Mitarbeiter am Arbeitsplatz motivieren -

Motivation am Arbeitsplatz ist ebenso wichtig wie das Ausruhen nach einem anstrengenden Tag. Ohne Motivation kann niemand besser abschneiden. Die Begeisterung lässt mit der Zeit nach. Es gibt viele Parameter, die den Motivationsgrad eines Arbeitsplatzes bestimmen. Wenn Ihr Arbeitsplatz langweilig ist und die Aufregung auf sich zieht, werden die Mitarbeiter zu spät kommen und Ihre Produktion wird einen Qualitätsverlust erleiden.

Das Pünktlichkeitsproblem

Dann entscheidet die Büroumgebung nicht nur über Qualität und Quantität des Produkts, sondern bestimmt auch maßgeblich das Verhalten der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die einige Male zu spät ins Büro kommen, haben möglicherweise bestimmte Gründe, aber die regelmäßige Wiederholung des Problems ist eine Gewohnheit. Diese schlechte Angewohnheit muss richtig gehandhabt werden, um die Überlegenheit und den Wert der Arbeit und des Ortes zu sichern.

Verspätung verleiht dem Charakter eine respektlose Eigenschaft, die selbst für das Büro nicht gut für den Mitarbeiter ist. Der Akt ist ein Spiegelbild der Lässigkeit in der Arbeitszone, die nicht toleriert werden kann. Es gibt Möglichkeiten, das Problem anzugehen, indem Regeln und Vorschriften festgelegt und deren Einhaltung eine Umgebung produktiv und unidirektional macht.

Das Geschäft, ob klein oder groß, ist kein Scherz, der beiläufig genommen werden kann. Daher müssen Sie als Arbeitgeber sowohl strenger als auch menschlicher sein. Zeigen Sie ihnen, dass Sie einen guten Mitarbeiter mit all den großartigen Eigenschaften schätzen und lieben Sie ihn als Kollegen und Menschen. Fügen Sie einige Gründe und logische Gründe hinzu, damit sie verstehen, wie wichtig es ist, zum richtigen Zeitpunkt zu sein. Interagiere mit ihnen und lass sie wissen, was deine Erwartungen sind. Bestätigen Sie ihre persönliche Verantwortlichkeit in Bezug auf das Problem und fügen Sie nach Erreichen des Ziels für den Ankunftszeitpunkt in ihrem regulären Zyklus Anreize hinzu, um sie zu begeistern und das neu eingeführte Verhalten regelmäßig zu wiederholen.

Schritte, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu identifizieren und zu motivieren

Sie verlassen sich darauf, dass alle Mitarbeiter das Geschäft in eine bessere Dimension bringen und vielversprechendes Wachstum zum Wohle aller erreichen. Aber das spät kommende Syndrom ruiniert alles. Das gesamte Setup ist wie ein Domino. Wenn ein Teil gestört ist, kann es zu einer Kettenreaktion kommen, die katastrophale Folgen haben kann. Wie können Sie die Situation angehen, ohne die Gefühle anderer zu verletzen, und auch die Mitarbeiter am Arbeitsplatz motivieren, jeden Tag zur richtigen Zeit zu kommen? Gut! Es ist nicht so schwierig. Die folgenden Schritte können Ihnen helfen, die Situation zu beseitigen, wenn sie entsprechend implementiert werden.

7 Schritte, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu identifizieren und zu motivieren:

  1. Verhaltensidentifikation

Es ist durchaus verständlich, wenn der Mitarbeiter einen bestimmten und starken Grund für sein verspätetes Kommen hat. Analysieren Sie die Gründe und prüfen Sie, ob sie legitim sind oder nicht. Überprüfen Sie das Muster der Zeiten, zu denen er oder sie zu spät kommt. Wenn dies sehr oft vorkommt, muss der Mitarbeiter dies vorsätzlich oder gewaltsam tun. Sprich direkt mit ihm oder ihr, um den Grund dafür zu verstehen. Suchen Sie nach Problemen im Zusammenhang mit der Büroumgebung, die dazu führen, dass er zu spät kommt, und beheben Sie diese. Wenn der Grund persönlich ist, ist es die beste Option, ihm mit Logik zu begegnen, da Sie das Gefühl nicht verletzen können. Lassen Sie ihn den Wert der Arbeit und die Bedeutung seines Beitrags dazu verstehen.

Wenn der Mitarbeiter keinen logischen Grund vorbringt, tut er dies absichtlich, und dies sollte mit strengen Maßnahmen geschehen, um den anderen Mitarbeitern ein Beispiel zu geben. Das Verhalten kann unter anderem nicht gefördert werden. Probleme kommen unerwartet, aber Gewohnheit kommt nach langer Wiederholung und absichtlichem Üben. Es gibt viele Einschränkungen, die die Ankunft eines Mitarbeiters behindern und verzögern können. Aber das kann nicht ab und zu passieren. Wenn er oder sie versucht, übermäßig schlau zu sein, beweisen Sie, dass Sie auch der Boss sind, und verhindern Sie, dass sie sich in den Entwicklungsprozess und den Workflow einmischen.

  1. Pro-Action

Es ist wie bei einem herkömmlichen Spiel, bei dem Sie eine Strategie benötigen, um Mitarbeiter zu motivieren, bessere Leistungen zu erbringen. Andernfalls könnte ein einziger falscher Schritt Ihre Glaubwürdigkeit als Chef untergraben. Erinnere dich an eine Sache. Sie haben genug von der miesen Aktivität des Mitarbeiters, aber er ist es nicht. Trotzdem können Sie nicht aggressiv gegen die Verspätung reagieren. Das könnte unprofessionell sein und auf jeden Fall Ihre Schwerkraft und Persönlichkeit im Büro beeinträchtigen. Schreien oder überreagieren Sie nicht, sondern nehmen Sie sich Zeit, um das Problem zuerst zu identifizieren und die Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu motivieren.

Achten Sie auf ein Muster. Wenn Sie in Ihrer Hand finden, werden Sie proaktiv. Der beste Weg, um die Situation anzugehen, besteht darin, mit der Person auf einer einzigen Basis zu sprechen. Erklären Sie ihm das gesamte Problem ordnungsgemäß mit den entsprechenden Unterlagen, die er nicht leugnen kann. Wenn die Person nicht so leicht zu knacken ist, dann machst du es ihr besser, aber auf professionelle Weise. Rufen Sie ein Meeting an und halten Sie Ihre Unterlagen bereit und erklären Sie das Problem allen. Kennzeichnen Sie die Person, die ständig zu spät kommt, und bringen Sie sie dazu, die Ethik und die Etikette zu verstehen. Dies wird sehr hilfreich sein, da alle Mitarbeiter das Beispiel miterleben werden. Sie werden in Zukunft davon Abstand nehmen.

  1. Mündliche Anzeige der Enttäuschung

Dies ist der grundlegende Trick, um Mitarbeiter zu motivieren, bessere Leistungen zu erbringen, die unsere Mütter als Kind für uns nutzten. Das Pünktlichkeitsproblem ist nichts anderes als ein kindisches Verhalten oder eher eine lockere Herangehensweise an Brot und Butter. Dann kann das Problem auch mit der Muttertechnik der alten Schule angegangen werden. Wir fühlten uns alle zutiefst enttäuscht, wenn jemand, den wir respektieren, aufgrund unserer Nachlässigkeit oder Verspätung enttäuscht ist. Wir schämten uns sehr, als unsere angesehene Person den Preis bezahlte oder aufgrund unseres Verschuldens beschuldigt wurde.

Diese ähnliche Technik kann auf strategische Weise eingesetzt werden, um die Person sowohl über ihre Nachlässigkeit als auch über ihren Wert im Team zu informieren. Wenn er zum Beispiel zu spät zu einem Meeting oder einem Büro kommt, sagen Sie ihm, dass Sie auf ihn gewartet haben, da dies nur von Ihnen durchgeführt werden kann, aber die Lücke mit jemandem gefüllt werden muss, den er oder sie bewundert oder respektiert. Der Mitarbeiter wird sich sofort in einem Maße schämen, das sein gesamtes Verhalten und seine Lässigkeit verändern kann. Der Mitarbeiter wird feststellen, dass andere Mitarbeiter für sein Verschulden den Preis teuer bezahlen. Das Verhalten wird sich schließlich ändern, da es die Mitarbeiter betrifft.

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  1. Handeln Sie mit Schlauheit

Das Schlimmste ist, wenn Sie sich beeilen, um das Problem zu lösen. Ja! Zeit ist das A und O, aber Sie könnten einen wertvollen Mitarbeiter verlieren. Informieren Sie sich zuerst über den Grund und tun Sie etwas, das allen zugute kommt, wenn es legitim ist. Es kann Probleme geben, die nicht ignoriert werden können. Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter persönlich und erläutern Sie Ihre Punkte. Lassen Sie ihn seine erklären und dann einen Plan oder Zeitplan ausarbeiten, der sowohl für ihn als auch für das Unternehmen von Vorteil ist. Sie können beispielsweise einen anderen Zeitplan festlegen, an dem er arbeiten soll. Begrüßen Sie es, je nachdem, welche Art von Verantwortung er oder sie hat, wenn er oder sie eine andere Zeit hat, um sie auszuführen. Flexibilität im Arbeitszeitplan zeigt, dass Sie sensibel für sein oder ihr Problem sind, aber professionell, und Sie motivieren auch Mitarbeiter am Arbeitsplatz.

  1. Privatsphäre

Das Leben ist seltsamer als Fiktion. Wer weiß, dass der Grund für die Verspätung nicht Lethargie, sondern eine echte ist? Es gibt Probleme, die nur privat besprochen werden können. Respektieren Sie die Privatsphäre des Mannes, indem Sie ihn in der Öffentlichkeit nicht demütigen. Erfahren Sie den Grund auf diskrete Weise, um die Würde der Person zu wahren. Wenn der Grund echt ist, dann handeln Sie genauso und helfen Sie ihm wie ein Führer, anstatt sich wie ein Chef zu verhalten.

Wenn irgendeine Art von Disziplinarmaßnahme erforderlich ist, ist es besser, diskret vorzugehen, damit die Gewohnheit geändert werden kann, die dem Mitarbeiter nicht dauerhaft in den Sinn kommt. Harte Reaktionen führen zu revolutionären Gefühlen, die sich für die Gesundheit der Organisation als falsch erweisen könnten. Tatsächlich kann sich dies negativ auf Ihr Image auswirken. Sprechen Sie lieber privat mit ihm und lassen Sie ihn verstehen, dass der Schritt getan wird, weil er dies getan hat. Eine Erklärung ist obligatorisch, äußern Sie Ihre Bedenken und begrüßen Sie das Feedback der Person. Warten Sie auf seine Verantwortung gegenüber der Aktion und handeln Sie ebenfalls. Seien Sie ehrlich, wenn Sie ihnen Ehrlichkeit vermitteln, und zeigen Sie, wie Sie sich einem Problem wie einem Führer nähern.

  1. Die Konsequenzen skizzieren

Die Folgen der Verspätung müssen den Mitarbeitern klar und deutlich sein. Es ist besser, ein Treffen abzuhalten, um die Ergebnisse der Verspätung zu besprechen. Richten Sie die Tatsache ein, dass Pünktlichkeit für Sie bedeutet. Erklären Sie sie anhand von Beispielen, damit die Botschaften für sie eindeutig sind. Geben Sie die Uhrzeit an, zu der sich jeder in den Räumlichkeiten aufhalten muss. Bitten Sie sie anschließend entweder mit erhobener Hand oder mündlich um ihre Zustimmung.

Geben Sie einige motivierende Möglichkeiten ein, um die Mitarbeiter rechtzeitig im Büro zu erreichen. Geben Sie ihnen das Gefühl, dass sie nicht im Büro, sondern zu Hause sind und für sich selbst und nicht für Sie arbeiten. Ein humaner Ansatz kann das gesamte Szenario zu Ihren Gunsten verändern. Versuchen Sie in der Tat, ihren Ideen zuzuhören, die Motivation von ganzem Herzen in das Haus zu bringen. Begrüßen Sie neue Ideen, die der Umwelt logisch entsprechen. Schaffen Sie ein Gefühl der Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern, indem Sie ihre Ideen bewerten und sie potenziell effektiv umsetzen. Beobachten Sie die Eintrittszeiten der Mitarbeiter und teilen Sie ihnen höflich mit, dass Sie sie beobachten. Schätzen Sie ihre erfolgreiche Bemühung, rechtzeitig ins Büro zu kommen, indem Sie Dankesnotizen senden, um das positive Verhalten zu fördern und die Mitarbeiter zu motivieren, bessere Leistungen zu erbringen. Bereiten Sie am Monatsende ein Diagramm vor, um die Einstiegszeiten zu bewerten, und schätzen Sie diejenigen, die das Engagement den ganzen Monat über aufrechterhalten haben.

  1. Incentive-Plan hinzufügen

Um Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu motivieren, müssen Sie eine Art von Anreizen als Geschenk oder Leistungsmerkmal für die besten Mitarbeiter in diesem Segment hinzufügen, z. B. Essensgutscheine, Kinokarten, Geschenkgutscheine oder Andenken. Diese positive Verstärkungstechnik motiviert nicht nur die Mitarbeiter am Arbeitsplatz, rechtzeitig zu arbeiten, sondern schafft auch eine Arbeitskultur, die der Organisation zugute kommt.

Benimm dich wie ein kluger Anführer und nicht wie ein Chef und bewerte den Verlust aufgrund des verspäteten Eintreffens der Mitarbeiter. Berechnen Sie den Verlust und legen Sie dann einen Preis- oder Wertschätzungsprozess fest, der die Mitarbeiter ermutigt, rechtzeitig ins Büro zu kommen. Lob ist der beste Weg, um jemanden dazu zu bringen, das Richtige zu tun. Wenn es in der Öffentlichkeit gemacht wird, wird der Mitarbeiter ein stolzer Darsteller und die Handlung wird auch ein Vorbild für das gesamte Team sein. Eine einfache Geste der guten Tat oder ein paar nette Worte können Wunder bewirken.

Wenn der Mitarbeiter die verspätete Aktion trotz der Warnungen und guten Gesten jedoch immer wieder ausführt, ist es besser, strenge Schritte zu unternehmen, nachdem er ihm faire Warnungen gegeben hat. Schritte müssen parallel zum Grad der Aktion sein. Es sollte dazu gedacht sein, eine Lektion zu erteilen, um nicht zu bestrafen.

Einpacken

In erster Linie müssen Sie die Mitarbeiter am Arbeitsplatz motivieren und ein wohnliches und freundliches Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter ein Drittel ihrer Tage entspannt verbringen können. Die angenehme Atmosphäre motiviert die Mitarbeiter nicht nur zu besseren Leistungen, sondern steigert auch die Leistung. Der Raum muss gleichmäßig verteilt und nicht überfüllt sein. Bauen Sie ein gutes Ambiente auf, das die Belegschaft ermutigt, jedes Mal pünktlich da zu sein. Sie sollen gerne arbeiten und nicht gestresst sein.

Entwerfen Sie einen geeigneten Arbeitsbereich, in den natürliches Licht und Luft einströmen. Die Cafeteria oder die Startzone müssen über ein gutes Essen und eine Umgebung verfügen, in der sie ihren Stress abbauen und ihre Kräfte regenerieren können. Nehmen Sie sich eine gute Zeit, um sich in der Mitte der Bürozeiten zu entspannen, um etwas Ruhe zwischen den Belastungen zu finden. Hand, ein paar lustige Bilder, die sie an die guten Zeiten erinnern, als sie im Büro waren. Die Integration dieser Funktionen motiviert Mitarbeiter am Arbeitsplatz und Ihre Belegschaft, rechtzeitig und engagiert zum Wohle aller zu arbeiten.

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In diesem Leitfaden wird erläutert, wie Sie die Situation angehen können, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz dazu zu motivieren, jeden Tag pünktlich zu sein. Gut! Es ist nicht so schwierig. Dies sind die folgenden externen Links zur Motivation von Mitarbeitern am Arbeitsplatz.

  1. 5 effektive Möglichkeiten, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern (bemerkenswert)
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Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums