Die Branche unterliegt einem ständigen Wandel, sei es in Bezug auf Technologie, Verfahren und Richtlinien oder auch in Bezug auf die Mitarbeiter. Die Organisation behält Mitarbeiter, die ihr Bestes geben. Die Organisationen müssen auch Mitarbeiter haben, die dynamisch und voller frischer Ideen sind. Das Alter spielt keine Rolle, wenn es um Erfahrung, Wissen, Fähigkeiten, Weisheit, Ideen und Emotionen geht. In unserem Arbeitsleben kommt es zu einer Situation, in der wir einem Vorgesetzten Bericht erstatten, der jünger als wir ist, weil die Organisationen die besten Ergebnisse erzielen wollen und diese erreicht werden können, wenn die besten Mitarbeiter unabhängig von der Altersgruppe, der sie angehören, ihre Fähigkeiten respektieren.

Dies sollte auch keinen Einfluss auf unsere Effizienz und Wirksamkeit gegenüber der Organisation haben. Die Erfahrung und Weisheit, die mit den leitenden Angestellten einhergeht, ist von entscheidender Bedeutung. Die Führungspositionen könnten mit jüngeren Leuten besetzt sein; Es ist jedoch wichtig, Menschen aus verschiedenen Generationen in einem Unternehmen zu haben, um die Ziele zu erreichen und langfristig zu überleben.

Es gibt Generationslücken und Unterschiede am Arbeitsplatz, die eine große Herausforderung und ein Hindernis darstellen. Das Geheimnis, um diese Situation zum Laufen zu bringen, besteht jedoch darin, sich gegenseitig zu respektieren und flexibel aufeinander zuzugehen, wobei die üblichen Stereotypen zurückgelassen werden. Das Alter ist nur eine Zahl, und niemand kann Sie vom Arbeiten oder Wachsen abhalten, wenn Sie Änderungen mit Anmut und Bestimmtheit akzeptieren und anpassen.

„Alter ist nicht wie alt du bist, sondern wie alt du dich fühlst.“ - Gabriel García Márquez

Mit dem Millennialismus, der die größte Bevölkerungsgruppe am Arbeitsplatz darstellt, haben sich die Chancen, dem Chef Bericht zu erstatten, um Jahrzehnte erhöht, insbesondere wenn Sie in den Vierzigern in eine neue Branche wie die Technologie eintreten. Es kann auch möglich sein, einen jüngeren Chef in Ihrer alten Organisation zu finden, da die jüngeren Leute voller Ideen sind, digitale Fähigkeiten besitzen, flexibel sind und schneller auf der Karriereleiter aufsteigen.

Dies ist eine heikle und schwierige Situation, die Sie jeden Tag aufs Neue erleben müssen, wenn Sie immer wieder darüber nachdenken und das Gepäck mit sich herumtragen. Angesichts der sich wandelnden Bedürfnisse und demografischen Gegebenheiten des Arbeitsumfelds ist es jedoch besser, mit Würde zu akzeptieren, dass sie aus einem bestimmten Grund Ihr Chef sind, sich flexibel zu zeigen, neue Dinge zu lernen und Ihrer Arbeit gegenüber ehrlich und ehrlich zu sein. Kommunikation spielt eine Schlüsselrolle. Dadurch werden sowohl der junge Arbeitgeber als auch die älteren Mitarbeiter die Einstellung des anderen verstehen und ein zwanghaftes und gesundes Arbeitsumfeld schaffen. Dazu ist es auch notwendig, dass die älteren Mitarbeiter ihr Ego beiseite lassen und ihre neuen Chefs respektieren, die mit großen Erwartungen und großer Verantwortung in die neue Organisation eintreten, und ihnen durch mentorierte Unterstützung weiterhelfen, um zur Erreichung des Organisationsziels beizutragen zusammen als team.

Auch für die Unternehmen wird es schwierig, Mitarbeiter zu entlassen, die die besten und produktivsten Leistungen erbracht haben. Mit zunehmendem Alter kommt es jedoch zu Krankheit und Starre, wodurch die Kosten und die Unfähigkeit, Änderungen vorzunehmen, zunehmen. Daher ist es von größter Bedeutung, geistig, emotional und körperlich fit zu sein. Dies schafft eine Aura des Vertrauens und Schwunges um Sie herum und hilft Ihnen, Ihr Bestes zu geben. Die älteren Mitarbeiter können einige Tipps befolgen, die ihnen dabei helfen, ihre Arbeit unter einem jüngeren Vorgesetzten zu erledigen und der Organisation dabei zu helfen, im harten Wettbewerb zu wachsen.

Das Folgende sind die 9 Möglichkeiten, mit der Arbeit für einen jüngeren Chef umzugehen:

  1. Kontrollieren Sie Ihre Haltung

Jeder durchläuft eine Reihe von Ereignissen in seinem Leben, die dir durch den Kopf gehen, wenn du älter wirst. Es kann eine Erfahrung sein, die Sie in der High School, an Ihrem Arbeitsplatz oder sogar zu Hause gemacht haben. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie, als Sie ein junger Chef waren, voller Enthusiasmus die ganze Welt zu übernehmen und ein Team mit Menschen unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher Herkunft zu führen.

Ebenso ist es sehr wichtig zuzuhören, was Ihr Chef sagt, und seine Position sowie seine Entscheidungen zu respektieren. Schätzen Sie seinen Denkprozess ein und formen Sie sich entsprechend, damit die Dinge für Sie einfach und konstruktiv werden. Vergiss dein Ego, da es nie hilft. Seien Sie offen für Erkenntnisse und Vorschläge, die Ihr Chef teilen und mit einer positiven Einstellung akzeptieren muss.

  1. Präsentieren Sie Ihre Stärken

Das wichtigste Instrument, über das Sie als älterer Mitarbeiter verfügen, ist Ihre Erfahrung und Reife, mit deren Hilfe Sie Probleme schneller lösen können als mit den jüngeren. Es ist notwendig, sich auf das zu konzentrieren, was Sie Ihrem Chef anbieten können, und ihm zu sagen, dass er sich keine Sorgen machen soll, sondern dies durch Ihre Handlungen und Stärken zu beweisen.

Jüngere Chefs wissen, dass Sie Schwierigkeiten haben könnten, sich bei jemandem zu melden, der jünger als sie ist. Sie könnten auch besorgt sein, wenn Sie nicht bereit sind, neue Änderungen vorzunehmen, neue Methoden auszuprobieren, mit der neuen Technologie zu arbeiten oder möglicherweise nicht über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um die Ihnen zugewiesenen Aufgaben auszuführen. Konzentrieren Sie sich einfach darauf, Ihre Stärken auf allen Ebenen zu demonstrieren.

  1. Halten Sie das Wort "Alter" fern

Sie könnten positiv werden und akzeptieren, glücklich für einen jüngeren Chef zu arbeiten. Irgendwo in Ihrem Hinterkopf kann es Sie jedoch stören und dazu motivieren, Ihre Moral zu senken. Dies geschieht normalerweise, wenn Sie altersbezogene Kommentare oder altersbezogene Argumente erhalten. Eines der größten Hindernisse für eine gute Beziehung zu einem jüngeren Chef ist das altersbasierte Stereotyp.

Die Zeiten haben sich geändert. Alter ist nicht mehr proportional zu Intelligenz und Wissen. Daher sollte es nicht die letzte Option sein, es als Trumpfkarte zu verwenden, um Ihren Standpunkt über alle zu halten. Vermeiden Sie am besten Gespräche mit Ihnen.

  1. Sei enthusiastisch und bereit zu lernen

Sie müssen ein Team von Leuten geführt haben, als Sie jung waren, und Sie wissen, dass es keine leichte Aufgabe ist. Ein Manager liebt die Menschen, mit denen es einfach ist und die Spaß machen, mit ihnen zu arbeiten. Deshalb sollten jüngere Chefs, die Sie korrigieren oder Wege vorschlagen, Sie nicht beleidigen. Denken Sie daran, dass auch die Experten Änderungen anpassen und die neuen Trends kennenlernen müssen, indem sie sich selbst aktualisieren.

Bei sich ändernden demografischen Gegebenheiten am Arbeitsplatz müssen die Stärken des traditionellen und des neuesten Arbeitsstils kombiniert werden, um Ideen zu entwickeln, die einen konstruktiven und effektiven Beitrag leisten. Enthusiastisch, positiv und flexibel zu sein, macht es dem Chef leicht, angemessene Autorität und Verantwortung unter seinen Teammitgliedern zu delegieren. Dies bietet dem jüngeren Chef die Möglichkeit, sein Können unter Beweis zu stellen und somit Ihre Bemühungen zu würdigen.

  1. Werde digital versiert

Es ist die Ära der Technologie. Mit dem Aufkommen der Technologie und ihrer gelegentlichen Aktualisierung wird es für die Belegschaft erforderlich, sich über die Technologie zu informieren und die sich ändernden Bedürfnisse und Arbeitsmethoden anzupassen. Networking ist sowohl sozial als auch beruflich wichtig. Damit ist Ihre Art der Kommunikation mit Ihrem Chef und Ihren Kollegen verbunden. Die heutige Welt kommuniziert mehr über Textnachrichten, E-Mails, die hin und her gesendet werden, als über persönliche Chats oder das Telefon.

Es ist äußerst wichtig, ein gutes Verhältnis zu Ihrem Chef zu pflegen. Sie müssen sehr vorsichtig sein, wie Sie mit dem jüngeren Chef kommunizieren, damit keine Lücke im Kommunikationsprozess entsteht. Machen Sie sich mit der modernen Umgangssprache und den abgekürzten Wörtern vertraut, damit Sie die Botschaft verstehen, die Ihr Chef vermitteln und für weniger persönliche Kommunikation vorbereiten möchte.

  1. Bleiben Sie kompetent und flexibel

Die jüngeren Chefs sind proaktiv und dynamisch und suchen Mitarbeiter, die fleißig und engagiert für ihre Arbeit sind. Wenn Sie jahrzehntelang in dieser Organisation gearbeitet haben und glauben, dass Sie gegenüber Dingen nachsichtig oder nachlässig eingestellt sind, dann liegen Sie falsch. Junge Chefs sind scharfsinnig und klug und können sehr schnell Leute mit weniger Kompetenz und negativem Verhalten identifizieren.

Die jüngere Generation glaubt an Kompetenz, mentale Präsenz und proaktive Haltung, sodass das Auslassen von Arbeit und Fehlzeiten die Leistung der Organisation auf lange Sicht nicht beeinträchtigt. Lassen Sie keinen Stein auf dem anderen, um Ihre Kompetenz und Flexibilität in Bezug auf Abläufe bei der Arbeit mit Ihrem Chef zu beweisen.

  1. Hör auf, alt zu handeln

Mit dem Alter kommt die Krankheit und Starrheit. Halten Sie ein Gleichgewicht zwischen Ihren Worten und Gedanken. Achten Sie darauf, was Sie sprechen. Nörgeln oder klagen Sie nicht über Schmerzen oder ältere Zeiten. Daher ist es wichtig, dass Sie aufhören, Ihr wachsendes Alter zu spüren.

„Altern ist keine verlorene Jugend, sondern eine neue Phase der Chance und Stärke.“ - Betty Friedan

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie körperlich fit bleiben, indem Sie regelmäßig trainieren und sich gesund ernähren. Denken Sie daran, ein gesunder Geist lebt in einem gesunden Körper . Wenn Sie also in guter Verfassung sind, haben Sie eine selbstbewusste Ausstrahlung und Ausstrahlung, die Sie unabhängig von Ihrem Alter jugendlich macht.

  1. Angebotshilfe und konstruktive Ideen

Die Erfahrung, die Sie haben, ist das leistungsstärkste Tool, mit dem Sie die Produktivität und Effizienz Ihres Unternehmens weiter steigern können. Ziel ist es, Partner und Mentor Ihres neuen Chefs zu sein. Helfen Sie Ihrem neuen Chef, sich über seinen neuen Arbeitsplatz, seine Kultur, Richtlinien und tief verwurzelten Richtlinien zu informieren, damit er sich in der neuen Umgebung anpassen kann. Ihr Ziel sollte es sein, mit Ihrem jüngeren Chef mehr als Mitarbeiter zusammenzuarbeiten, der konstruktive Ideen anbietet, als kritisch zu sein. Dies trägt zum Erfolg Ihres Teams und Ihrer Organisation bei.

Bosse sind auch Menschen und haben eine große Verantwortung. Daher ist es wichtig, die Probleme zu verstehen, mit denen Ihr Chef konfrontiert ist, und Ratschläge und Lösungen zu finden, um den Kampf zu gewinnen und eine effektive und produktive formale Beziehung aufrechtzuerhalten.

  1. Seien Sie transparent und rechenschaftspflichtig

Transparenz ist das beste Merkmal eines produktiven Mitarbeiters. Jeder Chef, ob jünger oder älter, kann niemals gegen einen Mitarbeiter sein, der zuverlässig ist und pünktliche Ergebnisse liefert. Seien Sie Ihrer Arbeit, Ihrem Team und Ihrem Chef treu und authentisch. Überlegen Sie sich, wie Sie mit den richtigen Methoden die besten Ergebnisse erzielen und den Gewinn maximieren können, anstatt die falschen Mittel anzupassen. Ihr langjähriger Respekt und Ihre Integrität nützen nichts, wenn Sie nicht vertrauenswürdig sind.

Rechenschaftspflicht ist genauso wichtig wie Ehrlichkeit. Nur weil Sie einen jüngeren Chef haben, bedeutet dies nicht, dass Sie deren Talent unterschätzen oder sich dafür entscheiden, sie während der Arbeit nicht auf dem Laufenden zu halten. Es ist von größter Bedeutung, dass Sie Ihren Chef auf dem Laufenden halten, auch wenn es sich um eine Kleinigkeit oder eine professionelle Transaktion handelt, um in Zukunft jede nachteilige Situation zu vermeiden. Seien Sie rechenschaftspflichtig, damit sich der Chef ohne Zweifel auf Sie verlassen und Ihnen vertrauen kann. Denken Sie daran, dass Sie ein alter Mitarbeiter sind und sich daher wie eine starke Säule für Ihr Unternehmen verhalten.

Es ist eine sehr gute Idee, die Fähigkeiten und Entscheidungen Ihres Chefs anzuerkennen. Sobald Sie damit beginnen, wird es viel einfacher sein, Ihre eigenen Fähigkeiten zu betrachten und weiterzuentwickeln. Und von diesem Punkt an können Sie eine Strategie entwickeln, wie Sie sich zu einem effektiven und ergebnisorientierten Team entwickeln und zusammenarbeiten können.

Das Alter ist nur eine Zahl, und es ist wichtig, die Bedürfnisse der Organisation zu erkennen und entsprechend zu ändern. Dabei sollten die Erfahrungen der älteren Mitarbeiter und die Talente der jüngeren Chefs optimal genutzt werden, um als effektives Team zusammenzuarbeiten und produktive Ergebnisse zu erzielen.

"Sie können nicht anders, als älter zu werden, aber Sie müssen nicht alt werden." - George Burns

Nehmen Sie diese Situation als neue Herausforderung, anstatt wütend oder enttäuscht zu sein, indem Sie Ihren neuen Vorgesetzten bei der Arbeitskultur und den Richtlinien der Organisation unterstützen, enthusiastisch und flexibel bleiben, die neuen Technologien und Änderungen anpassen und den Arbeitsplatz gesund und konstruktiv gestalten. Sei du und gib dein Bestes für die Organisation, die seit so vielen Jahren eine konstante Einnahmequelle und Motivation für dich darstellt, unabhängig vom Alter des neuen Chefs oder dem Aufkommen der Technologie. Geistig und körperlich vorbereitet zu sein, hilft Ihnen nicht nur, neue Ideen zu generieren und selbstbewusst zu bleiben, sondern hilft auch Ihrem Unternehmen, im harten Wettbewerb des sich ständig ändernden Arbeitsumfelds zu wachsen und zu gedeihen.

Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums