Einführung in Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma ist eine Technik, mit der unerwünschte Prozesse beseitigt werden, um die Qualität des Geschäfts zu verbessern. Six Sigma ist eine disziplinierte und datengetriebene Technik, mit der die Fehler und Mängel des Prozesses, in den es implementiert wird, beseitigt werden. Dabei werden die Gesamtkosten des Prozesses kontrolliert und die Qualität und Kundenzufriedenheit verbessert. Es handelt sich um eine auf Messungen basierende Methode, die sich auf die Verbesserung und Verringerung von Abweichungen konzentriert, indem Abfälle oder Fehler aus dem Prozess entfernt oder beseitigt werden, in den sie implementiert werden. Six Sigma ist im Grunde eine erweiterte Version der Lean-Methodik und wird daher an einigen Stellen auch als Lean-Six-Sigma-Methodik bezeichnet. In diesem Thema lernen wir Six Sigma Yellow Belt kennen. Es handelt sich um einen schrittweisen Prozess mit einer eigenen Hierarchie, die im Folgenden dargestellt wird:

Abb.1: Six Sigma-Zertifizierungshierarchie

Verschiedene Gürtel in Six Sigma

Six Sigma ist eine professionelle Zertifizierung für diejenigen, die den Bereich der Qualitäts- und Prozessverbesserung erkunden möchten. Die Hierarchie der Six-Sigma-Zertifizierung ist oben schematisch dargestellt, und die Details für die verschiedenen Gurte in der Six-Sigma-Zertifizierung werden unten erläutert:

  1. Champion : Das sind die Menschen, die in einem Prozess Qualität über alles legen. Champions sind die Mentoren, Trainer und Trainer von Black Belts und anderen in der Organisation.
  2. Master Black Belt : Die Master Black Belts oder der MBB werden von den Champions in einer Organisation gesichert. Sie sind in der Regel leitende Angestellte in der Organisation.
  3. Black Belts : Die Black Belts werden von den Master Black Belts und den Champions gesichert. Black Belt-Profis sind diejenigen, die unter der Anleitung des Champions und des MBB ein Six Sigma-Projekt leiten.
  4. Green Belt : Die Six Sigma Green Belt-Experten sind diejenigen, die in Teilzeit an einem Six Sigma-Projekt beteiligt sind. Sie arbeiten als Teammitglied unter der Aufsicht von Six Sigma Teamleiter.
  5. Yellow Belt : Yellow Belt-zertifizierte Kandidaten sind die Einsteiger von Six Sigma, die über grundlegende Kenntnisse der Six Sigma-Konzepte und -Methoden verfügen. Sie sind diejenigen, die den Green Belt-zertifizierten Fachleuten in einer Organisation helfen.

Die Six Sigma Yellow Belt-Zertifizierung ist für Aspiranten gedacht, die im Qualitätssektor Karriere machen möchten. Es gibt keine Zulassungskriterien für die Zulassung zum Yellow Belt. Die mit dem gelben Gürtel zertifizierten Fachkräfte sind das Teammitglied, das die Praktiker des Grünen Gürtels in einer Organisation bei der Verbesserung der Prozessqualität unterstützt. Die Six Sigma Yellow Belt-zertifizierten Fachleute verfügen über Grundkenntnisse und Verständnis der Six Sigma-Konzepte wie des DMAIC und der Qualitätswerkzeuge, die für die Prozessverbesserung und Qualitätsverbesserung innerhalb eines Unternehmens erforderlich sind.

Submethoden von Six Sigma

Unter Six Sigma gibt es zwei Untermethoden: DMAIC und DMADV. Als Vertreter des Qualitätsmanagements für Anfänger muss ein Six Sigma Yellow Belt-zertifizierter Fachmann mit diesen beiden Untermethoden vertraut sein:

DMAIC : DMAIC steht für Define, Measure, Analyze, Improve and Control. DMAIC ist die inkrementelle Verbesserungstechnik für ein vorhandenes System, das unter die angegebenen Qualitätsstandards fällt.

DMADV : DMADV steht für Define, Measure, Analyze, Design and Verify. DMADV ist die Verbesserungstechnik, mit der die Qualitätsstandards eines neu entwickelten Prozesses und neuer Produkte verbessert und aufrechterhalten werden.

Wie oben erwähnt, gibt es keine festgelegten Zulassungskriterien für die Six Sigma Yellow Belt-Zertifizierung. Kandidaten, die im Qualitätsmanagement Karriere machen und grundlegende Kenntnisse über die Six Sigma-Praktiken erlangen möchten, können sich für das Yellow Belt-Zertifikat entscheiden. Die Aspiranten des Gelben Gürtels müssen die LPAC-Regel für die Zertifizierung des Gelben Gürtels befolgen, die für Lernen, Vorbereiten, Anwenden und Zertifizieren steht.

Abb.2: LPAC-Regel

Ein Six Sigma Yellow Belt-zertifizierter Fachmann ist berechtigt, die folgenden Aufgaben auszuführen:

  • Ein gelber Gürtel verfügt über grundlegende Kenntnisse der Six Sigma-Konzepte und -Praktiken.
  • Die Yellow Belt Professionals arbeiten unter den Richtlinien der Green Belts und der Black Belts innerhalb einer Organisation. Sie leiten keine eigenen Projekte, ebenso wenig wie ein Grüngürtel oder ein Schwarzgürtel.
  • Yellow Belt ist entweder als Mitglied des Kernteams oder als Fachexperte (KMU) für DMAIC- und DMADV-Projekte oder -Prozesse tätig. Sie unterstützen Green Belt- oder Black Belt-Experten bei der Entwicklung von Prozessabläufen, bei der Datenanalyse, bei der Vereinfachung der Simulation und bei Prozessverbesserungen.
  • Yellow Belts ist häufig dafür verantwortlich, kleinere Projekte zur Prozessverbesserung mithilfe von Lean-Tools oder dem Austausch bewährter Verfahren in ihren Prozessen voranzutreiben.
  • Yellow Belts sind für jedes Projekt diejenigen Personen, die die Experten oder Subject Matter Experts (SMEs) der jeweiligen Prozesse sind und auch die Grundkenntnisse von Six Sigma haben. Sie sind das Fundament des Prozesses und können dazu beitragen, jeden Six Sigma-Prozess mit ihrer Prozesskompetenz zum Abschluss zu bringen. Für die Selbstkarriere erhalten sechs sigma-zertifizierte Yellow Belt-Experten die Möglichkeit, ihre Fachinformationen zu kanalisieren, um Möglichkeiten zur Prozessverbesserung zu erhalten, die unglaubliche Vorteile für das Selbstverständnis bieten.

Yellow Belts verfügt über ein breites Wissen über Six Sigma-Praktiken und -Konzepte, sodass sie für eine Reihe von Stellen in Frage kommen, z. B. Operations Manager, Prozessingenieur, Qualitätsingenieur, Qualitätsanalytiker, Geschäftsprozessanalytiker und Supply Chain Manager. Das durchschnittliche Gehalt für Lean Six Sigma Yellow Belt liegt zwischen 67.000 und 99.000 US-Dollar pro Jahr. Dies hängt offensichtlich von den Kenntnissen und Erfahrungen des Bewerbers ab. Entscheidend für das Gehalt ist auch das Berufsbild eines nach dem Yellow Belt zertifizierten Profis. Die Zertifizierung mit dem gelben Gürtel in Six Sigma bietet einen großartigen Einstieg und eine vielversprechende Karriere im Bereich Qualitätsmanagement. Die Six Sigma Yellow Belts sind die Sockelelemente, ohne die die Green Belts oder die Black Belts die Six Sigma Methodik nicht in einem Prozess implementieren könnten. Die Six Sigma Yellow Belt-Zertifizierung hilft nicht nur bei der Verbesserung von Geschäftsprozessen und der Steigerung der Effizienz, sondern lehrt den Aspiranten auch, wie alle Arten von Abfällen oder unerwünschten Geschäftsvorfällen zu identifizieren sind - etwa Defekte, verschwendete Talente, Bestandsprobleme und Überproduktion. Jeder, der über eine Six Sigma-Zertifizierung verfügt, kann diese Einklemmpunkte im Griff erkennen und sie auch auf die effizienteste und ergebnisorientierteste Weise behandeln.

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Entwicklung des Unternehmertums