Führungskompetenzen - Führungsverhalten sowie Fähigkeiten, die zu überlegenen Leistungen beitragen, werden als Führungskompetenzen bezeichnet. Die Organisationen können bei der Identifizierung und Entwicklung der Führungskräfte der nächsten Generation helfen, indem sie einen kompetenzbasierten Führungsansatz verfolgen. Forscher aus der ganzen Welt haben bestimmte wesentliche Kompetenzen für die Führung identifiziert. Abgesehen davon müssen die zukünftigen Strategien und Trends des Geschäfts auch die Entwicklung neuer Führungskompetenzen vorantreiben. Auch wenn einige der Führungskompetenzen für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, muss ein Unternehmen die für ein bestimmtes Unternehmen typischen Führungsattribute definieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Die obersten Führungskräfte, aufstrebenden Manager und Manager befassen sich alle mit der Entwicklung der Kompetenzen, die erforderlich sind, um ihnen zu helfen, effektivere Führungskräfte zu werden. Über 100 Jahre Führungsforschung haben die erfolgreichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die mit der Effektivität von Führung verbunden sind, identifiziert und beschrieben.

Bessere Führung wird durch Konzentration auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Führungskompetenzen gefördert. Die für eine bestimmte Position erforderlichen Fähigkeiten können sich jedoch ändern, da dies von der jeweiligen Führungsebene in dieser Organisation abhängt. Die Verwendung des Kompetenzansatzes hilft den Organisationen bei der Bestimmung der spezifischen Kompetenzen, die für verschiedene Positionen auf verschiedenen Ebenen in einer bestimmten Organisation erforderlich sind. Das „Center for Creative Leadership“ hat bestimmte wichtige Führungskompetenzen ermittelt, die in allen Organisationen konsistent sind. Demnach gliedert sich die Gesamtstruktur in Kompetenzen, die zur Führung der Organisation, zur Führung anderer Personen in der Organisation und zur Führung des Selbst erforderlich sind.

Wenn die HR-Experten Führungskräfte auswählen und entwickeln, müssen sie die Kompetenzen berücksichtigen, die der Einzelne besitzt, und sie dann mit den Kompetenzen vergleichen, die für die weitere Entwicklung erforderlich sind, um in der Rolle der Führung erfolgreich sein zu können. Indem die Organisationen die aktuellen Fähigkeiten der Person betrachten und sie mit den Fähigkeiten und Kompetenzen vergleichen, die für die Position der Führungskraft wesentlich sind, können sie Entscheidungen bei der Einstellung, Entwicklung und Beförderung von Führungskräften auf eine bessere Weise treffen. Einige der wichtigsten Führungskompetenzen und die Art und Weise, wie sie entwickelt werden können, sind nachstehend aufgeführt.

Führungskompetenzen und wie man sie entwickelt

  1. Soziale Intelligenz (SI)

Si gehört zu den besten Prädiktoren für eine effektive Führung. Die Forschung ist jedoch schlecht und es ist auch nicht sehr gut verstanden. Die soziale Intelligenz ist sehr weit gefasst, lässt sich jedoch am besten im Hinblick auf das Verständnis sozialer Situationen sowie der Dynamik und der Fähigkeit, in einer Reihe sozialer Situationen effizient arbeiten zu können, betrachten. Laut der von der Studie durchgeführten sozialen Intelligenz, die als Sensibilität für soziale Situationen beschrieben wird, sind die „Konstellation der sozialen Leistung“ und die Fähigkeiten des Rollenspiels für eine effektive Führung von entscheidender Bedeutung.

Wie kann man soziale Intelligenz entwickeln?

Sie müssen sich verschiedenen Arten von Menschen, verschiedenen Arten von sozialen Situationen sowie der Arbeit zur Entwicklung der sozialen Wahrnehmung und auch der Fähigkeit, andere Menschen in ein Gespräch einzubeziehen, aussetzen.

  1. Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Zwischenmenschliche Fähigkeiten können als „Teilmenge der sozialen Intelligenz“ angesehen werden. Sie bilden jedoch einen eher beziehungsorientierten Aspekt der sozialen Effektivität. Die Soft Skills der Führung, über die oft gesprochen wird, werden am besten durch die zwischenmenschlichen Fähigkeiten dargestellt.

Wie kann man zwischenmenschliche Fähigkeiten entwickeln?

Um zwischenmenschliche Fähigkeiten zu entwickeln, müssen Sie zunächst ein aktiver Zuhörer werden und dann an den Sprach- und Konversationsfähigkeiten arbeiten. Zu diesem Zweck können Sie sogar Netzwerkgruppen und Toastmastern beitreten und an den persönlichen Beziehungen arbeiten, die Sie mit Ihren Verwandten, Freunden oder dem Lebensgefährten teilen. Solche Arten von Fähigkeiten verallgemeinern sich auf Beziehungen am Arbeitsplatz.

  1. Emotionale Intelligenz / Fähigkeiten (EI)

Emotionale Intelligenz ist eine Ergänzung zu sozialer Intelligenz und die Fähigkeit des Einzelnen, auf einer emotionalen Ebene zu kommunizieren, emotionale Situationen und Emotionen zu verstehen und mit unseren eigenen Emotionen in Einklang zu bleiben. Diese beziehen sich insbesondere auf das Führungscharisma.

Wie entwickelt man emotionale Intelligenz?

Um emotionale Intelligenz zu entwickeln, müssen Sie üben, die nonverbalen Hinweise anderer zu lesen, insbesondere die Hinweise, die mit Emotionen zusammenhängen. Möglicherweise müssen Sie lernen, Ihre Emotionen sowie Ihre emotionalen Ausbrüche unter Kontrolle zu haben. Sie müssen üben, wie Sie Ihre Gefühle ausdrücken und ein „Schauspieler“ werden, der emotional sehr effektiv ist, und lernen, wie Sie Ihre Gefühle angemessen ausdrücken.

  1. Klugheit

Es gehört zu den Kardinaltugenden des Aristoteles. Es ist ein Synonym für Weisheit und die Fähigkeit, die Perspektiven anderer zu verstehen, indem man offen ist und den Standpunkt der anderen berücksichtigt.

Wie entwickelt man Klugheit?

Um Klugheit zu entwickeln, müssen Sie anderen zuhören. Sie müssen darauf hinarbeiten, aufgeschlossener und aufgeschlossener zu sein. Sie müssen lernen, nach den Ansichten und Meinungen anderer zu fragen und diese bei der Auswahl einer bestimmten Vorgehensweise zu berücksichtigen.

  1. Mut

Standhaftigkeit oder Mut ist eine weitere Kardinaltugend. Dazu gehört der Mut, kalkulierte Risiken einzugehen, und der Mut, für das einzustehen, woran Sie glauben, und die Dinge zu tun, die richtig sind.

Wie kann man Mut entwickeln?

Hierfür ist ein gewisser Aufwand erforderlich. Ihre Wurzeln liegen jedoch sowohl in der Entwicklung als auch in der Wahrung starker persönlicher Werte. Wenn Sie jemanden oder etwas sehr ernst nehmen, werden Sie den Mut haben, sich sowohl an Ihre Grundsätze als auch an Ihr Volk zu halten.

  1. Konfliktverwaltung

Dies ist eine zwischenmenschliche Fähigkeit „höherer Ordnung“, die Ihren Kollegen dabei hilft, Konflikte zwischenmenschlicher Natur zu vermeiden oder zu lösen. Wenn die Mitglieder einer Organisation miteinander in Konflikt stehen, werden die Leiter im Allgemeinen zum Zweck der Entscheidung aufgefordert. Dazu gehört aber auch die Fähigkeit, eigene Konfliktsituationen zu vermeiden oder zu lösen.

Wie man Konfliktmanagementfähigkeiten entwickelt?

Kurse und Workshops sollen Ihnen helfen, die Strategien des Konfliktmanagements zu verstehen und zu erlernen. Ein wesentlicher Aspekt des Konfliktmanagements besteht darin, den am Konflikt beteiligten Parteien zu helfen, Kompromisse einzugehen (wobei jede Partei die Flexibilität haben sollte, etwas aufzugeben) oder zusammenzuarbeiten (ein Win-Win-Ergebnis).

  1. Entscheidungen fällen

Die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen oder einen Prozess guter Entscheidungen zu leiten, gehört zu den Kernkompetenzen der Führungskräfte. Die Art und Weise, Entscheidungen zu treffen, kann besser oder schlechter sein, aber der gute Leiter weiß, wann die Entscheidung getroffen werden muss, wann die Kollegen und Untergebenen konsultiert und in den Entscheidungsprozess einbezogen werden müssen und wann der richtige Zeitpunkt für einen Schritt gekommen ist zurück und erlauben anderen, Entscheidungen zu treffen.

Wie können Entscheidungskompetenzen entwickelt werden?

Der beste Weg, um die Fähigkeiten der Entscheidungsfindung zu verbessern, ist die Erfahrung zusammen mit dem Studium der Situationen, in denen Entscheidungen falsch oder richtig getroffen wurden. Es hat sich gezeigt, dass Menschen häufiger aus den Fehlern lernen, die sie begangen haben, als aus dem Erfolg, den sie erzielt haben.

  1. Politische Fähigkeiten

Es ist eine Tatsache, dass alle Organisationen oder Gruppen in ihrem Kern voller Politik sind. Um voranzukommen, versuchen die Menschen, Verbündete zu gewinnen, Regeln zu brechen und ihre persönlichen Ziele voranzutreiben. Ein Führer, der effektiv ist, ist auch politisch ein guter Spieler und hat Kenntnisse über die Regeln, die für das Spielen des Spiels befolgt werden müssen. Er ist auch in der Lage, politisches Verhalten zu managen, um zu verhindern, dass es zu einer Funktionsstörung der Gruppe oder der Organisation führt .

Wie kann man politische Kompetenzen entwickeln?

Ebenso wie bei einigen anderen hoch entwickelten Führungskompetenzen werden die politischen Fähigkeiten durch Lernen als Ergebnis von Erfahrungen und auch durch Lernen im Zusammenhang mit sozialer Dynamik und über Menschen erworben.

  1. Einflussfähigkeiten

Bei Führung geht es im Kern darum, das Verhalten anderer Menschen zu beeinflussen. Ein großartiger Führer ist daher jemand, der den sozialen Einfluss beherrscht und die Fähigkeit besitzt, auf faire und effektive Weise mit Macht umzugehen. Umso einflussreicher können Sie in der Rolle der Führung werden, wenn Sie in der Lage sind, Ihre zwischenmenschlichen oder sozialen Kompetenzen einzusetzen.

Wie kann man Einflussfähigkeiten entwickeln?

Sowohl begründete als auch durchdachte Argumente können vorgebracht werden, wenn Sie in der Diskussion geschult wurden. Das Betrachten der Dinge aus der Perspektive der anderen Person kann Ihnen dabei helfen, die Dinge zu verstehen, die sie von einer Verhandlung erwarten. Auf diese Weise können Sie sich auf eine Situation konzentrieren, die für mich von Vorteil ist.

  1. Bereichskompetenz / Expertise

Die meisten Leute würden auf den ersten Platz in der Liste kommen, doch im heutigen Zeitalter ist die Bedeutung des Wissens in jedem Aspekt des Jobs weniger wichtig als früher. In Kreativfirmen oder High-Tech-Branchen verfügen die Teammitglieder möglicherweise über relevanteres Wissen und mehr Fachwissen als die Führungskräfte. Dennoch ist es wichtig, dass das Fachwissen in bestimmten Situationen, Branchen oder Organisationen, in denen sie Führungsrollen innehaben, von den Führungskräften entwickelt wird.

Wie können Bereichskompetenzen entwickelt werden?

Entwicklung ist ein lebenslanger Prozess, ähnlich wie alle anderen Kompetenzen. Effiziente Führungskräfte erwerben ihre Kompetenz und ihr Fachwissen und versuchen, so viel Wissen wie möglich über ihre Organisation, ihr Produkt und auch die Mitglieder ihres Teams zu erlangen. Sie müssen die Organisation und auch die Konkurrenten der Organisation untersuchen.

Neben den oben genannten Kompetenzen sollten die Führungskräfte auch über die Kompetenzen Beweglichkeit, Schnelligkeit, Leidenschaft und Konzentration verfügen, um erfolgreich zu sein. Solche Fähigkeiten können jedoch nicht vermittelt werden, und wenn eine Organisation diese Kompetenzen als Grundlage für ihren Erfolg benötigt und unterstützt, müssen sie durch ein eingebettetes System der Führungskräfteentwicklung vermittelt werden. Der Erfolg eines solchen Programms hängt von fünf entscheidenden Faktoren ab:

  • Unterstützung durch die Geschäftsführung
  • Arbeitsaufgaben, die herausfordernd sind
  • Die richtigen Leute
  • Unterstützendes Arbeitsumfeld
  • Anstelle eines Kompetenzkurses sollte es ein Leadership Development System geben.

Der kritischste Faktor ist die unerschütterliche Unterstützung, die die Geschäftsführung der Organisation leisten kann. Wenn die Entwicklung des fünften Elements von der obersten Führung der Organisation befürwortet wird, stellen die vom System produzierten Führungskräfte sicher, dass das Arbeitsumfeld unterstützend ist, was dazu beiträgt, Arbeitsaufgaben zu erfüllen, die die richtigen Leute herausfordern. Dies erleichtert auch den Aufbau von Führungsteams, die in der gesamten Organisation stark sind. Untersuchungen haben außerdem ergeben, dass die Teams, die über ein eingebettetes System in einer Organisation erstellt werden, den Schlüssel für den langfristigen Erfolg des Unternehmens darstellen.

Entgegen der landläufigen Meinung gibt es keinen weißen Ritter. Dies bedeutet, dass der „richtige“ Vorstandsvorsitzende nicht alle organisatorischen Probleme lösen kann. Daher gehen die Anforderungen an die Führung einer siegreichen Organisation, die den Test der Zeit bestehen kann, in Wirklichkeit weit über den Geschäftsführer der Organisation hinaus. Sie erstreckt sich auf das Führungsteam sowie auf die von ihm eingerichteten Verfahren, Strukturen und Systeme. Über einen bestimmten Zeitraum sind sowohl die Organisationssysteme als auch die allgemeine Führung einer Organisation von entscheidender Bedeutung, insbesondere in Zeiten mit hohen Erwartungen und hohem Stress.

Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums