Investmentbanker sind an verschiedenen Aktivitäten beteiligt, wie:

Raising Capital & Security Underwriting, dh die Banken sind Vermittler zwischen einem Unternehmen, das neue Wertpapiere emittieren möchte, und dem kaufenden Publikum.
Mergers & Acquisitions, dh die Banken beraten Käufer und Verkäufer bei der Unternehmensbewertung, Verhandlung, Preisgestaltung und Strukturierung von Transaktionen sowie bei der Durchführung und Durchführung.
Sales & Trading und Equity Research, dh die Banken gleichen Käufer und Verkäufer aus und kaufen und verkaufen Wertpapiere auf eigene Rechnung, um den Handel mit Wertpapieren zu erleichtern
Front Office vs. Back Office, dh die Funktionen wie M & A Advisory sind „Front Office“ und die „Back Office“ -Arbeit umfasst Risikomanagement, Risikokontrolle, Corporate Treasury, Compliance, Unternehmensstrategie, Betrieb und Technologie.

Erfahren Sie hier mehr über die Rollen der Investment Banker

Investment Banking-Kultur

Arbeitszeit des Analytikers pro Woche

  • Ein Investmentbanker arbeitet normalerweise 80 - 100 Stunden pro Woche. Es ist nicht ungewöhnlich, dass der Analyst zu Spitzenzeiten bis 4 Uhr morgens arbeitet. Sie könnten also feststellen, dass der Analytiker damit prahlen würde, nach Hause zu gehen, nur um sich umzuziehen.
  • Die tägliche Arbeitszeit eines Investmentbankers kennt keine Grundregel. Manchmal verbringen sie den ganzen Tag in einem Café oder surfen im Internet, oder manchmal haben sie keine Zeit, auch nur zu Mittag zu essen.
  • Arbeit kann eher zu unerwarteten Zeiten kommen - kann auch Freitag, Samstag und Sonntag Nacht dauern.
  • Daher ist die Wochenendarbeit für Investmentbanker sehr häufig. Es kann etwas Nachholarbeit sein und würde daher nur wenige Arbeitsstunden erfordern, oder es können beide kompletten Wochenendtage arbeiten.

Wird die Arbeitszeit eines Analytikers mit der Zeit und den Erfahrungen, die er im selben Beruf gesammelt hat, besser? Wenn nein, warum kann der Analyst keine neuen Mitarbeiter einstellen?

  • Die Antwort auf diese Frage lautet NEIN ????

Investment Banking Culture - Analystenarbeit

Im Investment Banking ist ein Analyst hauptsächlich an zwei Arten von Arbeiten beteiligt

Nicht teilbare Arbeit - Nicht teilbare Arbeit bedeutet, dass selbst wenn Sie mehr Mitarbeiter hinzufügen, um die Aufgabe zu erledigen, die Arbeit nicht schnell beendet wird, da die Arbeit nicht vermieden werden kann. Lassen Sie uns dies anhand eines Beispiels verstehen. Ein Analyst muss das Finanzmodell in Excel vorbereiten. Dieses Finanzmodell kann nicht in Teile zerlegt werden, die den verschiedenen Mitarbeitern zugeordnet werden können. Das gesamte Modell muss von einer einzelnen Person erstellt werden. Sobald das Finanzmodell erstellt ist, kann die Überprüfung dieses Modells von einer anderen Person durchgeführt werden.

Unvorhersehbare Arbeitsabläufe - Kunden fordern, dass die Arbeitsabläufe zu Zeiten mit extremen Spitzenwerten unvorhersehbar sind. Manchmal wird die ganze Woche nur mit Kaffeetrinken und Surfen im Internet verbracht, und am Freitagabend erhalten Sie möglicherweise einen Anruf für eine dringende Beratung zu einer großen M & A-Transaktion. Wenn Sie über M & A sprechen, sind diese Transaktionen sehr wichtig und dringend. Diese Geschäfte müssen so schnell wie möglich abgeschlossen werden, da immer die Möglichkeit besteht, dass die Informationen an die Presse gelangen oder die Parteien Zeitvorteile verlieren.

Investmentbanker sind mit hohen Kosten für das Unternehmen verbunden. Die unvorhersehbare Arbeitsbelastung ist für sie billiger als die Einstellung von mehr Mitarbeitern, die die meiste Zeit im Leerlauf wären.

Investment Banking Culture - Ursache von Toxinen

Der Investment Banking-Unternehmenskultur wird vorgeworfen, sie sei wirklich giftig. Es ist wichtig, dass die Investmentbanken Folgendes bereitstellen

Stellen Sie die richtigen Leute ein

  • Motivation ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Menschen. Investmentbanken stellen Leute ein, die motiviert sind, reich zu werden.
  • Das Maximum an Verdienstmöglichkeiten oder beruflichem Aufstieg ist das Vernünftige, was die Menschen haben sollten, und Investmentbanken benötigen Menschen mit dieser Mentalität. T
  • Das Problem tritt bei der Beurteilung auf, wenn nur eine Seite der Medaille beurteilt wird, dh wie gut ein Mitarbeiter arbeitet, und wenn die zweite Seite der Medaille nicht beachtet wird, dh ob der Mitarbeiter in Bezug auf das Risiko in der gewünschten Linie bleibt. Dies schafft den Rahmen der toxischen Kultur.

Es gibt Menschen, die für alles da sind, was sie bekommen können, und es gibt Menschen, die sich voll und ganz auf das Risikomanagement konzentrieren. Sie müssen das Gleichgewicht zwischen den beiden finden. Nur die Leistung des Mitarbeiters zu beurteilen, ist nicht der richtige Weg, eine Person zu beurteilen. Dazu müssen Sie den richtigen Personentyp auswählen, um die richtige Art von Kultur zu schaffen.

Eine toxische Kultur entsteht, indem nur schlechte Einstellungsrichtlinien gelten und das Unternehmen mit risikohungrigen, kurzfristigen Denkern besetzt wird.

Right Compensation-Vereinbarungen

  • Entschädigungsregelungen sind eine der wichtigsten Ursachen für die toxische Kultur im Investment Banking.
  • Incentives und Boni sind so strukturiert, dass die Maximierung Ihres Aufstiegs ein äußerst lukratives Geschäft sein kann.
  • Das Investment Banking befasst sich nicht mit Menschen mit einer 40-jährigen Karriere und dem Erreichen von Spitzenpositionen, sondern mit Menschen, die einen großen Einfluss ausüben und diesen nach oben treiben möchten.

Mitarbeiterbindung sicherstellen

  • Heutzutage bleiben Menschen nicht in einer Organisation. Sie arbeiten zwei bis drei Jahre lang hart in einer Organisation und genießen einen hohen Bonus, bevor sie zur nächsten Organisation wechseln.
  • Um dem entgegenzuwirken, müssen die Banken die Personalpolitik auf allen Ebenen überprüfen - Einstellung, Beförderung und Vergütung.

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