Organisatorische Arbeitskultur - Sind Sie jemals auf die mythische Existenz einer sogenannten „organisatorischen Arbeitskultur“ gestoßen? Wir alle glauben an seine Existenz und glauben, dass es ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit ist, zusammen mit einem Team und einer hierarchischen Struktur innerhalb einer Organisation. Aber am Ende des Tages ist die Definition eindeutig jenseits von uns.

Einige Organisationen verfügen über ein ungezwungenes Arbeitsumfeld mit einer aufregenden organisatorischen Arbeitskultur, während andere einen eher formalen Aufbau haben, bei dem die berufliche Etikette als ihre Arbeitskultur betont wird. All dies sind verschiedene Möglichkeiten, der Organisation Vorteile und Gewinne zu verschaffen, indem die im Büro anwesenden Mitarbeiter effizient eingesetzt werden. Aber wie wichtig ist diese organisatorische Arbeitskultur, auf die wir uns als Gesellschaft verlassen? In diesem Artikel werden wir verstehen, was eine organisatorische Arbeitskultur ist, und mehr darüber erfahren, was diese einzigartige Kultur für jede einzelne Organisation auf der Oberfläche des Planeten ausmacht.

Was ist organisatorische Arbeitskultur?

Um sich mit dem Konzept einer organisatorischen Arbeitskultur vertraut zu machen, ist es wichtig, dass Sie das menschliche Verhalten am Arbeitsplatz verstehen. Jeder von uns trifft sich, um auf ein gemeinsames Unternehmensziel hinzuarbeiten, das die Organisation für uns festlegt. Wenn wir uns diesem Ziel nähern, zeigen wir eine gewisse Routine und einen gewissen Manierismus, die Muster und Gewohnheiten in unseren Denkprozessen bilden. Das Ändern dieses Verhaltens zu einer gemeinsamen Denkweise, um den Geschäftsplan voranzutreiben, kann in gewisser Weise als die organisatorische Arbeitskultur bezeichnet werden, die die Mitarbeiter innerhalb der Organisation einnehmen.

Organisatorische Arbeitskultur ist das Teilen bestimmter Begriffe und Ideen, zusammen mit einer Reihe von Werten am Arbeitsplatz und einer gemeinsamen Vision / Mission, gleichgesinnte Menschen zusammenzubringen, um Unternehmensziele und -ziele zu erreichen.

Organisatorische Arbeitskultur wirkt sich positiv auf das Verhalten, die Arbeit und sogar die Kleidung der Mitarbeiter in einem Arbeitsbereich sowie auf die Einstellung aus, die sie während der Arbeitszeit vertreten. Diese Verhaltensweisen und die Werte, die die Grenzen für die berufliche Etikette in Ihrem Unternehmen festlegen, bilden ein einzigartiges soziales System innerhalb des Unternehmens. In Bezug auf dieses Sozialsystem ist jede Organisation einzigartig. Bei der Einstellung von Mitarbeitern auf dem Markt versuchen die Arbeitgeber, ein Einstellungssystem zu entwickeln, das diese organisatorische Arbeitskultur berücksichtigt. Auf diese Weise können sie sicher sein, dass die von ihnen eingestellten Mitarbeiter mit der in ihrer Organisation vorherrschenden Arbeitskultur vereinbar sind.

Merkmale der organisatorischen Arbeitskultur

Wie oben erwähnt, ist jede organisatorische Arbeitskultur in sich einzigartig und unterschiedlich. auf die Art und Weise, wie sie ihre Werte, ihre Richtlinien und ihren Verhaltenskodex formulieren. Nun, da wir ein wenig mehr über die Definition einer organisatorischen Arbeitskultur wissen, wollen wir uns eingehend damit befassen, was ihre Merkmale sind und wie sie durch diese Merkmale ein völlig neues Image für sich selbst entwickeln, das in jeder Organisation einzigartig ist.

  • Eine Plattform für die Zusammenarbeit

Es gibt viele verschiedene Personen, die zusammenkommen, um für eine Organisation zu arbeiten, mit dem Ziel, Nutzen für sich selbst zu ziehen und ihre Fähigkeiten zum Wachstum der Organisation beizutragen. Mit ihrer Arbeitskultur bieten Organisationen diesen Personen eine Plattform, um zusammenzuarbeiten und die bestmöglichen Ergebnisse für die Organisation zu erzielen. Eine kollaborative Belegschaft ist immer eine Belegschaft, mit der man rechnen muss, da ihre Ideologien und Denkweisen überall Kompatibilitätsflecken aufweisen, die sie zu idealen Mitarbeitern für die im Unternehmen angenommene Arbeitskultur machen.

  • Eine Wettbewerbsphase für Mitarbeiter

Mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Beschäftigungsmöglichkeiten ist ein wettbewerbsorientiertes Umfeld innerhalb einer Organisation zwangsläufig gegeben. In solchen Fällen besteht für die Beschäftigten eine noch größere Wahrscheinlichkeit, einen Streit zu beginnen, wenn ihre Denkweise oder ihr Verhalten stark voneinander abweicht. Hier spielt die organisatorische Arbeitskultur eine wichtige und doch entscheidende Rolle bei der Förderung eines gesunden Wettbewerbs und ist nicht so destruktiv wie Arbeitskämpfe unter den Mitarbeitern.

  • Anleitung und Richtung

Eine Arbeitskultur fördert die Dokumentation und Annahme bestimmter Unternehmensrichtlinien und Arbeitsmoral, die Sie durch die Arbeit in dieser Organisation klar machen können. Durch die Arbeitskultur wird Klarheit über die Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Richtlinien geschaffen, die zur Förderung und Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter während ihrer gesamten Amtszeit festgelegt wurden.

  • Gesunde und interaktive Umgebung

In einem gesunden Wettbewerbsumfeld bietet sich die Möglichkeit zur Interaktivität in Echtzeit, um Ihre Netzwerkfähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten und Ihre allgemeine Persönlichkeit zu verbessern. Dies kann durch eine gesunde organisatorische Arbeitskultur in der Organisation erreicht werden.

  • Implementierung von Richtlinien

In einem Arbeitsumfeld sind nicht alle mit der organisatorischen Arbeitskultur vertraut, es sei denn, sie haben selbst Erfahrungen damit gemacht. Nehmen Sie zum Beispiel; Früher arbeitete ich in einer Organisation, die eine lockere organisatorische Arbeitskultur förderte, die ein entspanntes Umfeld für Mitarbeiter vorschrieb, in dem sie flexible Arbeitszeiten einhalten und sich auch ungezwungen verkleiden konnten. Gleichzeitig schreiben die Unternehmensrichtlinien eine Reihe von Regeln und Vorschriften vor, die die von uns geleistete Arbeit im professionellen Sinne auf dem neuesten Stand halten und den internationalen Arbeitsstandards und der Professionalität entsprechen. Normalerweise ist in einer selbsttragenden Organisation die Personalabteilung diejenige, die diese organisatorische Arbeitskultur innerhalb der Büroräume mit Aktivitäten und Richtlinien vorantreibt, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind.

  • Festigkeitsidentifikator

Die organisatorische Arbeitskultur ermutigt die Mitarbeiter, das Beste aus ihrem Kätzchen herauszuholen. Mit ihren Stärken zu spielen kann eine großartige Sache sein, da sie dann die Möglichkeit haben können, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und sich einen hervorragenden Platz in der Organisation zu verdienen. Eine organisatorische Arbeitskultur rückt „Sie“ in den Mittelpunkt und hilft Ihnen, sich an einem Arbeitsplatz Ihrer Wahl wohl zu fühlen.

Qualitäten der organisatorischen Arbeitskultur

Angesichts der Tatsache, dass moderne Mitarbeiter mehr als 40 Stunden in ihren Büroräumen verbringen, ist es nur ein Privileg, eine organisatorische Arbeitskultur zu haben, mit der die Dinge in einer Organisation für die vielen Mitarbeiter, die in der Organisation arbeiten, leicht und locker gehalten werden können Management, um seine Relevanz zu verstehen und wie wir es für den Erfolg unserer geschäftlichen und organisatorischen Ziele einsetzen können. Um seine Relevanz zu verstehen, muss man gründlich wissen, welche Eigenschaften es in einer überfüllten Umgebung auf den Tisch bringt. Wir bringen Ihnen die vielen Qualitäten unserer Arbeitskultur näher.

  • Loyalität

Wenn Sie Teil einer organisatorischen Arbeitskultur sind, können Sie sich als Teil einer Familie fühlen, in der Sie betreut werden und Ihr Wachstum an erster Stelle steht, was wiederum das von der Organisation beobachtete Wachstum fördert. Auf diese Weise gewinnt das Unternehmen Ihr Vertrauen und Ihre Loyalität und hilft Ihnen, motiviert zu bleiben, um effizient und effektiv zu den Zielen und Zielen des Unternehmens beizutragen. Eine Arbeitskultur ermöglicht es Mitarbeitern, ordnungsgemäß so anerkannt zu werden, wie sie anerkannt werden möchten, egal ob es sich um Belohnungen oder Wertschätzung handelt. Die Arbeitskultur umfasst all dies und ermöglicht es Ihnen, Ihr Bestes gegenüber dem Unternehmen zu geben.

  • Einzigartigkeit

Die Einzigartigkeit einer organisatorischen Arbeitskultur ist ihr bestimmender Faktor und kann ein Wendepunkt in Ihrer Karriere sein. Wenn Sie sich in einem Umfeld befinden, das Sie optimal pflegt, können Sie bei all Ihren zukünftigen Bemühungen Fortschritte erzielen. Zum Beispiel würde ein frischeres Umfeld in einer liberaleren Arbeitskultur ein Umfeld erhalten, das ihnen hilft, reibungslos in die Welt des Unternehmenslebens überzugehen. Indem Ihr neuer Mitarbeiter gleichzeitig Nachsicht und Professionalität schmeckt, ist er in der Lage, sich auf schnellstmögliche Weise auf Unternehmen einzustellen. Auf diese Weise wird Ihr Neuling zukünftig zu einem idealen Mitarbeiter, wenn Werbeaktionen oder Änderungen an eine ernsthaftere Konfiguration angepasst werden.

  • Zusammenarbeit

Es kann eine ziemliche Aufgabe sein, viele verschiedene Persönlichkeiten unter einem Dach zusammenzubringen, aber eine organisatorische Arbeitskultur zu haben, die diese Vorstellung fördert, kann für eine Organisation lohnend sein. Das Gedeihen von Vielfalt in einem einzigen System kann nur durch ein hohes Maß an Zusammenarbeit erreicht werden. Die Förderung der Zusammenarbeit ist eine Eigenschaft, die im Namen der Arbeitskultur von großer Bedeutung ist. Die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten und in Teamarbeit expandieren, kann uns dabei helfen, eine starke Einheit zu bilden, um die Ziele zu erreichen, die wir erreichen möchten.

  • Identität

Es ist die Kultur, die die Identität einer Organisation definiert. Nehmen wir zum Beispiel Google. Lobenswert ist die organisatorische Arbeitskultur bei Google. Google legt großen Wert auf die Zufriedenheit und das Wachstum der Mitarbeiter und pflegt eine offene Kultur, die Ideen fördert, die von jedem Einzelnen im Unternehmen herausgearbeitet werden, unabhängig von den Schichten, denen sie im Unternehmen angehören. Dies prägt die Identität von Google als mitarbeiterorientierte und kollaborative Organisation, in der Ideen und Innovationen aus allen Ecken und Enden fließen. So nehmen wir sie wahr und so treten sie auch vor ihren Kunden und Kunden auf. Dies bringt die Anerkennung und den Ruf.

  • Richtung

Das Tolle an der Arbeitskultur ist, dass sie bestimmte Richtlinien und Richtlinien für die Mitarbeiter festlegt. Auf diese Weise kann es Mitarbeiter überwachen, die über die in der Arbeitskultur festgelegten Verhaltensgrenzen hinausgehen. Dies würde bedeuten, dass der Mitarbeiter nicht wirklich in die Kompatibilitätsskala passt, um eine ideale Ressource für das Unternehmen zu sein. Dies schont die Karriere des Mitarbeiters, der an einem anderen Arbeitsplatz oder an einem anderen Ort großartig sein wird, am Montag den Blues spart und der Organisation sogar dabei helfen kann, engagierte Einzelpersonen zu gewinnen.

Arten organisatorischer Arbeitskulturen - 4Cs

Aufgrund der unterschiedlichen Organisationen und ihrer Wertvorstellungen gibt es in Unternehmen immer unterschiedliche Arten von rationalisierten Arbeitskulturen. Wie ich bereits erwähnt hatte, hat jede Organisation eine einzigartige Arbeitskultur für sich, und es gibt immer einen Typ, in den sie passt. Wir werden uns die 4Cs der Organisationsarbeitskultur ansehen und ein perfektes Bild in unseren Köpfen machen, das die Wichtigkeit und die entscheidende Rolle aufzeigt, die Arbeitskulturen bei der Förderung gesunder Arbeitsbeziehungen und hoher Leistung in unseren Organisationen spielen.

  • Kollaborative Arbeitskultur

Für Unternehmen, die das Gespür und die Fingerspitzengefühl vieler qualifizierter Personen benötigen, um ein Unternehmensziel zu erreichen, scheint eine gemeinsame Arbeitskultur die sicherste und beste Wahl zu sein. In einer kollaborativen Arbeitskultur werden Mitarbeiter dazu ermutigt, in perfekter Harmonie zu arbeiten und bei der Lösung geschäftlicher Probleme in Projekten und Teamsitzungen zusammenzuarbeiten. Unter dem Motto Teamwork und vielen erfahrenen Fachleuten mit unterschiedlichem Hintergrund ist Zusammenarbeit für das reibungslose Funktionieren des Teams erforderlich.

Die Zusammenarbeit kann zwischen Mitgliedern der Organisation oder mit externen Stakeholdern und Kunden erfolgen. Eine kollaborative Arbeitskultur kann in ähnlicher Weise für verschiedene Organisationen und Branchen verwendet werden, um die Eigenschaften zu erzielen, von denen wir gesprochen haben.

  • Wettbewerbsfähige Arbeitskultur

Im Gegensatz zur kollaborativen Arbeitskultur haben wir eine wettbewerbsorientierte Arbeitskultur, bei der die Mitglieder des Teams nicht zusammenarbeiten, sondern gegeneinander antreten, um die erzielten Vorteile und Ergebnisse zu verbessern. Der Wettbewerb verspricht, mit jedem Tag besser zu werden. Diese Arbeitskulturen haben zu erreichende Ziele festgelegt, und dies sind die wichtigen und entscheidenden Unternehmensziele, die erreicht werden sollen.

Diese Organisationen sind meist diejenigen, deren Geschäftsmodell eher auf Quantität als auf Qualität basiert. Mit weniger Nachdruck oder geringerem Qualitätsbedürfnis können die Mitarbeiter Zeit und Umfang verschlechtern und fortfahren, um diese Boni und Anreize zu verdienen. Diese Arbeitskulturen ermutigen die Mitarbeiter, ihr Auge auf das Ziel zu richten und diese Ziele meistens individuell und nicht als Team zu erreichen.

  • Kreative Arbeitskultur

Kreative Arbeitskulturen ermöglichen es den Mitarbeitern, ihr Potenzial auszuschöpfen und strahlende Ideen und Innovationen zu entwickeln. Diese Organisationen brauchen Mitarbeiter, die an ihrem kreativen Ende stehen und auf die Dynamik des Geschäfts hinarbeiten. Unternehmen, die sich auf Kunst und kreative Werke konzentrieren, sind meist Organisationen, die eine solche Arbeitskultur bei ihren Mitarbeitern fördern.

Im Gegensatz zur wettbewerbsorientierten und kollaborativen Arbeitskultur wird bei der Ausarbeitung einzigartiger und unverwechselbarer Ideen viel Wert auf Qualität und Querdenken gelegt, obwohl sowohl Individualität als auch Zusammenarbeit im Vordergrund stehen.

  • Kontrollierte Arbeitskultur

Einst eine sehr herausragende Arbeitskultur im industriellen Bereich, läuft ein kontrolliertes Arbeitsumfeld normalerweise nach einer autonomen Regel ab. Da zentralisierte Figuren die Führung übernahmen, war diese Art von Arbeitsumgebung in der Vergangenheit sehr hierarchisch und ähnelte eher einem Kabinen-Kabinen-System.

Kontrollierte Arbeitskulturen, bei denen die Regeln und Vorschriften einer idealen Gesellschaft im Vordergrund stehen, würden in hohem Maße geplant und aus Gründen des Komforts brutal gestrafft. Mit strengen Zeitplänen und vollständigen formellen Kleidungsvorschriften können Sie jetzt erkennen, warum diese Art der organisatorischen Arbeitskultur nun größtenteils der Vergangenheit angehört.

Zusammenfassung

Eine organisatorische Arbeitskultur ist eine treibende Kraft hinter großen und kleinen Organisationen. Dies stellt unsere Überzeugungen und Werte wieder her und hilft uns, den Überblick über unseren Unternehmens-Fußabdruck zu behalten, den wir hinterlassen, sobald wir den Weg gekreuzt haben. Verschiedene Organisationen haben unterschiedliche Arbeitskulturen mit einem gemeinsamen Ziel, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele in Übereinstimmung mit dem Verhalten der Personen, die daran arbeiten, erreicht werden. Es ist die Arbeitskultur, die wir in unserer Organisation implementieren, die den Erfolg des Unternehmens bestimmt, da es die Menschen sind, die die Ergebnisse steuern. Fazit: Organisatorische Arbeitskulturen sind in der Tat sehr wichtig.

Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums