Einführung in einen guten Führer

Lassen Sie mich Ihnen einen Vorfall erzählen, den ich zufällig gesehen habe:
Einige Kinder spielten im Park, als ihr Ball gegen die Fensterscheibe eines Nachbarhauses schlug. Das Glas zersplitterte bei dem Aufprall und der Lärm war ohrenbetäubend. Fast sofort kam ein mürrischer alter Mann heraus und beschimpfte die Kinder. Er wollte wissen, wer den Ball getroffen hatte. Die Kinder schwiegen vor Angst. Der alte Mann drohte, die Aktion der Kinder ihren Eltern zu melden und den Spielbereich absperren zu lassen. Dann trat ein Mädchen vor und machte sich an die Arbeit. Sie sagte, es tut ihr im Namen aller ihrer Freunde leid und versprach, die Aktion in Zukunft nicht zu wiederholen. Sie versprach dem Mann auch, dass sie und ihre Freunde fortan in einer anderen Ecke des Parks spielen würden. Der alte Mann kühlte ab, als er die Entschuldigung erhielt und ließ die Kinder mit einer strengen Warnung los. Er warf auch ihren Ball zurück.
Nun, dies mag eine vertraute Geschichte aus der Kindheit aller sein. Viele von uns haben in jungen Jahren ähnliche Situationen durchgemacht, aber wie viele von uns haben sich ähnlich verhalten wie das Mädchen? Genau das ist das Verhalten, das einen Führer vom Rest unterscheidet.

Führungsverhalten und -qualitäten sind nicht auf eine bestimmte Schicht, Ebene oder einen bestimmten Beruf beschränkt. Diese können in jeder Rolle, in jeder Personenkategorie und in jeder Situation nachgewiesen werden. So kann eine Verkäuferin Führungsqualitäten aufweisen wie ein Zeitungsverkäufer, eine Hausfrau wie ein Student, ein Busschaffner wie eine Führungskraft.

Wenn Sie also an Ihren bevorzugten guten Führer denken, dessen Name in Ihrem Kopf auftaucht?

Lass mich raten. Einige Antworten könnten sein:

  • Nelson Mandela
  • Barack Obama
  • Der Dalai Lama
  • Bill Gates
  • Mutter Teresa
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Ihr Nachbarschaftsaktivist ist ein guter Anführer

Wie Sie sehen können, ist die obige Liste so vielfältig und vielseitig wie die Eigenschaften, die einen guten Führer auszeichnen. Warum bewundern wir jemanden als guten Führer? Warum wollen wir jemandem folgen? Was inspiriert uns an jemandem?

Es ist sehr schwierig, einen Finger auf das zu legen, was einen guten Führer ausmacht, da sich viele Führer in Bezug auf Persönlichkeit und Eigenschaften stark voneinander unterscheiden.

Wenn wir zum Beispiel eine mächtige Persönlichkeit als ein wesentliches Merkmal eines guten Führers betrachten, warum folgten dann Millionen von Indern Mahatma Gandhi bereitwillig, als er sie aufforderte, gewaltfreie Protestmittel anzuwenden und die Verwendung importierter Waren aufzugeben? Er hatte eine milde Persönlichkeit und war extrem leise gesprochen. Kaum ein charismatischer Führer kann sich einen Wegbereiter vorstellen. Auf der anderen Seite haben Sie einen anderen indischen Freiheitskämpfer, Subhash Chandra Bose, einen dynamischen und mächtigen Sprecher, sozusagen einen Inbegriff des Handelns, der ebenso erfolgreich Millionen dazu inspirierte, den Freiheitskampf in Indien aufzunehmen und die Welt zu erobern gute Führer, um seine Bemühungen zu unterstützen.

Führungstheorien

Die früheste Theorie der Führung besagt, dass Führung eine angeborene Eigenschaft ist, die Sie entweder haben oder nicht haben. Spätere Management-Gurus haben uns jedoch beigebracht, dass Führungsqualitäten durch richtiges Training und Verhaltensmodellierung erlernt und aufgenommen werden können.

Lassen Sie uns zuerst einige populäre Theorien der Führung ansprechen:

  • Merkmalstheorie, die die Merkmale oder Eigenschaften spezifiziert, die einen erfolgreichen und guten Führer ausmachen. Einige Merkmale wären:
    • Lust zu führen
    • Integrität
    • Gute Persönlichkeit
    • Reife
    • Selbstvertrauen
    • Intellekt
    • Initiative
  • Die Verhaltenstheorie, die eine effektive Führung betont, ist ein Ergebnis des Rollenverhaltens. Es entfernt sich von Merkmalen, um die Verhaltensmuster hervorzuheben, die einen guten Führer definieren, und seine Auswirkungen auf die Anhänger
  • Management- oder Leadership-Grid-Theorie, die von Blake und Moulton gegründet wurde und fünf verschiedene Arten des Managements spezifiziert, die von verarmtem (arm) bis Teammanagement (wünschenswert) reichen
  • Situationstheorie, die die Bedeutung der situativen Faktoren wie Untergebene, Vorgesetzte und Aufgaben bei der Bestimmung des guten Führungsstils betont.
  • Pfad-Ziel-Theorie, die sich auf die Erreichung von Zielen als oberstes Ziel der Führung konzentriert und vier Arten der Führung bei der Beeinflussung von Untergebenen zur Erreichung organisatorischer und individueller Ziele identifiziert

Dies sind einige der frühesten Führungstheorien, die von Managementexperten aufgestellt wurden. Die HR-Abteilungen der Organisation verwenden immer noch einige dieser Methoden, um Programme zur Führungskräfteentwicklung für Führungskräfte durchzuführen. Die inhärente Einschränkung dieser Theorien ist jedoch, dass sie sich ausschließlich auf den Führer und seinen / ihren Stil konzentrieren.

Empfohlene Kurse

  • CAPM Online-Schulung
  • Projektmanagement Online-Kurs
  • ISO 27001 Schulungskurse

Ändern des Unternehmensszenarios

Im gegenwärtigen Zeitalter globaler Turbulenzen, einer unsicheren Wirtschaft und ständiger Unternehmensveränderungen hat sich der Fokus von der Führungspersönlichkeit auf die anderen Variablen der Führungsmatrix verlagert. Der Fokus liegt nun auf den sich ändernden Bedürfnissen und dem Profil des Nachfolgers, der zunehmenden Komplexität der Arbeitsaufgaben, den sich verändernden organisatorischen Realitäten und der interkulturellen, ethnisch vielfältigen Belegschaft.

Die Transformational Leadership-Theorie wurde in den letzten Jahrzehnten immer beliebter. Wie aus der Terminologie hervorgeht, hängt die transformative Führung in hohem Maße von den persönlichen Auswirkungen ab, die der Leiter auf seine Untergebenen hat, von der Art und Weise, wie er eine Idee oder Vision aufnimmt und verkauft und wie er ständig inspiriert und mit gutem Beispiel vorangeht.

Der Transformationsleiter motiviert und sammelt sich um sein Volk und ist immer sichtbar. Solche Führer leben ihre Vision und Mission und leiten andere, indem sie Aufgaben mit Sinn und Herausforderung erfüllen. Kreativität und Innovation stehen bei solchen Führungskräften hoch im Kurs. Führungskräfte wie diese sind großartige Change Agents und führen die organisatorische Transformation von vorne an.

Weg vom Individuum zur Gruppenführung

Spätere Theorien konzentrierten sich auch auf Gruppenführung als Alternative zu persönlicher Führung. Jeder Einzelne hat die Fähigkeit, ein guter Anführer zu werden. Warum sich also auf einen Einzelnen konzentrieren? Nach Ansicht moderner Managementexperten müssen günstige Bedingungen für das Vorweisen guter Führungsqualitäten für alle im Unternehmen zur Verfügung gestellt werden. In Teams und Gruppen muss jeder Person die Möglichkeit gegeben werden, Führungsrollen zu übernehmen.

Führungsqualitäten aufnehmen

„Führung kann nicht wirklich gelehrt werden. Das kann man nur lernen. “- Harold S. Geneen

Angenommen, jeder hat es in sich, ein guter Führer zu werden, wäre die nächste Frage, wie ich Führung lernen kann. Die Antwort wäre, das Verhalten und die Handlungen inspirierender Führungskräfte zu beobachten. Aber man kann argumentieren, dass ihre Umstände anders sind; Sie hatten die notwendigen Voraussetzungen, um „Führung auf sich zu nehmen“.

Führung ist jedoch nicht unbedingt das Ergebnis einer Geburt aus besonders günstigen Umständen. Jeder von uns kann durch persönliche Transformation und Veränderung zu einem guten Führer werden.

Dafür ist das Schlüsselwort persönliche Veränderung oder Modifikation unserer Gedanken und Überzeugungen. Identifizieren Sie Ihr Vorbild und lernen Sie von seinem Weg zur Größe. Ein inspirierendes Vorbild zu haben, fordert uns auf, ein ähnliches Verhalten und Handeln in unserem Leben anzunehmen.

Sie müssen auch Ihre Ängste loslassen, die

Lassen Sie mich die allgemeinen Befürchtungen diskutieren, die wir über uns selbst haben:

  • Ich bin nicht intelligent genug, um ein guter Führer zu werden. Die tierische Verärgerung fast aller von uns, die glauben, dass wir nicht gut genug sind, um andere Menschen zu führen. Die meisten von uns haben ein negatives Selbstbild, das uns dazu drängt, unsere Stärken zu untergraben und unsere Mängel auszunutzen. Also haben wir dieses Drehbuch ständig im Kopf:
    • Ich bin dumm
    • Ich kann das nicht machen
    • Meine Kommunikation ist scheiße
    • Ich wünschte, ich wäre jemand anderes

Schüttle es ab, wenn du dich über den Rest erheben willst. Ein guter Anführer ist alles andere als perfekt. Sie sind aus gewöhnlichen Verhältnissen aufgestiegen, haben wie Sie und ich darum gekämpft, ihren Wert zu beweisen, und haben persönliche Dämonen besiegt.

  • Ich habe so oft versagt. Also habt alle von uns! Misserfolge sind die Säulen des Erfolgs, lautet ein altes Sprichwort. Scheitern ist nicht erniedrigend, solange es wertvolle Lektionen über uns selbst und über das Leben vermittelt. Die Führer waren die ganze Zeit über offen dafür, zu scheitern und dort weiterzumachen, wo sie aufgehört haben. Führung bedeutet, sich wie ein Phönix aus der Asche des Scheiterns zu erheben.
  • Was werden die Leute sagen / was, wenn die Leute über mich lachen? Wenn Sie Ihr ganzes Leben lang darüber nachdenken, dann vergeht Ihnen leider das Leben. Die Menschen sind damit beschäftigt, ihr Leben zu führen, sie werden höchstens kommentieren, was Sie tun, und dann weitermachen, was sie getan haben. Unsere Unsicherheiten ziehen uns zurück und zitieren immer den Streuvorfall, wenn jemand über uns lachte oder unsere Handlungen verspottete. Denken Sie jedoch an die Zeiten, in denen Sie Fortschritte erzielt und persönliches Glück oder Zufriedenheit erlangt haben. Lohnt es sich nicht, ein oder zwei Kommentare zu riskieren oder für die Freude zu lachen, das zu tun, was Ihr Herz begehrt?
  • Ich werde meinen Job verlieren / finanzielle Stabilität. Zugegeben, das Eingehen von Risiken ist nicht jedermanns Sache. CEOs und Unternehmenshonchos gehen gerne Risiken ein. Aber denke darüber nach. Sie haben weit mehr zu verlieren als Sie. Trotzdem gehen sie kalkulierte Risiken ein. Kein Schmerz, kein Gewinn, wie sie sagen. Führung beinhaltet schwierige Entscheidungen, oft unangenehm oder riskant. Aber der erwartete Kompromiss macht es wert.

Sie werden eine Menge Gedanken finden, die Sie daran hindern, Führungsverhalten am Arbeitsplatz zu zeigen:

  • Mein Chef wird mich anschreien
  • Er / sie wird sich durch meine Handlungen beleidigt fühlen
  • Mitarbeiter werden feindselig
  • Ich werde meinen Autoritätsbereich überschreiten
  • Ich werde den Status quo durcheinander bringen

Und so weiter und so fort. Oft verfolgen uns unangenehme Präzedenzfälle und halten uns zurück. Aber ein Führer muss sich von solchen Hemmungen befreien und das tun, was erforderlich ist. In der heutigen Zeit geht es bei Führung darum, Veränderungen in Gang zu setzen, und bei Veränderungen muss das Gleichgewicht gestört werden, um etwas Wertvolleres zu schaffen.

Organisatorische Impulse für die Führung

Starre Hierarchien, dominierende Managementstile und die exzessive Einhaltung der Initiative zur Einschränkung des Regelwerks verhindern, dass sich die Mitarbeiter zu einem guten Leader entwickeln. Risikobereitschaft und Out-of-the-Box-Denken sind wesentliche Bestandteile der Führung; Wenn diese durch Bürokratie und Autokratie erstickt werden, verliert die Organisation an potenziellen Führungskräften.

Die Personalabteilung kann in Organisationen einige Schritte unternehmen, um die Mitarbeiterführung zu fördern:

  • Bauen Sie eine offene Kultur auf, in der Ideen frei ausgedrückt werden können und kreatives Verhalten nicht bestraft wird
  • Arbeiten Sie auf flachere oder Matrix-Organisationsstrukturen hin
  • Schulung der Mitarbeiter über verschiedene Ebenen der Führungskräfteentwicklung hinweg
  • Identifizieren Sie organisatorische Vorbilder, um Mitarbeiter in Führungspositionen zu betreuen und zu coachen
  • Bilden Sie funktionsübergreifende Teams, in denen Mitarbeiter frei von hierarchischen Zwängen sein und Ideen einbringen und ohne ständige Aufsicht handeln können
  • Richten Sie Leistungsüberprüfungs- und Belohnungssysteme aus, um die Initiative und Innovation der Mitarbeiter zu fördern
  • Kommunizieren Sie die Unterstützung des Top-Managements, um das Führungsverhalten der Mitarbeiter zu fördern

Solange sich die Mitarbeiter nicht frei fühlen, ohne Angst vor Bestrafung oder Vergeltung zu handeln, bleibt die Führung unter den wenigen obersten Ebenen des Unternehmens angesiedelt. Und das ist sicher nicht gesund für die Organisation, denn es bedeutet, dass die Führung die ausschließliche Domäne einiger weniger Auserwählter bleibt, die in den obersten Reihen des Unternehmens stehen.

Viele potenzielle Führungskräfte sind möglicherweise auch keine Exhibitionisten oder Extrovertierte, die ihre Erfolge übertreffen. Diese Mitarbeiter müssen frühzeitig identifiziert, gefördert und ermutigt werden, ihre Führungsqualitäten am Arbeitsplatz zu entwickeln und anzuwenden. Andernfalls verlieren Unternehmen potenzielle Führungstalente, die einen radikalen Unterschied bewirken können, wenn sie richtig eingesetzt werden.

Fazit: Ein guter Führer

Wenn wir also eine allgemeine Liste der Eigenschaften eines guten Führers erstellen müssten, welche Vorlage sollten wir berücksichtigen? Aus dem, was wir in diesem Artikel auf der Grundlage zahlreicher Theorien erörtert haben, kann gefolgert werden, dass Führungsansätze und -stile sich mit den sich ändernden Realitäten weiterentwickeln müssen. Aufgaben- und untergeordnete Überlegungen, Organisationsziele und Umweltfaktoren beeinflussen die Führung.

Ich habe ein paar Eigenschaften vorgeschlagen, die jeder gute Leiter unabhängig von seiner Persönlichkeit, seinem Hintergrund, seiner Ausbildung oder sogar seinem Arbeitsbereich besitzt:

  • Initiative oder der Wunsch, etwas Neues zu tun
  • Positive Einstellung, ohne die Führung nicht existieren kann
  • Vertrauen, das Markenzeichen aller Führer
  • Vision oder die Fähigkeit, das große Ganze zu sehen
  • Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Aufgabe, gegenüber den Anhängern
  • Engagement für das, was getan werden muss
  • Integrität oder persönliche Ehrlichkeit
  • Einfühlungsvermögen gegenüber anderen
  • Risikobereitschaft, ohne die nichts Neues erreicht werden kann
  • Akzeptanz des Scheiterns, ein wichtiger Faktor im Führungsprozess

Zusammenfassend hat jeder das Potenzial, Führungsmerkmale zu entwickeln. Sie müssen Ihre Hemmnisse, Ängste und Unsicherheiten loslassen, die Sie ketten, und Sie dürfen nicht Ihr volles Potenzial entfalten.

Sie werden ein guter Führer, wenn Sie sich frei fühlen, das zu erreichen, was Sie wollen, wenn Sie ein Verantwortungsbewusstsein gegenüber Ihren Mitmenschen entwickeln, wenn das Ziel für Sie klar ist und Sie sich darauf vorbereiten, von vorne zu führen.

Frohe Führung euch, Leute!

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