Projektmanager gegen Projektleiter - Wenn es in Projektmanagementkreisen eine lebhafte Debatte gibt, dann die über Projektmanager gegen Projektleiter.
  • Unterscheiden sich Projektmanager wirklich so sehr von Projektleitern?
  • Wenn ja, was macht diesen Unterschied aus?
  • Welche Rolle ist wirkungsvoller und damit mächtiger?
  • Was kann ich persönlich tun, um einen besseren Manager / Leiter zu machen? Und kann ich beides gleichzeitig sein?

Wir sagen Ihnen, dass „Ja“, der Standardprojektmanager sich von seinem Kollegen als Projektleiter stark unterscheiden kann. Oder nicht! Der Schlüssel liegt in seiner Herangehensweise und nicht in seiner Rolle. In diesem Beitrag versuchen wir, diese Aussage für Sie zu entmystifizieren.

Dieser Beitrag beabsichtigt auch, den Samen für eine höhere Transformation in dir zu rühren. Wenn Sie also die unten aufgeführten subtilen Unterschiede durchlesen, werden Sie auch auf bemerkenswerte Zitate von verehrten Führungskräften unserer Zeit stoßen, und Sie fühlen sich inspiriert, sich von einem bloßen Projektmanager zu einem herausragenden Führer zu entwickeln!

Projektmanager gegen Projektleiter

Im Folgenden werden die wichtigsten Unterschiede zwischen Projektmanagern und Projektleitern anhand von Infografiken erläutert.

Projektmanager koordinieren die Vision eines anderen, Führungskräfte kreieren ihre eigenen

Wie immer beginnt alles mit der Vision. In der Tat ist hier ein Zitat des amerikanischen Botanikers George Washington Carver, der seine Bedeutung geschickt einfing:

"Wo es keine Vision gibt, gibt es keine Hoffnung!"

Wenn Sie der Meinung sind, dass dies eine harte Aussage ist, überlegen Sie, was Sie wirklich ohne eine Vision „führen“ können. Als Projektmanager tendieren Sie dazu, sich an den Zielen und Projektmanagerzielen auszurichten, die von einem anderen definiert wurden - vielleicht Ihrem direkten Vorgesetzten, dem CEO des Unternehmens oder sogar einem wichtigen Kunden. Aber die Wahrheit bleibt, dass Sie im Wesentlichen für die Vision eines anderen arbeiten. Dies ist kein schlechter Zustand. ABER, wenn Sie sich dafür entscheiden, es zu besitzen, verwandeln Sie sich in einen getriebenen Führer.

Wir meinen nicht, dass Sie hier die Vision eines anderen entführen, sondern dass Sie die volle Verantwortung dafür übernehmen. Sie gehen weit über die Definition Ihrer Rolle hinaus, wenn Sie sich bemühen, eine Vision zu verwirklichen, die Sie als Ihre eigene behandeln. Sie arbeiten möglicherweise weiterhin für Ihren Chef, Ihren CEO oder diesen wichtigen Kunden. Aber die raffinierte Haltung, mit der Sie Ihre Kollegen und Junioren fahren, wird die eines kommandierenden Führers widerspiegeln.

Transformationstipp: Fragen Sie sich als Projektmanager ständig: „Verstehe ich die Vision vollständig? Bin ich überaus aufgeregt darüber? Wie kann ich es mir zu Eigen machen und die volle Verantwortung dafür übernehmen? “Sie werden sehen, dass Sie als Führungskraft auftreten!

Alle Führungskräfte sind Projektmanager. Das Gegenteil ist nicht unbedingt der Fall

Auch hier beziehen wir uns auf den Ansatz, mit dem Sie Ihre Rolle angehen, und nicht auf den Titel Ihrer Rolle. Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sind, haben Sie mit Sicherheit gelernt, mit den verfügbaren Ressourcen umzugehen (z. B. Zeit, Geld, Menschen usw.). Es ist eine administrative Aufgabe, die Teil Ihrer Rolle ist!

Andererseits haben nicht alle Projektmanager die Fähigkeit, Follower zu „führen“.

Als Manager sind Sie aufgrund Ihrer Stellenbeschreibung verantwortlich. Als Führungskraft stehen Sie mit Ihrer proaktiven Haltung an vorderster Front. Unabhängig davon, welche Rolle Sie spielen, behalten Sie stets den Überblick. Der preisgekrönte Autor / Redner James M. Kouzes bringt es auf den Punkt: „Titel werden vergeben, aber es ist Ihr Verhalten, das Ihnen Respekt einbringt .“

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Projektmanager treiben Projekte voran, Führungskräfte treiben Menschen voran

Dies ist ein weiterer wesentlicher Unterschied. Für Projektmanager dreht sich alles um das Projekt: Status, Meilensteine, Projektpläne, Risiken, Budget, Leistung usw. Nicht, dass dies nicht wichtig wäre, aber wenn Sie sich in der Dynamik des Projekts „verlieren“, bleiben Sie bescheiden Projektmanager.

Führungskräfte behalten die Dynamik des Projekts im Auge, behalten jedoch ihre größte Aufmerksamkeit für ihre wertvollste Ressource: Menschen . Denken Sie darüber nach, wie gut sind Ihre Projektpläne, wenn Sie kein begeistertes Team haben, um dies umzusetzen? Führungskräfte erkennen diese Wahrheit.

Führungskräfte betreiben viel mehr als nur Projekte. Sie inspirieren auch ihre Leute, sie spornen ihr Team an, sie versammeln eine ganze Crew, um richtig zu handeln und voranzukommen! Keine Preise, wenn Sie erraten, mit welchem ​​Team Sie persönlich am liebsten zusammenarbeiten würden: mit dem langweiligen Projektmanager oder dem fesselnden Leiter!

Es ist vielleicht dieses Gefühl, das der berühmte Unternehmensberater und Leiter Peter Druker mit den Worten ausgesprochen hat: „Das Management macht die Dinge richtig; Führung tut das Richtige “.

Tatsächlich!

Projektmanager bemühen sich, Ziele zu erreichen, Führungskräfte bemühen sich, größer zu sein als ihre Ziele

Als Projektmanager / -leiter haben Sie ausreichend Gelegenheit, sich, Ihrem Team oder möglicherweise einem ganzen Unternehmen Ziele zu setzen. Wie stehen Sie zu diesen Zielen?

  • Arbeiten Sie aus Angst vor (potenziellen) Ausfällen?
  • Bleiben Sie eher in der „sicheren“ Zone?
  • Zeichnen Sie die Zukunft basierend auf dem, was in der Vergangenheit möglich war?

Ihre Ziele zeigen, dass eine konkrete Tugend, die Projektmanager von größeren Führungskräften (auch Projektmanagern) unterscheidet: die Fähigkeit, noch größer zu werden. Leader ist ständig bemüht, groß zu denken, groß zu planen, groß zu handeln und noch größer als sie selbst zu werden. Sie sind nicht daran interessiert, nur ihre Ziele zu erreichen. sie drängen, sie (und sich selbst) unermesslich zu übertreffen!

Wie Firmenmagnat Donald Trump erklärte: „Sie müssen trotzdem denken, warum also nicht GROSS denken?“ Dies gilt zweifellos für den Projektmanager mit Leiter.

Führungskräfte übernehmen die Verantwortung, alle Unmöglichkeiten zu beseitigen

Als Projektmanager stehen Sie vor einigen Herausforderungen, die zunächst nicht zu bewältigen scheinen.

  • Vielleicht haben Sie eine wichtige Frist zu spät erreicht und befürchten die Reaktion der wichtigsten Stakeholder …
  • Möglicherweise sind Ihnen die Mittel für Ihr Projekt ausgegangen. (Schluck!)…
  • Vielleicht haben sich Kernmitglieder Ihres Teams zurückgezogen, und Ihrem Projekt fehlt plötzlich die kritische Expertise…
  • Vielleicht hat dieser Prototyp nicht das erwartete Ergebnis geliefert, und die Geschäftsleitung erwägt, Ihr Projekt auf Eis zu legen.

Der Schlüssel liegt darin, über diese anfängliche Wahrnehmung hinauszublicken.

Der Sportbekleidungsriese Adidas scheint es richtig gemacht zu haben, wenn er gegen „Impossible is Nothing!“ Spielt. Dies ist nicht nur ein positiv denkendes Spiel für Führungskräfte, sondern eine praktische Anleitung zum richtigen Denken. Die Führungskräfte erkennen, dass NICHT die äußere Situation, sondern Ihre Entscheidung darüber entscheidet, was möglich oder unmöglich ist.

Henry Ford, der visionäre Führer, hat diese subtile Wahrheit zu Recht festgehalten, als er feststellte: „Wenn Sie glauben, dass Sie etwas KÖNNEN (tun) oder wenn Sie etwas NICHT KÖNNEN (tun), haben Sie Recht.“

Führungskräfte entscheiden konsequent, dass sie KÖNNEN (alles tun). Dann geht es lediglich darum, diese Entscheidung mit neuem Wissen und neuen Ressourcen zu untermauern, um sie umzusetzen.

Wenn ein Projektmanager unabhängig von seinem Titel / seiner Rolle konsequent von diesem Bereich aus arbeitet, arbeitet er als hartnäckiger Anführer, der die Verantwortung übernimmt, alle Möglichkeiten auszulöschen. Bravo!

Projektmanager sind Macher, Leiter sind Denker

Diese Prämisse überrascht den unterentwickelten Projektmanager. Sie verwalten eine Menge: Meilensteine, Menschen, Fähigkeiten und Zeit der Projektmanager, eine Menge Geld, eine Menge harter Erwartungen usw. usw. Und dennoch haben wir die Galle, Ihnen zu sagen, dass Sie nur ein TUN sind. äh. Huh?

Wie immer läuft alles auf eine grundlegende Frage hinaus: Wie sehen SIE sich selbst (und Ihre Rolle)?

  • Sehen Sie sich als Manager, der mehrere Teams koordiniert, und die Fähigkeiten, Ressourcen und das Engagement, die diese für Ihr Projekt mit sich bringen?
  • Liegt Ihr Fokus darauf, „Dinge geschehen zu lassen“?
  • Sind Sie ein taktischer Manager: Organisieren, Kontrolle behalten, Probleme lösen usw.?

ODER,

  • Sehen Sie sich als einen Wegbereiter für großes Talent?
  • Liegt Ihr Fokus darauf, andere in die Lage zu versetzen, dies zu erreichen?
  • Werden Ihre Anstrengungen für bessere Strategien durch Vision, Inspiration und Innovation aufgewendet?

Wie Sie sehen, sind bloße Manager bloße Täter, die gute, aber begrenzte Ergebnisse erzielen können. Führungskräfte sind die wahren Denker, die zu herausragenden Ergebnissen inspirieren.

Das Genie von Henry Ford zitierend: „ Mein bester Freund ist derjenige, der das Beste aus mir herausholt . „Als Führungskraft möchten Sie mit Sicherheit der beste Freund für Ihr gesamtes Team sein!

Projektmanager fordern ihr Team heraus, Führungskräfte fordern sich selbst heraus

In diesem Beitrag haben wir die Bedeutung von Projektmanagern beleuchtet und anderen in Ihrem Projekt geholfen. Aber unter keinen Umständen sollten Sie dies als Gelegenheit zur Entspannung verwechseln, auch wenn Sie ständig andere drängen!

Wir haben oft von Projektmanagern den Kommentar gehört: „Sehen Sie, ich bin ein großartiger Projektleiter, denn ich fordere mein Team ständig heraus.“ Wenn Sie ein solcher Manager sind, haben wir eine Frage an Sie: Fordern Sie sich mit as heraus viel Wildheit, wenn Sie andere herausfordern?

Sie haben von der Prämisse „mit gutem Beispiel vorangehen“ gehört. Nie ist dies relevanter als in einem Projektmanagement-Szenario. Während Sie Ihr Team herausfordern können, Leistungsträger auf Trab zu halten und nach mehr zu hungern, kann dies auch bei mittelmäßigen Künstlern nach hinten losgehen, die sich nach Ihrer Inspiration umsehen. Hier zählt Ihre persönliche Arbeitsmoral.

Fast jeder liebt es, mit einem „herausfordernden“ Anführer zusammenzuarbeiten, und damit meinen wir nicht, dass Sie andere durch die Zuweisung schwieriger Aufgaben an die richtige Stelle bringen, sondern dass Sie sich selbst (und andere) außerhalb Ihrer Komfortzone ständig herausfordern und Zeig ihnen, wie es geht . Es ist sehr wichtig, sich auf beide Bereiche des Spektrums zu konzentrieren: Fordern Sie sich selbst heraus, auch wenn Sie andere positiv unterstützen (und fordern). Nur dann kann kollektive Evolution stattfinden (die einzige Art von Evolution, die in Führungsszenarien funktioniert).

Evolution ist auch unglaublich ansteckend. Mit der Zeit wird also auch Ihr Team diese Tugend erkennen, die einen dazu ermutigt, sich ständig zu verbessern und andere dabei zu unterstützen, dasselbe zu tun.

Nochmals aus der Leadership-Challenge von James M. Kouzes : „Vorbildliche Führungskräfte wissen, dass SIE Vorbilder des Verhaltens sein müssen, das sie von anderen erwarten, wenn sie Engagement zeigen und die höchsten Standards erreichen wollen.“

Sind Sie ein vorbildliches Vorbild für die Projektleitung?

Projektmanager setzen sich für das Gewinnen ein, Führungskräfte setzen sich für das Lernen ein

Sind Sie als Projektmanager jemals auf Teammitglieder gestoßen, die erfahrener sind als Sie? Sie sind besser als Sie, und Sie sind sich nicht sicher, wie Sie mit ihnen umgehen sollen? Es ist fast so, als ob ihre überlegenen Fähigkeiten Ihren eigenen Mangel an Wissen verhöhnen würden !

Nun, Führungskräfte haben kein solches Problem.

Projektmanager sind häufig bestrebt, ein Projekt zu gewinnen: Gewinnen Sie das nächste Gebot, gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Kunden, gewinnen Sie die Konkurrenz, gewinnen Sie den Erfolg Ihres Projekts auf alle Fälle usw. Gewinnen ist definitiv keine schlechte Sache. Aber wenn du auf Kosten des Lernens davon abhängig wirst, verlierst du mehr als du gewinnst.

Die Projektleiter setzen sich konsequent für das Lernen ein. es kommt vom ständigen Streben, noch besser zu werden. Wie können sie besser handeln, besser planen, besser budgetieren, besser verwalten, besser strategisieren, besser führen und jeden Tag noch besser werden? Wenn sie also auf dieses hochqualifizierte Mitglied stoßen, begrüßen sie dies als Gelegenheit, noch besser zu lernen.

Ein Führer, der dieses Prinzip nachahmte, war der amerikanische Präsident und Führungslegende John F. Kennedy. Stolz proklamierte er: „Führung und Lernen sind für einander unverzichtbar.“

Das ist eine Lektion, die man gelernt hat.

Der letzte Anruf …

Wir werden hier einen Schritt zurücktreten und sagen, dass wir verstehen, ob Sie zwischen den beiden Begriffen Projektmanager und Projektleiter noch einigermaßen verwechselt sind. Immerhin ermutigen mehrere Unternehmen beide Rollen zur reibungslosen Abwicklung eines Projekts. Aber wie wir diesen Beitrag wiederholt haben, geht es nie um den Titel oder die Rolle, sondern um die Persönlichkeit hinter der Rolle.

Ihr Titel kann Sie zum Projektmanager erklären. Wenn Sie jedoch die hier zum Ausdruck gebrachten verfeinerten Führungsqualitäten demonstriert haben, können Sie sicher sein, dass Sie in der Tat ein wahrer Führer sind. People Leader, Project Leader, ohne Team Leader - das macht einfach nichts!

Der Zweck der Führung im Management (und dazu gehört auch das projektbasierte Management) besteht darin, unsere eigenen Fähigkeiten ständig zu erweitern, auch wenn wir andere befähigen, diese zu emulieren. Es ist die Expansion und Inspiration der Beteiligten, die Projekte erfolgreich machen!

Wir überlassen Ihnen ein letztes Zitat eines amerikanischen Staatsmannes und gründlichen Führers, Henry A. Kissinger.

"Die Aufgabe des Führers ist es, sein Volk von dort, wo es ist, dorthin zu bringen, wo es nicht war."

Wir hätten es nicht besser sagen können !!

Erste Bildquelle: pixabay.com

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