Hier ist das Personalentwicklungsmanagement
Personalentwicklungsmanagement ist eine der wichtigsten Ressourcen für jedes Unternehmen und seine Entwicklung, wenn das Unternehmen selbst motiviert und wachstumsorientiert ist. Im Gegensatz zu den anderen wesentlichen Ressourcen, mit denen die Organisation zusammenarbeitet, verfügt sie über das größte Potenzial und kann der Organisation helfen, zu wachsen und sich in die richtige Richtung zu entwickeln. Humanressourcen sind ein Sammelbegriff für eine Reihe von Funktionen, die das Unternehmen durch seine Mitarbeiter, Mitarbeiter und Lieferanten auf dem Weg zu Wertschöpfung und organisatorischem Wachstum leiten.
Was ist das Personalentwicklungskonzept (HRD)?
Personalentwicklung Das Management identifiziert, fördert und nutzt die Fähigkeiten der im Unternehmen tätigen Mitarbeiter. Sie sollen ein geeignetes Klima für ihre Mitarbeiter schaffen, das ihnen und den Unternehmen hilft, sich zu entwickeln.
Es schafft eine Struktur, um den Mitarbeitern der Organisation bei der Entwicklung ihrer organisatorischen und persönlichen Fähigkeiten, ihres Know-hows und ihrer Fähigkeiten zu helfen.
Die Personalabteilung einer wachstumsorientierten Organisation bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten durch Mitarbeiterschulungen, Laufbahnentwicklungsprogramme des Mitarbeiters, Leistungsmanagement, Coaching-Überwachung, Erfolgsplanung, Entwicklung, Identifizierung von Schlüsselmitarbeitern und Schulungen zu kennen und weiterzuentwickeln für die Unterstützung und die Entwicklung der Organisation.
Die Personalentwicklung konzentriert sich auf die Schaffung einer sehr nützlichen Arbeitskultur durch die Entwicklung einer sehr effizienten Belegschaft, bei der sowohl die Organisation als auch der Mitarbeiter ihre Karriereziele erreichen, um ihre Kunden besser bedienen zu können.
Was ist die Definition der Personalentwicklung?
Nehmen wir die genaue Definition von Personalentwicklungsmanagement, wie sie von verschiedenen Wissenschaftlern und Experten unterschiedlich erläutert wurde.
MM Khan erklärt, dass „das Konzept der Personalentwicklung das Ergebnis von zunehmendem Wissen, Fähigkeiten und positiver Arbeitseinstellung aller Menschen ist, die auf allen Ebenen eines Unternehmens arbeiten.“
Die obige Definition der Personalentwicklung bedeutet, dass die Personalabteilung daran arbeitet, das Wissen, die Fähigkeiten und die positive Arbeitseinstellung aller in der Organisation tätigen Mitarbeiter auf allen Ebenen auf unterschiedliche Weise zu entwickeln und zu erweitern.
Nun wollen wir sehen, was Leonard Nadler über HRD zu sagen hat.
„Personalentwicklungsmanagement ist eine Reihe von organisierten Aktivitäten, die innerhalb einer bestimmten Zeit durchgeführt werden und Verhaltensänderungen bewirken sollen.“
Selbst Herr Nadler meint, dass die Organisation zur Entwicklung der Humanressourcen kontinuierliche und fortlaufende Aktivitäten durchführt, die zeitlich genau abgestimmt sind und dazu dienen, das Verhalten ihrer Mitarbeiter effektiv zu verändern.
Verschiedene Experten werden die Personalentwicklung auf jeden Fall in ihren eigenen festgelegten Sprachen und auf ihre eigenen Arten erklären, um sie für die Menschen einfach und verständlich zu machen und die von ihrer Organisation bereitgestellten Entwicklungsprogramme für ihr und ihr organisatorisches Wachstum optimal zu nutzen.
Die Wahrnehmung und Absicht der Personalentwicklung
HRD ist eine kontinuierliche und geplante Art und Weise, in der die Mitarbeiter einer Organisation dazu angeleitet werden, die folgenden Punkte zu erkennen
- Um ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu verbessern, die erforderlich sind, um verschiedene Rollen auszuführen, die mit ihrer gegenwärtigen und zukünftigen beruflichen Verantwortung zusammenhängen, um ihnen zu helfen, gute Leistungen zu erbringen.
- Die Personalentwicklung hilft den Mitarbeitern, ihr inneres Potenzial zu entfalten und neue zu erlernen, indem sie lernen, ihre eigenen Fähigkeiten zur Selbst- und Organisationsentwicklung zu erforschen.
- Es entwickelt auch die Organisationskultur, in der die Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und dem Untergebenen zur Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Einheiten in der Organisation mit Teamarbeit und starkem Beitrag zum beruflichen Wohlbefinden beiträgt, indem der Stolz der Mitarbeiter motiviert wird.
Empfohlene Kurse
- Kurs über Stakeholder Management
- Online-Zertifizierungstraining zur Verwaltung der Projektintegration
- Kurse zum Stakeholder-Management
HRD hat nur sehr begrenzte Definitionen. Es ist jedoch ein Prozess, mit dem Mechanismen und Techniken der Personalentwicklung wie Beratung, Schulung, Leistungsbeurteilung und Interventionen der Organisationsentwicklung kontinuierlich initiiert, gefördert und erleichtert werden.
Ziel der Personalentwicklung ist es, bessere Mitarbeiter zu schaffen, indem sie ihre Fähigkeiten verbessern und ihnen helfen, neue Mitarbeiter zu finden.
Es bietet Schulungen und Coachings für Mitarbeiter an, um ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Potenziale zu verbessern. Ziel ist es, die vorhandenen Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu verbessern.
Personalentwicklung und Personalmanagement sind gleich?
Es gibt ein wenig Verwirrung, da beide Begriffe gleich klingen, nicht wahr? Personalentwicklung und Personalmanagement sind zwei unterschiedliche Begriffe mit einem kleinen Unterschied in ihrem Verständnis.
Beide Teile sind sehr wichtige Teile für die Aufrechterhaltung der Humanressourcen, die die Mitarbeiter der Organisation sind. Jede Amtszeit und jeder Teil des HR-Teams hat unterschiedliche Motive und Ziele, beide arbeiten jedoch zur Verbesserung des Mitarbeiters und der Organisation. Lassen Sie uns einen kurzen Blick auf den Unterschied werfen.
- Personalmanagement bezieht sich auf die Verwaltung und Aufrechterhaltung der Mitarbeiter in der Organisation, wohingegen das Personalentwicklungskonzept eher auf den Entwicklungsteil für die Mitarbeiter und die Organisation ausgerichtet ist.
- Das Personalmanagement schafft eine separate Organisationsstruktur, die unabhängig ist und von keinem Teil der Organisation abhängt. Während die Definition der Personalentwicklung eine Verfassung entwickelt, die voneinander abhängig und miteinander verwandt ist, bedeutet dies definitiv, dass sie kein unabhängiger Teil der Organisation sein kann.
- Das Personalmanagement konzentriert sich nur auf die Verbesserung der Potenziale des Mitarbeiters, während die Definition der Personalentwicklung auf die Verbesserung der Potenziale sowohl der Organisation als auch des Mitarbeiters als Ganzes abzielt.
- Die Verantwortung des Personalmanagements besteht darin, die HRD-Verantwortlichkeiten auf einige wenige Personalmanager und die HRD-Abteilung zu übertragen, während die Verantwortung der HRD-Abteilungen darin besteht, jedem Manager auf jeder Ebene der Organisation die HRD-Verantwortung zu übertragen.
- Das Personalmanagement konzentriert sich auf finanzielle Belohnungen und Anreize, die Mitarbeiter des Unternehmens zu motivieren, um ihnen zu helfen, bessere Leistungen zu erbringen, während sich die Definition der Personalentwicklung auf die Befriedigung der hohen Auftragsanforderungen der Mitarbeiter konzentriert, um ihnen zu helfen, bessere Leistungen in der Organisation zu erbringen.
Warum ist Personalentwicklungsmanagement wichtig?
Jede Organisation wächst aufgrund ihrer hocheffizienten Mitarbeiter und ihrer Leistungen. Die Leistung aller Mitarbeiter der Organisation trägt zum dynamischen Wachstum und zur Entwicklung der Organisation bei.
Um eine gute Leistung zu erbringen, muss die Organisation die Moral und Motive ihrer Mitarbeiter hoch und stark halten. Für solch eine hohe Moral und Motivation müssen die Mitarbeiter regelmäßig Schulungs- und Coaching-Programme durchlaufen, die vom Unternehmen organisiert werden, sowie Schulungen und Coaching-Programme, die das Unternehmen benötigt, um ihre Leistungen und Entwicklungen kontinuierlich zu überwachen.
Das Personalentwicklungskonzept trägt zum Nutzen des Mitarbeiters und der Organisation bei.
Die wichtigen Funktionen und Merkmale der Personalentwicklung
Eine der wichtigsten Funktionen der Personalentwicklung ist die Entwicklung von Menschen, die in einer Organisation arbeiten. Ihr Konzept ist es, sowohl die Mitarbeiter als auch die Organisationsentwicklung zu erfassen. Schauen Sie sich einfach einige Funktionen und Merkmale der Definition der Personalentwicklung genauer an
- Ihr erstes Motiv ist es, die Potenziale eines Mitarbeiters wie bei einem einzelnen Mitarbeiter in Bezug auf seine gegenwärtigen und erwarteten zukünftigen Ziele zu entwickeln.
- Entwicklung der Beziehung zwischen den Untergebenen und dem Vorgesetzten, um den Teamgeist und die reibungslose Arbeitsweise in Teams und zwischen Abteilungen aufrechtzuerhalten und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu fördern.
- Die Definition der Personalentwicklung wirkt sich auch auf die Gesundheit der Organisation selbst aus, indem sie die Fähigkeit zur Erneuerung fördert und das Selbstpotenzial der in einer Organisation tätigen Personen sowie die Leistungen ihrer Teams und der gesamten Organisation steigert.
- Dieses Team und die Abteilung der Organisation nennen die Mitarbeiter die Humanressourcen, die auch als eine der wichtigsten Ressourcen der Organisation bezeichnet werden
- Dieses System legt einen Schwerpunkt auf die Entwicklung der Humanressourcen, um der gesamten Organisation und ihrer Entwicklung zu dienen.
- Entwickelt und nutzt individuelle Fähigkeiten am besten, um den Mitarbeiter und die Organisation optimal zu entwickeln und zu fördern.
- Entwickelt Beziehungen zwischen Kollegen sowie zwischenmenschliche Fähigkeiten und baut Vertrauen und Zuversicht untereinander und mit der Organisation auf.
- Sie entwickeln und fördern den Teamgeist, sodass die Mitarbeiter als Einzelperson in Teams arbeiten und nicht die Organisation leiten können, in der die Arbeit in Teams ausgeführt werden muss.
- Schafft und entwickelt ein gesundes Arbeitsklima für die Einzelpersonen in der Organisation und entwickelt ihre kompetenten Fähigkeiten auf organisatorischer Ebene.
- Es schafft eine Zusammenarbeit zwischen Subsystemen, da das Personalentwicklungsmanagement ein riesiges System ist und eine Reihe von funktionalen Subsystemen aufweist, mit denen es zusammenarbeitet.
- Ziel ist es, bei den Mitarbeitern ein Verantwortungsbewusstsein zu entwickeln und gute Beziehungen zwischen Senioren und Untergebenen aufzubauen, indem sie qualitativ motiviert werden.
- Um organisatorische Ziele zu erreichen, werden Kompetenzen auf der Ebene der einzelnen Mitarbeiter, der Mitarbeiter, des Teams und der Organisation entwickelt.
- Personalentwicklungskonzept der Interdisziplin von Konzepten wie Wirtschaft, Psychologie, Soziologie, Ideen und Prinzipien usw.
- Ziel ist es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu untersuchen, zu identifizieren und bestmöglich zu befriedigen, um das Wohlergehen der Mitarbeiter und die Qualität des Arbeitslebens zu maximieren.
- HRD setzt auf einen kontinuierlichen und systematischen Lernprozess sowie auf die Überwachung des Fortschritts mithilfe verschiedener Bewertungen und Tools.
Nachdem die Konzepte der Definition der Personalentwicklung ein wenig klar sind, wollen wir uns ansehen, inwiefern dies sowohl dem Einzelnen als auch der Organisation zugute kommt.
Vorteile des Personalentwicklungsprozesses
Ein System, das sich auf die Entwicklung einer der wichtigsten Ressourcen der Organisation konzentriert, hat auf jeden Fall eine Reihe von Vorteilen. Werfen Sie einen Blick auf diese Vorteile der Personalentwicklung, um Ihr Wissen über die Definition der Personalentwicklung zu maximieren.
- HRD konzentriert sich auf die Kompetenzen eines Mitarbeiters der Organisation, indem es seine vorhandenen Fähigkeiten entwickelt und ihn bei der Entwicklung neuer Fähigkeiten, Einstellungen und des Know-hows der Mitarbeiter in der jeweiligen Organisation unterstützt.
- Es wird ein barrierefreies Leistungssystem gebildet, um auf die Mitarbeiter anhand ihrer Leistung zuzugreifen und sie entsprechend zu bewerten, wodurch sie sich stärker für ihre Arbeit engagieren.
- Dies ermöglicht dem Mitarbeiter eine Atmosphäre des Vertrauens, des Vertrauens und des Respekts für die Mitarbeiter in der Organisation.
- HRD schafft eine Atmosphäre, in der die Mitarbeiter Veränderungen herausfordernd akzeptieren würden.
- Dem Mitarbeiter kommt die Fähigkeit zur Problemlösung positiv zugute.
- Generiert neue Werte mit der Offenheit des Verhaltens der Mitarbeiter.
- HRD konzentriert sich auf die allgemeine Verbesserung des Mitarbeiters sowie auf die Verbesserung des Teamgeistes der Organisation.
- Vorteile bei der Schaffung von organisatorischer Effektivität zusammen mit einer effizienten Arbeitskultur in der Organisation.
- HRD konzentriert sich auf die maximale Nutzung der verfügbaren Ressourcen, um Ziele angemessen zu erreichen, Verluste zu minimieren und Gewinne zu maximieren, indem Verschwendung vermieden wird.
- Das System motiviert die Mitarbeiter, sich an der Organisation zu beteiligen, indem es ihre Teilnahmefähigkeit erhöht. Die Mitarbeiter können sich frei beteiligen, ohne zu zögern. Dies gibt ihnen das Gefühl von Leistung und Zufriedenheit, während sie ihre Arbeit in ihrer Organisation ausführen. Dies erhöht ihre Effizienz und hilft ihnen, besser zu arbeiten.
- HRD sammelt nützliche Daten für das Mitarbeitermanagement zu ihren Richtlinien und Programmen, um eine bessere Personalplanung aufzubauen. Daten sind ein Instrument, das niemals schief geht und niemals Ihre Fehler steuert. Daher ist es sehr wichtig, Daten für Ihre Analysen zu pflegen und zu materialisieren.
- Dieses System verleiht den Mitarbeitern Anerkennung und einen guten Ruf, der ihnen hilft, sich den heutigen und zukünftigen Herausforderungen in der Organisation zu stellen.
- Es konzentriert sich auf die Gesamtentwicklung der Organisation, die der Mitarbeiter, die Teams und die Organisation als Ganzes ist.
- Es gibt HRD Verantwortung für die Manager aller Ebenen jeder Abteilung, um die effiziente Ressource für die Organisation aufzubauen.
- Schafft Wert für den Mitarbeiter und die Organisation.
Fazit
Personalentwicklungsmanagement ist eine sehr wichtige Verantwortung für das Personalmanagement des Unternehmens. Es ist in eine Reihe von Unterabschnitten unterteilt und überträgt die Verantwortung für das Personalentwicklungskonzept an jede Führungsebene in jeder Abteilung der Organisation.
Es handelt sich um einen Prozess zur Förderung des Verwaltungsmechanismus für die Entwicklung der Humanressourcen und von Techniken wie Schulung und Beratung, um diesen Prozess zu fördern, zu erleichtern und in Gang zu setzen.
Das Personalentwicklungsmanagement glaubt an die Entwicklung der wichtigsten Ressource der Organisation, um die Mitarbeiter, die Teams und die Organisation zu entwickeln. Der Fokus der Personalentwicklung liegt auf der gesamten Organisation und nicht nur auf einem Teil des Unternehmens.
Erste Bildquelle: pixabay.com
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