Einführung in Agile HR
Agile HR ist nach meinem Verständnis eher ein Fehlbegriff. Agile HR ist ein Konzept oder ein Phänomen der Ausrichtung der Personalabteilung (Human Resource) auf Denken und Arbeiten gemäß der agilen Projektmanagementmethode. Es kann als Entwurf und Planung der HR-Services beschrieben werden, um die Organisation durch Implementierung der besten agilen Praktiken zu unterstützen. Dieses Konzept hilft dabei, die Menschen so auszurichten, dass sie die agilen Zyklen und die agile Arbeitsweise unterstützen, wie beispielsweise die agilen Scrum-Praktiken, die agilen Kanban-Praktiken, die agilen Scrum-Waterfall-Praktiken usw. Agile HR hilft, neue Maßstäbe bei der Bereitstellung von Geschäftslösungen zu setzen und eine Belegschaft zu schaffen, die dies schafft arbeitet nach den agilen Prinzipien des Projektmanagements. Im Rahmen des Agile HR-Konzepts verwendet die Personalabteilung Scrum-, Kanban-, Lean- und Six Sigma-Praktiken, um den Kundenservice zu entwickeln, und nutzt die agilen Praktiken für die schrittweise Entwicklung des Projekts und der Organisation. Agile HR-Praktiken können in verschiedenen Branchen wie Softwareentwicklung, Finanz- und Rechnungswesen usw. eingesetzt werden. Ziel ist es, ein Team von fokussierten, reaktionsschnellen und effizienten Mitarbeitern für eine agile Organisation zu schaffen. Ziel ist es, eine produktive, agile Belegschaft zu schaffen, die erstklassige Dienstleistungen erbringt.
Eine Organisation wird auch als die unternehmerische Organisation bezeichnet. Dies ist im Wesentlichen die Organisation, die schnell auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden reagiert. Die Reaktionszeit eines agilen Unternehmens ist entsprechend den Marktveränderungen schnell. Diese Organisationen neigen dazu, einen gesunden Wettbewerb zu schaffen und sich eher auf die Kunden als auf die einheitlichen Angebote zu konzentrieren. Die Organisationen verwenden den Katalysatoransatz der Führung, ohne den Zusammenhalt des gesamten Systems zu beeinträchtigen. HR und Organisation fördern gemeinsam ein offenes Kommunikationssystem, da Kommunikation ein entscheidender Faktor bei der Umsetzung der agilen Praktiken des Projektmanagements ist. Die Organisationen fördern das kontinuierliche Lernen aus den Versuchen und Tests während der Geräte.
Agile HR-Praktiken fördern eine schnellere und erfolgreiche Projektumsetzung. Es orientiert den organisatorischen Ansatz an den Kundenbedürfnissen und schafft kostengünstige Softwarelösungen. Wenn die agilen Praktiken auf den Bereich der Humanressourcen angewendet werden, werden Zusammenarbeit und Innovation verstärkt und der Fokus verlagert sich eher auf die Kundenbedürfnisse als auf die standardisierten Angebote.
Hauptunterschiede
Es gibt nur wenige wesentliche Unterschiede zwischen den veralteten HR-Praktiken und den agilen HR-Praktiken. Einige davon sind nachfolgend aufgeführt:
| Objektivvergleich | Agile HR | Traditionelle Personalabteilung |
| Lernansatz | Fördert kontinuierliches Lernen aus den Experimenten und bietet unzählige Lernmöglichkeiten. | Bietet Abhilfemaßnahmen, indem der Mitarbeiter an ein bestimmtes Leistungsniveau gebunden wird. |
| Talentsuche | Fördert die Investition in eine Marke und fördert die Gewinnung von Talenten aus verschiedenen Talentkanälen mit modernster Technologie. Somit sind sie auf jede Ressourcenanstellung im Voraus vorbereitet. | Folgt dem gleichen alten Talentbeschaffungsprozess. Die Suche nach dem Kandidaten beginnt, wenn Stellen verfügbar sind. |
| Transparenz | Fördert die Transparenz, indem sie den Mitarbeitern die Eigenverantwortung für ihre Entwicklung und Herstellung verleiht. Mitarbeiter sind aktive Mitglieder im Prozess. | Die traditionellen HR-Prozesse sind am wenigsten transparent, da sie an dem alten und langwierigen Prozess der Talentakquise festhalten und HR der Eigentümer ist. |
| Implementierungsansatz | Bestimmte Teams werden ausgewählt und ausgewählt, um an verschiedenen Projekten zu arbeiten. Regelmäßige Rückmeldungen werden gesammelt, um die Servicequalität zu bestimmen und um zu entscheiden, ob für ein bestimmtes Projekt mehr Teammitglieder erforderlich sind oder nicht. | Großanlagen werden sorgfältig recherchiert, beschafft und installiert. |
Agile Personalstrategien
Im Folgenden sind einige der agilen HR-Strategien aufgeführt:
- Konzentration auf die Schaffung von Coaches und Mentoren anstelle von Managern durch die Ausbildung verschiedener Führungskräfte des Unternehmens. Agile HR schafft Experten und keine Manager.
- Sie konzentrieren sich auf starke und zielgerichtete Werte, um die Teammitglieder auf der gleichen Linie zu halten.
- Implementierung von leistungsstarken, selbstmotivierten Teams, die auf ihre Ziele und auf die Erreichung ihrer Ziele ausgerichtet sind.
- Aufrechterhaltung der Transparenz zwischen verschiedenen Funktionen der Organisation, sodass die Ziele und Richtlinien für alle klar sind und die Ebene der Mitarbeiter anhand ihrer Fachkenntnisse identifiziert werden kann.
- Konzentrieren Sie sich auf kontinuierliche Lernansätze aus ihren Experimenten.
- Fördert die Erfassung von Rückmeldungen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung.
- Glaubt an Mitarbeiter- und Markeninvestitionen und tendiert dazu, eine starke Beschäftigungsmarke zu implementieren.
Es fördert agiles Arbeiten und hilft in einer erfolgreichen Organisation. Die Mitarbeiter sind befugt, mit Flexibilität und der Mindestanzahl von Einschränkungen zu arbeiten. Sie verwenden verschiedene Tools und verfügbare Technologien, um die Leistung des Teams zu optimieren und die besten Ergebnisse zu erzielen. Es hilft, die Kundenzufriedenheit und Produktivität zu verbessern und die Kosten durch die Verwendung der Projektmanagementmethode zu senken. Das Arbeiten ist ein wirksames Instrument, um die Nachhaltigkeit zu verbessern und alle Hindernisse zu beseitigen, die die Effizienz der agilen Arbeitskräfte und der Organisation beeinträchtigen. Die Arbeit neigt dazu, ein flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen, damit die arbeitenden Personen ihr persönliches und berufliches Leben in Einklang bringen können, was zu einem viel gezielteren Umgang mit ihrer Verantwortung führt. Es unterstützt maximale Flexibilität und minimale Einschränkungen, um den langfristigen Unternehmenserfolg voranzutreiben. Durch die Umsetzung der Praktiken kommt die Arbeit sowohl der Organisation als auch den Mitarbeitern auf vielfältige Weise zugute. Die Vorteile ergeben sich aus fortgesetzten Versuchen und unterschiedlichen Arbeitspraktiken, indem die verfügbare Technologie angepasst wird, um die Effizienz und Produktivität zu maximieren, die zu einer neuen und verbesserten Arbeitsumgebung führen.
Einige der organisatorischen Leistungen und Leistungen an Arbeitnehmer sind nachstehend aufgeführt:
Hauptmerkmale von Agile HR
- Die Anstrengungen der Personalabteilung schaffen eine Belegschaft und zusammen schaffen sie ein anpassungsfähiges und flexibles Arbeitsumfeld. Sie bieten dem richtigen und berechtigten Mitarbeiter die richtige Arbeit und die richtigen Werkzeuge, um die Produktivität zu maximieren. So bieten sie Freiheit und Flexibilität beim Arbeiten, indem sie den Mitarbeitern unterschiedliche Arbeitsplätze bieten.
- Die Einschränkungen und Beschränkungen werden verringert, und die Mitarbeiter finden eine produktive Methode, um die ihnen zugewiesenen Aufgaben und Projekte abzuschließen. Sie fördern die einfache Zusammenarbeit von Menschen.
- In Arbeitsumgebungen werden die meisten auf dem Markt verfügbaren technischen Tools verwendet. Aktualisierte Kommunikationstafeln, Tools für die Zusammenarbeit und Ressourcen für das Projektmanagement sorgen dafür, dass alle Teammitglieder auf einer Seite bleiben, ohne unnötige Besprechungen, Diskussionen, Berichte und E-Mails zu verfassen.
- Das Agile HR wendet die agilen Methoden an, um die Organisation zu stärken, indem es die neuen Möglichkeiten der Talentakquise auslotet und Anpassungsfähigkeit und Produktivität unterstützt.
- Transparenz ist ein Schlüsselfaktor im Prozess der Talentakquise, der dazu beiträgt, das Vertrauen von Führungskräften und Mitarbeitern zu gewinnen.
- Es wird anerkannt, um der Organisation dabei zu helfen, auf dem neuesten Stand zu bleiben und sich an den heutigen Anforderungen der Talente zu orientieren.
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