Was ist eine agile Lieferkette?
Agile ist eine Methode, mit der neue Software entwickelt und erstellt wurde. Der Ansatz für Agile ist ein iterativer Ansatz. Das heißt, wenn neue Entwicklungen oder irgendeine Form von Anforderungen entdeckt oder benötigt werden, werden sie der Software hinzugefügt. Die agile Lieferkette ist ein sehr grundlegender Begriff für das Verständnis und das Verständnis des Waren- und Dienstleistungsflusses. Dies können verschiedene Arten von Gütern und Dienstleistungen sein. Es berücksichtigt die Bewegung von Produkten und Dienstleistungen, wie sie gelagert werden, wenn Lagerung eine Notwendigkeit und ein Bedürfnis ist. Alle in Arbeit befindlichen Artikel, die berücksichtigt werden müssen, und letztendlich die Lieferung dieser Waren und Dienstleistungen an den Endverbraucher, den Kunden.
Wir werden nun beide Begriffe zusammen betrachten, indem wir sie kombinieren, um das Thema agile Lieferkette besser zu verstehen. Bevor wir uns jedoch damit befassen, sollten wir uns auch mit der Bedeutung des Wortes agil befassen, jedoch in einem anderen Kontext.
Agilität bedeutet einfach Flexibilität. Im Kontext von Organisationen wird von ihnen erwartet, dass sie auf Veränderungen in ihrer unmittelbaren Umgebung reagieren, sich an die aktuellen Bewegungen und Trends in den Märkten und an das Kundenverhalten anpassen. Je schneller sie in der Lage sind, ihre Strategie zu ändern, desto komfortabler fühlen sie sich auf lange Sicht.
Ein besonderer Bereich für die Organisationen, in denen Agilität wichtig ist, ist der Bereich Supply Chain Management. Die Art und Weise, wie sich Waren und Dienstleistungen vom Ursprung und dem Netzwerk oder Pfad, den sie verfolgen, zum Endverbraucher bewegen.
Definition-
Agile Supply Chain konzentriert sich auf wichtige Punkte wie
- Effizienz,
- Produktivität
- Kosteneinsparung
- Flexibilität
- Innovation
In einer agilen Lieferkette geht es darum, Waren und Dienstleistungen schnell zu liefern, dabei Kosten einzusparen, flexibel auf veränderte Marktbedingungen und Verbraucheranforderungen zu reagieren und die Gesamtproduktivität des Unternehmens aufrechtzuerhalten
Manchmal ist die Fähigkeit des Unternehmens, vorhandene Waren und Dienstleistungen so zu innovieren, dass sie den Kundenanforderungen besser entsprechen, und wie schnell es diese Innovation umsetzen kann, auch ein entscheidender Bestandteil der agilen Lieferkette
Unternehmen müssen über gut etablierte interne Grundsätze verfügen, die als Bezugspunkt für ein effizientes und produktives agiles Lieferkettenmanagement dienen können
Diese Grundsätze können auf einer Marktstudie und einer Überprüfung aller früheren Situationen beruhen, in denen das Unternehmen mit vielen Schwierigkeiten bei der Führung seines Lieferkettenmanagements konfrontiert ist. Diese Prinzipien sollten es dem Unternehmen ermöglichen, schnelle Änderungen an ihrem Prozess vorzunehmen, ohne andere Teile der Organisation zu stören.
Sie sollten es dem Unternehmen auch ermöglichen, sich auf plötzliche Änderungen der Rohstoffmengen, Kundenanforderungen, steigende Transportkosten wie Gewerkschaftsstreiks oder Unfälle ihrer Transportunternehmen, steigende Mineralölkosten und Naturkatastrophen wie Überschwemmungen oder Stürme einzustellen
Liste einiger dieser Faktoren in der agilen Lieferkette
Eine agile Lieferkette berücksichtigt nicht nur die oben genannten Faktoren, sondern auch eine breite Palette von Mikro- und Makrofaktoren. Nachfolgend finden Sie eine Liste einiger dieser Faktoren
- Mangel an essentiellen Rohstoffen
- Erhöhung der Rohstoffkosten
- Erhöhung der Arbeitskosten aufgrund eines Mangels
- Streiks von Gewerkschaften
- Störung von Netzwerken
- Störung durch Naturkatastrophen
- Rechtliche Faktoren für jede Region
- Politische Faktoren
Beispiel für eine erfolgreiche agile Lieferkette
Als Beispiel betrachten wir den zweitgrößten Bekleidungshändler der Welt, H & M, mit über 950 Geschäften in 19 Ländern und einem Gesamtumsatz von 15 Milliarden US-Dollar pro Jahr. H & M ist ein gutes Beispiel für die Untersuchung effizienter und integrierter Systeme für die Bestandsverwaltung.
- H & M - Als eine der Hauptkomponenten des Lieferkettenmanagements in dieser Branche konzentriert sich H & M auf die Kosteneffizienz seiner Produktionseinheit und die Verkürzung der Vorlaufzeiten für den Lagerbestand. Die erfolgreiche Umsetzung dieser beiden Faktoren hat dazu geführt, dass es seit Jahren ein globaler Markenname ist
- Nike - Nike ist eine bekannte Schuh- und Bekleidungsfirma. Es hat fast 700 Fabriken in 42 Ländern auf der ganzen Welt. Es konzentriert sich auf Arbeitsproduktivität, Konsolidierungsmaterialien zur Reduzierung von Verschwendung und die Einführung moderner Technologien in ihren Herstellungsprozess
- Walmart - Walmart ist der zweitgrößte Arbeitgeber in den USA, verfügt über mehr als 11.000 Filialen in 27 Ländern und einen Lagerbestand von 32 Milliarden Euro. Dies zeigt, wie wichtig ein effizientes und agiles Lieferkettenmanagement für Walmart ist. WalMart war erfolgreich, da es weniger Glieder in seinem Lieferkettenmanagement hat und mit Anbietern zusammenarbeitet, die einen strategischen Mehrwert für die innovative und moderne Technologie zur Kostensenkung und zum Cross-Docking von Lagerbeständen bieten.
Agilität unterscheidet sich von Lean-Konzepten
Wir haben oben bereits zahlreiche Aspekte der Agilität angesprochen. Nun werden wir uns mit Lean-Konzepten befassen und die beiden unterscheiden sich. Lean ist eine traditionelle Form der Lieferkette und war zu einem bestimmten Zeitpunkt die effektivste und effizienteste. Mageres, häufig überfülltes Inventar, da dies zu einer Erhöhung der Lagerkosten, einer Verschwendung von Inventar aufgrund von Verderb und hohen Wartungskosten führen kann. Auch eine Bestandsaufnahme mit hoher Wahrscheinlichkeit wird hinfällig.
Auf der anderen Seite verwendet die agile Lieferkette Echtzeitdaten und aktualisierte Informationen, um den Bedarf vorherzusagen und die Gesamteffizienz und Produktivität zu verbessern
Vorteile der agilen Lieferkette
- Der Hauptvorteil einer agilen Lieferkette besteht darin, dass der vorhandene Prozess schnell geändert werden kann, ohne dass andere Teile des Unternehmens gestört werden.
- Mithilfe von Echtzeitdaten können Unternehmen ihre Produktion an die aktuellen Anforderungen anpassen. Auf diese Weise reduzieren sie die Verschwendung und sparen Lagerkosten und andere Kosten
- Mithilfe von Echtzeitdaten können Unternehmen Trends für die Zukunft projizieren und haben dementsprechend Pläne, um diese Anforderungen und Eventualitäten zu erfüllen, wenn es Abweichungen von anderen Anforderungen gibt
- Insgesamt lernt die Branche, mit Volatilität in Bezug auf Anforderungen umzugehen, die sich wiederum auf ihr Gewinnniveau auswirken können. Alle Beteiligten haben dies jedoch akzeptiert und Wege gefunden, um effizient miteinander zu arbeiten und die Kunden zufriedenzustellen
Fazit
Daher möchte ich diesen Artikel mit der Feststellung abschließen, dass eine agile Lieferkette der neueste Trend ist, bei dem Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Prognose zukünftiger Verbrauchertrends von größter Bedeutung sind.
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Dies war ein Leitfaden für das Agile Supply Chain Management. Hier haben wir das Konzept, die Vorteile, die Faktoren und das Beispiel der agilen Lieferkette besprochen. Sie können auch unsere anderen Artikelvorschläge durchgehen, um mehr zu erfahren -
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