Führungsmerkmale und Fähigkeiten -

„Ist sie nicht großartig? Die Art, wie sie die Situation in den Griff bekommt! Ein geborener Anführer!"

"Beeindruckend! Boss hat gerade das Vermögen der Firma verändert, seit er dazu gekommen ist. Welche Dynamik, welche Weitsicht! Er ist ein wahrer Anführer. "

Die Auswirkungen guter Führung sind weitreichend und berühren viele Leben. Wie Wegbereiter stürzen sich effektive Führer mit Gruppen von Bewunderern und Anhängern nach vorne.

Es ist wahr, dass nicht jeder die gleiche Wirkung auf die Menschen haben kann. Manche Menschen nutzen Macht, manche Angst, manche Autorität, manche das Geld, um andere zu beeinflussen. Aber Menschen, die wirklich inspirieren und Menschen dazu bringen, ihnen zu folgen, ohne eines der oben genannten Dinge anzuwenden, sind im wahrsten Sinne des Wortes führend.

Führung ist daher die Kunst, Veränderungen zu beeinflussen und zu bewirken, ohne Zwang oder Gewalt anzuwenden.

Verschiedene Theorien haben im Laufe der Zeit versucht, das Konzept der Führung zu erklären. Zu den frühesten gehört die Trait-Theorie, die bestimmte Führungsqualitäten und -merkmale beschreibt, die ein guter Leiter haben sollte. Obwohl die Theorie kritisiert wurde, war es unmöglich, eine gemeinsame Liste von Führungsmerkmalen und -fähigkeiten zu erstellen, über die alle Führungskräfte verfügen. Einige davon, wie Eigeninitiative, Selbstvertrauen und Beharrlichkeit, waren in allen Führungskräften vorhanden.

Es wurde früher gesagt, dass Führer geboren, nicht gemacht wurden. Spätere Theorien haben jedoch den Einfluss von Situationen und Umständen auf die Entwicklung von Führungsverhalten betont. Organisatorische Impulse und günstige Rahmenbedingungen führen auch zur Entwicklung von Führungsmerkmalen und -fähigkeiten bei Menschen.

Es gibt keine gemeinsame Vorlage, in der die Führungseigenschaften und -fähigkeiten aufgeführt sind, die alle Führungskräfte haben sollten . Nachdem wir uns jedoch die Lebensgeschichten einiger großer Führer angesehen haben, können wir die Liste auf einige Merkmale eingrenzen.

Lassen Sie uns die Führungseigenschaften und -fähigkeiten, die zu einer effektiven Führung führen, im Detail untersuchen.

  1. Initiative

Der Führer versucht grundsätzlich, etwas, das existiert, durch etwas Besseres zu ändern. Dieser Wunsch ist die Grundlage der meisten Führungstätigkeiten. Während die meisten Menschen mit dem Status Quo zufrieden sind, wird ein Führer diesen herausfordern und versuchen, etwas Neues zu schaffen.

Zum Beispiel hätte Narayana Murthy sich dafür entscheiden können, in seinem Job zufrieden zu bleiben, aber er entschied sich dafür, sein eigenes Unternehmen mit einer geringen Investition zu gründen. Die Dinge waren schwierig, und niemand glaubte, dass seine Softwareentwicklungsfirma Erfolg haben würde. Er steckte die Ersparnisse seines Lebens ein und machte zusammen mit einigen seiner Freunde sein Wagnis weiter. Dabei hat er Geschichte geschrieben. Sein Unternehmen machte ihn nicht nur zum Millionär, sondern schuf mit seinem Mitarbeiteraktienprogramm auch mehrere Millionäre.

Der Wunsch, neue Wege zu beschreiten und neue Wege zu beschreiten, ist einem Führer angeboren. Deshalb ist ein Führer selten zufrieden mit dem, was da ist. Er / sie möchte ein neues Schema der Dinge erstellen.

  1. Positive Einstellung

Führungskräfte haben das Vertrauen in ihre Träume, das ihnen sagt, dass sie es schaffen können, wenn sie sich genug anstrengen. Dies in Kombination mit einer positiven Einstellung zum Handeln treibt sie voran.

Abraham Lincoln stammte aus einer verarmten Familie. Er musste um eine Ausbildung kämpfen. Er wurde von mehreren Jobs ausgeschlossen, weil er nicht geeignet war. Die Leute behandelten ihn an jedem Punkt seines Lebens schäbig. Dennoch war er entschlossen, sich selbst zu beweisen und zu beweisen, dass er es tat. Trotz Enttäuschung und Hoffnungslosigkeit verlor er nie seine positive Lebenseinstellung.

Führungskräfte, die effektiv sind, verlieren niemals das Vertrauen in sich selbst, selbst angesichts von Widrigkeiten. Sie glauben an ein besseres Morgen, eine bessere Zukunft und arbeiten konsequent auf das Ziel hin.

  1. Vertrauen, das Markenzeichen aller Führer

Was ist ein Führer ohne eine selbstbewusste Einstellung? Selbstvertrauen, wichtige Führungseigenschaften und Fähigkeiten zeichnen einen guten Führer aus und lassen ihn an seinen Wert glauben.

Selbstwirksamkeit, Selbstwertgefühl und Selbstsicherheit, die Kennzeichen einer ausgewogenen Persönlichkeit, sind alle in einer Führungspersönlichkeit vorhanden. Unabhängig davon, ob er es verkündet oder nicht, die Handlungen eines effektiven Leiters sind durch ein ruhiges Selbstvertrauen gekennzeichnet. Dieses Selbstvertrauen versickert bei den Anhängern, die, obwohl anfangs skeptisch, langsam anfangen, an ihren Anführer und an ihre eigenen Fähigkeiten zu glauben.

Als MK Gandhi die gewaltfreie Bewegung in Indien ins Leben rief, um die britische Herrschaft in Indien zu beenden, glaubte niemand, dass dies funktionieren würde. Die Briten waren erfahrene Herrscher, gestützt auf die Stärke eines Imperiums, und hatten sich allen Versuchen widersetzt, sie aus Indien zu entfernen. Mehrere Freiheitskämpfer waren beim Versuch, sie zum Gehen zu bringen, ums Leben gekommen. Daher glaubten die Menschen nicht sehr an die von Gandhiji ins Leben gerufene Nichtkooperationsbewegung, die er als absolut gewaltfrei eingestuft hatte. Aber Gandhiji hatte volles Vertrauen in seine Ideen und setzte seine Bewegung fort. Langsam schlossen sich Menschen ihm an und die Bewegung wurde stärker und größer. Schließlich erschütterte es die Grundlagen des britischen Reiches und zwang sie, Indien zu verlassen.

  1. Vision oder die Fähigkeit, das große Ganze zu sehen

George Washington Carver sagte : „Wo es keine Vision gibt, gibt es keine Hoffnung.“ Ein Führer sieht immer das große Ganze, das ultimative Ziel, die allgemeine Realität. Wenn jeder damit beschäftigt ist, sich über kleine Probleme Gedanken zu machen, erhebt sich der Anführer vor allem und zeigt den Weg durch seine / ihre Vision. Aus diesem Grund verkörpern die meisten CEOs und Unternehmensleiter die Vision ihres Unternehmens. Dies ist eine der wichtigsten Führungsqualitäten.

Richard Branson, der Gründer von Virgin Airlines, ist eine wandelnde Version der Vision seines Unternehmens. Branson schrieb in seiner Autobiografie über die Entscheidung, eine Fluggesellschaft zu gründen:

„Mein Interesse am Leben rührt daher, dass ich mir große, scheinbar unerfüllbare Herausforderungen stelle und versuche, mich ihnen zu stellen. Aus der Perspektive, das Leben in vollen Zügen leben zu wollen, hatte ich das Gefühl, dass ich es versuchen musste.“

Er selbst ist im Geschäftsleben unzählige Risiken eingegangen, als er es wagte, im wirklichen Leben Teufelshandlungen zu wagen und Weltrekorde für das Fliegen aufzustellen. Seine Fähigkeit, groß zu träumen und Ideen in die Realität umzusetzen, hat dazu geführt, dass sein Unternehmen zu einem der größten Luftfahrtunternehmen in Europa geworden ist.

  1. Verantwortungsbewusstsein

Während ein Führer Risiken eingeht und große Träume hat, ist er / sie auch in der Realität verwurzelt. Das Verantwortungsbewusstsein für die Erledigung von Aufgaben, für die Zufriedenheit der Follower und für das Engagement für organisatorische Ziele steht bei ihm weiterhin an erster Stelle. Selten lässt ein guter Anführer sein Volk im Stich und rennt davon.

Auf der anderen Seite hilft ein effektiver Leiter den Followern, ihre Ziele zu erreichen und ihr Potenzial bei der Erfüllung der anstehenden Aufgabe zu entfalten. Er / sie wird sein / ihr Volk in jeder Hinsicht unterstützen und ermutigen.

Wie Robert Blake und Jane Moulton über das Managerial Grid (später in Leadership Grid geändert) vorgeschlagen haben, ist der beste Leiter derjenige, der an Team Management glaubt (9.9). Dieser Leiter ist ein Teamplayer, eine Person, die sowohl das Personalmanagement als auch das Aufgabenmanagement optimieren kann.

  1. Verpflichtung zu Zielen

Aun San Suu Kyi musste sich ihr ganzes Leben lang für die Errichtung der Demokratie in Myanmar einsetzen. Ihre lebenslangen Bemühungen und ihr großes Engagement haben endlich Früchte getragen, seitdem die erste demokratisch gewählte Partei im Land vereidigt wird.

Persönliches Engagement und zielstrebige Hingabe sind Führungsqualitäten und Fähigkeiten, die einen Führer auszeichnen und ihn von vielen Träumern unterscheiden, die die Hoffnung verlieren, sobald sie den ersten Anflug von Widrigkeit spüren. Ein effektiver Anführer träumt nicht nur groß, sondern er / sie hat auch die Überzeugung, diese Träume zu verwirklichen.

  1. Integrität oder persönliche Ehrlichkeit

Ein guter Führer ist von sich aus ehrlich zu sich und seinen Anhängern. Menschen folgen einem Führer, der mit gutem Beispiel vorangeht. Eine Person, die großartige Aussagen macht und die entgegengesetzte Philosophie lebt, kann nicht hoffen, ein Führer zu werden. Ein Führer lebt seine / ihre Vision und Werte, verkörpert die Ideale, die er / sie predigt.

Azim Premji und Bill Gates sind großartige Praktiker der Philantrophie und der Menschlichkeit. Beide haben große Mengen an persönlichem Reichtum für wohltätige Zwecke und den Dienst an der Menschheit geleistet. Wir sehen zu ihnen auf, weil es keine Lücke zwischen dem, woran sie glauben, und dem, was sie tatsächlich tun, gibt.

Das Konzept der Transformational Leadership unterstützt den Glauben, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und ihre Ideale leben sollten. Die Menschen suchen bei Führungskräften nach Inspiration und Orientierung. Ein effektiver Führer ist immer eine Person von einwandfreier Integrität.

  1. Einfühlsam sein

Der alte indische König Asoka war ein großartiges Beispiel für Empathie und Mitgefühl. Nach einem besonders blutigen Krieg erkannte er den Schmerz aller Verletzten und Sterbenden in seiner Umgebung und schwor Krieg und Gewalt fürs Leben ab. Der große Buddha, der sein Guru war, verkörperte selbst Empathie und Mitgefühl. Er hatte sein Königreich und seinen Palast verlassen und war einem Weg der Entsagung gefolgt, da er sich nicht mit der Grausamkeit und dem Leiden um ihn herum abfinden konnte.

Nicht alle Führer können darauf hoffen, diese Art von Größe anzustreben. Aber alle effektiven Führungskräfte haben ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen für die Menschen in ihrer Umgebung. Sie sind offen für die Probleme ihrer Bürger und bemühen sich, Hindernisse und Straßensperren zu beseitigen, die ihre Bemühungen behindern.

"Ich, ich, ich" arbeitet nicht für einen Führer, der immer in "wir" und "uns" denkt.

  1. Risikobereitschaft

Ein effektiver Führer hat die Neigung, kalkulierte Risiken einzugehen. Ohne Risiken kann nichts Spektakuläres erreicht werden. Ein Führer muss das Risiko eingehen, Risiken einzugehen, Normen in Frage zu stellen und Menschen zu unterstützen, selbst wenn sie ein- oder zweimal irren. Am wichtigsten ist, dass ein Führer an seine Ideen genug glaubt, um das Risiko einzugehen. Tom Peters brachte es auf den Punkt: „Schnell testen, schnell scheitern, schnell anpassen“.

Können Sie sich vorstellen, wie der Stand des Personal Computing wäre, wenn Bill Gates seine Idee, Microsoft zu einem bekannten Namen zu machen, nicht vorangebracht hätte? Oder wäre Ratan Tata zufrieden gewesen, in der vergangenen Glanzzeit der Tata-Gruppe zu sitzen und sich zu aalen, und wäre nicht in neue Unternehmungen verirrt worden?

Risikoaversion ist in unsicheren Zeiten, in denen stagnierende Signale verblassen, nichts, was sich Führungskräfte leisten können.

  1. Akzeptanz des Scheiterns

„ Nur wer es wagt, großartig zu scheitern, kann jemals großartig erreichen. „- Robert F. Kennedy

Eng verbunden mit der Risikobereitschaft ist die Fähigkeit, Misserfolge hinzunehmen. Effektive Führungskräfte wissen, dass nicht alle Unternehmungen Erfolg haben, wenn sie Risiken eingehen. Die Fähigkeit, Versagen am Kinn zu ertragen, aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen und dieses Wissen weiterzuentwickeln, zeichnet effektive Führungskräfte aus.

„Ich habe drei Mal am College versagt. Ich habe mich 30 Mal beworben, um eine Stelle zu bekommen, wurde aber immer abgelehnt. Als KFC zum ersten Mal nach China kam, waren wir 24 Jahre alt, um uns zu bewerben, und ich war der einzige, der entlassen wurde. Ich wollte zur Polizei und zu 5 Postulanten, ich war der einzige, der nicht akzeptiert wurde. Ich habe mich zehnmal für die Rückkehr an die Harvard University USA beworben und wurde abgelehnt. “Jack Ma, Erfinder von Alibaba.

Wenn Ihnen der Gedanke an ein persönliches Versagen schlaflose Nächte beschert, müssen Sie lernen, ihm direkt ins Auge zu sehen, wie es diese Führer getan haben.

Auch in den heutigen turbulenten Zeiten und ungewissen Realitäten im Geschäft ist das Scheitern eine Realität, mit der wir uns alle abfinden müssen. Dinge gehen schief, Pläne gehen kaputt, ein Traumprojekt geht kaputt. Was macht ein Führer dann? Beschuldigt er / sie alles andere als erwartet? Verlässt er / sie Teammitglieder und macht einen schnellen Ausstieg? Nein. Der Anführer bleibt dabei, ermutigt und unterstützt die Teammitglieder und sichert dem Top-Management zu, dass Fehler nicht erneut auftreten und plant für die Zukunft neu. Führungsqualitäten und Ausdauer sind das Markenzeichen eines effektiven Führers.

Neben diesen oben beschriebenen allgemeinen Führungsmerkmalen und -fähigkeiten verfügt jeder Leiter über seine eigenen einzigartigen Fähigkeiten, um im Leben erfolgreich zu sein. Es ist auch bekannt, dass ein effektiver Anführer die folgenden Fähigkeiten besitzt:

  • Konzeptionelle Fähigkeiten
  • Intelligenz
  • Anpassungsfähigkeit
  • Energie und Antrieb
  • Persönliche Motivation
  • Reife, um mit verschiedenen Situationen umzugehen
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Soziale Fähigkeiten

Zusammenfassend können wir sagen, dass viele Führungsqualitäten und Führungsmerkmale in uns vorhanden sein können, aber wir sind uns dessen nicht bewusst . Wenn das Leben uns vor Herausforderungen stellt, haben wir die Wahl, zu sinken oder zu schwimmen. Führungseigenschaften und -qualitäten geben uns den Anstoß, gegen alle Hindernisse zu schwimmen und als Sieger hervorzugehen. Wir müssen nach verborgenen Kraftreserven suchen und unser Potenzial freisetzen, um wirklich erfolgreich zu sein. Effektive Führungskräfte inspirieren uns, dem Scheitern zu begegnen, unser Leben selbst in die Hand zu nehmen und etwas Gutes für uns und die Gesellschaft zu schaffen.

Wie John Quincy Adams sagte: "Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie ein Führer."

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Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums