PMP vs Agile-Zertifizierung - Bevor Sie sich mit der Rolle und den Verantwortlichkeiten eines Project Management Professional (PMP) oder eines Agile-Projektmanagements vertraut machen, müssen Sie wissen, was eigentlich Project Management bedeutet. Es kann als eine Aktivität definiert werden, die darin besteht, einen Plan zu formulieren und ihn dann zu implementieren oder auszuführen, um ihn durch kontrollierte Strategie und gemeinsame Koordination eines Teams zu perfektionieren. Ein Projekt besteht aus einer Reihe von Aufgaben oder Aufträgen, die mit Hilfe eines festgelegten Budgets innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens durchgeführt werden. Projekte können sowohl temporär als auch permanent sein und Forschung und Entwicklung betreffen. Jedes Projekt wird mit einem bestimmten Ziel ausgeführt. Ziel des Projekts ist es, das Endergebnis erfolgreich zu erreichen. Es kann sich um ein beliebiges technisches Projekt handeln, das sich auf den Geschäftsbetrieb oder eine Ausbildung bezieht. Für das Projektmanagement gibt es mehrere Ansätze. Einige wichtige sind:

  • Traditionelle Methode
  • Kritisches Kettenprojektmanagement
  • Prince2
  • Agiles Projektmanagement
  • Prozessbasiertes Management
  • Lean-Projektmanagement und
  • Extremes Projektmanagement

PMP-Zertifizierung vs Agile-Zertifizierung

Projekt Management Professional (PMP)

Um Project Management Professional (PMP) in einfacher Sprache zu definieren, kann man sagen, dass es sich um eine wichtige Bezeichnung handelt, die in allen Branchen weltweit einen internationalen Ruf hat Schätzungen zufolge sind bereits rund siebenhundert Millionen Menschen mit PMP zertifiziert.

Die erforderlichen Kriterien

Konzentrieren wir uns nun auf die Voraussetzungen, die für die Anmeldung zu diesem Zertifizierungsprogramm erforderlich sind. Ein Kandidat, der bereit ist, die PMP-Zertifizierung in Anspruch zu nehmen, muss

  • Sekundäre Prüfung von einer anerkannten High School bestanden oder sollte ein gleichwertiges Diplom haben.
  • Eine Erfahrung von 7500 Stunden in der Leitung und Regie von Projekten
  • 35 Stunden Projektmanagement-Training

Wenn Sie die oben genannten Bedingungen nicht erfüllen, können Sie die PMP-Zertifizierung dennoch einsehen, sofern Sie

  • Ein vierjähriger Abschluss
  • Eine Erfahrung von 4500 Stunden in der Leitung und Regie von Projekten
  • 35 Stunden Projektmanagement-Training

Die gesamte formale Aus- und Weiterbildung erfolgt am Project Management Institute. Kandidaten, die die PMP-Berechtigung nicht erfüllen können, können sich für Certified Associate in Project Management (CAPM) bei PMI entscheiden. Der Verifizierungsprozess wird online durchgeführt.

An dieser Stelle muss beachtet werden, dass der Kandidat zur Aufrechterhaltung der PMP-Zertifizierung innerhalb des dreijährigen Kurses sechzig Professional Development Units (PDUs) erhalten muss. Es umfasst eine Reihe von Aufgaben, z. B. das Recherchieren und Schreiben von Artikeln, um Ihre Gedanken zu Fragen im Zusammenhang mit dem Projektmanagement auszudrücken. All dies wird als Continuous Credential Requirements (CCRs) bezeichnet. Sie können PDUs auch durch formelle akademische Kurse erhalten. Vor kurzem, am 1. Dezember 2015, wurden die CCRs mit Informationen über vom Arbeitgeber identifizierte Kompetenzen aktualisiert.

Lehrplan der Prüfung

Das Muster der PMP-Untersuchung konzentriert sich auf fünf wesentliche Elemente. Sie werden je nach Prozentsatz unterschiedlich bevorzugt. Es enthält-

  • Projektbeginn (13%)
  • 24% ige Bedeutung wird der Planung beigemessen
  • Die Umsetzung hat mit rund 31% die höchste Priorität.
  • Die Überwachung ist ebenfalls wichtig, daher sind 24% und zuletzt dafür reserviert
  • 7% werden zum Abschluss des Projekts gegeben

Die Prüfung wird ungefähr 200 Multiple-Choice-Fragen (MCQs) enthalten, die sich auf PMP-Codes und Ethik beziehen. Wenn Sie sich also auf die Prüfung vorbereiten möchten, stehen Nachschlagewerke zur Verfügung. Die authentischste ist "Ein Leitfaden für das Projektmanagement." Das Buch enthält relevante Informationen zu jedem Schritt des Projektmanagementprozesses. Als Projektmanager ist es wichtig, sich mit diesen wichtigen Aspekten des Projektmanagements vertraut zu machen, einschließlich Projektumfangsmanagement, Projektintegrationsmanagement, Projektkostenmanagement und Projektqualitätsmanagement, Personalmanagement, Risiken, Kommunikation, Beschaffung und Stakeholder-System. Nach dem Erwerb des Projektmanagement-Zertifikats finden Sie Stellen in verschiedenen Sektoren wie Behörden, IT-Unternehmen, Handelsorganisationen usw., die zertifizierte Projektmanager beschäftigen, um verschiedene Projekte abzuwickeln und auch erfolgreich abzuschließen. Tatsächlich werden Sie sich freuen zu wissen, dass die PMP-Zertifizierung vom CIO als das Zertifizierungsprogramm Nummer eins eingestuft wurde.

Der Ablauf der Prüfung

Wie bereits erwähnt, erhalten die Kandidaten nach Abschluss der Prüfung eine PMP-Zertifizierung vom Project Management Institute. Es ist eine computerbasierte Prüfung; Sie können sich jedoch auch für einen papierbasierten Test in prometrischen Testzentren entscheiden. Es wird insgesamt 200 MCQs geben, von denen fünfundzwanzig im Voraus freigegeben werden, und die erzielten Noten werden für die restlichen 175 Fragen berechnet. Es gibt vier Optionen und Sie müssen eine auswählen. Sie können das Testergebnis sofort nach Abschluss abrufen. Wenn Sie sich jedoch für die Prüfung in Papierform entschieden haben, müssen Sie einen Monat (ca. 4 Wochen) warten, um das Ergebnis zu erfahren. Die Leistung des Bewerbers wird auf drei verschiedenen Ebenen bewertet -

  • Kompetent
  • Mäßig kompetent
  • Unten kompetent

Nach Ansicht der Kandidaten, die die PMP-Prüfung ablegen, sind die schwierigsten Teile das Qualitätsmanagement, das Integrationsmanagement und das Zeitmanagement.

Artikel schreiben

Das Schreiben von Artikeln kann als Teil des Project Management Professional Certification-Programms betrachtet werden. Es ist in der Regel Teil der Multiple-Choice-Fragen. Der Zweck der Aufnahme besteht darin, Inhalte und Verweise zu identifizieren und damit die Richtigkeit zu bestätigen. Diejenigen, die den Kurs vorbereiten und Bücher über PMP schreiben, sind jedoch vom Schreiben von Artikeln ausgenommen.

Vorteile der PMP-Zertifizierung

Nach einer gründlichen Besprechung, worum es beim PMP-Zertifikat geht, ist es an der Zeit, die verschiedenen Vorteile zu beleuchten. Es kann unten summiert werden

  • Mit PMP-Zertifikat den Mitbewerbern voraus bleiben - Das PMP-Zertifizierungsprogramm hat zweifellos einen standardisierten Wert, der dazu beiträgt, Kandidaten bei der Bewerbung vor den Mitbewerbern zu positionieren.
  • Qualifiziertes Wissen zum Projektmanagement - Das PMI bietet von Anfang bis Ende umfassendes Wissen zu verschiedenen Phasen des Projektmanagements. Sie können Ihr fundiertes Wissen nutzen, um den Gewinn Ihres Unternehmens zu steigern.
  • Gut bezahlt werden - Als Projektmanager können Sie sicher sein, dass Sie gleich von Anfang an ein gutes Einstiegsgehalt erhalten. Ihr Gehalt erhöht sich definitiv mit der Menge an Erfahrung, die Sie sammeln.
  • Verbessern Sie Ihre Projektleistung - Ein weiterer Vorteil des PMP-Zertifikats ist, dass es Ihnen als Projektmanager immer hilft, Ihre Leistung zu verbessern. Sie können schwierigere Projekte bearbeiten.
  • Bietet bessere Jobchancen - Sie können sich eines Aspekts sicher sein, nachdem Sie das PMP-Zertifikat in Anspruch genommen haben, das bessere Jobangebote bietet.

Zertifizierter Agiler Projektmanager

Literarisch Agil heißt, aufmerksam und aufmerksam zu sein. Um diese Eigenschaften für einen zertifizierten agilen Projektmanager zu erlangen, wählen Sie das von der Project Management Association in Zusammenarbeit mit dem DSDM Consortium angebotene Programm für agiles Projektmanagement.

Das agile Projektmanagement trägt dazu bei, Lösungen effektiver zu entwickeln und bedarfsgerecht zu ändern, sodass der Projektmanager sowohl einzeln als auch im Team arbeiten kann. Tatsächlich hat DSDM acht wichtige Faktoren festgelegt, die für den erfolgreichen Abschluss eines agilen Projekts erforderlich sind. Sie sind-

  • Konzentrieren Sie sich auf bestimmte Geschäftsanforderungen
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit
  • Ein solides Fundament legen
  • Effektive Kommunikation
  • Halten Sie die Fristen genau ein
  • Kompromisslose Qualität
  • Interaktiv entwickeln
  • Bessere Kontrolle zeigen

Grundlegende Anforderungen für eine agile Zertifizierung

Bevor Sie sich für die Agile Project Management-Zertifizierung (APM) bewerben können, müssen Sie einige wichtige Bedingungen erfüllen, darunter:

  • Eine Erfahrung von ungefähr 2000 Stunden in der Arbeit mit allgemeinen Projekten des Teams; Außerdem ist ein PMP- oder PgMP-Zertifikat erforderlich.
  • Darüber hinaus sollten Sie über eine Arbeitserfahrung von 1500 Stunden verfügen, die auf agilen Projektteams oder -techniken basiert.
  • Sie sollten mindestens 21 Kontaktstunden agil geübt haben.

Der Lehrplan des Programms

Das gesamte Kursprogramm des Agile Project Management wurde in zwei Kategorien eingeteilt:

  • Foundation Level
  • Praktikerniveau

Foundation Level

Wie aus dem Namen hervorgeht, konzentriert sich die Foundation-Ebene des Agile PM auf die Grundlagen oder die Kernelemente des Projektmanagements. Es wird Ihnen zeigen, wie Sie vorgehen müssen, um eine bestimmte Aufgabe zu erleichtern, die Geschmeidigkeit zulässt. Es wird nicht nur den frischeren Kandidaten helfen, sich mit verschiedenen Projekten zu befassen, sondern auch den erfahrenen Projektmanagern und der Wahrnehmung der Projektproduktivität.

Praktikerniveau

Das nächste ist die Ebene der Praktizierenden. Dies ist eine fortgeschrittenere Stufe, bei der Sie nicht nur das Zertifikatsprogramm gründlich kennen, sondern auch die Techniken zur erfolgreichen Implementierung bei der Durchführung eines Projekts erlernen. Es ist sehr wichtig, die Methoden zu verstehen, da sie Ihnen regelmäßig helfen.

Bestimmte Bedingungen müssen erfüllt sein, bevor Sie sich für das Praktikerniveau bewerben können. Diese beinhalten-

  • Eine Zertifizierung des Foundation Levels mit Angabe der Version 2014 oder 2010.
  • DSDM Atern Foundation Certificate oder
  • DSDM Advanced Practitioner-Zertifikat

Das Untersuchungsmuster der Stiftung

Das Format der Prüfung hat sich sowohl auf der Ebene der Stiftung als auch auf der Ebene der Praktiker geändert. Lassen Sie uns zuerst die Fundamentebene sehen. Der Vergleich zwischen den 2014 an Handbook v2.0 ausgerichteten Prüfungen und den 2010 an Handbook v1.2 ausgerichteten Prüfungen wird die Dinge klarer machen.

  • Beide haben Multiple-Choice-Fragen
  • Ein Kandidat muss im Format 2014 an 50 Fragen teilnehmen, während das Muster für 2010 60 Fragen enthielt. Der Prozentsatz für das Bestehen ist jedoch derselbe.
  • Die Qualifikationsnoten wurden im neuen Format ebenfalls von 25 auf 30 erhöht.
  • Ein weiterer wesentlicher Unterschied besteht darin, dass die für die Durchführung der Untersuchung vorgesehene Zeit von einer Stunde auf vierzig Minuten verkürzt wurde.
  • Beide haben ein geschlossenes Buch

Prüfungsstruktur der Practitioner Level

Das Curriculum dieser Prüfung basiert ebenfalls auf den Versionen 2010 und 2014. Nur hat es eine Abwechslung in ihrem Format gegeben. Sie sind-

  • In der Version 2010 gab es insgesamt 60 Fragen, von denen ein Kandidat dreißig benötigte, um die Prüfung zu bestehen. Im Format 2014 wurde die Anzahl der Fragen jedoch auf achtzig erhöht, und der Kandidat muss vierzig Jahre alt sein, um die Prüfung zu bestehen.
  • Wie bei der Grundstufe wurde die Prüfungsdauer von 150 Minuten auf 120 Minuten verkürzt.
  • Die Anzahl der Fragen pro Artikel bleibt gleich, aber die Bewertung jeder Frage wurde von fünfzehn auf zwanzig erhöht.
  • Beide Versionen haben Opened Book (nur für offizielles Handbuch) und objektive Tests.

Die Profis der agilen Zertifizierung

Nachdem Sie sich mit dem Lehrplan und dem Prüfungsformat des agilen Zertifizierungsprogramms vertraut gemacht haben, müssen Sie wissen, welche Vorteile es hat, wenn Sie es lesen. Es kann kurz wie folgt diskutiert werden:

  • Erweitern Sie Ihr Wissen über Projektmanager - Dieses einzigartige Programm wurde für alle Projektmanager entwickelt, einschließlich derer, die der IT-Branche dienen. Wenn Sie über eine Agile-Zertifizierung verfügen, können Sie sich von den anderen Arbeitssuchenden abheben und Ihren Lebenslauf oder Lebenslauf bereichern, wodurch sich ein großer Unterschied ergibt.
  • Steigert Ihr Kaliber als Projektmanager - Die Project Management Agile Certification setzt einen Maßstab, mit dem Sie in der Lage und potenziell sind, verschiedene Arten des Projektmanagements als professionelles Wesen zu bewältigen. Es stärkt Ihr Selbstbewusstsein und das Vertrauen des Unternehmens in Sie.
  • Erhöht die Chance auf Beförderung und hohe Bezahlung - Das Agile-Zertifikat erhöht auch die Chance auf Beförderung und bietet eine wunderbare Möglichkeit, ein hohes Gehalt als Agile-Projektmanager zu erhalten. Die Promotion hängt von Ihrer Erfahrung und Ihrem Verständnis der Methodik ab.

Welches Projektmanagement soll ich wählen: PMP vs. Agile-Zertifizierung

Nach vielen Diskussionen über beide Projektmanagementprogramme müssen Sie über die offensichtliche Frage nachdenken. die richtige Auswahl zwischen PMP und Agile. Laut einer Studie wurde festgestellt, dass der PMP bis zum Jahr 2008 seinen Höhepunkt erreicht hatte, in letzter Zeit jedoch einen Rückgang zu verzeichnen hatte. Andererseits stieg die Grafikrate der agilen Zertifizierung seit dem Jahr 2009 stetig an. Aber auch dann wird empfohlen, sich für das PMP-Zertifizierungsprogramm zu entscheiden, wenn Sie Projektmanager werden möchten. Es ist sehr beliebt in Ländern wie Indien. Was die Agile-Zertifizierung betrifft, so hat sie zwar ein gewisses Wachstum gezeigt, es muss jedoch noch viel abgedeckt werden. Sie müssen mehr über Techniken lernen, wenn Sie sich speziell im Bereich der Softwareentwicklung für das Agile entscheiden. Abschließend kann gesagt werden, dass beide Zertifizierungen verschiedene Vorteile haben und Sie beide nach Ihrem Willen verfolgen können.

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