Einführung in agile Werte
Um die Werte von agiler Software zu kennen, müssen wir zuerst wissen, was agile Software ist und wie diese Software entwickelt werden muss. Eine agile Methodik setzt eine inkrementelle Software voraus, die durch regelmäßige Ergänzungen erweitert wird. Dieser Ansatz bietet in kurzen Abständen eine neue Version oder einen neuen Ansatz.
Dieser agile Prozess unterscheidet sich von den anderen herkömmlichen Ansätzen zur Softwareentwicklung, bei denen die Bedürfnisse und Anforderungen der Benutzer zusammengestellt werden und schließlich die Software auf einmal erstellt wird.
Das Agile Manifesto ist eine Erklärung, in der die wichtigsten Werte und Prinzipien, denen Softwareentwickler folgen sollten, um ihre Arbeit zu leiten, genau festgelegt sind. Es ist die Basis der agilen Bewegung. Dies sind die vier Werte und zwölf Prinzipien als Richtlinien.
4 Agile Werte des agilen Manifests
Im Folgenden sind die 4 Werte von Agile Manifesto aufgeführt:
1. Team und Kommunikation ausgewählt über Verfahren und Tools
Der erste Wert legt mehr Wert auf Teamarbeit und Kommunikation. Wie wir alle wissen, ist zum Erstellen einer Software ein Team von Mitarbeitern erforderlich, keine Werkzeuge. Eine Person verfügt möglicherweise über eine Reihe ausgefeilter Tools. Um jedoch eine Software zu entwickeln, muss sie effektiv mit einem Team zusammenarbeiten und produktive Interaktionen durchführen.
Tools und Prozesse sind definitiv der Schlüssel zur Entwicklung von Software. Sie müssen jedoch in den Händen eines qualifizierten Teams sein, um das Ergebnis zu erzielen, und nicht umgekehrt.
2. Arbeitssoftware über umfassende Dokumentation
Für die Dokumentation der Produktentwicklung wurde viel Zeit aufgewendet, wie z. B. die technischen Spezifikationen, technischen Anforderungen, Prüfpläne, Konstruktionsunterlagen und die jeweils erforderliche Genehmigung. Die dafür erstellte Dokumentation war sehr detailliert und viele davon wurden während des Projektprozesses nicht einmal erwähnt. Das Team wünschte sich, dass das fertige Produkt den Spezifikationen entspricht, sodass sich die Dokumente auf vieles konzentrierten. Das Endprodukt wäre jedoch immer noch anders, da die Relevanz verloren ging.
Agile optimiert diese Dokumente in einer Form, die dem Entwickler nur das bietet, was für die Ausführung der Arbeit erforderlich ist, ohne von den kleinsten Details abgelenkt zu werden. Agile sagt nicht, dass Dokumentation nicht erforderlich ist. Alles, was es heißt, ist, dass funktionierende Software von Kunden gegenüber einem Dokument bevorzugt wird, das vielleicht auch nicht untersucht wird. Wenn sich ein Änderungsbedarf ergibt, akzeptiert das agile Team diesen sofort und nimmt kontinuierliche Änderungen vor.
3. Kommunikation mit dem Kunden gegenüber unterzeichneten Vereinbarungen
Erfolgreiche Entwicklungsteams arbeiten eng mit ihren Kunden zusammen und kommunizieren regelmäßig mit ihnen. Denn nur wenn Sie Ihren Kunden zuhören, erhalten Sie Feedback und Sie werden verstehen, was sie genau von Ihrem Produkt erwarten.
Es ist äußerst vorteilhaft, wenn die Rechtsbeziehung zu einem Kunden von einer persönlichen Beziehung getrennt werden kann. Dies fördert die Kommunikation und das Wissen um ihre Gedanken, Meinungen und Vorlieben führt zu einem zufriedenstellenderen Produkt.
Die Kommunikation hilft dem Kunden auch dabei, seine Vision zu verfeinern und seine Anforderungen bei Bedarf im Verlauf des Projekts neu zu definieren.
In der traditionellen Softwareentwicklung ist das Produkt nach Festlegung der Anforderungen erst dann sichtbar, wenn es fertig ist. Agile trotzt dem, indem es dem Kunden die Einbeziehung in den gesamten Prozess ermöglicht.
4. Veränderungen bereitwillig akzeptieren, anstatt einem strengen Plan zu folgen
Es wird angenommen, dass Änderungen teuer und zeitaufwändig sind und unter allen Umständen vermieden werden sollten. Dies liegt daran, dass wir uns unnötig auf die Dokumentation konzentrieren und Pläne ausarbeiten, um die Ergebnisse zu liefern. Wir neigen dazu, uns mehr als erforderlich an Zeitpläne und Produktspezifikationen zu halten.
Es ist wichtig zu erkennen, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Es wird äußerst vorteilhaft sein, Veränderungen zu akzeptieren und dafür zu planen. Es sollte immer Raum für Änderungen geben, sonst wird der Plan bald überholt.
Laut agile ist eine Änderung kein Aufwand, sondern eine notwendige Rückmeldung, die zu einem verbesserten Projekt führt. Eine durch Feedback ausgelöste Änderung wertet das Projekt auf.
Agile Methoden ermöglichen es dem agilen Team, den laufenden Prozess zu ändern und ihn für das Team fit zu machen, anstatt umgekehrt. Daher muss hier der erste Grundsatz der Kommunikation mit dem gesamten Team genannt werden. Die Entwickler des Teams sollten über die Änderungen informiert werden.
Das Endziel Ihres Projekts sollte immer im Auge behalten werden, und wenn es irgendwelche Hindernisse gibt, sollte das Team darauf aufmerksam gemacht und an diese 4 Werte erinnert werden.
Zwölf Prinzipien der agilen Entwicklung
Diese Prinzipien sind ein Test, um zu bestimmen, ob Sie agil sind:
- Zufriedenheit der Kunden durch rechtzeitige und konstante Bereitstellung von wertvoller Arbeit: Kunden sind zufriedener, wenn sie in regelmäßigen Abständen funktionierende Software erhalten, anstatt auf lange Intervalle zwischen den Veröffentlichungen zu warten.
- Änderungen während des gesamten Prozesses akzeptieren: Wenn eine Anforderung oder ein Feature geändert werden muss, sollte dies schnell geschehen.
- Häufig effektive Software freigeben: Da das Team in Software-Sprints tätig ist, wird die regelmäßige Lieferung von funktionierender Software sichergestellt.
- Zusammenarbeit zwischen Geschäftsinteressenten und Entwicklern: Bessere Entscheidungen werden getroffen, wenn das Geschäft und das technische Team zusammenarbeiten.
- Motivation , Unterstützung und Vertrauen : Die Motivation des Teams ist hier der Schlüssel. Wann immer ein Projekt startet, wird die totale Unterstützung des Teams, ein ermutigendes Ambiente und das Vertrauen in das Team sie am Laufen halten.
- Eins-zu-Eins-Diskussionen: Die wichtigste Methode, um Informationen an das gesamte Team weiterzugeben, ist die eins-zu-eins-Diskussion.
- Software funktioniert : Der Fortschritt kann nur mit Software gemessen werden, die zu diesem Zeitpunkt erfolgreich funktioniert.
- Agile Verfahren fördern die kontinuierliche Entwicklung: Die Projektträger, Planer und Kunden sollten alle in der Lage sein, Fortschritte zu erzielen.
- Wichtigkeit der Technik: Die richtigen Fähigkeiten und das gute Design gewährleisten eine ständige Verbesserung des Produkts, halten das Tempo aufrecht und fördern den Wandel.
- Halten Sie es einfach: Entwickeln Sie gerade genug, um die Arbeit zu erledigen, die gerade ausgeführt wird.
- Selbstorganisierende Teams: In selbstorganisierenden Teams entstehen die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe.
- Regelmäßige Überlegungen, wie man effektiver wird: Das Team sollte weiter daran arbeiten, produktiver zu werden, und sich entsprechend anpassen.
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