Einführung in die Scrum-Planung
Um ein Projekt zu verwalten, benötigt man ein Framework. Hier wird Scrum vorgestellt. Die agile Art und Weise, wie ein Projekt, genauer gesagt eine Softwareentwicklung, verwaltet wird, heißt Scrum. Es gibt viele agile Prozesse und Scrum ist einer davon. In diesem Thema lernen wir die Scrum-Planung und einige Scrum-Tools kennen, mit denen Sie effizienter arbeiten können
Ein wichtiges Element im Gedränge ist der Eigentümer des Produkts . Dies ist die Person, die die Funktion des Produkts kennt, da sie das Geschäft leitet. Die Features, die eingeschlossen oder ausgeschlossen werden müssen, sollten immer mit ihm besprochen werden.
Hier ist der Eigentümer des Produkts der Kunde. Ein Scrum-Teamleiter eines Scrum-Masters sorgt dafür, dass das Team zusammenarbeitet, die besten Ergebnisse erzielt und die Regeln von Scrum einhält. Mit Scrum sparen Sie Zeit und Geld. Wenn das Team richtig ausgewählt und die Methode richtig befolgt wird, kann das Ergebnis sehr produktiv sein. Diese Software kann zahlreichen Organisationen zugute kommen, da sie die Teammitglieder effizienter macht, mehr Transparenz zwischen ihnen besteht und die Arbeit besser organisiert wird.
Die Anzahl der Tage, die zum Abschließen der im Backlog aufgelisteten Arbeit erforderlich sind, wird festgelegt. Dies wird als Sprints bezeichnet . Auf diese Weise kann der Fortschritt in dieser Aufgabe richtig gemessen werden und es wird einfacher, auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Das Scrum-Team trifft sich jeden Tag, um ihre Fortschritte zu besprechen und etwaige Probleme zu lösen, die während des Prozesses aufgetreten sind. Solche Meetings werden als Daily Scrums bezeichnet .
Wie funktioniert die Scrum-Planung?
Der Product Owner entscheidet über die Priorität der Arbeit, die zuerst ausgeführt werden muss, und somit wird ein Product Backlog erstellt. Es enthält alles, was benötigt wird. Nachdem die Arbeit ausgewählt wurde, müssen sie die Arbeit innerhalb des Sprints abschließen. Der Zeitaufwand für diese Arbeiten wird ebenfalls geschätzt. Die Mitglieder treffen sich jeden Tag, um die Fortschritte und eventuellen Hindernisse zu besprechen.
Scrum-Tools
Lassen Sie uns ein paar Scrum-Tools diskutieren, die die Arbeit effizienter machen können:
1) Rückstand
Der Rückstand ist hier der wichtigste Schlüssel. Alle Aufgaben, die erledigt werden müssen, und die Anforderungen, um das Endprodukt zu erreichen, sind hier aufgelistet. Welche Aufgabe wichtiger ist und zuerst erledigt werden muss, sollte in dieser Backlog-Liste Vorrang haben. Es gibt zwei Arten von Rückständen:
- Projekt-Backlog ist eine Liste aller Dinge, die getan werden müssen, um das durchgeführte Projekt abzuschließen.
- Sprint-Backlog sind die User Stories und Aufgaben, die aus dem Projekt-Backlog entnommen und in einem Sprint erledigt wurden. Die Elemente können je nach Priorität vom ersten zum nächsten Rückstand verschoben werden. Die oben genannten Vorteile sind:
- Die Sprints der Teams können von den Managern effizienter organisiert und geplant werden.
- Alle vorgenommenen Änderungen können im Zeitplan enthalten sein oder dem Team mitgeteilt werden.
- Zeit und Arbeit werden gespart, da keine Chance für eine erneute Eingabe besteht.
2) User Stories
User Stories sind die Art und Weise, wie das Scrum-Team die von ihnen erzielten Fortschritte ermittelt. Eine User Story wird nach Sicht des Kunden gebildet, die in einem Sprint absolviert werden muss. Es ist dann in Teile wie die Aufgabe, die erledigt werden muss, die Probleme, die auftreten können und die Probleme, die gelöst werden müssen, unterteilt.
Diese User Storys erhalten Punkte basierend auf dem Aufwand und der Zeit, die für das Projekt aufgewendet wurden, sowie auf den verwendeten Fähigkeiten. Eine komplizierte wird mehr Punkte gegeben. Anwenderberichte sind von Vorteil, da die Projektanforderungen präziser und die Dateneingabe genauer sind.
3) Burndown-Diagramm
Um zu verfolgen, wie viel im Projekt erreicht wurde, wird ein Diagramm verwendet. Es ist das Burndown-Diagramm . Sobald ein Sprint abgeschlossen ist, wird er in diesem Diagramm aktualisiert. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den Projektfortschritt zu messen und zu vergleichen, z. B. Punkte werden vergeben, die Anzahl der Tage, die für die Fertigstellung des Projekts benötigt wurden usw. In dieser Tabelle zeigt die y-Achse die User Storys, die fertiggestellt werden müssen, und die x-Achse -Achse die Zeit in Anspruch genommen.
Ein gutes Diagramm zeigt eine Steigung, die abwärts geht, was bedeutet, dass Aufgaben erledigt werden. Wenn es steigt, bedeutet dies, dass Aufgaben hinzugefügt werden. Wenn das Diagramm horizontal ist, bedeutet dies, dass die Arbeit in der angegebenen Zeit nicht abgeschlossen wurde. Die Aufrechterhaltung des Diagramms zwingt das Team, seine Leistung ständig zu aktualisieren. Es wird viel Zeit gespart, da die Diagramme nicht manuell, sondern von der Software erstellt werden.
4) Taskboard
Jede Aufgabe wird auf einem Taskboard visuell dargestellt . Jedes Mitglied des Teams kann darüber schreiben und dabei den Fertigstellungsgrad, die noch ausstehenden Arbeiten, eventuell durchgeführte Tests oder andere erwähnenswerte Punkte angeben.
Wenn der Sprint endet, kann das Team die für die Fertigstellung des Projekts benötigte Zeit, die nicht abgeschlossenen Arbeiten und den Grund, warum das Projekt nicht abgeschlossen werden konnte, überprüfen. Über das Task Board können Termine für das gesamte Projekt sowie für bestimmte Arbeiten festgelegt werden. Dies erhöht die Effizienz.
5) Geschwindigkeitskarten
Die während des gesamten Vorgangs geleistete Arbeit wird anhand von Geschwindigkeitsdiagrammen gemessen . Die Anzahl der Story-Punkte ist auf der y-Achse und die Anzahl der Sprints auf der x-Achse angegeben. Alle vom Team erreichten Punkte werden addiert und der Durchschnitt berechnet. Dies ist als Geschwindigkeit bekannt.
Der Vorteil dieses Diagramms besteht darin, dass der Manager leichter einen Fertigstellungstermin für das Projekt festlegen kann, selbst wenn Änderungen vom Kunden vorgenommen werden. Indem das Team die bereits geleistete Arbeit untersucht, kann es genauer entscheiden, welche Arbeit es in den kommenden Projekten leisten kann.
Diese Scrum-Tools sind für ein Unternehmen von Vorteil, da die hier enthaltenen Diagramme den gesamten Prozess sehr transparent machen und die Produktivität steigern. Das Team kann seine Zeit optimal nutzen und da die Leistung regelmäßig überprüft wird, erhöht sich auch die Genauigkeit.
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