Führungstheorien - Ein überzeugendes Wort, das die Dynamik, Vision und Macht des Mannes hinter dem Titel einfängt. Durch die Jahrhunderte - von Julius Caesar bis Barack Obama - soll dieser Titel den wenigen Auserwählten verliehen werden, die die Fähigkeit haben, seinem Erbe gerecht zu werden.

Die moderne Belegschaft von Unternehmen hat auch einen Anteil an Führungskräften: gewaltige Wegbereiter, die geringere Menschen dazu inspirieren und beeinflussen, ihre große Vision zu verwirklichen. Obwohl es viele mittelmäßige Manager gibt, ist es vielleicht der Traum eines jeden Profis, sich zu einem beeindruckenden Leader zu entwickeln, der einen Unterschied macht.

Hier ist es nicht so sehr der Mann, sondern die bemerkenswerten Attribute hinter dem Mann, die seinen Führungsstatus definieren. Unerschütterliche Integrität, starker Mut, unerschöpfliche Motivation, Verpflichtung zu ständiger Kreativität und Innovation, Vertrauen und Intelligenz der Superlative sind nur einige der herausragenden Eigenschaften, die ein erfolgreicher Führer besitzt. Aber wie Sie vielleicht erraten haben, brauchen diese Attribute Zeit (vielleicht sogar Jahre), um sich zu entwickeln.

Bedeutet dies, dass wir einige Jahre unseres Berufslebens hinter uns haben müssen, bevor wir ein fähiger Leader werden?

Zum Glück gibt es einen einfacheren Weg.

Wenn wir die auffälligen Führungstheorien, die einen erfolgreichen Leader definieren, verstehen und ihren Weg gehen können, können auch wir uns erweitern, um in erstaunlich kurzer Zeit so zu werden wie sie. Die Absicht dieses Beitrags ist es, diese potenten Theorien hervorzuheben. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie diese dynamischen Führungstheorien am Arbeitsplatz anwenden können, damit auch Sie sich mit ihrer Praxis in einen außergewöhnlichen Leader verwandeln können.

Führungstheorien: Die Grundlagen

Wenn Sie ein neuer Manager (oder Leader) sind, fragen Sie sich möglicherweise, was diese Führungstheorie überhaupt ist. Ist es wie eine wissenschaftliche Theorie, die auf Fakten basiert? In diesem Abschnitt entmystifizieren wir dies. Fühlen Sie sich frei, diesen Abschnitt zu überfliegen / zu überspringen, wenn Sie ein Profi sind.

Führungstheorien haben sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und lassen sich in 4 Kategorien einteilen.

  1. Trait-Theorien

Wie aus dem Namen hervorgeht, erfassen diese die universellen Persönlichkeitsmerkmale eines Führers. Die Stärke der Führungstheorien besteht darin, dass Sie ein Führer sind, wenn Sie die Hauptattribute eines Führers emulieren können. Wichtige Attribute sind dabei Dominanz (erforderlich in Konfliktsituationen), Durchsetzungsvermögen (im Gegensatz zu Aggressionen), Entschlossenheit (für eine schnelle Entscheidungsfindung) und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.

Die Kehrseite der Führungstheorien ergibt sich aus diesen Fragen:

  • Gibt es so etwas wie ein "universelles" Führungsmerkmal? Zum Beispiel kann eine bestimmte Situation mehr Ausdauer als Anpassungsfähigkeit erfordern.
  • Wie wir bereits früher untersucht haben, scheint dies darauf hinzudeuten, dass wir entweder diese Eigenschaften haben (und daher geborene Führer sind) oder mehrere Jahre arbeiten müssen, um sie zu entwickeln. Kein verlockender Vorschlag!

  1. Verhaltenstheorien

Hier schreiben die Führungstheorien das Verhalten in bestimmten Situationen zu, die Ihren Führungsstil definieren. Wieder gibt es 3 Arten von Anführern, die in diese Zone fallen.

    • Autokratische Führer, die individuell für alle wichtigen Entscheidungen verantwortlich sind. Sie müssen sich nicht unbedingt mit Gleichaltrigen oder ihrem Team beraten, was zu einem Führungsstil führt, der für schnelle Entscheidungsfindungsbedürfnisse effektiv sein kann. Im Extremfall kann es an diktatorische Führung grenzen.
    • Demokratische Führer , die mit ihren Teams zusammenarbeiten, um einstimmige Entscheidungen zu treffen. Dies ist in der Unternehmenswelt populärer, kann jedoch zum Scheitern führen, wenn ein Team verstreut ist oder von innen heraus Konflikte verursacht.
    • Laissez-faire Leaders, die dem Team mehr Kontrolle geben. Hier gibt es kein Mikromanagement. Dieser Stil wirkt Wunder, wenn das Team kompetent, hochentwickelt und kohärent ist. Alles, was sie von ihrem Anführer benötigen, ist ein sanfter Schubs, um die Vision umzusetzen. Dies kann jedoch sehr schnell zum Erliegen kommen, wenn der Leader schwach oder entspannt ist.

  1. Kontingenztheorien

Dies ist im Wesentlichen ein Spin-off aus der Trait-Theorie, aber weiterentwickelt. Diese Theorie versteht, dass es kein universelles Merkmal gibt, das für alle Situationen funktioniert. Stattdessen gibt es exklusive Merkmale, die auf bestimmte Situationen zugeschnitten sind und zum Erfolg führen. Führungskräfte werden auf die Situationen vorbereitet, denen sie mit größerer Wahrscheinlichkeit gegenüberstehen, damit sie in diesen Situationen die Nase vorn haben.

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  1. Macht- und Einfluss-Theorien

Diese Führungstheorien zielen auf die „Quelle“ der Macht eines bestimmten Führers ab.

Das könnte sein:

  • Persönliche Kraft, basierend auf seinen individuellen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Fachkenntnissen. (Dies kann als Erweiterung der Trait-Theorie angesehen werden.)
  • Positionsmacht, die weitgehend auf dem offiziellen Titel des Führers und der damit verbundenen Macht, Autorität und Chancen beruht.
  • Transformationskraft, ein Nebeneffekt der persönlichen Kraft, bei dem der Anführer seine persönliche Anziehungskraft und sein Charisma einsetzt, um andere zu beeinflussen und zu transformieren.
  • Transaktionskraft, ein Nebeneffekt der Positionskraft, bei dem der Leader das Geben und Nehmen der Situation versteht. Dementsprechend strebt er eine Lösung an, die alle Stakeholder zufriedenstellt.

Was sind die richtigen Führungstheorien für Ihre Belegschaft? Es gibt keine eindeutige Antwort.

Der Zustand der Führung bietet Ihnen ständig mehrdimensionale Möglichkeiten, sodass es keinen einzigen „perfekten“ Stil gibt, der bedingungslos in jeder Situation funktioniert. Aber ärgere dich nicht. Während wir alle 4 individuellen Führungstheorien hier für Ihr Wissen erfasst haben, spielen die aufeinander folgenden Abschnitte dieses Beitrags die Stärken ihrer Gesamtheit aus, sodass Sie lernen können, sich von ihren besten Seiten zu bewerben und wie ein Wahrer zu handeln, auszudrücken, Entscheidungen zu treffen und zu regieren Führer!

Entwickeln Sie Ihre persönliche Trait-Theorie, indem Sie Ihre Stärken ständig maximieren

Die Trait-Theorie spielt mit mächtigen Leadership-Attributen. Das werden wir in diesem Beitrag tun.

In dieser Übung

  • Machen Sie eine gründliche Liste dessen, was Sie als Ihre Stärken und Schwächen wahrnehmen.
  • Lassen Sie sich von 2-3 Personen, denen Sie vertrauen, voreingenommenes Feedback geben, damit diese Liste mit dem übereinstimmt, was andere von Ihnen wahrnehmen.
  • Arbeiten Sie aus dieser eingegrenzten Liste mit einem Mentor zusammen: einem hochrangigen Leader, den Sie bewundern, und wählen Sie 1 oder 2 positive Attribute aus, die Sie als Leader ständig maximieren (oder stärken).

Hier geben wir kein bestimmtes Attribut an. Wie wir gelernt haben, gibt es kein einziges „perfektes“ Attribut, das den Erfolg eines Führers zu jeder Zeit garantiert. Stattdessen lernen Führungskräfte, sich ständig dem Wachstum und der Expansion zu verschreiben. Wählen Sie im Rahmen dieser Erweiterung ein Attribut, das Sie während Ihrer gesamten Führungsreise bewusst zum Ausdruck bringen möchten.

Auch dies kann ein beliebiges positives Merkmal sein, da sie alle ihren Nutzen haben. Beispielsweise:

  • Ein starker Wille kann Ihnen helfen, belastbar zu bleiben und Sie durch schwierige Zeiten zu begleiten. Egal wie negativ die äußere Situation aussieht, Sie haben die innere Kraft, um zu pflügen, bis Sie schaffen
  • Eine entschlossene Art hilft Ihnen, Entscheidungen schnell zu treffen, ohne sich selbst zu überlegen. Natürlich bleiben Sie offen, aus Ihren Fehlern zu lernen, aber Sie haben den Mut, eine (potenziell harte) Entscheidung zu treffen und sie zum Erfolg zu führen.
  • Ein brennender Eigenantrieb wird Sie ständig befähigen, voranzukommen, selbst wenn Sie sich größeren Herausforderungen stellen.
  • Mit kreativem Denken sind Sie in der Lage, mühelos innovative Lösungen für ungewöhnliche Probleme zu finden, die Sie bei den meisten Führungsbedürfnissen unterstützen.

Wenn Sie auch nur ein positives Merkmal mit Überlegenheit ausdrücken können, werden Sie eine überlegene Führungserfahrung liefern.

Sie sehen, Sie haben möglicherweise nicht alle Eigenschaften eines starken Führers. Aber Sie werden mindestens 1 oder 2 Attribute haben, die für einen Anführer natürlich sind. Nutzen Sie sie. Werden Sie ein Verfechter dieser Tugenden, wenn Sie sich bewusst, persönlich und professionell verpflichten, diese Tugenden in Ihnen und Ihrem Team weiterzuentwickeln . Ihr Team wird Sie dafür bewundern, dass Sie Ihren Vortrag halten und nachziehen.

Seien Sie ein integrativer Leader und machen Sie Menschen zu Ihrem größten Kapital

Einige der populäreren (und effektiveren) Verhaltenstheorien bringen Sie dazu, sich auf Menschen zu konzentrieren. Erkennen Sie sie als wichtige Mitglieder Ihres Leadership Toolkits und nicht nur als bloße Anzahl Ihrer Belegschaft.

Aus diesem Grund empfehlen wir Ihnen, sich darauf zu konzentrieren, ein integrativer Leader zu sein und ständig Menschen in Ihren Arbeitsstil einzubeziehen. Wir schlagen nicht vor, dass Sie lediglich ein demokratischer Führer werden (da Demokratie in bestimmten Situationen scheitern kann), aber unabhängig davon, welche Entscheidung oder Strategie Sie treffen, konzentrieren Sie sich stets auf die Auswirkungen auf Ihre Bevölkerung.

  • Unterstützt diese Entscheidung oder Strategie die Mitarbeiter Ihres Teams?
  • Steigert dies die Kompetenz und Produktivität im Team?
  • Steigert es die Zufriedenheit von Team und Kunden?

Verwenden Sie die 80-20-Regel, um den Weg nach vorne zu bestimmen.

Der Vorteil der Fokussierung auf Menschen (gegenüber anderen materiellen Gütern wie Budget, Gewinn, Produktfähigkeiten usw.) besteht darin, dass Menschen Ihr einziges "lebendes" Vermögen sind. Dies macht sie weitaus leistungsstärker als alle anderen materiellen Vermögenswerte. Wir wiederholen hier, dass es nicht darum geht, Ihre anderen Ziele (wie finanzielle, berufliche, transformative usw.) zu verwerfen, sondern ständig Menschen in alle anderen Ziele einzubeziehen, damit ihre Präsenz die ultimative Vision stärkt und erfüllt.

Haben Sie keine Angst vor autokratischer Führung, um schwierige Entscheidungen zu treffen

Okay, wir wetten, dass Sie hier überrascht sind. Schließlich haben wir nur einen kleinen Abschnitt damit verbracht, die Bedeutung von Menschen für die Erfüllung von Führungszielen zu ermitteln. Seien Sie versichert, dass wir unseren früheren Stand nicht widerrufen. Es wird jedoch schwierige, unangenehme Situationen geben, in denen Sie einfach keine harmonische, einstimmige Entscheidung erwarten können.

Lassen Sie uns dies an einem Beispiel erläutern: Ihr Unternehmen ist in Verlust geraten und Sie sind gezwungen, größere Budgetabzüge in Betracht zu ziehen. Als Teil dieser Strategie ziehen Sie sogar in Betracht, eine gesamte Abteilung zu verschrotten (was zu einem Verlust des Arbeitsplatzes für alle Mitglieder führt), da diese Abteilung das Unternehmen finanziell belastet und ihre Dienstleistungen überflüssig werden, bis das Unternehmen Gewinne erzielt.

Logischerweise scheint es eine vernünftige Entscheidung zu sein. Aber emotional ist es schwierig, so vielen Stellenkürzungen zuzustimmen. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie einstimmig von anderen Mitgliedern Ihres Teams unterstützt werden. Aber Sie wissen, dass die Abteilung das Unternehmen weiter ausbluten lässt und möglicherweise in Zukunft noch mehr Stellen abbaut, wenn Sie diesen drastischen Schritt nicht jetzt unternehmen. Sie üben also eine autokratische Führung aus, um die Abteilung zu verschrotten und das Unternehmen zu retten. Darüber hinaus stärken Sie Ihr Engagement für die Menschen, indem Sie ein angemessenes Abfindungspaket für diejenigen ausarbeiten, die entlassen werden, damit sie sich ohne Vorwarnung nicht als finanziell mittellos fühlen. Sie stellen ihnen auch faire Referenzschreiben zur Verfügung, damit diese leichter ihren nächsten Job finden.

Sehen Sie die Stärke des Führers, der eine solche (möglicherweise umstrittene) Entscheidung trifft?

Resiliente Führungskräfte nutzen autokratische Führungspositionen, um in schwierigen Zeiten schwierige Entscheidungen zu treffen. Diese Entscheidung:

  • Ist eine, die Sie schnell machen können, da Sie nicht nach Empathie oder Zustimmung von Ihren Kollegen suchen.
  • Kann immer noch menschenfreundlich sein (unter schlimmen Umständen). Im obigen Beispiel können Sie 20% Ihrer Belegschaft entlassen, um 80% des übrigen Unternehmens zu sparen.
  • Ist deins allein; Es gibt keinen anderen Fall-Typ, der die Schuld auf sich nimmt, wenn es fehlschlägt. Als verantwortungsbewusster Leader übernehmen Sie jedoch 100% Eigenverantwortung und haben den Mut und die Überzeugung, diese zum Erfolg zu führen.

Die Schlussbemerkung…

In diesem Beitrag haben wir Ihnen einen kurzen Überblick über das Gewinnen von Führungstheorien und facettenreiche Beispiele gegeben, um sie bei der Arbeit zu verwenden. Wir lassen Sie mit einem letzten Tipp zurück, der ein starkes Zusammentreffen aller Führungstheorien erfordert, sodass Sie jedes Mal als Sieger hervorgehen.

Setzen Sie all Ihre Kraft und Ihren Einfluss ein, um ständig nach Win-Win-Lösungen zu suchen.

(Seien Sie versichert, dies geht weit über die Führungstheorien der Transaktionsmacht hinaus.)

Als Leader erleben Sie ein breites Spektrum persönlicher Herausforderungen, beruflicher Anforderungen und unerwarteter Provokationen. Ein weiterentwickelter Führer weiß, dass es trotz der gegenwärtigen Situation nur eine universelle Lösung gibt, bei der jeder gewinnt .

Machen Sie hier keinen Fehler: Ein starker Anführer ist kein Menschenfreund. Er ist jedoch inklusiv und expansiv genug, um sicherzustellen, dass jeder aus jeder Situation etwas gewinnt. Nur mit dieser Lösung bleiben Sie den Menschen, dem Lernen und der kontinuierlichen Improvisation verpflichtet. Geben Sie also alles - persönliches Charisma, Positionseinfluss, Transformationskraft und Geschicklichkeit bei Transaktionen, um diese Win-Win-Lösung zu finden. Sie werden dann feststellen, dass die Menschen sich immer wieder dazu inspiriert fühlen, Ihnen zu folgen. Wenn Sie gewinnen, gewinnen auch andere!

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  1. 5 Wichtige Dinge zur Entwicklung strategischer Führungsqualitäten
  2. 9 Effektive Führungsqualitäten (Eigenschaften, Qualitäten)
  3. 10 hilfreiche Führungsmerkmale, die einen effektiven Leader ausmachen
  4. Wichtige Dinge für den erfolgreichen Umgang mit einem Mikromanager

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Entwicklung des Unternehmertums