Top 12 Prinzipien des agilen Projektmanagements
Agiles Projektmanagement ist eine Methode zur Softwareentwicklung mit einem iterativen Ansatz zur Planung und Steuerung von Projektprozessen, bei dem schnelle Roll-outs von einem effizienten und flexiblen Team im Mittelpunkt stehen. Es unterteilt das Projekt in kleine Abschnitte, die in Arbeitssitzungen abgeschlossen werden und die Entwurfsphase bis zum Testen und zur Qualitätssicherung durchlaufen. Diese Sitzungen werden als Sprints und die Abschnitte als Iterationen bezeichnet. In diesem Thema lernen wir die Prinzipien des agilen Projektmanagements kennen
In einer Zeit, in der sich das Geschäftsumfeld im Handumdrehen ändert. Änderungen in der Projektmitte sind zu einem alltäglichen Anblick geworden. Solche Änderungen können für die pünktliche und unter dem Budget liegende Projektabwicklung zum Absturz führen. Um ein solches Szenario zu vermeiden, kann APM zu Ihrer Rettung beitragen und auch Projektmanagern eine hohe Flexibilität bieten. Mit Hilfe von APM können der kontinuierliche Rückkopplungsfluss und die wenigen Aktualisierungen in kürzeren Phasen des Entwicklungszyklus auf einmal behoben werden, anstatt alle Aktualisierungen vorzunehmen. Durch APM können wir die konstante Freigabe eines stetigen und erhöhten Qualitätsniveaus inkrementeller Verbesserungen erreichen
Einer der Vorteile von APM ist die Fähigkeit, auf Probleme zu reagieren, die sich im Verlauf des Projekts ergeben. Wenn Sie die erforderlichen Änderungen zum richtigen Zeitpunkt vornehmen, können Sie Ressourcen und Zeit sparen und letztendlich dazu beitragen, dass das Projekt pünktlich und unter dem Budget liegt.
12 Grundprinzipien des agilen Projektmanagements
Die 12 Grundprinzipien für die erfolgreiche Ausführung von Agile Project Management während eines Projekts lauten wie folgt:
Prinzip 1: Priorisierung der Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Lieferung von Software
Es ist ratsam, kleinere Softwareprodukte mit 100-prozentiger Funktionalität zu liefern, anstatt ein einzelnes Produkt an die Stakeholder zu liefern, die möglicherweise nicht dem eigentlichen Zweck dienen. Während des Entwicklungsprozesses von Software sollte man nicht den Grundzweck vergessen, der darin besteht, ein Problem zu lösen.
Wenn sich also der Abstand zwischen der Erfassung der Anforderungen und dem Kundenfeedback verringert, haben Sie mehr Gelegenheit, dem Endbenutzer ein zufriedenstellendes Produkt zur Verfügung zu stellen.
Prinzip 2: Veränderung begrüßen
Dies ist der Kern des agilen Projektmanagements.
Änderungen können von Zeit zu Zeit durchgeführt werden, es muss nicht gewartet werden. Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Reduzieren Sie die Zeit zwischen der Konzeption und Umsetzung einer wichtigen Änderung. Wenn der Entwicklungsprozess Zeit in Anspruch nimmt, geraten Sie nicht in Panik, um eine Schicht zu machen.
Prinzip 3: Bereitstellen von funktionierender Software in kürzerer Zeit
Je kürzer die Zeitspanne zwischen Planung und Lieferung ist, desto besser ist die Gelegenheit, die Effizienz und Effektivität der Arbeit zu verbessern. Dies bietet Endbenutzern mehr Möglichkeiten, ihre Eingaben aufzuzeichnen und dem Entwicklungsteam Feedback zu geben.
Die bisherigen Entwicklungen waren hauptsächlich Dokumentationen und hatten den Zweifel, die 100-prozentige Anforderung zu erfüllen. Aber das Endergebnis zeigte überhaupt nichts. Dieser Schritt wurde also benötigt, um tatsächliche Änderungen vorzunehmen und keine Dokumentation für eine bessere Ausgabe.
Prinzip 4: Geschäftsleute und Entwickler müssen als Team arbeiten
Dies ist ein entscheidender Schritt, vor allem, weil es viel Mühe kostet und für die Menschen nicht selbstverständlich ist. Es ist sehr einfach, eine Fehlkommunikation zu haben, wenn ein Projektmanager ein entfernt gelegenes Team bearbeitet. In solchen Fällen sind Kommunikationstools die beste Option, um das Projekt am Laufen zu halten.
Prinzip 5: Projekte um motivierte Einzelpersonen bauen
Agiles Projektmanagement konzentriert sich nicht nur auf die Möglichkeiten zur Entwicklung eines besseren Endprodukts, sondern auch darauf, wie Projektmanager eine produktive und effektive Entwicklungsumgebung fördern können.
Um Flexibilität, Produktivität, Effektivität, Effizienz und Flexibilität zu gewährleisten, werden agile Teams ohne Managementeinschränkungen geschult und selbst organisiert. Es wird empfohlen, Mikromanagement zu vermeiden, da dies die Motivation einschränkt und das Team nicht das volle Potenzial ausschöpfen kann
Prinzip 6: Face-to-Face-Interaktion für effiziente und effektive Kommunikation
Kommunikation ist der Schlüssel zu großartiger Teamleistung. E-Mails, Nachrichten usw. sind gute Kommunikationsmittel. Es gibt jedoch keinen anderen Ersatz für die persönliche Kommunikation.
Die Umgebung, die eine persönliche Kommunikation bieten kann, kann kein anderer Modus bieten. Das klare und präzise Feedback und die Wertschätzung, die durch persönliche Kommunikation vermittelt werden, können das gesamte Team motivieren.
Prinzip 7: Arbeitssoftware - Ein Maß für den Fortschritt
Es gibt viele Matrizen, anhand derer der Fortschritt eines Projekts gemessen werden kann. Dies ist der primäre Weg, dies zu tun. Dieses Prinzip kann auch verwendet werden, um die falschen Schritte zu messen.
Unabhängig davon, wie viel Aufwand in die Entwicklung der Software gesteckt wurde oder wie viele Dokumentationen und Änderungen vorgenommen wurden. alles wird vergebens gehen, wenn die Software nicht funktionsfähig ist.
Prinzip 8: Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung
Wenn ein Projekt über einen längeren Zeitraum läuft, ist es durchaus üblich, dass das Team ausbrennt. Um eine solche Situation zu vermeiden, sollte in kurzer Zeit produktiv gearbeitet werden, da übermäßige Überstunden zu einer schlechten Produktqualität führen. Der Projektmanager muss das Arbeitstempo der Teammitglieder so festlegen, dass die müde und dennoch zufrieden das Büro verlassen.
Prinzip 9: Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design erhöhen die Beweglichkeit
Der Code sollte regelmäßig poliert werden. Gleichzeitig heißt es nicht, zu hetzen. Entwickler sollten von Zeit zu Zeit unerwünschte oder verwirrende Codes entfernen. Es sollte nicht als spätere Aufgabe aufbewahrt werden, was letztendlich zu nie führt.
Die Beziehung zwischen der Produktionsgeschwindigkeit und der Qualität der Codierung wird als technische Verschuldung bezeichnet.
Prinzip 10: Einfachheit ist die Kunst des Maximierens
Halten Sie alles einfach und minimieren Sie die Zeitspanne zwischen Verständnis und Fertigstellung. Behalten Sie den Überblick über Ihr Team und zählen Sie die Arbeitsstunden mit Tools wie Dashable, Trello und InVision. Konzentrieren Sie sich nicht auf die Dinge, die keine Rolle spielen, da dies nur viel mentale Arbeit erfordert und zu einem erschöpften und unterdurchschnittlichen Team führt.
Prinzip 11: Die beste Architektur, Anforderungen und Entwürfe entstehen aus selbstorganisierenden Teams
Ein selbstmotiviertes Team gestaltet seinen eigenen Weg. Sie müssen nicht auf jeden Weg gelenkt werden, was getan werden muss und welche Maßnahmen ergriffen werden müssen.
Obwohl Projektmanager ein wesentlicher Bestandteil des Agile-Prozesses sind, spielen sie nur eine gewisse Rolle in Bezug auf Architektur und Design eines Projekts.
Prinzip 12: Inspizieren & Anpassen
Dies ist ein wichtiges Prinzip des agilen Projektmanagements. Das Team sollte in regelmäßigen Abständen darüber nachdenken, wie es produktiver werden kann, und sein Verhalten entsprechend anpassen. Wenn es eine clevere Möglichkeit gibt, das Projekt voranzutreiben, sollte das Team diese Anpassungen durchführen.
Zurück zum Wesentlichen
Wenn Sie sich mitten in einem agilen Entwicklungsprojekt befinden, sollten Sie diese Grundsätze berücksichtigen, damit Sie Ihr Team und Ihr Projekt auf dem richtigen Weg halten können. Aber sobald Sie ein einzelnes Prinzip vergessen, werden das Projekt und das Team auseinanderfallen.
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