Einführung in Agile Business Analyst
Der agile Business Analyst, auch als Business System Analyst (BSA) bezeichnet, ist ein Profi, dessen Aufgabe es ist, die Geschäftsanforderungen in einen technologischen Arbeitsplan umzuwandeln. Der agile Geschäftsanalyst arbeitet zusammen und setzt die Geschäftsfähigkeiten ein, um den Geschäftsanforderungen des Unternehmens Werte zu verleihen. Der agile Business Analyst verfügt über Fachkenntnisse im Geschäftsbereich sowie über eine gute Kundenbindung, die hilfreich ist.
Der traditionelle Business Analyst konzentriert sich nur auf die Analyse der Geschäftsanforderungen und schenkt der Produktentwicklung die geringste Aufmerksamkeit. Im Gegensatz zum agilen Geschäftsanalysten versucht der traditionelle Geschäftsanalyst, das Problem auf einmal zu lösen. Der agile Business Analyst zerlegt das größere Problem in kleinere Teile, um effizient zu arbeiten, und konzentriert sich darauf, die Projektentwicklung schrittweise in Iterationen oder kleineren Sprints oder Phasen zu erreichen. Es fördert die Anpassungsfähigkeit und die enge Geschäftsbeziehung zwischen den Projektbeteiligten und den Teammitgliedern.
Hauptmerkmale eines guten agilen Business Analyst
Im Folgenden sind die Merkmale eines guten agilen Business Analyst aufgeführt:
1. Kommunikationsexperte
Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens. Von einem Business Analyst wird erwartet, dass er ein Experte in der direkten Kommunikation ist, während er den Datenanalysebericht im Geschäftstreffen liefert oder der Managementebene das Schlüsselkonzept erklärt. Für jedes Projekt muss der Business Analyst telefonisch oder per E-Mail kommunizieren. Eine offene und klare Kommunikation ist im Bereich des Projektmanagements oder unter Berücksichtigung der agilen Praktiken bei der Geschäftsumsetzung von entscheidender Bedeutung.
2. Fähigkeit zur Problemlösung
Ein agiler Business Analyst sollte ein Problemlöser sein und einen Ansatz haben, um eine Lösung für jedes Problem zu finden. In bestimmten Situationen werden die Probleme nicht im ersten Versuch gelöst und es sind mehrere wiederholte Runden erforderlich, um die Lösung zu finden. Daher muss ein agiler Business Analyst hartnäckig genug sein, um eine geeignete Lösung für ein Geschäftsproblem zu finden.
3. Kritisches Denken
Ein agiler Business Analyst muss ein kritischer Denker sein. Der Business Analyst muss mit jedem einzelnen Teammitglied, das an der Projektdurchführung und -implementierung beteiligt ist, sprechen, um zu erkennen, warum oder was der Grund für dieses Bedürfnis ist und wie dieses Bedürfnis den jeweiligen Teammitgliedern und dem Projektmanager helfen kann, sonst sättigen sich Produktion und Gewinn und an einem bestimmten Punkt anhalten. Die Ursachenanalyse des Problems ist obligatorisch, da die Visualisierung des Problems von der Außenfläche aus zu flachen Ergebnissen führt, die unbrauchbar sind.
4. Analytische Geisteskrümmung
Eine analytische Einstellung ist wichtig und wird durch Erfahrung verdient. Ein agiler Business Analyst muss eine analytische Einstellung haben, um die Geschäftslösungen zur Steigerung der Produktion und des Gewinns zu finden. Ein analytischer Ansatz zur Lösung eines Problems lässt den Analysten ein großes Problem in kleinere Aktivitäten aufteilen und lösen. Ein analytischer Ansatz ermöglicht es daher, eine effektive Lösung zu finden und ein Framework zu erstellen.
5. Prozessmodellierung
Prozessmodellierung oder Visualisierung des Problems und der Lösung ist ebenso wichtig. Wenn es nicht ausreicht, eine Lösung im Auge zu behalten, muss der Analyst die Lösung für andere Teammitglieder visualisieren, um die Lösung zu erzielen. Die visuelle Darstellung der Lösung ist wichtig, um die Daten besser zu verstehen.
6. Fähigkeit zum Aufbau von Beziehungen
Die Fähigkeit zum Aufbau von Beziehungen besteht darin, Vertrauen aufzubauen und die Lücken zwischen den Stakeholdern und den funktionsübergreifenden Teammitgliedern zu schließen. Der Business Analyst spielt eine Schlüsselrolle beim Aufbau von Vertrauen zwischen ihnen.
Rolle eines Agile Business Analyst
Der agile Business Analyst hat eine Schlüsselrolle in der Softwareentwicklung gespielt, lassen Sie uns einige der entscheidenden Rollen analysieren.
1. Analyse des Systems
Ein agiler Business Analyst untersucht das gesamte System bis in die Release-Phase des Projekts. Ein Business Analyst arbeitet eng mit dem Entwicklungsteam zusammen, um die Produktentwicklung und die anfänglichen Anforderungen des Projekts zu verstehen. Ein agiler Business Analyst überwacht das Projekt und hilft bei der Identifizierung der Automatisierungsbereiche des Projekts.
2. Erkennen der Geschäftsanforderungen
Ein agiler Business Analyst setzt sich mit den Stakeholdern zusammen, um ihre Anforderungen und ihre Vision des Produkts zu verstehen. Anschließend setzen sie die Vision des Stakeholders des Produkts in die Geschäftsanforderungen um und teilen sie den Teammitgliedern mit, damit sie die Kundenerwartungen für das verstehen Projekt. Besprechungen mit dem Projekt-Stakeholder sind ein iterativer Prozess, sodass der Business Analyst dem anderen Teammitglied wie dem Entwicklungsteam Zeit spart und viel Zeit in Besprechungen mit dem Stakeholder verbringt, um die Änderungen und Modifikationen der Kundenanforderungen zu verstehen.
3. Übersetzen der technischen Probleme
Wie bereits erwähnt, arbeitet ein agiler Business Analyst eng mit dem Entwicklerteam zusammen, um die technischen Anforderungen des Projekts zu verstehen und die Vision des Kunden zu verstehen. Der Business Analyst versteht die technischen Anforderungen und erklärt die technischen Aspekte des Stakeholders und des Managementteams. Auf diese Weise fungiert ein agiler Geschäftsanalyst als Balancer oder Übersetzer zwischen dem Stakeholder und den anderen Teammitgliedern, indem er ihnen die Anforderungen des jeweils anderen verständlich macht.
4. Prozessmodellierung und Dokumentation
Der Business Analyst stellt die Anforderungen des Kunden und die Geschäftsdaten in leicht verständlichen Visualisierungsformularen dar, um ein klares Verständnis der Geschäftsanforderungen zu erhalten. Der Business Analyst arbeitet mit dem Projektbeteiligten zusammen, um die Projektanforderungen zu modellieren und zu dokumentieren.
5. Übermittlung des Projekt-Updates an die Stakeholder
Die Rolle des Geschäftsanalysten ist wie ein Ersatz für die Projektbeteiligten, da der Geschäftsanalyst dem anderen funktionsübergreifenden Team, das an dem Projekt arbeitet, seine Gedanken und Visionen mitteilt und der Geschäftsanalyst die vom Entwicklungsteam gesammelten Projektaktualisierungen an übermittelt den Projektbeteiligten zur Validierung der Entscheidung und zur weiteren Vorgehensweise. Ein Geschäftsanalyst aktualisiert den Projektbeteiligten, um die Aktivitäten zu priorisieren, sodass das Projekt auf Kundenwunsch pünktlich geliefert werden kann.
Ein Geschäftsanalyst hilft bei der Zusammenarbeit mit den Geschäftsbenutzern und den Geschäftssponsoren, um den Gewinn der Organisation zu steigern. Sie spielen eine Schlüsselrolle bei der Priorisierung und Optimierung des Produktrückstands und des Projektfortschritts, um die nachfolgenden Iterationen und Aufgaben für den nächsten Sprint zu planen.
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