Produktmanagement vs. Markenmanagement
Wenn ein Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen an seine Zielgruppe bindet, ist dies das Branding. Wie das Produkt die Kunden erreicht und für sie Mehrwert generiert, ist das Produktmanagement. Peter Economides setzte sich intensiv für die Markenführung als Idee oder Konzept ein, das so kommuniziert wird, dass es eine bestimmte Denkweise bei den Kunden hervorruft. Ich kann sagen, dass Produktmanagement und Markenmanagement zwei Teile einer Medaille sind, beide Seiten sind unterschiedlich, funktionieren im selben Format, haben aber einen gewissen Unterschied.
Kurz gesagt, es entsteht ein Eindruck, der der Wahrnehmung des Managements entspricht. Und jeder Berührungspunkt ist ein Weg oder ein Prozess, um mit dem Kunden zu interagieren.
Diese Berührungspunkte beziehen sich auf alles über das Unternehmen, welche Aktivitäten es ausführt und was das Unternehmen oder sein Produkt von seinen Kollegen unterscheidet.
Laut Peter ist „das Produkt ein grundlegender Berührungspunkt für die Wahrnehmung und das Versprechen, das auf der Ebene der Geschäftsstrategie festgelegt wurde“.
Während des Produktentwicklungsprozesses konzentrieren sich die Produktmanager darauf, wie das Produkt der Positionierung des Unternehmens entspricht und wie es die Marke liefert.
Es stellt sicher, dass ihr Angebot den Wert des Unternehmens hält und die Bedürfnisse der Kunden erfährt.
Produktmanagement vs. Markenmanagement Infografiken:
Produktmanagement vs Brand Management Infografiken
Hier einige Punkte zu Produktmanagement vs. Markenmanagement
Hinter jedem erfolgreichen Produkt steht die Hand eines Produktmanagers, während es die Rolle eines Markenmanagers ist, den Erfolg eines Produkts aufrechtzuerhalten.
Der Erfolg eines Produkts oder einer Dienstleistung des Unternehmens lag in der Hand eines Produktmanagers.
Es ist diese Person, die für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist. Er konzipiert das Produkt so, dass es für das richtige Publikum und zur richtigen Zeit geeignet ist. Dies bedeutet, dass das Produkt über alle Funktionen verfügt, die es für die Zielgruppe des Unternehmens förderlich machen.
Der Produktmanager hat die Fähigkeit, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und dann eine überzeugende Produktdefinition zu erstellen.
Dieser Prozess wird durch einen tieferen Einblick in die vorherrschenden Bedingungen, die Fähigkeit, ein Urteil zu fällen und die richtigen Entscheidungen zu treffen, ermöglicht.
Anschließend erstellt der Produktmanager die Strategie und eine Roadmap, in der Ideen zur Wertschöpfung aus dem Produkt und zur zukünftigen Wertschöpfung aus der Produktverbesserung herausgearbeitet werden.
Die Produktmanagementstrategien unterstützen das Vertriebs- und Marketingteam auch dabei, den potenziellen Kunden den Wert der Produkte und Dienstleistungen nahezubringen und den Markt für die Produkte zu generieren.
Wir können sagen, ein Markenmanager ist einer, der die Markenpositionierung aufbaut und den Erfolg der Marke über viele Jahre aufrechterhält.
Es geht darum, die Konsistenz der Marke zu pflegen, die mit dem Bemühen einhergeht, die gefühlte Präsenz zu erzeugen.
Zum Beispiel wurde Coca-Cola vor vielen Jahren eingeführt, aber es ist immer noch ein bevorzugtes Getränk unter den Menschen auf der ganzen Welt, da das Unternehmen in der Lage war, seine Präsenz mit seinem Qualitätsstandard zu betonen und es zu einem höchst geschätzten Getränk zu machen.
Jetzt macht Coca-Cola weltweit seine „One Brand“ -Strategie für alle Getränke mit dem Titel „Taste the Feeling“.
Es verbindet die Marke mit dem Gefühl von Liebe, Freundschaft, Einheit und Brüderlichkeit, das mit Coca-Cola-Geschmack einhergeht, wie von Thomas Hobbes in der Marketing Week berichtet.
James Heaton erklärt: „Intern ist es der Schlüssel, um Ihre Marke auf den richtigen Weg zu bringen.“ (Quelle: Tronvig Group).
Dies bedeutet, dass ein Markenmanager seine Markenstrategie an einem organisatorischen Ziel ausrichtet und Bewusstsein und Konsens über die formulierte Strategie schafft. Dies stellt sicher, was Ihre Marke verspricht, die Sie liefern.
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Im Branding spielt eine Strategie eine Rolle, während im Produktmanagement Taktiken zum Einsatz kommen (Produktmanagement vs. Markenmanagement).
Wir können Produktmanagement auch als Marketing bezeichnen, bei dem es darum geht, die Kunden zum Kauf ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu verleiten.
Die Produkte oder Dienstleistungen müssen auf den Markt gebracht werden, damit die Kunden sie sehen, anfassen, fühlen und letztendlich kaufen können. Wir hören beispielsweise den Verkäufer sagen: „Unser Produkt steigert Ihre Energie, wie es kein anderes Produkt kann.“
Hier wird die Marketing-Taktik angewendet, um die Produkte, Eigenschaften, Spezifikationen und den Nutzen des Produkts für die Kunden hervorzuheben.
Im Produkt werden Management-Trends analysiert und Geschmack und Vorlieben der Verbraucher verstanden, bevor das Produkt auf den Markt gebracht wird, während das Branding ein weitaus umfassenderes Bild bietet.
Es ist eine Marke, die den Menschen im Gedächtnis bleibt, wenn alle Marketingbemühungen vorbei sind.
Es werden geeignete Strategien entwickelt, um den Kunden Ihren Stand, Ihre Versprechen und die von Ihnen hervorgehobene Persönlichkeit zu erläutern.
Es ist nicht nur auf Ihr Logo, Ihren Slogan und Ihre Farbpalette beschränkt, die Ihre Botschaft vermitteln, sondern es lebt von Ihrer täglichen Interaktion mit dem Markt.
- Die Bilder, die Sie projizieren möchten
- Die Nachrichten, die Sie über Ihre Website, Kampagnen und Websites übermitteln
- Die Interaktionen oder Beziehungen, die Sie zu Ihren Kunden aufgebaut haben
- Die Meinung, die der Kunde in Ihre Marke eingebaut hat.
Markenführung schafft treue Kunden, während das Produktmanagement den potenziellen Markt generiert (Produktmanagement vs. Markenführung)
Alle Organisationen, ob sie gewinnorientiert oder nicht gewinnorientiert sind, verkaufen, aber die Art und Weise, wie sie verkaufen, hängt davon ab, was sie erreichen möchten, ihre Ziele und Bestrebungen.
Gründlich recherchierte und geplante Produktmanagementaktivitäten generieren den Markt für die Produkte und Dienstleistungen und die Menschen würden sie in der Nähe ihrer Häuser oder Arbeitsbereiche finden.
Auf der anderen Seite kann jeder Denkprozess, jede Handlung, jede Politik und jede Marketingkampagne entweder zu einer lebenslangen Loyalität anregen und diese erzeugen oder die Loyalität der Marke beeinträchtigen, was schwerwiegende Auswirkungen auf den Umsatz haben könnte.
Um einen beträchtlichen Marktanteil zu erreichen, sollten Unternehmen mit einer starken Markenpositionierung oder einer Strategie beginnen.
Möglicherweise haben Sie das Gefühl, dass Sie keine großartige B2B-Marke haben, aber wenn Sie zwei Unternehmen gegeneinander antreten, kann das Unternehmen, das etwas Wertvolles widerspiegelt, Kunden leicht erreichen, binden und binden.
Um treue Kunden zu generieren, machen Unternehmen mehr als nur Werbung, sie locken Kunden mit kostenlosen Geschenken und Anreizen an und schaffen ein Umfeld, das Kunden zu einem Teil ihrer Marke macht.
Markentreue bedeutet, Vertrauen, Loyalität, Wertschöpfung, Engagement und wiederholte Käufe zu generieren. Dies geschieht, wenn Ihre Kunden genau wissen, was Sie ihnen in Bezug auf Dienstleistungen und Produktzufriedenheit anbieten.
Und es ist auch einfach, mit den neuen Interessenten in einen Dialog zu treten, da sie mit Ihren Angeboten vertraut sind und wissen, welche Qualitätsstandards Sie einhalten und ob Sie einen treuen Kunden gewinnen oder nicht?
Das Branding ist sowohl gegenwärtig als auch zukunftsorientiert, während das Produktmanagement das Geschäft am Laufen hält (Produktmanagement vs. Markenmanagement)
Während sowohl das Branding als auch das Produktmanagement darauf ausgelegt sind, das gegenwärtige und zukünftige Ziel im Auge zu behalten, liegt der Unterschied in der Art und Weise, wie Ziele auf die Attraktivität des Kunden ausgerichtet sind.
Im Produktmanagement besteht das Ziel darin, den Geschäftswert des Produkts zu generieren und einen guten Return on Investment zu erzielen.
Ein Produktmanager definiert die Ziele des Unternehmens, z. B. ob ein neuer Markt erschlossen werden soll oder nicht, wie Kosten gespart, die Marke geschaffen und Einnahmen erzielt werden können.
Er beschreibt den finanziellen Rahmen eines Produkts und entschlüsselt die Funktionsweise eines Geschäftsmodells.
Außerdem wird eine Finanzprognose erstellt, um zu analysieren, wann ein Break-Even eintreten könnte oder wann der richtige Zeitpunkt für die Markteinführung des Produkts und die Einweihung des Dienstes gekommen ist und wie aus seinem Angebot ein rentables Unterfangen werden kann.
Das Hauptaugenmerk liegt darauf, kurze Ziele im Auge zu behalten und gleichzeitig ein nachhaltiges Geschäft aufzubauen.
Wir können jedoch sagen, dass Branding eher auf eine emotionale Seite ausgerichtet ist. Ein Markenmanager berührt den emotionalen Akkord der potenziellen Kunden, so dass sie sich sofort mit der Marke des Produkts oder der Dienstleistung, die sie anbieten, verbunden fühlen können.
Sobald der Kunde emotional verbunden ist, würde er oder sie für immer an der Marke festhalten. Wenn ein Kunde beispielsweise mit dem Kauf eines Tata-Markentees begonnen hat, würde er immer denselben Tee bevorzugen, der einen besonderen Geschmack und ein besonderes Aroma erzeugt und projiziert wurde als ein bekannter Name.
Branding schafft Markenwert, während Produktmanagement Nutzen und Wert schafft (Produktmanagement vs. Markenmanagement)
Wenn strategisches Branding Markenwert schafft, bedeutet dies, dass Kunden nur dann Geld zahlen, wenn es Ihre Marke ist.
Zudem macht Markenwert das Unternehmen langfristig wertvoll. Wenn die Marke mit dem Eigenkapital und den Vermögenswerten in Verbindung gebracht wird, ändert sich buchstäblich die Funktion des Marketings und das Unternehmen kann über Strategien hinaus expandieren.
Der Markenwert basiert auf vier Hauptkonzepten: Markentreue, Markenassoziationen, Bekanntheit und Qualität, die in vielerlei Hinsicht einen Wert für ein Unternehmen generieren.
Sobald eine Marke ihren Wert des Eigenkapitals identifiziert hat, kann eine Roadmap für den Markenwert erstellt werden, um den Wert zu verwalten, der daraus generiert werden kann.
Wir sagen jedoch, dass Markenwert eine emotionale Verbindung impliziert, aber dennoch gemessen werden kann, und dass es bestimmte Attribute gibt, die die Marke gemessen machen, wie von Brad Vanauken vorgeschlagen:
- „Ungestütztes Bewusstsein
- Relevanz
- Bedeutung von bis zu 24 Markenvorteilen und -werten
- Lieferung gegen diese 24 Markennutzen und -werte
- Markenwert
- Markenzugänglichkeit
- Die emotionale Bindung der Marke an ihre Kunden (4 verschiedene Maße hierfür)
- Markenbindung (2 verschiedene Maßnahmen)
- Markenvitalität (2 verschiedene Maßnahmen)
- Markenpersönlichkeit
- Top-of-Mind-Markenassoziationen
Während ein Produktmanager ein Produktevangelist ist, dessen relevante Rolle darin besteht, für das Produkt zu werben und seine Vision und Vorteile auf verschiedene Weise zu erläutern, beispielsweise durch Kundenfeedback, Verkaufstreffen, Unternehmensnewsletter, Erstellung von Folien und Vorbereitung von Präsentationen.
Der beste Produktmanager stellt sicher, dass alle von ihm geplanten Projekte von den Mitarbeitern verstanden werden und die Benutzerfreundlichkeit der Produkte und Dienstleistungen massenhaft gewährleistet ist.
Schließlich kann ein Produktmanager ein Markenmanager sein, aber ein Markenmanager kann ein Produktmanager sein oder nicht.
Ein Produktmanager muss verstehen und einen Überblick über seine Marke haben und sicherstellen, dass alle Komponenten, die er an seine Kunden liefert, den organisatorischen Zielen entsprechen und das erfüllen, was die Marke versprochen hat.
Es ist die Pflicht eines Produktmanagers, die Marke seines Unternehmens zum Leben zu erwecken und sie dann in die Lage zu versetzen, ihre Marke vollständig zu verstehen.
Sie müssen herausfinden, auf welche Weise sie sich mit der Marke verbinden und die Marke fördern und die Wahrheit der Marke in allem, worum es bei der Marke geht, herausfinden.
Ein Markenmanager erzählt jedoch die Geschichte der Marke, da es sich um eine abstrakte Sache handelt.
Nehmen wir ein Beispiel für eine Nike-Marke, die für ihre „Authentizität, sportliche Leistung“ steht, die auch für Adidas oder Puma gelten kann. Aber was macht Nike anders, wenn es sich als Marken-DNA zeigt und das ist ihr Wertversprechen .
Nike hat eine tiefe Beziehung zu den Verbrauchern, abhängig von Überlegungen wie innovativem Design, Sponsoring von Spitzensportlern, preisgekrönter Werbung und innovativem Produktdesign, wie es Kevin Lane Keller in seinem Strategic Brand Management fand.
Wir können auch von Coca-Cola sprechen, einem Getränk wie Thumbs Up, aber wenn es „Taste The Feeling“ heißt, wird es einzigartig in der Art und Weise, wie es verpackt, demonstriert und vorgestellt wird. Es zeigt, wie es am besten und anders ist als andere alkoholfreie Getränke Marken und warum Menschen es vorziehen sollten, es zu trinken.
Viele Menschen sind sich der Geschichte von Apple bewusst, die zufällig eine der größten Geschichten ist, die jemals über eine Marke erzählt wurden.
Als Steve Jobs 1997 die Zügel übernahm, tat er beim Start des Internets Folgendes: „Beim Marketing geht es um Werte… und um wirklich zu definieren, wer wir sind, worum es uns geht und wo wir ins Internet passen Welt… (wir) mussten die Marke (neu) definieren “.
Und „People with Passion Change the World“ wurde zu einem Motiv, das erfolgreich in der Markenwerbung „Think different“ gezeigt wurde. Dies brachte Apple dazu, ihre Kunden dazu zu bewegen, ihr Leben mit ihren neuen Smartphones und Tablets intelligenter zu gestalten.
Was es interessant und seltsam machte, war, dass die Marke an erster Stelle stand und die Produkte später. (Quelle Forbes Magazine)
Marken- und Produktmanagement fördern sich gegenseitig und Markenpositionierung kann nur dann effektiv sein, wenn das Produktmanagement strategisch und erfolgreich generiert wird.
Jedes Produkt ist eine Art Berührungspunkt, der kommuniziert, und jeder Markenmanager spricht von dem, was das Produkt kommuniziert.
Kurz gesagt, wir können auch Marken- und Produktmanagement miteinander verbinden und müssen strategisch umgesetzt werden, um ein Produkt und eine Dienstleistung des Unternehmens zum Erfolg zu führen.
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Dies war ein Leitfaden für den Vergleich von Produktmanagement und Markenmanagement. Dieser Beitrag ist ein vollständiges Heads-up zu Produktmanagement und Markenmanagement, wie sich das Branding vom Produktmanagement unterscheidet. In den folgenden Artikeln erfahren Sie mehr über das Produktmanagement und das Markenmanagement. Klicken Sie einfach auf den Link
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