Die Mitarbeiterfluktuation in diesem sich ständig ändernden Arbeitsumfeld ist eine bestmögliche Maßnahme, bei der neue Gesichter, neue Ideen und Erfahrungen im gesamten Arbeitsumfeld sichtbar werden. Der Umsatz ist sehr belebend und erfrischend, aber zu viel Umsatz kann zu einem Brain Drain führen und das ist natürlich nicht gut für die Gesundheit des Unternehmens. Es empfiehlt sich, das Gleichgewicht zu halten und bei jedem Gebot zu versuchen, den Umsatz unter 15 Prozent zu halten.
Steve Jobs, drückt aus
„Mir ist aufgefallen, dass der dynamische Bereich zwischen dem, was eine durchschnittliche Person erreichen kann, und dem, was die beste Person erreichen kann, 50 oder 100 zu 1 beträgt. Angesichts dessen ist es gut, dass Sie sich für die Creme der Creme entscheiden. Ein kleines Team von A + Spielern kann Kreise um ein riesiges Team von B- und C-Spielern ziehen. “
Ein kleines, bestes Team ist mehr wert als Zusammenkünfte von weniger würdigen Menschen, und die Natur, sie zu binden, ist eine Herausforderung, die es wert ist, erreicht zu werden.
Hier sind einige Punkte oder Ideen, die das Management anpassen sollte, um die Mitarbeiterbindungsrate hoch zu halten, und wie dies zu tun ist:
8 Beste Ideen zur Förderung der Mitarbeiterbindung
# 1. Das Umfeld der Anleihe bei der Arbeit
Eine Bindung, die ein Team untereinander und mit den eigenen Mitarbeitern teilt, ist einer der größten Faktoren, die die Zufriedenheit und den Mitarbeiterbindungsprozess aufrecht erhalten. Wenn die Mitarbeiter mit einem freundlichen Umfeld und guten Vorgesetzten gepaart sind, sind sie hochmotiviert und motiviert. Die Mitarbeiter sollten sich von ihren Managern und Kollegen respektiert fühlen. Regelmäßige Worte der Wertschätzung und Belohnung geben ihnen das Motiv, mehr zu arbeiten. Kein Respekt in der Organisation ist vergleichbar mit dem Injizieren eines Giftes in seine verletzliche Haltung, für das es weder ein Medikament noch ein Gegenmittel gibt.
# 2. Wählen Sie die richtigen Kandidaten für den Mitarbeiterbindungsprozess
Sehr oft stoßen Sie auf Leute, die sich gerade nicht an einem Arbeitsplatz niederlassen, und bei der Suche nach einem anderen befristeten Arbeitsplatz geben sie Ihnen am Ende ein Interview für einen bestimmten Posten. Die Chancen stehen gut, dass sie über alle erforderlichen Qualifikationen und die richtigen Kriterien verfügen, die Sie gesucht haben. Wenn er jedoch ein Job-Hopper ist, ist es besser, ihn loszulassen und eine andere Person für den Job in Ihrem Unternehmen zu finden. Kurzfristig jemanden einzustellen ist sowohl hektisch als auch kurzsichtig, da die Person jederzeit abreisen kann und Sie daran arbeiten müssen, wieder einen neuen Mitarbeiter zu finden.
Es ist nichts wirklich Falsches an jemandem, der von Zeit zu Zeit seinen Job wechselt, aber es wird ethisch als nachlässig angesehen, und Unternehmen wollen oft jemanden, der dauerhafter und stabiler ist als jemand, der ständig den Job wechselt. Mit dem richtigen Mitarbeiter werden all die Anstrengungen, die Sie in die Schulung gesteckt haben, und die Zeit, die Sie investieren, um ihnen zu erklären, wie die Dinge bei Ihnen funktionieren, nicht verschwendet. In den nächsten zehn bis zwanzig Jahren können Sie einen hervorragenden Mitarbeiter haben, auf den Sie sich verlassen können.
#3. Bieten Sie wichtige Schulungen für den Mitarbeiterbindungsprozess an
Es gibt Unternehmen, die eine erstaunliche Anzahl von Mitarbeitern haben, die Experten in allen Bereichen sind, die für ihre Arbeit erforderlich sind, und die einfach die talentiertesten Mitarbeiter in diesem speziellen Bereich sind. Ein Blick auf sie lässt viele Firmen den Wunsch nach solchen Mitarbeitern aufkommen. Was diese Firmen und Organisationen jedoch nicht sehen, ist der Aufwand, den diese bestimmte Organisation unternimmt, um ihre Mitarbeiter zu perfektionieren. Es ist schön und einfach, jemanden zu wollen, der gut ausgebildet ist, aber seinen Standard zu halten, das können nicht alle Arbeitgeber vorweisen.
Wenn Sie einen gut ausgebildeten Mitarbeiter einstellen, stellen Sie sicher, dass Sie ihm von Zeit zu Zeit weitere Schulungen zur Verfügung stellen. Es ist nicht nur eine Investition in ihre Karriere, sondern auch für Ihr eigenes Unternehmen. Es macht einen guten Eindruck auf den Arbeitnehmer, wenn er sieht, dass seine Arbeitgeber an seiner Karriere und der Art der Arbeit interessiert sind, die er auch nach der Ausbildung sieht, was sowohl für das Unternehmen als auch für die Arbeitnehmer von Vorteil ist. Seien Sie daher aufgeschlossen, wenn nötig, Schulungen und Kurse zur Stärkung der Fähigkeiten anzubieten.
# 4. Führen Sie Ihre Mitarbeiter gut in den Prozess der Mitarbeiterbindung ein
Der Schlüssel für die Zufriedenheit eines Mitarbeiters mit seiner Arbeit ist nicht nur das Gehalt, das Sie zahlen, und die Anzahl der Stellen, sondern auch, wie gut der Mitarbeiter die ihm zugewiesene Arbeit erledigt. Es ist die übliche menschliche Natur, auf Dinge zu verzichten, die nicht der Marke entsprechen, und insbesondere, wenn es sich um eine wichtige Aufgabe handelt, die Aufmerksamkeit erfordert. Die Zufriedenheit mit ihrer Arbeit ist sehr wichtig, und nicht nur der Arbeitnehmer ist dafür verantwortlich, sondern auch die Arbeitgeber.
Sie müssen Ihre Mitarbeiter gut über ihre Arbeit informieren, über jedes neue Projekt, das sie aufnehmen, und über alles, was kompliziert oder neu ist. Sie kennen zwar alle Regeln, aber als Leitfaden, um sicherzustellen, dass sie ihr Bestes geben, ist dies sowohl ein Zeichen dafür, dass Sie an ihrer Arbeit interessiert sind, als auch eine Eigenschaft, die die Mitarbeiter an der Verbesserung der Qualität der Arbeit interessiert. Nach Anleitung haben Sie jedoch nicht das Recht, in jede ihrer Entscheidungen einzugreifen. Lassen Sie sie es einfach richtig machen, mit ein wenig Hilfe von Ihnen, immer für sie da.
Empfohlene Kurse
- Online-Zertifizierungskurs in Funktionspunktanalyse
- Online-Schulung für Tools zur Abfallreduzierung
- Zertifizierungsschulung in Project Schedule Management
# 5. Gebt allen faire Zeit
Es war in jedem Lebensabschnitt eine Geschichte, dass dem Schwachen mehr Aufmerksamkeit geschenkt wird und denjenigen, die ihre Arbeit richtig machen, oftmals der Versuch verwehrt wird, die Schwachen zu einer Besserung zu bewegen. Selbst in Büros und an Arbeitsplätzen verbrauchen diejenigen, die noch im Wettbewerb stehen, um ihre Arbeit zu erledigen, oder die nicht so talentiert sind, die ganze Zeit der älteren Arbeitnehmer. Sie versuchen, sie durch und durch zu führen, und vergessen dabei, dass es eine Reihe talentierter Mitarbeiter gibt, aber es gibt Dinge, die Sie möglicherweise ansehen müssen. Es scheint eher parteiisch zu sein, und Sie scheinen vielleicht ein bisschen desinteressiert an ihrer Arbeit zu sein.
Den Mitarbeitern, die gute Leistungen erbringen, keine Zeit zu lassen, wurde als ein Akt der Desmotivierung der fleißigen Mitarbeiter angesehen, die sich ein Wort des Komplimentes anhören oder vielleicht eine Orientierungshilfe für ihren neuen Auftrag wünschen. Es ist wichtig, dass Sie die harte Arbeit Ihrer talentierten Mitarbeiter bemerken und Ihren Lernenden dabei helfen, zu wachsen. Beides zu ignorieren ist eine schlechte Idee und sollte an keinem Arbeitsplatz unterhalten werden. Schützen Sie die Umwelt und achten Sie gleichermaßen auf alle Ihre Mitarbeiter. Dies macht Ihren Arbeitsplatz nicht nur zu einem einladenden Ort für alle Neuankömmlinge, sondern auch für die alten Mitarbeiter, die die Idee mögen, in einem Arbeitsbereich zu arbeiten, der freundlicher und familiärer ist.
# 6. Flexible Arbeitsbedingungen haben
Es hat sich sehr oft gezeigt, dass es bei manchen Vorgesetzten unmöglich ist, ein paar Brownie-Punkte oder sogar ein Lobwort zu bekommen, egal wie hart ein Mitarbeiter arbeitet. Es ist nicht nötig, einen dieser typischen Chefs zu haben, die erwarten, dass die Arbeiter bis spät in die Nacht arbeiten und dann an einem Montagmorgen früh zurückkommen. Anstatt die Zeitpläne so stark zu belasten, sollten Sie es Ihren Mitarbeitern gelegentlich leicht machen und sie auch ein bisschen frei haben, damit sie sich bei der Arbeit entspannen können.
Für eine gute Arbeit ist die Gleichung wie Geben und Nehmen. Wenn Sie möchten, dass Ihr Mitarbeiter auch sonntags für ein Notfallmeeting zur Verfügung steht, sollten Sie wahrscheinlich auch bereit sein, ihm ohne große Bedenken einen zusätzlichen Tag freizugeben. In einem gesunden Arbeitsumfeld geht es darum, demütiger, menschlicher und freundlicher miteinander umzugehen. Du darfst führen, aber du darfst nicht versklaven. Behandeln Sie das Recht Ihrer Mitarbeiter, und es besteht die Möglichkeit, dass sie Ihnen nicht den Rücken kehren, selbst wenn ein anderes Unternehmen ihnen mehr Geld für die gleiche Arbeit zahlt. Jeder sehnt sich nach Respekt und jeder verdient es.
# 7. Vorteile sind lukrativ
Gib es zu; Jeder mag es, ab und zu Vorteile und Vorteile bei der Arbeit zu haben. Es muss nicht häufig sein, aber es ist sehr wichtig, dass es nicht immer um Arbeit geht. Während die kleineren Unternehmen häufig Probleme haben, so gute Leistungen wie die größeren zu erbringen, können Sie dies immer wieder wettmachen, indem Sie ihnen die erforderliche Anzahl an freien Tagen oder sogar halben Tagen dafür gewähren. Es geht nicht immer um die beste Krankenversicherung oder die meisten Ziffern.
Wenn Mitarbeiter von Zeit zu Zeit solche zusätzlichen Vorteile wie festliche Prämien und ein paar Einkaufsgutscheine erhalten, informieren Sie sie über Mitarbeiterbindungspläne, damit sie gerne härter und besser arbeiten, große Einnahmen erzielen und auf der Liste der besten Arbeitnehmer stehen. Interesse und harte Arbeit sind die Hauptgründe dafür, dass ein Mitarbeiter gerne bei Ihnen arbeitet und es nicht verlässt. Ein gutes Umfeld, ein glücklicher Chef, ein gutes Gehalt und einige interessante Aufgaben bei der Arbeit sind alles, wonach ein Mann in einem Job suchen würde, und wenn Sie dies anbieten, brauchen Sie sich nicht zu fürchten, einen Mitarbeiter zu verlieren.
# 8. Sei kein sehr ernster Boss
Wenn wir glauben, was die Mitarbeiter über das Kündigen von wirklich hervorragenden Jobs zu sagen haben, deutet der maximale Prozentsatz der Männer darauf hin, dass ihre Vorgesetzten einen Job verlassen haben, den sie mochten. Es war lange eine Theorie, dass Chefs neugierige, undankbare Kreaturen sein müssen, die Sie nicht in Ruhe sehen möchten, aber wenn Sie sich umschauen, gibt es Chefs, die ihre Angestellten mit Demut und auf eine eher freundliche Art und Weise behandeln. Seien Sie nicht der Grund, warum ein Juwel aus Ihrem Unternehmen ausscheidet, denn es heißt, die Leute kündigen Chefs, nicht Jobs.
Es ist gut, freundlich und lebenslustig mit Ihren Mitarbeitern umzugehen. Um ein gutes und gesundes Arbeitsumfeld in Ihrem Büro zu schaffen, ist es sehr wichtig, dass Sie auch dafür arbeiten. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern gerne und führen Sie sie durch die Mitarbeiterbindungspläne. Machen Sie Ihrer Arbeit ein Kompliment und loben Sie sie von Zeit zu Zeit für ihre harte Arbeit. Diese Dinge werden Sie mit Sicherheit vor allen anderen Chefs da draußen halten, und Sie müssen nicht befürchten, einen talentierten Mitarbeiter zu verlieren.
Es ist eine recht einfache Aufgabe, die Mitarbeiterbindungsrate in jedem Unternehmen zu verbessern. Es geht nicht immer um das Gehalt, es gibt auch andere Dinge. Wenn es in Ihrem Unternehmen immer häufiger vorkommt, prüfen Sie, in welchem Arbeitsumfeld sich Ihr Arbeitsplatz befindet, und wenn Sie in der Lage sind, die von einem Mitarbeiter gewünschte Anleitung und Fürsorge zu bieten, sind Sie selbst dafür verantwortlich Ein besserer Senior, unter dem man arbeiten kann.
Sie als Vorgesetzter sollten ein Vorbild sein, zu dem man aufschaut und der von den Mitarbeitern angestrebt wird. Interagieren Sie also häufiger mit Ihren Mitarbeitern, kümmern Sie sich um deren Bedürfnisse und die sich ändernden Zeiten, um sicherzustellen, dass ihnen die richtigen Schulungen zum richtigen Zeitpunkt angeboten werden. Nur auf diese Weise können Sie nachvollziehen, was ein Mitarbeiter möglicherweise weiterhin für Sie tun muss, selbst nach all den Angeboten, die er möglicherweise erhält. Erhöhen Sie von Zeit zu Zeit die Löhne, je nachdem, welche Art von Erfahrung Sie gesammelt haben und wie sich Ihre Arbeit verbessert hat, um sie davon abzuhalten, ihren Job zu kündigen.
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Dies war ein Leitfaden, um die Mitarbeiterbindung hoch zu halten, und wie dies getan wird, können Sie jetzt nachlesen. Dies sind die folgenden externen Links, die sich auf den Mitarbeiterbindungsprozess beziehen.
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