Grundlegende Managementfähigkeiten - Von Unternehmen im Wert von einer Milliarde US-Dollar bis zu den Kirana-Läden in Ihrer Nähe - die Kompetenz des Managements ist in allen Aspekten des Geschäfts spürbar. Gutes Management spiegelt sich nicht nur in der Geschäftswelt wider, sondern in jedem Lebensabschnitt. Es ist nicht zu leugnen, dass Manager das Rückgrat eines jeden Systems sind. Sie können auch ein Manager auf individueller Ebene sein. Aber haben Sie das Zeug, ein großartiger Manager zu sein? Lass es uns herausfinden!
Die Welt hat mit dem Aufkommen der Technologie enorme Veränderungen erlebt. Jetzt, da sich die Welt technisch in ein globales Dorf verwandelt hat, hängt alles Geschäft in der Welt vom Internet ab. Wenn wir über die aktuellen Fortschritte in der technischen Welt sprechen, ist zu erwähnen, dass diese Fortschritte zu einem erheblichen Wettbewerb zwischen verschiedenen Geschäftsbetrieben geführt haben. Daher würde es eine wirklich effiziente und intelligente Liste von Führungsqualitäten erfordern, wenn ein Unternehmen bessere Perspektiven auf dem Markt finden, den Wettbewerb überleben und sich erfolgreich weiterentwickeln würde.
Das Leitungsorgan sollte über bestimmte Fähigkeiten verfügen, die es von den anderen abheben würden. Die Liste der Managementfähigkeiten sollte so beschaffen sein, dass das Unternehmen seine Ziele erreichen und neue Höhen erreichen kann, und gleichzeitig die Erwartungen verschiedener Organisationen und Zielgruppen berücksichtigen, denen das Unternehmen dient. Es gibt verschiedene Managementfähigkeiten, einschließlich technischer, menschlicher und konzeptioneller Fähigkeiten. All diese Fähigkeiten muss man beherrschen, um den Status eines hervorragenden Managements zu erlangen.
Der Begriff „Management“ ist in der Tat ein weit gefasster Begriff, der sich aus einer Vielzahl von Gedanken und Handlungen zusammensetzt. Sie mögen außergewöhnlich begabt sein, sogar ein Wunderkind, aber das allein ist keine Garantie für den Erfolg, wenn Sie nicht lernen, ein guter Manager zu werden. Und das Einzigartigste an dieser Fähigkeit ist, dass ihre Anwesenheit nicht auffällig ist, sondern dass ihre Abwesenheit durchweg stark nachhallt. Effektive Manager üben die Kunst des Gleichgewichts, so dass alle Ideen substantiell werden und alle Handlungen an Bedeutung gewinnen.
Es ist also eine schwere Aufgabe, oder? Überhaupt nicht! Hier sind die 10 wichtigsten Managementfähigkeiten, die man besitzen muss, um ein erfolgreicher Manager zu werden:
Liste der Managementfähigkeiten
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Sinn für Ziel und Richtung
Es gibt eine sehr einfache Frage, über die sich jeder Manager Gedanken machen muss: Wenn Sie selbst eine Unklarheit über die anstehende Aufgabe haben, wie können Sie sie Ihren Kollegen effektiv vermitteln? Um effektiv zu sein, muss eine Person das Objekt und seinen Umfang klar definieren. Es ist wichtig, dass sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele bedacht werden und Strategien entwickelt werden, um diese zu erreichen. Die Zustimmung der Gruppe und eine klare Kommunikation sind auch bei der Festlegung der Ziele von größter Bedeutung.
Sobald das Ziel festgelegt ist, gilt es, die Reise am Leben zu erhalten. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Gruppe immer zum festgelegten Ziel neigt. Das Zusammenführen eines Gruppenobjekts mit einem persönlichen Objekt kann ein einwandfreies Werkzeug sein, um dies sicherzustellen. Wenn der Manager den Weg frei macht, werden Kohäsivität und Kooperation definitiv folgen.
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Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten
Wie bereits erwähnt, ist die Klarheit der Kommunikation zweifellos der Schlüssel zum Erfolg. Das Ziel sowie eine genaue Aufzählung der möglichen Handlungsalternativen sollte der Gruppe vermittelt werden. Es ist erwähnenswert, dass es immer von Vorteil ist, einen direkten und freien Kommunikationsfluss im gesamten Unternehmen zu verfolgen. Dies stellt sicher, dass die beabsichtigte Nachricht auf die effektivste Weise ohne Änderungen und Unterbrechungen zugestellt wird.
Darüber hinaus müssen alle Befürchtungen und Risikoperspektiven mit der Gruppe besprochen werden, um einen Konsens zu erzielen, damit positive Beziehungen zwischen den Menschen aufgebaut werden.
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Emotionale Intelligenz
Emotionale Stabilität und IQ sind für jeden Menschen von entscheidender Bedeutung, für einen Manager jedoch geht es um eine Eskalation! Emotionaler IQ bedeutet im Grunde, dass Sie in der Lage sind, Situationen selbst zu meistern. Es umfasst Aspekte wie Selbsterkenntnis, Beziehungsmanagement und Stressbewältigung, um nur einige zu nennen. Wenn Sie ein starkes Selbstbewusstsein haben und mitschwingen, zeigt sich automatisch Ihre innere Stärke, Situationen zu korrigieren. Unabhängig davon, wie kompetent Sie sind, wenn Sie beispielsweise aufgrund eines kürzlich verstorbenen Angehörigen bei der Arbeit immer wieder zusammenbrechen, werden Sie möglicherweise nicht mehr zur Beratung und Entscheidungsfindung herangezogen. Deshalb müssen Sie Ihre Emotionen in einem professionellen Umfeld immer in Schach halten und dürfen sich nicht von ihnen trüben lassen.
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Entscheidungsfähigkeit
Der Sinn der Wahl ist es, der den Unterschied zwischen einer guten und einer schlechten Entscheidung ausmacht. Gute Entscheidungen erfordern die Fähigkeit zu rationalen Entscheidungen, insbesondere in Krisensituationen. Die optimale Entscheidung ist die, die maximale Arbeit bei minimalen Kosten bringt. Wenn es ebenso effiziente alternative Vorgehensweisen gibt, passen Sie Ihr eigenes PFA-Modell an und implementieren Sie es:
- Priorität : Wägen Sie Ihre Prioritäten sorgfältig nach Zeitmangel ab
- Machbarkeit : Stellen Sie sicher, dass der gewählte Aktionsplan kurz- und langfristig umsetzbar und realisierbar ist
- Analyse : Zusammen mit der betroffenen Gruppe eine Schlussfolgerung zu ziehen, hilft immer, bessere Entscheidungen zu treffen. Kritisches Denken und Kosten-Nutzen-Analyse können den Tag überall und jederzeit retten!
Empfohlene Kurse
- Agile- und Scrum-Schulungen
- Business Analytics mit R Course
- Schließen Sie das Business Case Writing Training ab
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Führungskompetenz
Mark Yamell sagte zu Recht: "Ein Führer ist jemand, der demonstriert, was möglich ist."
Um im Management herausragend zu sein, müssen Sie sich bemühen, ein guter Anführer zu sein. Führung kommt in allen Formen und Formen; Es beschränkt sich nicht nur auf die mündliche Betreuung, sondern sollte sich auch in Ihren Handlungen widerspiegeln. Ein guter Führer sollte Vorbilder für seine Kollegen sein. Wenn der Leiter zum Beispiel diszipliniert und pünktlich ist, spiegelt sich die gleiche Gewohnheit auch in den Menschen wider, die er inspiriert. Darüber hinaus ist neben Demut und Zusammenarbeit eine klare und ganzheitliche langfristige Vision von größter Bedeutung, damit die Menschen zu Ihnen als ihrem natürlichen Coach aufschauen.
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Motivierende Anreize
In einer Routinearbeit kann Monotonie vorherrschen, was zu der schwersten Sünde im Unternehmen eines Managers führen kann: Verlust der Arbeitsproduktivität. Aus diesem Grund muss ein Manager ein hervorragender Trainer für sein Team sein, um engagiert und motiviert zu bleiben. Aber was sind die besten Motivationstools? Nun, Belohnungen und Anerkennung, sowohl finanzielle als auch nicht finanzielle, zählen viel. Wenn der Vorgesetzte auf persönlicher Ebene eine Anleitung gibt, ist die Gesamtmotivation hoch. Es ist ein Muss, dem Team Vertrauen in die Ziele der Organisation zu vermitteln. Motivation hilft grundsätzlich, die persönlichen Ziele der Mitarbeiter mit den organisatorischen Zielen in Einklang zu bringen. Eine positive Energie hält die Begeisterung des Teams hoch und hilft, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.
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Risikobereitschaft
Es ist unnötig zu erwähnen, dass in jedem Wettbewerbsumfeld ein bestimmtes Risikoniveau eingehalten werden muss, um höhere Renditen zu erzielen, oder? Die Fähigkeit, eine gut kalkulierte Entscheidung zu treffen, unterscheidet einen großartigen Manager von einem guten. Ein Risiko kann sowohl monetär sein, dh Umsatz, Umsatz oder Gewinn direkt beeinflussen, als auch nicht monetär, dh Goodwill, Kundenbeziehungen usw. betreffen.
Die Wahl zwischen Erweiterung (Hinzufügen derselben Produktlinie) und Diversifizierung (Einführung einer neuen Produktlinie) erfordert beispielsweise ein Risiko-Rendite-Verhältnis, und Sie müssen Ihre Ressourcen einsetzen, um die effizienteste Option zu finden, die mehr Renditen als Risiken widerspiegelt . Ein Manager sollte den Mut haben, zukünftige Eventualitäten zu übernehmen und ihnen entgegenzuwirken.
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Dynamik
Das heftige Rennen, um die Besten zu werden, hat in allen Bereichen begonnen. In diesem rasanten Wettbewerb verändert sich das Gesicht der Industrie rasant. Die Globalisierung, das Aufkommen sozialer Medien und die rasche technologische Aufrüstung haben eine vollständige Überarbeitung der Haltung und des Ansatzes in allen Organisationen erforderlich gemacht. Das Erlernen neuer Fähigkeiten und die Einführung eher innovativer und ausgefallener Lösungen sollten Ihr neues Mantra für Führungskräfte sein. Und wie sie sagen, kümmert sich das Teilen. Sie müssen Ihrem Team auch die erforderlichen Schulungen und Anleitungen zur Verfügung stellen, um seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern und es proaktiver und produktiver zu machen. Und das Beste daran ist, dass dies den Mitarbeitern ein Gefühl der Selbstbestimmung verleiht und damit die Motivation verbessert!
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Transparenz
Der grundlegendste Schritt auf der Leiter des Managementerfolgs besteht darin, mit Ihrem Team transparent zu sein. Sie müssen alles teilen, was Ihre Teamkollegen direkt oder indirekt betrifft, und ein förderliches Umfeld für Dialog und Beratung schaffen. Und Transparenz beinhaltet nicht nur das Gute. Die Offenlegung der damit verbundenen Risiken und Ihrer eigenen Befürchtungen führt immer zu wegweisenden Lösungen für die schwierigsten Probleme. Das Fehlen kann jedoch zu Unklarheiten und Verwirrung führen. Mangelnde Transparenz spricht auch für Gerüchte. Zum Beispiel: Wenn ein Arzt in einem Krankenhaus den genauen Ablauf einer medizinischen Operation teilt, ohne die damit verbundenen Risiken und Nebenwirkungen offenzulegen, kann sich dies auf lange Sicht als immens schädlich erweisen.
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Feedback und Dankbarkeit für die Liste der Managerfähigkeiten
Ein Individuum oder eine Gruppe von Individuen sind die Essenz für die Durchführung von Führungshandlungen, weshalb ihre Bedeutung nicht unterschätzt werden kann. Daher bildet die Teambeteiligung den Kern einer großen Liste von Führungsqualitäten im Management. Sie sollten ein internes System für regelmäßiges Feedback entwickeln, in dem Sie Ihre Meinung, Vorschläge und Einschätzungen den Untergebenen anbieten müssen. Feedback ist ein hervorragendes Motivationsmittel und verbessert die Gesamtleistung. Es ist auch wichtig, dass Sie Ihr Team und die Meinungen aller Mitglieder weitestgehend respektieren. Dies ist ein wichtiger Beweis für Ihr persönliches Gefühl von Bescheidenheit und Dankbarkeit und zählt in Bezug auf die zwischenmenschlichen Beziehungen sehr viel.
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Die Liste der wesentlichen Managementfähigkeiten würde eine angemessene fachliche Ausbildung und Berufserfahrung sowie ausreichende Kenntnisse des Fachs und praktische Anwendbarkeit des Zwecks umfassen. Es müssen bestimmte unpersönliche Fähigkeiten vorhanden sein, bei denen von einem Manager erwartet wird, dass er das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnt, um ein gutes Arbeitsklima und eine gute Arbeitskultur zu schaffen.
Effektive Kommunikationsfähigkeiten sind ein Muss für Führungskräfte, da sie einen ordnungsgemäßen Informationsfluss innerhalb und außerhalb des Unternehmens sicherstellen und zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und des Status eines Unternehmens beitragen. Der Manager sollte das Arbeiterteam effektiv führen, seine Fähigkeiten verbessern und seine Aufgaben rationalisieren, um die Produktivität sicherzustellen.
Die motivierenden Fähigkeiten sind auch ein Segen für ein Unternehmen. Das wichtigste von allen sind die konzeptionellen Fähigkeiten. Die kohärente Nutzung von Wissen, die Fähigkeit zu analysieren und zu strategisieren, gute Ergebnisse zu erzielen und verschiedene Probleme technisch und intelligent zu lösen, tragen zur Erreichung der übergeordneten Ziele bei. Insgesamt bildet der Manager das Rückgrat einer Organisation. Der Erfolg eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut das Management ist.
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