Übersicht über die agile Teamstruktur
Ein agiles Team ist eine kleine Gruppe von Technikern, Geschäftsleuten und Erfindern, die in einem kleinen Unternehmen / Start-up am selben Projekt arbeiten. Die Leute in einer Gruppe werden manchmal durch einen Auftragnehmer, einen Freiberufler oder eine Teilzeitbeschäftigung verteilt, was den finanziellen Aufwand minimieren und den Gewinn für das Unternehmen steigern kann. Wie in diesem Thema werden wir etwas über die agile Teamstruktur lernen.
Das Team benötigte jede Art von Personal, es sollte einen Techniker geben oder ein Programm für das IT-Unternehmen geben, einen Mitarbeiter für die Geschäftsentwicklung, um das Treffen mit potenziellen Kunden zu arrangieren, Erfinder, um die Anteile des Unternehmens zu erhöhen, einen Buchhalter für die Steuererklärung, Rückgabe, Buchhaltung usw.
Rollen und Verantwortlichkeiten spielen manchmal keine Rolle, bei Bedarf kann ein Techniker den logistischen Teil übernehmen oder ein Vertriebsmitarbeiter die Buchhaltung und den Investor damit beauftragen, die Kunden für das Unternehmen zu gewinnen.
Agile Teamrollen
Im agilen Team sollte jeder für Aufgaben und Fachwissen in seinen / ihren Bereichen verantwortlich sein. Hier sind die folgenden Rollen im agilen Team:
- Teamleiter - Der Teamleiter verwaltet und stellt die Ressourcen bereit, die das Team benötigt. Er stellt sicher, dass die Teammitglieder vor der Büropolitik geschützt sind, verwaltet alle und ist dafür verantwortlich, dem Team die richtigen Vorschläge zu unterbreiten, damit das Team effektive Entscheidungen hinsichtlich Produktvalidierung, Qualität, Kosten usw. in Bezug auf das Produkt trifft, ähnlich wie bei der Geschäftsentwicklung, er / sie berät das Team, den richtigen Lead zu finden und Gewinn für das Unternehmen zu erzielen.
- Product Owner - Die Person, die das Produkt besitzt und hauptsächlich für Änderungen oder Mängel am Produkt verantwortlich ist. Diese Personen vertreten die Interessen von Kunden, Aktionären, Kunden und Mitarbeitern, nachdem sie ihre Interessen für das Projekt entsprechend den Anforderungen der Kunden, mit denen sie arbeiten, kennen.
- Teammitglied - Dies schließt jedes Mitglied ein, das an dem gleichen Projekt arbeitet und nicht nur auf seine Fähigkeiten spezialisiert ist, sondern auch anderen helfen kann, da ein Test-Typ dem Programmierer bei Bedarf helfen kann, und umgekehrt auch anderen Mitgliedern des Teams.
Struktur eines agilen Teams
Es gibt im Allgemeinen 5 agile Teamstrukturen, die verwendet werden können, um ein Team für ein Unternehmen zu bilden.
1) Generalistenteam - Wie der Name schon sagt, arbeitet das Team effektiv an dem gegebenen Projekt und die an dem Team beteiligten Personen sind in jeder Art von Rolle sehr unterschiedlich.
Die Herausforderung für dieses Team besteht jedoch darin, die richtige Person zu finden, die als Team und nicht als Mitarbeiter arbeitet. Nur sehr wenige Personen sind gut darin geschult, die verschiedenen Rollen innerhalb des Teams zu übernehmen. Als ob nicht jedes Mitglied des Teams gut darin ist, Steuern zu sparen oder Steuererklärungen abzugeben oder ein Datenschutzspezialist zu sein.
Wenn das Projekt klein ist und das Team, dann ist das Fachwissen in jedem Bereich nicht die eigentliche Voraussetzung, die einzige Voraussetzung sind die leidenschaftlichen Menschen, die in verschiedenen Rollen arbeiten möchten.
2) Agiles Team für Domain-Spezialisten - In diesem Team ist jeder auf seine Domain spezialisiert und verfügt über andere Fähigkeiten. Dies gibt dem Team einen hochqualifizierten Programmierer, Tester, Produktentwickler, Geschäftsentwickler usw., da die Leute, die diese Arbeit ausführen, in diesen Bereichen gut ausgebildet sind.
Es kann jedoch schwierig für diese Art von Team sein, wenn es keine Aufgabe für sie gibt und Sie möglicherweise mit der Verschwendung der Ressourcen enden.
Das spezialisierte Team ist effektiver, wenn das größere Team mehr als 15 bis 20 Mitglieder hat, im Gegensatz zum Generalistenteam. In seinem Team kann das Team auch die Arbeitszeit minimieren, indem es in den jeweiligen Domänen geschult wird, um die für das Projekt insgesamt erforderliche Zeit zu verkürzen.
3) Wechsel im agilen Team - Dies ist eine andere Form des Teams. Es gibt Zeiten, in denen das Team einige von ihnen transferieren muss, wenn das Teammitglied die Arbeitsweise ändern und eine neue Methode anwenden soll, um die Produktivität zu steigern und die Arbeitsmethode zu ändern. Sie können anfangen, anders als Ihre alte Methode zu denken und für eine gewisse Zeit das Gleiche zu tun.
4) Subteam im agilen Team - Das Subteam kann sich in einer beliebigen Domäne befinden und hängt davon ab, wie groß die Organisation ist. In großen Organisationen gibt es Unterteams für verschiedene Domänen. Das Produktentwicklungsteam besteht aus dem Testteam, dem Programmierteam, dem Backend, dem Frontend, dem Testteam usw. In ähnlicher Weise sind in der Geschäftsentwicklung Verkäufe, Partnerschaften, Beziehungen usw. die Subteams, die eine große Anzahl von Arbeiten verwalten.
5) Austausch im agilen Team - In dieser Teamstruktur wechselt jeder seinen Job. Jeder entwickelt ein Produkt und jeder probiert es aus. Diese Art von Struktur erfordert Training und Motivation, um Funktionen im Team zu wechseln.
Herausforderungen im agilen Team
In einem agilen Team hat die Übernahme dieser Struktur in eine Organisation einige Nachteile.
- Es ist schwierig, ein abwechslungsreiches Arbeitsteam zu finden, und da die meisten Leute gerne auf ihrem Gebiet arbeiten, ist es schwierig, die richtige Person für das Team zu finden.
- Wenn das Team nicht in die Struktur von über fünf passt, ist es besser, die Agilität zu unterbrechen und das Team an die Spitze zu bringen, damit es als Organisation funktioniert.
- Die agile Teamstruktur ist nur für ein kleines Team gut, es ist gut, mehrere Arbeitsteams zu haben. Der Aufbau eines Teams führt zur Verwaltung des Teams der Domäne.
Ein echtes Beispiel ist mein Unternehmen, in dem die Mitarbeiter jedes Mal nicht nur ihre Kernaufgabe erfüllen, sondern auch bei Bedarf auf eine andere Domäne wechseln müssen, so wie ein Produktentwickler die Verantwortung für Logistik und Betrieb als Kernaufgabe übernommen hat Arbeit einschließlich seiner Hauptaufgabe. Das agile Team sollte daher auf die zusätzliche Aufgabe vorbereitet sein, die es bei Bedarf zur Unterstützung seines Unternehmens ausführen soll.
Fazit
Ein agiles Team ist das beste Arbeitsteam für die kleine Organisation, aber gleichzeitig ist es auch eine Herausforderung, die richtige Person zu finden, um eine vielfältige Rolle zu übernehmen, wenn dies für die Organisation erforderlich ist. Es gibt verschiedene Strukturen, die oben erläutert wurden, und wie große Organisationen unterschiedliche Teams bilden können. Bei Bedarf können die Teammitglieder zu den anderen Rollen beitragen, um den Verlust von Ressourcen für die Organisation zu vermeiden.
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