Führungsstil Führung

Führungsstil Führung ist ein in der heutigen Unternehmenswelt weit verbreitetes Wort. Heute werde ich über Führungsqualitäten von Führungsstilen sprechen und darüber, wie und wann sie am besten eingesetzt werden können. Bevor wir ins Detail gehen, müssen wir zuerst verstehen, wer ein Manager oder eine Führungskraft ist:

  • Ein Manager ist eine Person mit einer Vision zur Lösung von Problemen.
  • Er ist eine Person, die unter Druck klare und effektive Entscheidungen treffen kann.
  • Er verfügt über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten
  • Eine Person, die den Wunsch und die Leidenschaft hat, die Ziele der Organisation zu erreichen.
  • Er ist gut informiert, erfahren und verfügt über großes Wissen, um eine Organisation effektiv zu führen.

Daher können wir sagen, dass Manager unterschiedliche Managementqualitäten und Führungsstile haben, um festgelegte Ziele zu erreichen. Was genau verstehen wir unter Führungsstil? Ein Manager oder eine Person, die eine Führungsposition innehat, muss in einer Organisation zahlreiche Rollen und Funktionen ausüben. Wie er mit diesen unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten umgeht, hängt von der Art der Führungsqualitäten oder -strategien ab, die er anwendet. Führungsstile sind Strategien, Konzepte und Theorien, die ein Manager anwendet, um die Arbeitsumgebung einer Organisation zu verbessern. In kurzen Arten von Führungsstilen in einer Methode gilt es, verschiedene Herausforderungen zu meistern. Es zeichnet sich dadurch aus, wie man seine Entscheidungen trifft; und führt seine Untergebenen, um auf ihrem Niveau am besten durchzuführen.

Arten von Managementstilen

10 verschiedene Arten von Verwaltungsstilen sind wie folgt:

  1. Autokratische Managementstile

Hier entscheidet der Manager lieber selbstständig. Solche Entscheidungen spiegeln die Denkweise, die Meinungen und die Persönlichkeit des Entscheidungsträgers wider. In einer solchen Situation haben die Untergebenen nur sehr wenig oder gar kein Mitspracherecht. Autokratische Verwaltungsstile können weiter unterteilt werden in:

  • Direktive Autokraten - Sie ziehen es vor, Entscheidungen im Alleingang zu treffen und die Handlungen und die Arbeit ihrer Untergebenen selbst zu überwachen.
  • Freizügige Autokraten - Sie ziehen es vor, ihre Entscheidungen unabhängig zu treffen, gestatten ihren Untergebenen jedoch ein wenig Freiheit, wie sie die Arbeit ausführen oder der Entscheidung folgen.

Diese Typen eignen sich am besten zum Zeitpunkt der Krise. Wenn die Entscheidung der Vorgesetzten aus bestimmten Gründen nicht verfügbar ist und der Manager die Verantwortung übernehmen und sofortige Anweisungen erteilen muss. Diese Befehle müssen sofort befolgt werden, damit keine weiteren Probleme auftreten und die Situation effizient angegangen werden kann. Solche Entscheidungen sind bei den Verteidigungs-, Paramilitär- und Polizeikräften weit verbreitet. Es ist unter bestimmten Umständen sehr effektiv, z. B. bei militanten und terroristischen Zusammenstößen, bei der Kontrolle eines Pöbels usw.

  1. Konfliktmanagement-Stile

Auch hier sind die Entscheidungen autokratisch, aber die Entscheidung wird unter Berücksichtigung des Interesses der Mitarbeiter getroffen. Konfliktmanagementstile haben die Entscheidungsfindung der Vorgesetzten gefördert und sind der Ansicht, dass ein Feedback-System von den Untergebenen entwickelt werden muss, damit eine Organisation effektiv arbeiten kann. Konfliktmanagementstile sollen die Belegschaft motivieren, da ihre sozialen Bedürfnisse berücksichtigt werden und sie ein Gefühl der Loyalität gegenüber dem Management und der Organisation entwickeln. Einerseits kann dieser Stil dazu beitragen, ein gutes Verhältnis zwischen dem Arbeitgeber und der Belegschaft aufzubauen Angestellte. Und indirekt das Leistungsniveau steigern. Andererseits gewöhnt sich die Downline möglicherweise daran, Befehle von ihren Vorgesetzten entgegenzunehmen und ist vollständig von ihnen abhängig. Diese Konfliktmanagementstile werden von Restaurantmanagern und IT-Beratern in hohem Maße verwendet.

  1. Überzeugende Führungsstile

Auch hier entscheidet der Manager. Der Manager kontrolliert den gesamten Entscheidungsprozess auf eine andere Art und Weise. Er arbeitet im Einklang mit seinen Untergebenen und versucht sie davon zu überzeugen, wie positiv die Entscheidung für sie ist. Auch hier hat der Manager das letzte Wort, aber durch Überzeugungsmethode. Dieser Stil hat seine eigenen Vorteile. Die Aufgabe wird einfach auszuführen, wenn die Untergebenen verstehen dürfen, warum sie eine Aufgabe auf die Weise ausführen müssen, die der Manager bestellt. Auf diese Weise wird die Arbeit so ausgeführt, wie der Leiter sie plant, aber nachdem die Mitarbeiter die Logistik und die Gründe dafür vollständig verstanden haben. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass der Leiter den Untergebenen einige Aufgaben zuweisen kann, um seine Bürde zu verringern. Ein Nachteil dieses Führungsstils besteht darin, dass den Mitarbeitern Kreativität und Eigeninitiative fehlen und sie von ihren Vorgesetzten abhängig werden. Dies kann sich auch auf die Gesamtleistung der Belegschaft auswirken. Diese Arten von Managementstilen finden sich im Banken- und im Versicherungssektor.

  1. Demokratische Führungsstile

Hier ermöglichen die demokratischen Führungsstile seinen Untergebenen, sich am Entscheidungsprozess zu beteiligen, es wird ein Konsens entwickelt, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Auf ein hochrangiges Brainstorming und die Kommunikation von oben nach unten und umgekehrt folgt eine Entscheidung. Demokratische Führungsstile können bei der Entwicklung kompetenter Marketingstrategien hilfreich sein. Das höhere Management kann gute Informationen über die Unternehmensziele, die Gewinn- und Umsatzdetails und die tatsächlichen Anforderungen an die neue Marktstrategie liefern. Feldbezogene Informationen über Einkaufstrends und -gewohnheiten der Kunden bereitstellen. Obwohl diese demokratischen Führungsstile in gewissem Maße effizient sind; es kann aber auch zu unerwünschten Verzögerungen aufgrund von Brainstorming-Sitzungen und Konsensbildung führen.

  1. Chaotische Managementstile

Dies ist eine moderne Technik, die heutzutage von vielen Organisationen angewendet wird. Sie glaubt daran, den Arbeitnehmern die volle Freiheit zu geben, zu arbeiten. Sie können ihre eigenen Ideen und Strategien entwickeln, um die Leistung und den Erfolg der Organisation zu verbessern. Die Höheren stören in keiner Weise; Sie ermöglichen es ihren Mitarbeitern, ein Gefühl für Kreativität und Innovation zu entwickeln. Diese Art von Managementstilen eignet sich am besten für Organisationen, die an Forschung und Innovationsentwicklung arbeiten, wie z. B. Pharmaunternehmen.

  1. Laissez-faire Managementstile

Dieser Führungsstil betont, dass die Untergebenen ermutigt werden, ihre eigenen kreativen Ideen und Strategien zu entwickeln, um in ihren jeweiligen Bereichen erfolgreich zu sein. Hier spielt das höhere Management die Rolle eines Leitfadens und Beraters; Sie tauchen immer dann in Aktion, wenn das Bedürfnis spürbar wird. Sie erlauben ihren Untergebenen, ihre eigenen Wege zu finden, um ein Problem oder eine Situation anzugehen. Der Manager hält sich über alle Aktivitäten auf dem Laufenden und stört oder führt, wann und wo immer es einen Engpass gibt. Diese Arten von Managementsystemen fördern das Verantwortungsbewusstsein und die Motivation der Belegschaft. Sie fühlen sich ihrer Organisation treu. In einigen Fällen wird es jedoch schwierig, Arbeit und Initiative zu delegieren, um Verantwortung zu übernehmen. Dieser Managementstil wird in Unternehmen des öffentlichen Sektors sehr effektiv eingesetzt. Ein solcher Stil wird von CEOs von Automobilherstellern verwendet. Der CEO hat die Umsatz-, Umsatz- und Kostenziele festgelegt, und die Manager und Mitarbeiter unter dem Strich legen ihre Strategien zur Erreichung dieser Ziele fest.

  1. Management durch herumlaufen

Management by Walking Around (MBWA) ist eine der klassischen Techniken, die von Managern angewendet werden. Hier ermutigt der Manager seine Mitarbeiter zu ständigen und häufigen Rückmeldungen. Er versucht so viele Informationen wie möglich über eine Situation oder ein Problem zu sammeln und verwendet diese Informationen weiter, um das Problem anzugehen und weitere Krisensituationen zu vermeiden. Dieser Stil ist sehr effizient für die Entwicklung von Zielen, Prozessen und Richtlinien im Zusammenhang mit der gesamten Organisation. Dieser Führungsstil beschränkt sich darauf, Feedback von der Belegschaft zu erhalten. Die Entscheidungen hängen vom Willen des Managers ab. Daher kann es zu einer geringen Motivation oder zu Initiativen der Belegschaft kommen. Dieser Stil kann sehr effektiv sein, wenn der Manager nur in die Entscheidungsfindung auf hoher Ebene eingreift und die kleineren Probleme seinen Untergebenen überlässt. Dies wird nicht nur die Leistung der Untergebenen verbessern, sondern sie werden auch Initiativen ergreifen, um Probleme selbst zu lösen.

  1. Partizipative Führungsstile

Bei diesen Arten von partizipativen Managementstilen wird jedem Mitarbeiter oder Angestellten eine bestimmte Art von Arbeit zugewiesen. Der partizipative Führungsstil stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter seine Rolle versteht und sehr gut im Projekt arbeitet. Er macht ihnen klar, wie jede Rolle, die jeder Mitarbeiter spielt, zu Effizienz und Erfolg im Projekt beiträgt. Hier ermutigt der Manager zu ständigen Fragen und Rückmeldungen seiner Mitarbeiter. Partizipative Führungsstile sollen sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter seine Arbeit gut verstanden hat und hinsichtlich der Arbeitsstrategien auf dem richtigen Weg ist. Er bietet ständige Richtlinien und Unterstützung, wo und wann immer dies erforderlich ist. Das beste Beispiel für diese Art von Managementstilen finden Sie in den JFMs. Oder die Joint Forest Management Committees, partizipative Managementstile des Exekutivorgans und der Mitglieder des Generalorgans oder der Community People arbeiten zusammen, um den Wald und seine Ressourcen zu schützen.

  1. Stile für das Teamarbeitsmanagement

Dieser Stil ermutigt die Mitarbeiter und Mitarbeiter, ihr Wissen und ihre Erfahrung zu bündeln, um die Projektarbeit effizient zu beschleunigen. Sie glaubt an Teamwork und den Aufbau von Koordination. Es fördert eine solide Kommunikation zwischen seinen Teammitgliedern und den höheren Ebenen. Dieser Stil betont eine gestochen scharfe, effiziente Präsentation. und Dokumentation. Hier schätzt und honoriert der Manager den Teamgeist und die Bemühungen seiner Mitarbeiter, die Motivation seiner Teammitglieder zu fördern. Diese Art von Managementstil kann eine sehr effiziente Krankenhausumgebung sein, in der jedes Mitglied spezifische Pflichten und Verantwortlichkeiten gegenüber seinen Kunden hat.

  1. Asiatische paternalistische Führungsstile

In diesem Stil werden Entscheidungen unter Berücksichtigung der Vorteile der Organisation, ihrer Mitarbeiter sowie der Vorteile des Managers selbst getroffen. Die Kommunikation ist abwärts gerichtet und dieser Stil basiert auf Gruppenharmonie. Dieser Führungsstil fordert von seinen Mitarbeitern Loyalität und harte Arbeit. Der ultimative Entscheider ist der Manager, der die Vorteile berücksichtigt, die er einnimmt. zusammen mit den Vorteilen der Untergebenen. Hier basieren die Entscheidungen auf dem Verständnis dessen, was für die Organisation, die Mitarbeiter und ihre Verbraucher oder Kunden gut ist. Ein Nachteil dieses Systems ist, dass die Mitarbeiter bei der Bewältigung von Entscheidungsproblemen von den Vorgesetzten abhängig werden. Es fehlt ihnen an Kreativität und Initiativgeist. Solche Arten von Managementstilen sind in der Öl- und Gasindustrie weit verbreitet. Hier arbeiten die Mitarbeiter mit hohen Risikofaktoren, weshalb alle ihre Bedürfnisse vom Unternehmen gedeckt werden, zum Beispiel ihre Unterkunft, Verpflegung, medizinische Versicherungseinrichtungen und so weiter.

Jeder Managementstil hat seine Vor- und Nachteile. Managementprofis verwenden je nach Situation eine Kombination verschiedener Stile. um ihre Ziele zu erreichen. Abgesehen von diesen Managementstilen verwenden sie andere Managementstrategien entsprechend den Anforderungen der Organisation und ihrer Arbeit. Andere Managementstrategien, die von Fachleuten angewendet werden, sind:

  • Management durch Coaching und Entwicklung
  • Management durch Wettbewerbsvorsprung
  • Management durch Entwicklung verschiedener Entscheidungsmodelle
  • Verwaltung durch Matrizen oder durch Entwicklung von Diagrammen und Grafiken
  • Management durch Organisationsentwicklung
  • Management durch die Entwicklung der Leistung seiner Mitarbeiter
  • Management durch Arbeitserleichterung

Ein Manager kann den für ihn geeigneten Verwaltungsstil verwenden, um ein bestimmtes Problem zu lösen. Insgesamt sollte er sich jedoch auf den Profit und den Erfolg der Organisation konzentrieren. zusammen mit der Steigerung der Leistung und Arbeitszufriedenheit seiner Mitarbeiter. Die perfekte Nutzung der Kombination aus positiven und vorteilhaften Aspekten aller Managementstile kann zu Gewinn, Erfolg und effizientem Management in einer Organisation führen.

Bei der Auswahl eines Managementstils sollte der Manager oder Leiter die Ziele, den Wert und die Kultur des Unternehmens berücksichtigen. Es wurde festgestellt, dass Führungskräfte, die Führungsstile verwendet haben, die sich an Menschen, Zielen und Aufgaben orientieren, erfolgreicher an der Entwicklung von Motivation, Engagement, Loyalität, Profit und Effizienz in der Organisation beteiligt waren. Es sollte auch bedacht werden, dass Managementstile nur dann erfolgreich sein können, wenn sie von effizienten Managern oder Führungskräften gehandhabt werden. Sie kennen sich mit diesen Stilen aus und sind in der Lage und erfahren genug, sie zum Laufen zu bringen, damit die Organisation positiv gedeiht.

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Dies war ein Leitfaden für Führungsstile. Hier diskutieren wir auch die 10 Arten von Managementstilen und Konflikten. Sie können sich auch ansehen, wie Sie mit Team-Management-Stilen arbeiten.

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