Strategische Führung -

„Du musst essen, während du träumst. Sie müssen kurzfristige Verpflichtungen erfüllen, während Sie eine langfristige Strategie und Vision entwickeln und diese umsetzen. Der Erfolg, beides zu tun, spazieren zu gehen und Kaugummi zu kauen, wenn man so will. Es auf kurze Sicht zu erledigen und einen langfristigen Plan zu erstellen und diesen umzusetzen. “

- Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electric.

Strategische Führungsqualitäten sind die Fähigkeit, andere dazu zu bewegen, bereitwillig Entscheidungen zu treffen, die zum Wachstum des finanziellen und organisatorischen Erfolgs beitragen können. Unterschiedliche Führungstechniken können die Perspektive und die Entwicklungsrate sowie die potenziellen Erfolge eines Unternehmens beeinflussen. Um dies effizient zu bewältigen, benötigen alle Fachkräfte die Fähigkeiten und Ressourcen zur Umsetzung und Formulierung von Strategien. Strategische Führungskräfte können nicht nur eine klare Richtung vorgeben, sondern auch Ausrichtung und Eigenverantwortung in ihren Arbeitsgruppen aufbauen.

Bedeutung von Führung

Das Wort Führung kann eine Vielzahl von Bildern geben. Führungskräfte helfen sich und anderen dabei, die richtigen Faktoren zu berücksichtigen. Sie geben eine Route vor, bauen eine markante Perspektive auf und kreieren etwas Neues. Bei Führung geht es darum, leistungsstarke, interessante und motivierende Fähigkeiten und Ressourcen einzusetzen, um als Team oder Organisation zu gewinnen. Sie müssen jedoch auch Managementtechniken einsetzen, um ihre Einzelpersonen bei der Wahl der richtigen Richtung auf einfache und effektive Weise zu unterstützen. Führung bedeutet verschiedene Punkte für verschiedene Individuen auf der ganzen Welt und etwas Wichtigeres unter verschiedenen Umständen. Zum Beispiel könnte es mit Teamführung, spiritueller Führung, Regierungsführung und Führung von Kampagnenkategorien korrespondieren.

Exzellente Führung ist die andere Form von Führung. Exzellente Führung zu interpretieren ist ein individuelles Thema. Führung ist wie Energie ziemlich neutral. Es ist natürlich nicht gut oder schlecht. Es wird ausgezeichnet oder gut oder noch schlimmer, je nachdem, was wir damit machen. Führung ist viel komplizierter und anders als die meisten Erklärungen uns glauben machen würden.

Bedeutung der Entwicklung von Führungsqualitäten

Was macht einen guten Führer aus? Die Antwort hängt häufig davon ab, wen Sie fragen. Forscher sind sich in der Regel nicht einig über die entscheidenden Elemente, die zum effizientesten Unternehmenschef gehören. Aber es gibt Eigenschaften, die sie ihnen glauben, wie Persönlichkeit und erworbene Fähigkeiten.

Wichtige Führungsqualitäten

  • Engagement, Sorgfalt und Entschlossenheit - jeder Teil des Unternehmens wird auf einen bestimmten Zweck ausgerichtet.
  • Risikobereitschaft - Konventionen brechen, neue Produkte und Dienstleistungen schaffen, um die marktbeherrschende Stellung der Branche zu stärken.
  • Planung - Wenn sich ein Innovator normalerweise nicht zu sehr auf die Details einlässt, muss er einen übergeordneten Plan aufstellen, der alle auf das spezifische Ziel hinführt.
  • Motivieren - ein effizienter Innovator muss in der Lage sein, Anstrengungen für das gesamte Unternehmen anzuregen und die spezifischen Motivatoren jedes Einzelnen oder jeder Gruppe anzuweisen, die richtigen Steuerungsknöpfe zu drücken und die Mitarbeiter in jeder Phase zu motivieren, nicht nur ihr persönliches Bestes, sondern auch das Beste für das Unternehmen zu erzielen als Ganzes.
  • Kommunikationsfähigkeiten, die vom effektiven Hören abhängen - Management-Interaktionsfähigkeiten sind weit mehr als nur die Fähigkeit zu sprechen und zu schreiben, sondern sie regen andere dazu an, entsprechend der vom Innovator gewählten Richtung auf das genannte Ziel hinzuarbeiten.
  • Besitzen oder erwerben Sie die Fähigkeiten, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. Stellen Sie ein Originalwissen zur Verfügung, oder erwerben Sie es einzeln oder durch Mitarbeiter und andere Untergebene

Warum sind diese strategischen Führungsqualitäten so wichtig?

Zunächst muss ein Unterschied zwischen einem Manager und einem Leiter gemacht werden. Ein Anführer macht immer das Richtige, während ein Manager die Dinge richtig macht. Führung ist eine Berufung, während der Manager ein Beruf ist.

Wie in den obigen Punkten erläutert, muss ein Leiter eine Reihe klar definierter Überzeugungen und Fachkenntnisse verwenden, um seine Perspektive in eine Wahrheit umzuwandeln. Aus diesem Grund glauben viele Individuen, dass die effektivsten Wachstums- und Kontrolltechniken stattfinden, wenn der Leiter darauf ausgerichtet ist, Individuen oder soziale Konstrukte zu fördern. Diese Basis ist ein Antrieb und ein Interesse, von dem viele glauben, dass es unter Umständen, in denen der Marktführer vollständig mit finanziellen Gewinnen befasst ist, nicht dupliziert werden kann.

Durch wirksame Kontrolle können alle Mitglieder des Unternehmens sicher sein, dass jemand, von dem sie wissen, dass er auf den Nutzen hinarbeitet, sowohl für sich als auch für das Unternehmen, sowie auf die Hauptwirkung, die die spezifischen Produkte oder Dienstleistungen haben. Und innerhalb dieses Systems ist eine der wichtigsten Komponenten für Erfolge eine Führungspersönlichkeit, an die sie glauben können. Das liegt daran, dass es bei wahrer Kontrolle darum geht, Menschen an Orte zu bringen, an die sie nicht alleine gehen würden oder könnten. Und dieses Maß an Engagement zu erreichen, ist nahezu schwierig, ohne die tatsächliche Loyalität, die durch echte Kontrolltechniken motiviert wird.

Jedes Unternehmen oder Geschäft braucht diejenigen, die sowohl in der Führung als auch im Management perfekt sind, um Erfolg zu haben. Mit exzellentem Management und unzureichender Führung werden sie in der Lage sein, alles sehr gut zu machen, aber ohne eine zuverlässige Route und Technik. Mit hervorragenden strategischen Führungsqualitäten und unzureichendem Management hat ein Unternehmen die Ziele und die Motivation, um Erfolg zu haben, aber niemand, der darüber nachdenkt, wie man dahin kommt. Der Schwerpunkt muss an beiden Stellen gleich gesetzt werden, wenn ein Unternehmen florieren möchte.

Der Teil der strategischen Führungsqualitäten in der Organisation

Es gibt verschiedene ideale Steuerungsdesigns. Die strategische Steuerung geht von einer verteilten Perspektive eines Unternehmens aus, so dass die täglichen Entscheidungen oder der sich abzeichnende technische Prozess in dieser Perspektive zuverlässig sind. Verwaltungskontrollen wirken sich nur auf die Dinge und Entscheidungen derer aus, mit denen sie zusammenarbeiten. Sie sind in Situationen involviert, die bei alltäglichen Aktivitäten auftreten.

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Strategische Führungsqualitäten treten an drei Schlüsselstellen innerhalb einer Organisation auf:

  1. Oben, wo die Technik für eine Vielzahl von Abschnitten über einen bestimmten Zeitraum entwickelt wird;
  2. In der Mitte, in der die Top-Down-Technik umgesetzt wird, werden lokale Techniken und Ziele erstellt. und
  3. Auf einer Divisionsebene, auf der die Vision, die Technik und die Ziele des Unternehmens in eine Vielzahl von Einzelzielen umgesetzt werden, werden diese umgesetzt. Auf diesen drei Schlüsselebenen bietet das strategische Management die Möglichkeit und den Weg, um Erfolge im Unternehmen voranzutreiben. Das Hauptproblem bei dieser Errungenschaft besteht darin, die Entwicklungen sowohl für die Mitarbeiter als auch für den Betrieb effektiv zu handhaben. Aus diesem Grund müssen alle Fach- und Führungskräfte über die Ressourcen verfügen, die für Technik, Zutaten und Ausführung erforderlich sind, und sie müssen bereit sein, diese Ressourcen für strategische Führungsqualitäten kurzfristig einzusetzen. Das Management in einem Umfeld der Veränderung und des Zweifels erfordert ein strategisches Management, um kontinuierlich die Richtung zu wahren und gleichzeitig den Besitz von Zielen und Aktivitäten in den Gruppen aufzubauen, für deren Führung sie verantwortlich sind.

Kann jemand beides?

Gutes Management und ideale Vorgesetzte sind oft nicht dieselbe Person, die wenigen, die auf beiden Seiten Erfolg haben, sind in der Regel absolut erfolgreich darin, ihre Ziele zu erreichen. Steuerungs- und Managementfähigkeiten sind in gewisser Hinsicht sehr gegensätzlich, kurz- oder langfristig, das Hauptproblem im Vergleich zu Details usw. Es kann für einen sehr schwierig sein, die Zeit zwischen beiden zu trennen und bei beiden Erfolge zu erzielen. Unternehmen, die Erfolg haben, setzen sich häufig aus mehreren Personen zusammen, von denen einige Erfolge im Management erzielen und andere Erfolge bei der Führung erzielen. Während es für jedermann perfekt ist, klar zu verstehen, in welchem ​​Bereich sie erfolgreicher sind, ist es auch wichtig, sich der anderen Eigenschaft bewusst zu sein. Nur zu wissen, dass man ein wunderbarer Anführer sein muss, kann es Ihnen ermöglichen, sich seiner selbst bewusster zu werden, auch wenn Sie wissen, dass Sie ein hervorragender Administrator sind. Wenn Sie die Unterschiede zwischen beiden kennen, können Sie feststellen, wo Sie sich verbessern können und worüber Sie noch nachdenken sollten. Sie sollten niemals davon ausgehen, dass Sie in beiden Bereichen einfach hervorragend sind. Letztendlich können Sie so ein besserer Anführer und ein besserer Manager werden.

Wie man strategische Führungsqualitäten entwickelt

Haben Sie die richtigen Systeme, mit denen Sie die Möglichkeiten besser erkennen können als die Konkurrenz? Sind Sie mit Ihren eigenen und den Annahmen anderer zufrieden? Können Sie ein gutes Team dazu bringen, eine gemeinsame Vision zu verwirklichen? Verstehst du aus Fehlern? Durch die Beantwortung derartiger Fragen erhalten Sie an jedem Ort einen offensichtlichen Überblick über Ihre Fähigkeiten. Anhand der folgenden Punkte können Sie Ihre Vor- und Nachteile bewerten, Fehler beheben und Ihre Fähigkeiten verbessern. Schauen wir uns die einzelnen unten an.

  1. Erwarten

Die meisten Unternehmen und ihre Kontrolle sind nicht in der Lage, unklare Risiken und Chancen außerhalb ihres Unternehmens zu erkennen. Im Vergleich dazu sind strategische Führungsqualitäten ständig wachsam und verbessern ihre Fähigkeiten, indem sie die Bereiche Entwicklung und Modifikation überprüfen. Um Ihre Antizipationsfähigkeit zu verbessern, müssen Sie mit Ihren Kunden, Anbietern und anderen Partnern sprechen, um deren Schwierigkeiten zu verstehen. Marktrecherche und Geschäftssimulationen durchführen, um die Standpunkte der Wettbewerber zu erfassen, ihre wahrscheinlichen Reaktionen auf neue Initiativen oder Artikel zu bewerten und potenzielle Werbeaktionen abzuschätzen. Schauen Sie sich einen schnell wachsenden Wettbewerb an und prüfen Sie, welche Maßnahmen ergriffen wurden, um Sie herauszufordern. Listen Sie die Kunden auf, die Sie in letzter Zeit vermisst haben, und versuchen Sie zu verstehen, warum. Nehmen Sie an Konventionen und Aktionen in anderen Branchen oder Funktionen teil.

  1. Herausforderung

Strategische Denker können ihre eigene Aufgabe und die Annahmen anderer hinterfragen und abweichende Standpunkte begründen. Erst nach vorsichtiger Darstellung und Prüfung eines Themas durch viele treffen sie wichtige Entscheidungen. Dies erfordert Geduld, Mut und eine ausgewogene Perspektive. So verbessern Sie Ihre Fähigkeit zum Herausfordern:

  • Konzentrieren Sie sich eher auf die Hauptursachen eines Problems als auf die Anzeichen.
  • Fördern Sie die Diskussion, indem Sie „Safe Zone“ -Treffen abhalten, in denen Gespräche und Konflikte vorhergesagt und akzeptiert werden. Beziehen Sie negative Personen mit ein, um Herausforderungen frühzeitig anzugehen.
  • Erfassen Sie Bewertungen von Personen, die nicht direkt von einer Option betroffen sind und möglicherweise eine gute Perspektive auf die Auswirkungen haben.

  1. Interpretieren

Führungskräfte, die richtig handeln, generieren immer komplizierte und widersprüchliche Informationen. Deshalb verstehen auch die Besten. Anstatt reflexartig zu sehen oder zuzuhören, was Sie erwarten, sollten Sie die gesamte Überprüfung Ihrer strategischen Führungsqualitäten zusammenfassen. Sie müssen Stile erkennen, Unentschlossenheit durchsetzen und nach neuen Ideen suchen.

  • Um Ihre Interpretationsfähigkeit zu verbessern und gleichzeitig unklare Informationen zu untersuchen, müssen Sie mindestens drei detaillierte Informationen zu Ihren Beobachtungen aufzeichnen und Standpunkte verschiedener Interessengruppen begründen.
  • Zwingen Sie sich, in die Informationen hinein- und herauszuzoomen, um das Hauptproblem zu sehen. Suchen Sie aktiv nach Informationen und Beweisen, die Ihre Spekulationen widerlegen.
  • Ergänzung mit quantitativer Analyse.

  1. Entscheiden

In unklaren Zeiten müssen Entscheidungsträger möglicherweise Anrufe mit unvollständigen Informationen tätigen, und oft müssen sie dies schnell tun. Ein idealer strategischer Führer hat jedoch mehrere Optionen. Sie folgen einem geregelten Prozess, bei dem sowohl kurz- als auch langfristige Ziele berücksichtigt werden. Letztendlich muss eine ideale Kontrolle den Mut ihrer Überzeugungen haben, die von einem festen Entscheidungsprozess geprägt sind. So verbessern Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit:

  • Aktualisieren Sie die binären Optionen, indem Sie Ihr Team klar fragen: "Welche anderen Optionen haben wir?"
  • Teilen Sie große Optionen in kleine Punkte ein, um die Komponenten zu verstehen. Dies hilft Ihnen auch dabei, die unbeabsichtigten Folgen besser zu erkennen.
  • Passen Sie Ihre Anforderungen an langfristige und kurzfristige Aufgaben an.
  • Lassen Sie andere wissen, wo Sie sich in Ihrem Entscheidungsprozess befinden. Suchen Sie immer noch nach abweichenden Ideen und Diskussionen, oder verschieben Sie sich in Richtung Schließung und Auswahl?
  • Bestimmen Sie, wer direkt involviert sein muss und wer die Ergebnisse Ihrer Entscheidung beeinflussen kann.

  1. Ausrichten

Die Kontrolle strategischer Führungsqualitäten muss in der Lage sein, ein gemeinsames Fundament zu finden und sich bei Stakeholdern mit unterschiedlichen Ansichten und Programmen zu beteiligen. Dies beinhaltet eine aktive Öffentlichkeitsarbeit. Eine Leistung beruht auf proaktiver Kommunikation, dem Glauben an Entwicklung und häufigem Engagement. So verbessern Sie Ihre Fähigkeit zur Ausrichtung:

  • Kommunizieren Sie am Anfang und oft, um die beiden bekanntesten Probleme in Organisationen zu bekämpfen: "Niemand hat mich jemals gefragt" und "Niemand hat mich jemals beraten".
  • Identifizieren Sie die wichtigsten inneren und äußeren Stakeholder, ordnen Sie deren Rollen Ihrer Initiative zu und identifizieren Sie alle Ungleichgewichte zwischen Leidenschaften.
  • Verwenden Sie organisierte und unterstützte Gespräche, um Orte der falschen Vorstellung oder des Widerstands aufzudecken.
  • Wenden Sie sich direkt an die Widerstandskämpfer, um ihre Probleme zu verstehen und sich dann mit ihnen zu befassen.
  • Seien Sie vorsichtig, wenn Sie die Positionen der Stakeholder während der Einführung Ihrer Bemühungen oder Strategien verfolgen.
  • Erkennen und entschädigen Sie Kollegen, die bei der Teampositionierung behilflich sind.

Letztendlich sind strategische Führungsqualitäten sowohl ein geschäftlicher als auch ein persönlicher strategischer Führungsprozess. Ein strategischer Anführer ist jemand, der im heutigen Szenario von keinem Unternehmen ignoriert werden kann. Strategische Führungsqualitäten von Managern sind in jedem Unternehmen erforderlich, wenn sie sich weiterentwickeln, innovieren und langfristig erfolgreich sein wollen.

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Dies war ein Leitfaden für strategische Führungsqualitäten. Dies ist die Fähigkeit, andere dazu zu bewegen, bereitwillig Entscheidungen zu treffen, die zum Wachstum des finanziellen und organisatorischen Erfolgs beitragen können. Dies sind die folgenden externen Links, die sich auf strategische Führungsqualitäten beziehen.

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Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums