Hier geht es um die Vorteile der PMP-Zertifizierung

Vorteile der PMP-Zertifizierung - Das Projektmanagement wird oft als eine schwierige Aufgabe beschrieben, für die es erforderlich ist, so komplexe Fähigkeiten und Fertigkeiten zusammenzuführen, dass es für Sterbliche wie uns ein wenig unerschwinglich zu sein scheint. Wenn man jedoch eine realistischere Sichtweise einnimmt und sich ein wenig Mühe gibt, um zu verstehen, worum es genau geht, stellt sich das Projektmanagement als ein ziemlich interessantes Gebiet heraus, das seine eigenen einzigartigen Herausforderungen und Möglichkeiten aufweist und Neugierige und Kompetente zum Eintauchen einlädt.

Projektmanagement war schon immer ein hart umkämpftes Feld. Das beispiellose Tempo, mit dem die Technologie in den letzten Jahren voranschreitet, hat die Dynamik der globalen Industrie jedoch wie nie zuvor verändert. Dies hat auch zu einer Reihe grundlegender Änderungen in der Projektmanagement-Methodik geführt und Experten gezwungen, zu überdenken, was angeblich der beste Weg ist, ein Industrieprojekt zu managen. Ein Teil der laufenden Debatte dreht sich auch um die ideale Definition eines Projekts.

Was ist ein Projekt?

Ein Projekt ist nichts anderes als ein vorübergehendes Bestreben, ein bestimmtes Produkt, eine bestimmte Dienstleistung oder ein bestimmtes Ergebnis in vordefiniertem Umfang und mit festgelegten Ressourcen zu schaffen.

Man kann mit Recht sagen, dass die Idee eines Projekts zwar gut zusammengefasst wird, aber nicht alle Experten einer Meinung sind. Dies liegt hauptsächlich an veränderten Parametern, die ein Projekt in einem komplexen und immer stärker miteinander verbundenen modernen Umfeld definieren. Die Definition funktioniert zwar immer noch für alle praktischen Zwecke, es muss jedoch berücksichtigt werden, dass sich die Dynamik eines Projekts in der globalen Industrie schnell ändert und ein Umdenken über die genaue Definition eines Projekts erforderlich macht.

Was ist Projektmanagement?

Projektmanagement ist von wesentlicher Bedeutung, „um Kenntnisse, Fähigkeiten, Werkzeuge und Techniken für Projektaktivitäten einzusetzen, um die Projektanforderungen zu erfüllen“.

Wir können mit Zuversicht sagen, dass jedes Projekt die Projektanforderungen in seinem vordefinierten Umfang, Budget und Zeitrahmen erfüllen soll. Es ist die Aufgabe eines Projektmanagers, eine Gratwanderung zu unternehmen, um all diese Einschränkungen auszugleichen und das Projekt gemäß diesen Anforderungen abzuschließen. Hier wird Projektmanagement nicht nur zu einer effektiven Art der Projektdurchführung, sondern zu einer ganzen Disziplin.

Dieses Ziel, das Projekt so abzuschließen, dass bestimmte Anforderungen erfüllt werden, ist in der Realität jedoch nicht so einfach, dass sich die Projektanforderungen innerhalb der Projektdauer ändern können und dies möglicherweise alles ändern kann. Ein Ansatz zur Durchführung bestimmter Projektaufgaben könnte sich zwar zu Beginn eines Projekts als geeignet herausstellen, spätere Änderungen könnten jedoch die Annahme eines neuartigen Ansatzes erforderlich machen, um die festgelegten Ziele zu erreichen.

Traditionell haben sich Projektmanager auf ihr Wissen und ihre Erfahrung in diesem Bereich verlassen und über einen Zeitraum von Jahren nützliche Wissensressourcen und Fähigkeiten angehäuft. Angesichts der sich ändernden Branchenanforderungen muss der Projektmanager jedoch auch über verbesserte Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen, um im modernen Projektmanagement erfolgreich zu sein, das sich in mehrfacher Hinsicht von den herkömmlichen Ansätzen unterscheidet.

Herausforderungen durch modernes Projektmanagement

  • Zunehmende Komplexität von Projekten

Eine Sache ist die zunehmende Komplexität von Projekten aufgrund sich wandelnder Branchenprozesse und der Herausbildung anspruchsvoller Projektziele. Infolgedessen ist es für Projektmanager unerlässlich geworden, sich mit verschiedenen Aspekten des Fachgebiets auseinanderzusetzen. Auch für einen modernen Projektmanager wäre es notwendig, sich mit neuartigen Konzepten im Bereich des Managements vertraut zu machen.

  • Notwendigkeit einer gemeinsamen Sprache für das Projektmanagement

Die geografische Verteilung der Teammitglieder ist ein weiterer gemeinsamer Aspekt, da in den letzten Jahren immer mehr Projekte weltweit durchgeführt wurden. Dies setzt voraus, dass der Projektmanager in der Lage ist, problemlos mit Teams zusammenzuarbeiten, die an verschiedenen geografischen Standorten verteilt sind. Dies beinhaltet auch eine andere Herausforderung, nämlich unterschiedliche Standards und Verhaltensregeln in verschiedenen Teilen der Welt. Um dies zu überwinden, müssen entweder die Projektmanager die verschiedenen Verhaltenskodizes genau kennen oder mit einer gemeinsamen Sprache oder Methodik vertraut sein, die für Projektmanager auf der ganzen Welt funktioniert und es ihnen ermöglicht, ihre Anliegen mit vollständiger Klarheit zu kommunizieren.

  • Die Glaubwürdigkeit von Projektmanagern

Ein weiteres Problem ist die Glaubwürdigkeit. Mit einer zunehmenden Anzahl von Fachleuten, die in das Projektmanagement einsteigen, fällt es potenziellen Arbeitgebern sehr schwer, zu entscheiden, wer die beste Wahl für das Management kritischer Projekte ist. Da nur relativ wenige über jahrzehntelange Erfahrung verfügen, muss eine Auswahl anhand bestimmter objektiver Kriterien getroffen werden.

Angesichts dieser Herausforderungen wurde die Notwendigkeit einer zentralen Stelle für erforderlich befunden, die in der Lage ist, diese und andere aufkommende Probleme anzugehen und Leitlinien für den Beruf des gesamten Projektmanagements zu entwickeln. Hier hat das Project Management Institute (PMI) Einzug gehalten.

PMI und seine Rolle

PMI ist das führende Gremium für Projektmanager auf der ganzen Welt. PMI wurde bereits 1969 gegründet und widmet sich der einzigartigen Aufgabe, globale Standards zu etablieren und Best Practices für das Projektmanagement zu definieren. Um die oben diskutierten Probleme anzugehen, entwickelte PMI den PMBOK-Leitfaden, eine universelle Referenz für Fachleute des Projektmanagements.

Die Bedeutung des PMBOK-Leitfadens

Dieser Leitfaden enthält die Grundprinzipien des Projektmanagements und legt Standardmethoden fest, die für die erfolgreiche Erfüllung von Projektaufgaben anzuwenden sind. Der PMBOK-Leitfaden behandelt fünf umfassende Projektmanagementprozesse und unterteilt das Studium dieses Bereichs in zehn Wissensbereiche, um das Ganze so gut wie möglich zu organisieren.

Diese endgültige Arbeit verkörpert die grundlegenden Konzepte des Projektmanagements zusammen mit der zugehörigen Terminologie und grundlegenden Definitionen, um ein umfassendes Verständnis der komplexen Praxis des modernen Projektmanagements zu erlangen. Tatsächlich stammen die von uns genannten Definitionen von Projekt und Projektmanagement auch aus dem PMBOK-Leitfaden.

Vorteile der PMP-Zertifizierung

Die PMP-Zertifizierung von PMI bietet auch die PMP-Zertifizierung (Project Management Professional), eine weltweit anerkannte Referenz, die die Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Projektmanagement-Experten bestätigt. Um die PMP-Zertifizierung zu erhalten, sollte ein Experte durch seine Berufserfahrung ausreichend mit PMBOK-Methoden vertraut sein und mit den verschiedenen Aspekten des Projektmanagements als Fachgebiet vertraut sein.

Voraussetzungen für die Teilnahme an der PMP Certification Benefits Exam

  • Die Aspiranten sollten mit den fünf Kernprozessen der pmp-Zertifizierung vertraut sein. Vorteile des Projektmanagements: Initiieren, Planen, Ausführen, Überwachen und Steuern sowie Schließen. Sie sollten auch ein gründliches Verständnis der zehn Wissensbereiche (Knowledge Areas, KAs) des Projektmanagements haben, wie sie im PMBOK-Leitfaden definiert sind. Dies umfasst Aspekte des Bereichsmanagements, Zeitbeschränkungen, Ressourcenmanagements, Risikobewertung, effiziente Zusammenarbeit und kritische Entscheidungen.
  • Um sich für die PMP-Zertifizierungsprüfung zu bewerben, benötigen Fachkräfte 7.500 Stunden dokumentierte Projektmanagementerfahrung, wenn sie einen Abschluss auf Sekundarstufe / Diplom besitzen, oder 4.500 Stunden Erfahrung, wenn sie einen 4-jährigen Bachelor-Abschluss oder einen vergleichbaren Abschluss auf globaler Ebene besitzen.
  • Sie müssen außerdem 35 Professional Development Units (PDUs) erwerben, um sich für die Zertifizierungsprüfung zu qualifizieren. Diese PDUs können durch Abschluss von mindestens 35 Stunden formaler Projektmanagementausbildung durch einen Registered Education Provider (REP) erworben werden.

Wie hilft es, eine PMP-Zertifizierung zu erhalten?

Vorteile der PMP-Zertifizierung Ermöglichen es einem Fachmann, sich mit PMBOK-Konzepten und -Methoden vertraut zu machen, die Projektmanagern in verschiedenen Teilen der Welt und in verschiedenen Branchen als gemeinsame Sprache dienen. Dies ermöglicht den Projektleitern, Strategien zur Erreichung spezifischer Projektaufgaben in hochkomplexen globalen Projekten zu planen, zu entwickeln und umzusetzen, und erleichtert die Zusammenarbeit zwischen geografisch verteilten Teammitgliedern.

PMP-Zertifizierung Vorteile können für jeden Projektmanager von großem Wert sein, sowohl hinsichtlich des Erwerbs der erforderlichen Projektmanagementfähigkeiten als auch hinsichtlich der Glaubwürdigkeit bei potenziellen Arbeitgebern.

Ist PMP für Projektmanager unverzichtbar?

Es klingt wie ohne PMP, es ist für jeden Projektmanager ziemlich schwierig, sich einen Namen zu machen. Nichts kann jedoch weiter von der Wahrheit entfernt sein, da es eine Reihe sehr erfahrener Projektmanager gibt, die ohne PMP jahrzehntelang nicht nur überlebt haben, sondern auch auf dem Gebiet erfolgreich sind. Einige von ihnen schätzen PMP vielleicht nicht sehr, aber sie sind sich einig, dass es für einen Projektmanager in Bezug auf eine wertvolle Referenz und als Mittel zum Kennenlernen von Prinzipien und Konzepten des Projektmanagements sicherlich nützlich ist.

Einschränkungen eines zertifizierten PMP

Trotz aller bekannten Vorteile reicht die Zertifizierung allein möglicherweise nicht aus, um ein guter Projektmanager zu werden. Es gibt bestimmte Dinge, die schwierig sein können, in ein pmp-Zertifizierungs-Vorteils-Trainingsprogramm für diese Angelegenheit einzugliedern. Die Führungsqualitäten eines Projektmanagers und die Fähigkeit, intuitive Entscheidungen in projektkritischen Situationen im wirklichen Leben zu treffen, sind einige dieser Qualitäten, die sich mit keiner formalen Qualifikation leicht entwickeln lassen, geschweige denn mit einer PMP-Zertifizierung.

Wie schneiden zertifizierte Fachkräfte im Vergleich zu nicht zertifizierten Fachkräften ab?

Für alle praktischen Zwecke ist die Nützlichkeit dieses Zertifikats von Projektmanagern mit langjähriger Branchenerfahrung anerkannt. Es gibt eine Reihe von Vorteilen für zertifizierte PMPs gegenüber ihren nicht zertifizierten Kollegen. Dies beinhaltet höhere Durchschnittsverdienste, bessere Beschäftigungsmöglichkeiten und Arbeitgeber vertrauen in der Regel zertifizierten Fachleuten für die Verwaltung einer zunehmenden Anzahl sensibler Projekte.

Laut der PMI Salary Survey-Zertifizierung von 2010 verdienen PMPs jährlich 10.000 USD mehr als Nicht-PMPs in mindestens sechs wichtigen Ländern. Einer der fundamentalen Gründe, warum Arbeitgeber PMPs mehr vertrauen, ist, dass sie wenig über die Feinheiten des Projektmanagements wissen und ihr einziges Kriterium in der Regel die Zertifizierung oder relevante Ausbildung in diesem Bereich ist, abgesehen von Berufserfahrung.

Es ist offensichtlich, dass dies nicht der beste Grund für die Auswahl von PMPs ist, aber einige Studien haben auch eine höhere Erfolgsquote bei der Verwaltung von Projekten für Unternehmen nahegelegt, die eine höhere Anzahl von PMP-zertifizierten Fachleuten beschäftigen. Es gibt jedoch keine klaren Anzeichen dafür, dass PMP für die höhere Erfolgsquote verantwortlich ist oder nicht.

Gewährleistet PMP ein erfolgreiches Projektmanagement?

In einem anderen Extrem warnen einige Branchenexperten, dass ein übermäßiges Vertrauen in PMP als Garant für ein erfolgreiches Projektmanagement zu enttäuschenden Ergebnissen führen kann. Dies kann in einigen Fällen vorkommen, in denen ein Arbeitgeber die tatsächlichen Erfahrungen mit der erfolgreichen Verwaltung komplexer Projekte tendenziell übersieht. Dies ist besonders wichtig, da einige Experten schnell darauf hinweisen, dass man einen PMP verdienen kann, ohne jemals ein Projekt von Ende zu Ende geleitet zu haben. Als Teil der Voraussetzungen muss man sich nur mit verschiedenen Bereichen des Projektmanagements auseinandersetzen, aber insgesamt kann das Management eines Projekts eine andere Sache sein.

Was ist nach PMP?

Entgegen der landläufigen Meinung lehrt PMP nicht alles, was man über Projektmanagement wissen muss, sondern bringt nur einen Fachmann in die richtige Richtung. Das Projektmanagement ist ein hochdynamisches Feld, das sich ständig weiterentwickelt, um mit den Entwicklungen der Branche Schritt zu halten, und das immer anspruchsvoller wird. In einem solchen Szenario ist es für zertifizierte Projektmanager von entscheidender Bedeutung, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten kontinuierlich zu aktualisieren. Dies ist möglich, indem Sie Professional Development Units (PDUs) erwerben.

Profis müssen innerhalb von drei Jahren mindestens 60 PDUs verdienen, um ihre PMP-Zertifizierungsvorteile zu erhalten. Diese PDUs können durch formelle Schulungsprogramme erworben werden, die Fachleuten helfen, sich mit den neuesten Entwicklungen auf dem Gebiet vertraut zu machen, oder durch einen Beitrag zur gesamten Projektmanagement-Community durch oder als Teil einer gemeinnützigen Initiative.

Ist PMP die Zukunft des Projektmanagements?

Obwohl wir ausführlich über PMP gesprochen haben, muss hinzugefügt werden, dass PMP nicht die einzige Möglichkeit für ein effizientes Projektmanagement ist. Tatsächlich konzentriert sich der PMBOK-Leitfaden in erster Linie auf die traditionelle Wasserfall- oder sequentielle Methodik des Projektmanagements. Obwohl es bis heute die führende Methodik ist, hat es einige inhärente Einschränkungen, die das Wachstum mehrerer alternativer Methodiken in letzter Zeit beflügelt haben.

Die agile Methodik ist eine der führenden Alternativen, die sich auf die schrittweise Projektentwicklung anstatt auf die sequentielle Entwicklung stützt. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der traditionellen Methodik. Ursprünglich für Softwareentwicklungsprojekte eingesetzt, übernahmen Projektmanager schnell eine agile Methodik für branchenübergreifende Projekte.

Wie unterscheiden sich sequentielle und inkrementelle Entwicklungsmethoden?

Kurz gesagt: Wenn die sequentielle Methodik darauf abzielt, unterschiedliche Projektaufgaben so zu erfüllen, dass die Projektanforderungen bei Projektabschluss sequentiell erfüllt werden, fördert die inkrementelle Methodik die Erfüllung einzelner Projektaufgaben in der Eigenschaft von Miniprojekten in und von sich. Dies ermöglicht eine Überprüfung der abgeschlossenen Projektaufgaben und eine einfachere Überprüfung der Projektziele und der Anforderungen an die pmp-Zertifizierung. Außerdem können Verbesserungen direkt in der Projektmitte vorgenommen werden.

Trotz aller offensichtlichen Vorteile ist die inkrementelle Methode möglicherweise nicht für jede Art von Projekt geeignet, und die sequentielle Methode funktioniert manchmal einfach besser. Letztendlich liegt die Verantwortung für die Auswahl und Anpassung einer geeigneten Methodik für ein bestimmtes Projekt in erster Linie bei einem Projektmanager. Hier muss ein erfahrener Fachmann sein gesamtes Wissen und seine Erfahrung einsetzen, um die richtige Entscheidung treffen zu können.

Obwohl ein PMP keine Erfolgsgarantie bietet, kann er mit Sicherheit einen zusätzlichen Vorteil in Bezug auf Fähigkeiten, Talente und Selbstvertrauen bringen. Dies ist möglicherweise alles, was ein Projektmanager benötigt, um den richtigen Schritt zur richtigen Zeit zu tun.

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