Was ist HR und HRM?
Human Resource Management, um es weiter auszuarbeiten, ist nichts anderes als das, was wir das HR-Team eines Unternehmens oder das Human Resource Team eines Unternehmens nennen. Nun, die Erklärungen besagen, dass das Personal- oder Personalmanagement eines Unternehmens eine Abteilung einer Organisation ist, die sich darauf konzentriert, Mitarbeiter zu rekrutieren, zu verwalten und sie auf das Wachstum sowohl der Mitarbeiter als auch der Organisation auszurichten. Eine Humanressource, die als wichtigste Ressource für die Entwicklung einer Organisation bezeichnet wird, kann dazu beitragen, dass die Organisation wächst und sich gut entwickelt. Daher ist es die wichtigste Aufgabe des HR-Teams einer Organisation, geeignete Mitarbeiter zu rekrutieren, zu pflegen und zu verwalten und sie schließlich in die richtige Richtung zu leiten. Versuchen wir zunächst, den Begriff HR und HRM mit Hilfe von Definitionen und deren Bedeutungen etwas besser zu verstehen.
Definitionen…
HR
Es ist nicht möglich, eine genaue Definition für den Begriff HR und HRM zu erhalten. Ich habe drei verschiedene Definitionen für Sie, um zu erklären, dass Sie HR und seine Funktionen verstehen können. Sie können es jedoch nicht genau erklären. Die Bedeutungen sind mehr oder weniger gut das Gleiche.
- Michael J. Jucius erklärt die Personalabteilung als „ein Ganzes, das aus miteinander verbundenen, voneinander abhängigen und wechselwirkenden physiologischen, psychologischen, soziologischen und ethischen Komponenten besteht“.
… Er bedeutet, dass die Personalabteilung aus einem voneinander abhängigen, verwandten und einem sich vermischenden ethischen, physiologischen, psychologischen und soziologischen Element besteht.
- Sumantra Ghosal ist der Ansicht, dass „die Humanressourcen der Organisation das Humankapital sind. Der Experte hat das Humankapital in drei wichtige Bereiche unterteilt: intellektuelle Hauptstädte, soziales Kapital und emotionales Kapital. Intellektuelles Kapital besteht aus spezialisiertem Wissen, impliziten Kenntnissen und Fähigkeiten, kognitiver Komplexität und Lernfähigkeit. Soziales Kapital besteht aus einem Netzwerk von Beziehungen, Geselligkeit und Vertrauenswürdigkeit. Emotionales Kapital besteht aus Selbstvertrauen, Ehrgeiz und Mut, Risikotragfähigkeit und Belastbarkeit. “
… Sumantra Ghosal bedeutet und bewertet die Humanressourcen eines Unternehmens, die für die Verwaltung des Humankapitals dieses Unternehmens erforderlich sind, und hat dieses Kapital auch in drei sehr wichtige und relevante Abschnitte unterteilt, z. B. das intellektuelle Kapital, das soziale Kapital und das emotionale Kapital
- Intellektuelles Kapital besteht aus Fachwissen und Fertigkeiten wie spezialisiertem Know-how, taktischem Know-how, verschiedenen Fertigkeiten, der Bewältigung komplexer Situationen usw. Es umfasst auch eine Lernfähigkeit.
- Soziales Kapital beinhaltet Vertrauenswürdigkeit, Aufbau eines Netzwerks von Beziehungen und Geselligkeit.
- Während ihr emotionales Kapital in ihrer Fähigkeit besteht, Risiken zu erkennen und zu managen, in ihrem Selbstbewusstsein, ihrem Mut, mit Situationen umzugehen und umzugehen, in Ehrgeiz und Flexibilität.
- Leon C. Megginson definierte Humanressourcen als „Humanressourcen sind aus nationaler Sicht Kenntnisse, Fähigkeiten, kreative Fähigkeiten, Talente und Einstellungen, die in der Bevölkerung erworben wurden. Aus Sicht des einzelnen Unternehmens repräsentieren sie die Gesamtheit der inhärenten Fähigkeiten, erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten, die sich in den Talenten und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter widerspiegeln. “
… Dieser Experte befasst sich aus Sicht einer Nation mit HR. Er sagt, dass die Humanressourcen eine Bevölkerung sind, die über Fähigkeiten, Kreativität, Talent und die Einstellung der Bevölkerung verfügt. Aus Sicht eines Unternehmens jedoch erbt diese vielseitige Ressource des Unternehmens erworbenes und erlerntes Wissen, geübte Fähigkeiten in den von ihnen gezeigten Talenten, Potenziale und die Eignung des Mitarbeiters.
Alle oben genannten Definitionen und Experten beziehen sich nur auf einen Aspekt, nämlich die qualitativen und quantitativen Fähigkeiten der Mitarbeiter, die in einer Organisation oder einem Unternehmen arbeiten.
Unterschied zwischen HRM und Personalmanagement
HRM
Lassen Sie uns HRM als einen Prozess verstehen, bei dem die Humanressourcen effektiv und effizient eingesetzt werden, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Mit Hilfe einiger unten angegebener Definitionen können Sie HRM besser verstehen:
- Flippo sagt: „Human Resource Management ist die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Integration, Aufrechterhaltung und Trennung der Personalressourcen in die Vergütung der Beschaffung, um zu erreichen, dass individuelle, organisatorische und soziale Ziele erreicht werden.“
… Flippo erklärt, dass HRM die entwicklungsintegrierte Vergütungsbeschaffung, das Auftreten und die Trennung von Personalressourcen ist, bis das Erreichen von Mitarbeitern, Organisationen und sozialen Zielen geplant, organisiert, gesteuert und kontrolliert ist.
- Das Nationale Institut für Personalmanagement (NIPM) in Indien definiert eine Personalabteilung als „den Teil des Managements, der sich mit Menschen bei der Arbeit und mit ihren Beziehungen innerhalb eines Unternehmens befasst. Ihr Ziel ist es, die Männer und Frauen, die ein Unternehmen bilden, zusammenzubringen und zu einer wirksamen Organisation zu entwickeln, wobei das Wohlergehen der Einzelpersonen und Arbeitsgruppen zu berücksichtigen ist, damit sie ihren besten Beitrag zum Erfolg leisten können. “ .
… Das NIPM oder das National Institute of Personal Management besagt, dass HRM ein Teil des Managements ist, der sich mit den Mitarbeitern der Organisation und den Beziehungen befasst, die sie innerhalb des Unternehmens unterhalten. Es konzentriert sich auch auf die gemeinsame Entwicklung einer gesunden Arbeitsatmosphäre von Männern und Frauen, die darauf hinarbeiten, dass das Unternehmen zusammen mit ihrem Wohlbefinden und den sich bildenden Gruppen Teil des erfolgreichen Wachstums der Organisation wird.
- Decenzo und Robbins möchten sagen, dass sich HRM mit der Personendimension im Management befasst. Da sich jede Organisation aus Mitarbeitern zusammensetzt, sind der Erwerb ihrer Dienste, die Entwicklung ihrer Fähigkeiten, die Motivation zu höheren Leistungsniveaus und die Sicherstellung, dass sie ihr Engagement für die Organisation fortsetzen, von entscheidender Bedeutung für die Erreichung der Organisationsziele. Dies gilt unabhängig von der Art der Organisation, der Regierung, der Wirtschaft, der Bildung, der Gesundheit, der Erholung oder des sozialen Handelns. “
… Sie bestätigen, dass das Personalmanagement die Dimension der in der Organisation für jedes Unternehmen tätigen Personen verwaltet, die sich aus Personen zusammensetzt und die ihre Expertendienste nutzen, ihre Fähigkeiten verbessern, sie zu besseren Leistungen anregen und sicherstellen, dass sie ihr Engagement aufrechterhalten gegenüber dem Unternehmen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Dies gilt für alle gesellschaftlichen Aktionen, Bildungs-, Gesundheits-, Freizeit- und Wirtschaftsunternehmen.
Sie können HRM auch mit einfachen Worten definieren: HRM ist ein System, das die in einem Unternehmen tätigen Personen sehr künstlerisch verwaltet, damit sie gute Leistungen erbringen und der Organisation ihre besten Leistungen erbringen, um die von der Organisation festgelegten Organisationsziele zu erreichen.
Personalmanagement
- Terry R George sagt, dass "Personalmanagement darum bemüht ist, eine zufriedenstellende und zufriedene Belegschaft zu erhalten und aufrechtzuerhalten."
… Nach Ansicht des Experten ist Personal Management darauf ausgerichtet, eine Gruppe von Mitarbeitern zu erreichen und zu erhalten, die mit der Organisation zufrieden und zufrieden sind, und deren Management, um gut zu arbeiten und der Organisation ihre beste Leistung zu geben, um organisatorische Ziele zu erreichen
- Laut HN North Scott ist „Personalmanagement eine Erweiterung des allgemeinen Managements, das jeden Mitarbeiter dazu anregt, den größtmöglichen Beitrag zum Unternehmenszweck zu leisten.“
… HN North Scott sagt, um den maximalen Beitrag des Mitarbeiters zur Erreichung der organisatorischen Ziele zu erreichen, die das Unternehmen zur Erweiterung des General Managers benötigt, um jeden einzelnen Mitarbeiter, der für die Organisation arbeitet, zu fördern und zu stimulieren.
- Paul G. Hastings erklärt: "Personalmanagement ist der Aspekt des Managements, dessen Ziel die effektive Nutzung der Arbeitsressourcen einer Organisation ist."
… Die obige Erklärung besagt, dass Personalmanagement ein Weg ist, die Fähigkeiten der Arbeitskräfte so zu verwalten und zu nutzen, dass die Ziele der Organisation effektiv erreicht werden.
Kurz gesagt, Personalmanagement befasst sich mit den Mitarbeitern der Organisation, mit ihrer Personalpolitik, einem koordinierten Umfeld am Arbeitsplatz, dem Erhalt der guten Arbeit und der Sicherstellung individueller, sozialer und wirtschaftlicher Zufriedenheit.
HRM vs Personalmanagement Infografiken
Im Folgenden finden Sie die Top-7-Infografiken zu HRM und Personalmanagement, die wichtige Unterschiede zwischen HRM und Personalmanagement aufzeigen. 
Hauptunterschied zwischen HRM und Personalmanagement
Im Folgenden sind die Punktelisten aufgeführt, in denen die wichtigsten Unterschiede zwischen HRM und Personalmanagement beschrieben werden:
Mit Hilfe der obigen Definitionen und Erklärungen von Experten wollte ich, dass Sie das Konzept von HR, HRM vs Personalmanagement besser verstehen. Die Menschen fühlen und glauben, dass HRM und Personalmanagement dasselbe sind, nur dass sie zwei verschiedene Wörter mit einer einzigen Erklärung sind. das stimmt aber nicht. Es gibt den Unterschied zwischen beiden, da HRM und Personalmanagement zwei unterschiedliche Erklärungen haben. HRM ist eine fortschrittliche Form des Personalmanagements. Mal sehen, wie sich HRM und Personalmanagement voneinander unterscheiden.
- Personalmanagement ist ein wenig alt und eine traditionellere Art, mit Mitarbeitern am Arbeitsplatz umzugehen. Während HRM ein moderner und spezifischerer Ansatz für die Verwaltung der Humanressourcen in einer Organisation ist.
- Ihre Schwerpunkte sind unterschiedlich, zum Beispiel konzentriert sich das Personalmanagement auf die Verwaltung der Organisation, das Wohlergehen der Mitarbeiter und die Aufrechterhaltung der Beziehungen zur Arbeit. HRM konzentriert sich jedoch auf die Aufrechterhaltung der Humanressourcen, indem es diese akquiriert, entwickelt und motiviert.
- Beide Annahmen von HRM und Personalmanagement unterscheiden sich ebenfalls. Das Personalmanagement geht davon aus, dass im Gegensatz zu anderen Ressourcen auch HR ein Input ist, um den gewünschten Output für das Unternehmen zu erzielen. Laut HRM ist die Personalabteilung jedoch die wichtigste und wertvollste Ressource, um die gewünschten organisatorischen Ziele zu erreichen.
- Die Mitarbeiterzufriedenheit wird gemäß Personalmanagement durch Personalfunktionen und gemäß HRM durch administrative Funktionen erreicht.
- In der Personalverwaltung erfolgt die Verteilung und Zuteilung von Arbeitsplätzen durch Aufteilung des Arbeitsplatzes zwischen Arbeitnehmern oder Arbeitnehmern. Gemäß HRM ist der Job jedoch so konzipiert und aufgeteilt, dass er auf Gruppen und Teams sowie auf deren Fähigkeiten und Fachkenntnisse abgestimmt ist.
- Die beiden Begriffe haben eine große Lücke in ihrem Verständnis, zum Beispiel bietet Personalmanagement den Mitarbeitern keine umfassenden Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, sondern beschränkt die Mitarbeiter auf minimale Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten. in der Erwägung, dass HRM daran glaubt, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, zu wachsen und sich zu entwickeln, indem sie mehr und mehr Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten erhalten, damit sie und die Organisation wachsen und die organisatorischen Ziele erreichen können.
- Das Personalmanagement bildet eine Grenze zwischen dem Top-Management und den anderen Mitarbeitern, indem es ihnen die Befugnis verleiht, allein nach den festgelegten Regeln und Vorschriften der Organisation Entscheidungen zu treffen. HRM ist jedoch der Meinung, dass Entscheidungen gemeinsam getroffen werden müssen, nachdem die Beteiligung der Mitarbeiter, die Dezentralisierung, die Autorität und das Wettbewerbsumfeld in der Organisation usw. berücksichtigt wurden.
- Das Ziel des Personalmanagements hat sich weitgehend enthalten, es zielt nur darauf ab, das Geschäft in Bezug auf die Produktion zu steigern; HRM zielt jedoch darauf ab, die Mitarbeiterbeteiligung gemeinsam zu steuern und steigert so die Produktivität, die Arbeitskultur des Unternehmens oder der Organisation und die Effektivität sowohl für HRM- als auch für Personalmanagement-Mitarbeiter und die Organisation.
- Das Personalmanagement hat ebenfalls nur sehr begrenzte Bedenken, da dieses System nur die obersten Führungskräfte und Personalmanager betrifft, das Personalmanagement sich jedoch mit den Managern auf allen Ebenen und in allen Abteilungen befasst.
- Die Funktionen des Personalmanagements sind sehr routinemäßig. Während die Funktionen des HRM sehr strategisch sind, basiert es auf einer Reihe von Strategien.
- Das Personalmanagement konzentriert sich auf den Umgang mit den Mitarbeitern innerhalb der Organisation. HRM konzentriert sich jedoch auf die bestmögliche Nutzung des HR der Organisation.
- Für das Personalmanagement ist HR wie jedes andere Instrument der Organisation. HRM-Mitarbeiter sind jedoch das beste verfügbare Kapital der Organisation, um die Organisation zu ihren Zielen zu führen.
- HRM ist eine überarbeitete und weiterentwickelte Version des Personalmanagements.
- Das Personalmanagement trifft Entscheidungen nur sehr langsam, während das Personalmanagement Entscheidungen viel schneller trifft und umsetzt.
- Im Personalmanagement kommt der Gewerkschaftsführer ins Bild, denn die Verhandlungen werden gemeinsam mit der Gewerkschaft geführt; In HRM hat das Unternehmen jedoch separate Verträge mit den Mitarbeitern, sodass eine Gewerkschaft erforderlich ist.
- Das Personalmanagement zahlt den Mitarbeitern ihre Gehälter gemäß ihrer Stellenbewertung; In HRM zahlt das Unternehmen den Mitarbeitern jedoch auf der Grundlage ihrer Leistung.
- Das Personalmanagement behandelt die Mitarbeiter wie andere Ressourcen, die keine Gefühle und besonderen Fähigkeiten für die Erledigung ihrer Aufgaben haben. In HRM werden die Mitarbeiter jedoch sensibel behandelt, wobei ihr Ego, ihre Emotionen und ihre Gefühle unversehrt und intakt bleiben.
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Es gibt eine sehr feine Linie zwischen den beiden HRM vs Personalmanagement. Die feinen Unterschiede wurden berücksichtigt, nachdem eine Reihe von Analysen verwendet und das Personalmanagement schließlich zu HRM weiterentwickelt wurde. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren -
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