Gruppendynamik verbessern - Immer wenn drei oder mehr Personen sich über ein gemeinsames Thema unterhalten, können wir die Gruppendynamik beobachten. Der Begriff „Gruppendynamik“ wurde 1940 von Kurt Lewin geprägt. Kurt war ein Sozialpsychologe und ein Change-Management-Experte, der die Auswirkungen des Verhaltensmusters auf eine Gruppe beschrieb. Viele neuere Studien zur Gruppendynamik basieren auf seinen Ideen, die auch für die Generierung von Best-Management-Praktiken von entscheidender Bedeutung sind.

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Gruppendynamik

Die Gruppendynamik zeigt sich in verschiedenen Umgebungen, bei Geschäftstreffen unter Freiwilligen, bei Kindergesprächen im Klassenzimmer und bei gesellschaftlichen Zusammenkünften. In jeder Gruppensituation übernahm eine Person die Führung im Gespräch und bot ihre Gedanken an, während andere als stummer Zuschauer gesehen wurden, während einer ein schnelleres Gespräch führen wollte, während andere in der Gruppe versuchten, die Spur zu wechseln. Da es unterschiedliche Menschen gibt, unterschiedliche Köpfe und auch unterschiedliche Verhaltensweisen und Einstellungen, kann es schwierig sein, ein Ziel zu erreichen und zu einer Schlussfolgerung zu gelangen. In vielen Fällen können Besprechungen einfach aus dem Ruder laufen. Es ist keine neue Sache, wenn die Leute annehmen, dass diese Treffen ein Misserfolg sind oder Zeitverschwendung waren.

In jedem Unternehmens-Setup muss das Management jedoch feststellen, dass Gruppeninteraktionen und Besprechungen Verbesserungen aufweisen, und es gibt Möglichkeiten dafür. Grundsätzlich kommt es im Team zu Veränderungen in der Art und Weise, in der die Mitglieder miteinander interagieren und in Bezug auf ihre Organisation und ihre Geschäftsführung stehen.

Ein gutes Team zeigt folgende Eigenschaften:

  • Sie sind zielorientiert
  • Gemeinsame Ziele teilen
  • Fühlen Sie sich der Gruppe oder einem Team verbunden
  • Vielseitig und abwechslungsreich
  • Motiviert, kreativ zu sein und Risikobereitschaft zu zeigen

Teamentwicklung

Das erwartete Wachstum des Teams ist das, was die Gruppe aufrechterhält und in Bewegung hält. Jede Gruppe durchläuft die verschiedenen Entwicklungsstufen:

  • Forming : Es ist eine Anfangsphase des Entwicklungsprozesses, in der jedes Mitglied seine eigenen Ideen hat, um den Zweck der Gruppe zu erreichen. Die Leute sollten sehr vorsichtig sein, was sie reden und wie sie ihr Gespräch führen. Jeder von ihnen zeigt sein Verhalten und teilt seine eigenen Ideen. Der Vorschlag jedes Gruppenmitglieds sollte bewertet und dann das gemeinsame Ziel formuliert werden.
  • Stürmen : Es ist eine Phase der Auseinandersetzung, in der das Team seine vorgeschriebene Aufgabe definiert hat. Das Team tendiert dazu, sogenannte Dyaden und Triaden zu generieren, wenn die Mitglieder nach Menschen Ausschau halten, die ähnlicher Natur sind und mit ihren eigenen individualistischen Zielen vertraut sind, und sie alle neigen dazu, ihre Ziele intensiver miteinander zu teilen. Die regelmäßige Aufmerksamkeit der Untergruppe kann zu Spannungen und Unterschieden in der Gruppe führen, aber das Pairing kann die Situation erleichtern und die Probleme lösen.
  • Normierung : Es werden Aktivitäten beschlossen, die den Gruppenmitgliedern helfen, einen Konsens zu erzielen, der Verhandlungen erfordert. Einzelne Mitglieder denken im Allgemeinen, dass das, was sie sagen und reden, richtig ist, aber sie könnten falsch sein oder ihre Ideen könnten die Ziele der Gruppe nicht erreichen, aber indem sie auf die anderen Standpunkte hören oder die Gedanken anderer Personen verstehen, können sie die Neigung entwickeln, in ihnen zu denken auf andere Weise. Das Erklären oder Verstehen von Gründen oder einer Ursache für etwas kann es jemandem ermöglichen, anders zu sehen oder wahrzunehmen.
  • Performing : Dies ist eine Phase der endgültigen Aufführung einer Gruppe. Wenn sich die Gruppenmitglieder einig sind, setzen sie sich für die Erfüllung der Aufgabe ein und hören sich auch verschiedene Ideen an. Jeder trägt auf seine Weise bei. Gruppennormen werden übermäßig gut weiterverfolgt, und es wird kollektiver Druck ausgeübt, um die Wirksamkeit der Gruppe sicherzustellen.

Vertagung : Wenn die Gruppen vorübergehend mit der kleinen Aufgabe entwickelt werden, führen sie eine sogenannte Vertagung durch. Sobald das Projekt beendet ist, löst sich die Gruppe auf und viele Emotionen entwickeln sich in der Gruppe.

Helfen Sie dem Team, sich kennenzulernen

Da wir alle miteinander verwandt sind, ist es sinnvoll und höflich, dafür zu sorgen, dass wir uns kennenlernen und einander vorstellen. In den Meetings fühlen sich Neuankömmlinge exklusiv, da die alten und höheren Führungskräfte keinen Raum für das Sprechen der neuen Aspiranten lassen, da sie selbst immer tief ineinander verstrickt sind.

Hier sollte der Manager oder ein Teamleiter eingreifen und den Neulingen helfen, sich wohl zu fühlen und ihn zu motivieren, zuerst zu sprechen und ihre Gedanken auszutauschen. Einige der Gruppen umfassen auch Aktivitäten, die als Eisbrecher oder „Machen Sie sich mit Aktivitäten vertraut“ bezeichnet werden. Dies sind einfache Spiele, die die Leute dazu animieren, miteinander zu interagieren. Dieser Schritt kann sich als wertvolle Investition erweisen, da sich die Mitglieder gegenseitig verstehen und wie jeder von ihnen auf eine bestimmte Situation oder Idee reagiert.

Klare Erwartungen

Jedes Mitglied hat seine eigenen Annahmen oder Erwartungen an die Sitzungen. Es wird oft sehr wenig über eine Idee gesprochen, wie Dinge sein sollten oder wie sich die Menschen verhalten und reagieren. Die Mitglieder können sich einer Situation gegenübersehen, in der das, was sie erwartet hatten, anders ausfällt, wenn sie die gruppendynamischen Aktivitäten und ihre Aufgaben und Ziele tatsächlich erlebt haben, und dies erschwert es ihnen, positiv und angemessen auf die tatsächliche Situation zu reagieren. Geben Sie am besten ein paar Minuten Zeit, um die Zweifel des Mitglieds auszuräumen und ihn für eine Diskussion mit dem Hauptthema des Treffens vertraut zu machen. Sie würden dann erkennen, ob ihre Erwartungen mit den Zielen der Gruppe in Einklang stehen, und eine einfache Frage wie „Was ist eine Erwartung für uns heute und was würden wir heute erreichen, kann den Zweck erfüllen.

Teilen Sie die Gruppe in Teams

Wenn die Gruppe groß ist, kann sie in unterschiedliche Gruppendynamiken für Teams unterteilt werden, wobei jedem Team eine vorgegebene Aufgabe zugewiesen werden kann. Jedes Mitglied eines Teams kann in Koordination und Zusammenarbeit zusammenarbeiten, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.

Wenn sie in einem Team auftreten, nehmen sie einen kooperativen, voneinander abhängigen Charakter an. Sie sind unabhängig und doch voneinander abhängig, um das Ziel zu erreichen. Diese Art hilft ihnen dabei, kreative und neue Ideen zu entwickeln, die sich möglicherweise vom Team unterscheiden, aber zu besseren Ergebnissen führen können. Dies hilft bei der Bestimmung der Leistung und der Maßnahmen aller beitragenden Mitglieder.

Außerdem wird vorgeschlagen, die verschiedenen Rollen unter den Teamleitern zuzuweisen und offene Fragen zu stellen. Organisieren Sie bis zum Ende der Besprechung die Liste der Verantwortlichen für die Aktion und des Fälligkeitstermins für die nächste Aktion.

Empfohlene Kurse

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Kohäsivität entwickeln

Jedes Mitglied des Teams ist miteinander verbunden oder verbunden und wird positiv bewertet. Diese Gruppendynamikteams sind entweder Aufgabenzusammenhalt in der Natur oder sozialer Zusammenhalt. Team mit dem höheren Grad an sozialem Zusammenhalt zeigt mehr Lebendigkeit, und wenn Arbeit Spaß und Spiel beinhaltet, wird die tiefe Bindung entwickelt. Während die Kohäsivität der Aufgaben die Art und Weise ist, wie Fähigkeiten und Fertigkeiten des Teams gemischt werden, um effektive Ergebnisse zu erzielen.

Kohäsivität hat viele positive Auswirkungen, einschließlich Zufriedenheit, geringe Fehlzeiten, Umsatz und Produktivität. Höhere Kohäsionsgruppen können sich nachteilig auf die organisatorische Leistung auswirken, wenn ihre Ziele nicht mit den Zielen der Organisationen in Einklang stehen. Sie sind möglicherweise auch anfälliger für den Groupthink, der auftritt, wenn ein Gruppenmitglied versucht, Druck auf das andere Mitglied auszuüben, um zu einem Konsens zu gelangen. Groupthink entsteht durch Nachlässigkeit der Menschen, unrealistische Urteile und mangelnde Realitäten.

Effektive Kommunikationsfähigkeiten

Effektive Kommunikation ist nicht nur die richtige Art zu reden, sondern es geht darum, ein großartiger Zuhörer zu sein, Feedback zu erhalten und zu erhalten und die Praxis in umfassenden verbalen Botschaften zu übernehmen. Die Effektivität des Teams ist auch dann gewährleistet, wenn es über ein ordnungsgemäßes Kommunikationsnetzwerk verfügt und es weiß, wer mit wem kommuniziert und wer nicht im Netzwerk ist. Entsprechende Normen werden auch beim Aufbau der Kommunikation entwickelt. Normen müssen so formuliert und platziert werden, dass jedes Mitglied motiviert ist, sich zu beteiligen und ein oder zwei Mitglieder zu meiden, um die Gruppe und die Zeit zu beherrschen.

Engagement zeigen

Jedes Mitglied sollte an einem Team teilnehmen und verstehen, dass die Mission des Teams sehr wichtig ist. Der Leiter sollte sicherstellen, dass jedes Mitglied engagiert ist und diese Mission erfüllen muss. Engagement kommt nur zustande, wenn jedes Mitglied der Ansicht ist, dass sein Beitrag für die Gruppe und für sein eigenes Karrierewachstum wertvoll ist. Jedes Mitglied sollte auch ein höheres Maß an Loyalität und Vertrauenswürdigkeit gegenüber dem Team, der Gruppe, dem Leiter, der Organisation und sich selbst zeigen. Ein Leiter muss sicherstellen, dass sich die Mission jedes Mitglieds an der Mission der Gruppe orientiert, obwohl sie ihre eigene individuelle Aufgabe und Persönlichkeit hatte.

Kompetenz zeigen

Der Leiter sollte sicherstellen, dass das Teammitglied mit den Ressourcen sowie der verfügbaren Zeit und dem verfügbaren Raum kompetent und kompetent umgehen kann. Da seine Leistung sich auf das gesamte Team auswirken kann, kann er in seiner Aufgabe nicht fahrlässig oder unerfahren sein. Sein kleiner Fehler kann die Mission der Gruppe beeinträchtigen.

Probleme lösen

Gruppen werden im Allgemeinen gebildet, um entweder einen sozialen Zweck zu erreichen oder etwas zu erreichen und um kontroverse oder umstrittene Themen zu diskutieren oder sich mit ihnen zu befassen. In dieser Situation ist die Gruppendynamik im Allgemeinen stärker, insbesondere wenn die Gruppe über begrenzte Zeit und Ressourcen verfügt. Hier ist die Rolle eines starken Führers von entscheidender Bedeutung, da er eingreifen kann, um die hitzige Debatte zu neutralisieren. Er kann die Lösung vorschlagen und dann jede Person in der Gruppe auffordern, ihre Meinung zu diesem Thema zu äußern, jedoch innerhalb einer vorgegebenen Frist. Ein Leiter wird dann analysieren, wie viele für oder gegen seinen Vorschlag sind und die endgültige Entscheidung gemäß den Vorschlägen der Mehrheit treffen und was im Interesse der Organisationen oder der Gruppe ist.

Um das zu erreichen

  • Ein Leiter sollte jedem Mitglied helfen, das Problem und seine Auswirkungen sowie die Ziele der Gruppe zu verstehen.
  • Jede Person in der Gruppe sollte verstehen, wie sie dazu beitragen kann, eine Lösung zu finden und das Problem zu lösen.
  • Jedes Gruppenmitglied sollte in der Lage sein, die Art und die Art der Beiträge, die andere leisten, zu erkennen und zu verstehen.
  • Jedes Mitglied sollte die Fähigkeit und Bereitschaft haben, Informationen weiterzugeben oder Hilfe zu leisten, damit jedes Mitglied einen Beitrag leisten kann.

Kurz gesagt, ein ideales Team ist ein Team, das Einheit in seiner Einzigartigkeit zeigt. Sie klären sich gegenseitig Zweifel auf, bitten bei Bedarf die Teamkollegen um Hilfe, schätzen sich gegenseitig und geben sich gegenseitig positive Kommentare. Der Leiter legt Wert darauf, dass die Konversation nicht aus dem Takt gerät und die von ihm ausgeführte Aufgabe pünktlich erledigt wird. So bleibt die Motivation jedes Teammitglieds stets auf dem Höhepunkt.

Seien Sie humorvoll

Nichts kann die Wände verkleinern als das Lachen, das das beste Mittel ist, um die Spannungen abzubauen und Unterschiede abzubauen. Zwischen der Arbeit und den Sitzungen werden immer wieder Witze und Streiche hinzugefügt, die die Mitglieder zum Lachen bringen und ihnen das Gefühl geben, sich wohl zu fühlen. Humor ist das beste Mittel, um Anspannung und Stress abzubauen. Ein bisschen Humor kann Menschen auch viel näher bringen. Geben Sie der Gruppe etwas oder sagen Sie etwas, was sie anfeuern kann, ob es darum geht, den Erfolg eines Unternehmens oder den Erfolg oder die Leistung eines einzelnen Gruppenmitglieds zu feiern.

In der Gruppendynamik geht es darum, wie die Mitglieder unterschiedlicher Herkunft unterschiedliche Denkweisen, Gedanken, Werte und Ideologien haben, um das gemeinsame Ziel zu erreichen. Es ist notwendig, ein Team aufzubauen, als Team zu arbeiten und jedem Mitglied das Gefühl zu geben, zu dem Team zu gehören. Und es kann möglich sein, einen großartigen und effektiven Leiter zu haben, der die Menschen in einer Gruppe dazu bringt, die Werte der Arbeit in einem Team anzunehmen und ihr Verhalten und ihre Mission auf die Gruppen, die Mission und das Ziel auszurichten, und der nicht nur von ihnen angetrieben wird ein kleines aber ein bild als ganzes. Jedes Teammitglied sollte nicht nur motiviert sein zu reden, sondern auch zuzuhören und sich gegenseitig seine Ideen und Gedanken wertzuschätzen und sich wichtig zu fühlen.

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Entwicklung des Unternehmertums