Beispiele für versunkene Kosten - Top 3 Beispiel für versunkene Kosten mit detaillierter Erläuterung

Einführung in Sunk Cost Beispiele

Die Beispiele für versenkte Kosten bieten dem Benutzer eine Vorstellung von den gängigsten Beispielen für versenkte Kosten. Es ist nicht möglich, jede Art von Beispiel für die versunkenen Kosten anzugeben, da es mehrere Beispiele für solche versunkenen Kosten gibt. Unter versunkenen Kosten sind die Kosten zu verstehen, deren Entstehung in den letzten Jahren bereits stattgefunden hat und die nicht erstattet werden können. Diese werden im Entscheidungsprozess nicht berücksichtigt und sind für diesen Zweck irrelevant. Die folgenden Beispiele für gesunkene Kosten wurden unter Berücksichtigung der verschiedenen Situationen bereitgestellt.

Beispiele für versunkene Kosten

Nachfolgend einige Beispiele für versunkene Kosten

Beispiel 1

• Es gibt ein Unternehmen, das plant, sein Geschäft auszubauen und ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Es gibt 8 Millionen US-Dollar für die Erforschung, Entwicklung und Untersuchung des Marktes aus, um festzustellen, ob das Produkt, das das Unternehmen ausgewählt hat, rentabel ist oder nicht, wenn es auf dem Markt eingeführt wird. Die Forschung und Entwicklung des Marktes kommen zu dem Schluss, dass das Produkt, wenn es auf den Markt gebracht wird, dem Unternehmen keine Gewinne bringt und äußerst erfolglos sein wird. Daher werden die bereits für Forschung und Entwicklung aufgewendeten Kosten in Höhe von 8 Mio. USD die gesunkenen Kosten sein. Da das Produkt der Studie zufolge nicht rentabel ist, sollte das Unternehmen das neue Produkt nicht auf den Markt bringen. Auch die anfänglichen Investitionen in Forschung und Entwicklung sollten nicht berücksichtigt werden, wenn Entscheidungen über die Produkteinführung getroffen werden, da solche einmal aufgewendeten Kosten nicht erstattet werden können.

Beispiel 2

• XYZ Ltd. ist das produzierende Unternehmen, das Cricketschuhe herstellt und auf dem Markt vertreibt. Das Unternehmen übernahm für einen Zeitraum von 3 Jahren Räumlichkeiten, in denen das gemietete Produkt hergestellt wurde. Außerdem hat das Unternehmen in den Räumlichkeiten Maschinen installiert, mit denen die Cricketschuhe hergestellt werden. Gegenwärtig produziert das Unternehmen das Basismodell für Cricketschuhe, dessen Kosten sich auf 40 USD pro Cricketschuheinheit belaufen und das zum Preis von 55 USD pro Cricketschuheinheit verkauft wird. Dies gibt dem Unternehmen einen Gewinn von 15 US-Dollar pro Cricketschuh (55 bis 40 US-Dollar). Vor kurzem stellte das Management des Unternehmens fest, dass auf dem Markt eine Nachfrage nach Premium-Cricket-Schuhen besteht, bei denen zusätzliche Kosten in Höhe von 20 USD für die Herstellung der Premium-Cricket-Schuhe anfallen, wodurch sich die Gesamtproduktionskosten auf 60 USD pro Stück belaufen Einheit der Premium-Cricket-Schuhe (40 $ + 20 $). Wenn die Premium-Cricketschuhe von der Firma hergestellt werden, können sie zum Preis von 85 USD auf dem Markt verkauft werden. Der Gesamtgewinn, den die Firma für den Verkauf der Premium-Cricketschuhe erzielt, beläuft sich auf 25 USD ( $ 85 - $ 60). Bei einfachen Cricket-Schuhen erzielt das Unternehmen einen Gewinn von 15 USD pro Einheit, und bei Premium-Cricket-Schuhen erzielt das Unternehmen einen Gewinn von 25 USD Bei der Herstellung der Premium-Cricket-Schuhe dieser Firma werden 10 US-Dollar pro Stück (25 bis 15 US-Dollar) zusätzlich verdient.

In diesem Fall werden bei der Entscheidung, welches Produkt das Unternehmen herstellen und verkaufen soll, die Kosten für das gemietete Gebäude für den Zeitraum von 3 Jahren als versenkte Kosten behandelt, da das Unternehmen die Ausgaben für das Leasing und die Maschinen unabhängig davon zu tragen hat der Entscheidung, eines der Produkte zu machen. Daher werden diese Kosten nicht Teil des Entscheidungsprozesses sein.

Beispiel 3

• Die ABC Ltd. Construction Company hat mit der Entwicklung des neuen Teilbereichs Wohnungsbau begonnen. Es kaufte die ersten Baumaterialien und das andere Rahmenmaterial für insgesamt 5 Mio. USD. Nachdem so viel Geld investiert worden war, begann plötzlich die Krise in einigen der verschiedenen Branchen des Marktes, einschließlich der Bankenbranche, die die Rezession verursachte. Dies führt auch zu einem Rückgang des Immobilienmarktes. Infolgedessen verringerte sich auch der Wert des von der Gesellschaft erworbenen Grundstücks unter den Kaufpreis des Grundstücks für die Gesellschaft. Das Management des Unternehmens ist jetzt besorgt über die Situation und nicht sicher, welche zukünftigen Entscheidungen zu treffen sind. Wenn das Unternehmen das Projekt aufgibt, muss es einen Verlust von 5 Mio. USD verkraften. Wenn das Unternehmen den Bau des Projekts fortsetzt, fallen zusätzliche Kosten in Höhe von 10 Mio. USD für den Abschluss des durchgeführten Projekts an.

Im vorliegenden Fall handelt es sich bei den bereits ausgegebenen 5 Mio. USD um versunkene Kosten, da das Unternehmen diese nicht mehr zurückerhalten kann. Es sollte also nicht Teil des Entscheidungsprozesses sein. Das Management sollte die Entscheidung gemäß dem aktuellen Umfeld der Banken- und Wohnungswirtschaft treffen. Wenn die Entscheidung ohne Berücksichtigung der gesunkenen Kosten getroffen wird, kann das Management das Projekt aufgeben, da dadurch die entstandenen Verluste auf 5 Millionen US-Dollar begrenzt werden. Andernfalls müssen sie möglicherweise die zusätzlichen 10 Millionen US-Dollar verlieren, wenn das Projekt abgeschlossen werden soll. Das Unternehmen kann die zusätzlichen 10 Millionen US-Dollar für ein anderes Projekt verwenden, das sich besser für das vorherrschende Geschäftsumfeld eignet.

Fazit - Sunk Cost Beispiele

Die Kosten, die dem Unternehmen bereits entstanden sind und nicht erstattet werden können, werden als versenkte Kosten bezeichnet. Diese Kosten sollten nicht Teil des Entscheidungsprozesses sein, dh die Person, die über die Fortsetzung der Investition in das laufende Projekt entscheidet, sollte die gesunkenen Kosten nicht berücksichtigen, da diese Kosten die Kosten sind, die nicht erstattet werden können, und stattdessen man sollte bei der entscheidung nur die relevanten kosten berücksichtigen. Einige Manager berücksichtigen jedoch auch die gesunkenen Kosten bei der Entscheidung und setzen die Investitionen in die Projekte fort, da sie bereits in das Projekt investiert haben und befürchten, das bereits investierte Geld zu verlieren. In der Praxis sollte der Betrag, den sie bereits früher ausgegeben haben, als versunkene Kosten angesehen und daher bei der Entscheidung über die weiteren Investitionen ausgeschlossen werden.

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Dies ist eine Anleitung zu den Beispielen für versunkene Kosten. Hier diskutieren wir die drei wichtigsten praktischen Beispiele für versenkte Kosten mit einer ausführlichen Erklärung. Sie können auch unsere anderen Artikelvorschläge durchgehen, um mehr zu erfahren -

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