Übersicht Führungsqualitäten
Wir haben alle einen Führer in unserem Leben getroffen, von dem wir dachten, dass er eine bessere Arbeit bei der Führung leisten könnte. Oder wir haben alle einmal in unserem Leben darüber nachgedacht, ein Projekt zu leiten und darüber nachzudenken, welche Art von Führungskraft wir sein möchten. Es gibt einige spezielle Führungsqualitäten und -merkmale, die ein Führer besitzen muss, um ein effektiver Führer zu sein. Bevor wir jedoch die Führungsqualitäten verstehen, die ein Führer besitzen muss, müssen wir zunächst verstehen, dass das bloße Halten der Führungsposition nicht ausreicht. Ein Führer hat verschiedene Aufgaben zu erfüllen. Sie müssen die ganze Zeit auf dem laufenden sein und sicherstellen, dass alle Aufgaben rechtzeitig erledigt werden. Sie müssen die Komplikationen des Projekts verstehen, das Sie leiten, und Sie müssen die Fähigkeiten Ihrer Untergebenen verstehen und wissen, wie Sie die Arbeit, tatsächlich die Qualitätsarbeit, rechtzeitig erledigen können.
Sie müssen die Vorlieben des Kunden verstehen, für den Sie arbeiten, und Sie müssen möglicherweise Ihren Spielplan entsprechend den Vorlieben ändern. Möglicherweise müssen Sie sogar die ganze Nacht mit Ihrem Team aufstehen und es motivieren, die Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen. Sie müssen Ihr Team zufriedenstellen und es nicht zu sehr belasten, da es sonst einfach auf Sie zukommt. Kurz gesagt, es gibt eine Menge Dinge, die der Führer beachten muss. Und meistens werden die Rolle und die Aufgabe des Leiters untergraben, und dem Leiter wird keine angemessene Bedeutung beigemessen. Führer zu sein ist im Grunde genommen kein Kinderspiel.
Merkmale guter Führung
Hier sind einige der Führungsqualitäten, die ein Leiter besitzen sollte, um als guter Leiter bezeichnet zu werden und die Aufgabe der Führung mit äußerster Hingabe und Effizienz ausführen zu können.
# 1 - Führungsqualitäten - Ehrlichkeit
Wir alle wissen, dass Ehrlichkeit die Grundlage jeder Beziehung ist, sei es persönlich oder beruflich. Um ein guter Führer zu sein, muss man die Qualität der Ehrlichkeit besitzen. Ihre Untergebenen müssen in der Lage sein, Ihnen zu vertrauen und Ihren Fähigkeiten bei der Ausführung einer bestimmten Aufgabe zu vertrauen. Wenn sie dir nicht vertrauen, werden sie nie in der Lage sein, ihr Bestes zu geben. Sie müssen wissen, dass ihr Anführer ein Gespür für Moral, Werte und Integrität hat. Die Untergebenen müssen ein Gefühl des Vertrauens in sich selbst haben und in ihren Führer, nur dann wird ein Führer erfolgreich sein. Kein großer Führer in der Geschichte konnte ohne diese Führungsqualitäten einen großen Namen erreichen. Eines der besten Beispiele dafür ist Hitler. Er war ein Anführer, aber niemand auf diesem Planeten würde ihn als einen großartigen oder effizienten Anführer bezeichnen, weil er absolut kein Gespür für Moral besaß und nicht einmal das Merkmal von Ehrlichkeit in sich hatte. Er wollte nur die Welt regieren und das ist alles.
# 2 - Führungsqualitäten - Kommunikation
Ein gutes System von Führungsqualitäten Kommunikation ist überall auf der Welt von größter Bedeutung. Wenn es kein gutes Kommunikationssystem für Führungsqualitäten gibt, können Sie Ihre Ideen nicht an das Team weitergeben, und Sie können die Mängel des Teams nicht weitergeben und somit nicht besser auf die Ziele hinarbeiten . Auch wenn der Projektleiter ein bisschen zu stolz ist, um seinen Teamkollegen zuzuhören, könnte er es genauso gut mit ein paar wirklich netten, kreativen und viel effizienteren Möglichkeiten aufnehmen, die Aufgabe zu erledigen. In jedem Projekt ist ein wechselseitiges Kommunikationssystem sehr wichtig. Auch wenn es ein College-Projekt ist. Sie müssen in der Lage sein zu kommunizieren, was immer Sie im Kopf haben. Es hat keinen Sinn, ein Team zu haben. Der Leiter des Teams sollte sich dem Team anschließen und ihm das Gefühl geben, ein Teil des Teams zu sein, anstatt sich als jemand zu fühlen, der nur untergeordnet ist und keine wirklich wichtige Aufgabe im Team zu erfüllen hat und der nur zu folgen ist die Bestellungen. Jedes Teammitglied sollte einen eigenen Verstand und eine eigene Stimme haben.
# 3 - Führungsqualitäten - Vertrauen
Der Anführer sollte Vertrauen in sich und sein Team haben. Sie brauchen das Selbstvertrauen, um Ihre Idee zunächst dem gesamten Team zu vermitteln und sie davon zu überzeugen, dass sie umgesetzt werden kann, und um sie dazu zu bringen, ihren besten Beitrag zu leisten. Wenn etwas mit dem Plan nicht stimmt, sehen die Untergebenen automatisch zu dem Anführer auf, um einen Krisenmanagementplan aus dem Hut zu ziehen. Daher sollte der Leiter nicht nur Vertrauen in das Team und die Organisation haben, sondern auch Vertrauen in seine guten Führungsqualitäten und in die Tatsache, dass er sein Team zum Sieg und zur Erfüllung der Aufgabe führen kann. Es ist absolut notwendig, dass ein guter Anführer Vertrauen in sich und sein Team hat. Es gibt keinen anderen Weg.
# 4 - Führungsqualitäten - Inspiration
Inspiration ist ein sehr ansteckendes Gefühl. Wenn Sie sich als Führungskraft inspiriert und in ein Projekt oder eine Idee investiert fühlen, können Sie Ihr Team nur dann dazu bringen, sich von der Idee inspiriert zu fühlen und sie zu verfolgen, um den bestmöglichen Ansatz zu wählen und ihr Bestes zu geben. Wenn Sie möchten, dass die Mitarbeiter Ihnen treu bleiben, dass Sie versuchen, sie zu verkaufen, müssen Sie dafür sorgen, dass sie sich inspiriert fühlen und dass sie das Gefühl haben, dass diese Idee von Ihnen tatsächlich einen Unterschied macht und die Arbeit, die sie leisten Tatsächlich wird do im größeren Plan einen Unterschied machen. Und die Inspiration beschränkt sich nicht nur auf die unmittelbaren Untergebenen und den unmittelbaren Plan, den Sie in der Hand haben, sondern kann sich auch über Länder und Kontinente hinaus erstrecken. Genau wie die Idee von Google hat es nicht nur die Welt, in der wir leben, verändert, sondern auch viele neue Unternehmer dazu inspiriert, über den Tellerrand hinaus zu denken, da Larry Page und Sergey Brin, die Gründer von Google, von ihrer Idee von Google total begeistert und verzehrt waren .
# 5 - Führungsqualitäten - Positivität
Die Führer müssen in jeder möglichen Situation positiv sein. Auch wenn sie sehen können, dass es einige Fehler gibt, die irreparablen Schaden angerichtet haben, selbst wenn der Anführer auf den Silberstreifen der dunklen Wolke schauen muss. Denn nur seine positive Einstellung wird den Untergebenen genügend Selbstvertrauen vermitteln, damit sie die Situation bewältigen können. Es ist nicht nur in schwierigen Situationen wichtig, dass die Führungskraft im Allgemeinen positiv ist. Wie sich der Leiter verhält, bestimmt wiederum die Stimmung und das Umfeld für den Arbeitsplatz und beeinflusst auch die Art und Weise, wie die Untergebenen arbeiten. Kleinigkeiten, die der Leiter unternimmt, um sich um seine Untergebenen zu kümmern, können Wunder für die Arbeit des gesamten Teams bewirken. Zum Beispiel sollte der Leiter dem Untergebenen weiterhin ein Kompliment für eine gut erledigte Aufgabe machen. Oder er sollte sich für sie eher wie ein Freund verhalten, ohne die maßgebliche Kontrolle über sein Team zu verlieren. Er sollte in der Lage sein, die Probleme der Untergebenen zu verstehen und sie zu unterstützen.
# 6 - Führungsqualitäten - Delegation
Der Leiter sollte wissen, wie man delegiert und wie viel delegiert. Er sollte verstehen, dass er nicht alle seine Arbeiten an den Untergebenen delegieren kann. Es wird nicht nur viel Druck auf den Untergebenen ausüben und im Gegenzug zu einer überdurchschnittlichen Beendigung der Aufgabe führen, sondern es wird auch viel Ärger unter den Untergebenen des Leiters auslösen, da sie denken, dass der Leiter keine Arbeit für sich selbst leistet und alles delegieren. Andererseits sollte er erkennen, dass die gesamte Aufgabe nicht von ihm alleine erledigt werden kann und er die Aufgaben delegieren muss. Andernfalls wird er unnötig unter Druck gesetzt, was wiederum zu einer unbefriedigenden Leistung von ihm und möglicherweise auch zu einer Unvollständigkeit der Aufgaben von ihm führen kann. Er muss auch erkennen, welche Aufgabe an wen delegiert werden soll. Das Delegieren der falschen Aufgabe an die falsche Person bedeutet, überhaupt nichts zu delegieren. Es wird dem Manager mehr schaden als nützen. Daher muss er ein Gleichgewicht finden. Er muss verstehen, was zu delegieren ist, wen zu delegieren ist und wie viel zu delegieren ist. Sonst könnte er in viel größere Schwierigkeiten geraten und sogar zusätzliche Arbeit leisten müssen.
# 7 - Führungsqualitäten - Engagement
Der Leiter sollte sich für die anstehende Arbeit engagieren. Dies wird eine gute Nachricht im gesamten Team senden, dass der Leiter sich so sehr für die Aufgabe engagiert, dass er sich die Hände schmutzig machen und bei Bedarf selbst mit den Untergebenen arbeiten kann. Dies wird nicht nur eine viel loyalere Task Force schaffen, sondern auch eine viel fleißigere Task Force, die nicht nachlässt und sich ebenso der Arbeit und dem Abschluss des Projekts widmet wie der Leiter selbst. Wenn Sie ein Anführer sind, unterliegt jede Ihrer Handlungen der Kontrolle der Untergebenen. Daher ist es wichtig, dass der Anführer sicherstellt, dass der Untergebene davon ausgeht, dass der Anführer fleißig ist, damit der Untergebene nicht zögert, diese zusätzliche Meile zu gehen die Aufgabe mit größtmöglicher Fähigkeit und Hingabe zu erledigen. Dies führt zu positiven Ergebnissen.
# 8 - Führungsqualitäten - Kreativität
Der Leiter sollte kreativ sein, wie er die Arbeit erledigen möchte. Neue Wege zu finden, um den gleichen Job zu erledigen, verringert nicht nur die Gefahr der Monotonie unter den Arbeitern, sondern schafft auch ein unterhaltsames Arbeitsumfeld, in dem sich das Team nicht langweilt und gerne auf die Erreichung der Ziele hinarbeitet. Der Leiter sollte nicht nur die Task Force einsetzen, sondern auch kreativ genug sein, um mit den verschiedenen Problemen umzugehen, die auf ihn zukommen. Manchmal kann es vorkommen, dass der Leiter gezwungen ist, auf den Beinen zu denken und eine schnelle Entscheidung zu treffen. In solchen Fällen ist seine kreative Natur nützlich und führt zu einer schnellen und effizienten Entscheidungsfindung. Kreativität wird nicht nur zu besseren Entscheidungsfähigkeiten beitragen, sondern ihm auch die Loyalität und das Engagement der Teammitglieder einbringen. Er könnte auch die Ideen der Teammitglieder einbeziehen. Dies kann zu wesentlich kreativeren Entscheidungen des Teams führen und dazu führen, dass sich das Team viel mehr in das Projekt involviert und investiert fühlt. Es ist eine Win-Win-Situation für den Führer.
# 9 - Führungsqualitäten - Intuition
es gibt immer ein erstes mal für alles. Wenn Sie zum ersten Mal mit einem bestimmten Problem konfrontiert werden oder wenn Sie zum ersten Mal mit Menschen unterschiedlicher Natur zu tun haben. Die Situationen, auf die Sie nicht besonders vorbereitet sind. In solchen Fällen werden sich die Lehrbuchlösungen nicht als nützlich erweisen, und daher muss sich der Leiter auf seine Intuition verlassen, um das Problem zu überwinden oder die Situation effektiv zu bewältigen. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um die Situation kritisch zu analysieren und die beste Entscheidung zu treffen, die auf den Erfahrungen der Vergangenheit oder den Ratschlägen der Mentoren basiert. Dies liegt wiederum im besten Interesse des Teams und des Leiters. Daher ist es wichtig, dass der Leiter seinen intuitiven Fähigkeiten folgt und die beste Entscheidung trifft und eine fundierte Entscheidung trifft.
Der grundlegende Punkt ist, dass das bloße Halten der Position der Führung nicht ausreicht und Führung nicht eingeengt werden kann, sondern durch Erfahrung und Intuition gelernt werden muss. Der Leiter sollte die verschiedenen Aspekte der Führung verstehen und seine Fähigkeiten entsprechend verbessern. Er sollte verstehen, dass keine zwei Situationen gleich sind und daher jedes Mal eine andere Herangehensweise erforderlich ist. Daher ist es wichtig, dass ein Leader die oben genannten Fähigkeiten besitzt, damit er sich als guter und fleißiger Leader erweisen und sein Team zum Sieg führen und zufrieden stellen kann. Eine unzufriedene Mannschaft bringt ihm nichts.
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