Was ist ein agiles Team?
Ein agiles Team ist eine Gruppe oder ein Team von 5 bis 11 Mitgliedern, die / das gebildet wird, um alle erforderlichen technischen und nichttechnischen Fähigkeiten im Zusammenhang mit dem zugewiesenen Projekt auszuführen. Die technischen Kompetenzen umfassen die Programmierung, Entwicklung, Prüfung und Implementierung im Zusammenhang mit dem zugewiesenen Projekt, und die nichttechnischen Kompetenzen umfassen betriebswirtschaftliche Aspekte wie das Fachwissen und die Entscheidungsfindung zur Erreichung des Ziels.
Ein agiles Team arbeitet nach dem Prinzip, dass das Ergebnis eines Projekts die gemeinsame Anstrengung des gesamten Teams ist, unabhängig davon, ob das Ergebnis gut oder schlecht ist. Die agilen Teammitglieder arbeiten auf Vollzeitbasis. Das Wort agil bedeutet flexibel oder leicht zu bewegen. Die Agile-Teams werden im Rahmen des Projektmanagements speziell für die Softwareentwicklung gebildet, bei der das gesamte Projekt in verschiedene Module oder Phasen unterteilt ist und die kontinuierliche Bewertung des Projekts nach Abschluss jedes Moduls oder jeder Phase und die Lösung durch die Zusammenarbeit zwischen erfolgt die verschiedenen funktionsübergreifenden agilen Teams, die an dem Projekt arbeiten.
Rollen und Eigenschaften
Der Schlüssel für eine erfolgreiche Teambildung liegt in der Einheit jedes einzelnen Teammitglieds. Nachfolgend sind die Rollen und Eigenschaften eines agilen Teams aufgeführt.
1. Stakeholder / Eigentümer
Der Product Owner ist der Stakeholder oder der Kunde und der Product Owner ist die wichtigste Rolle, da der Kunde die Vision hat und diese Vision des Endprodukts mit dem Team teilt. Die Stakeholder werden ständig über den Projektfortschritt informiert, sodass das Produkt am Ende jeder Phase überprüft werden kann. Der Stakeholder und der Scrum Master priorisieren gemeinsam die Arbeit.
2. Ein Scrum Master / Projektmanager / Coach
Ein Scrum Master ist der Trainer des Teams. Ein Scrum Master ist der Projektmanager, der das gesamte Projekt umreißt und das agile Team leitet. Sie überwachen die täglichen Aktivitäten des Projekts, betreuen das Team und verfolgen und überwachen den Fortschritt des Projekts.
3. Agile Teammitglieder
Die agilen Teammitglieder sind das Rückgrat des Projekts, in dessen Abwesenheit das gesamte Projekt zusammenbrechen wird. Die Teammitglieder sind ein Pool von Spezialisten wie Architekten, Front-End- und Back-End-Entwicklern, UI / UX-Entwicklern usw. Den verschiedenen Teammitgliedern werden basierend auf ihren jeweiligen Fähigkeiten unterschiedliche Rollen zugewiesen, damit das Projekt auf organisierte Weise ausgeführt wird . Abhängigkeiten und Schwierigkeiten sind der Stolperstein in jedem Projekt und diese Abhängigkeiten machen das Projektmanagement oft zu einer mühsamen Aufgabe. Diese Abhängigkeiten und Schwierigkeiten können auch in Echtzeit auftreten.
Wie oben bereits erwähnt, arbeitet ein agiles Team entweder am Scrum- oder am Kanban-Ansatz. Je nach Ansatz und Projekt. Ein agiles Team kann ein kleines Team von 5-6 Mitgliedern sein oder ein großes Team von 5-11 Mitgliedern. Ein Scrum Agile Team ist ein kleines Team bestehend aus 5-6 Teammitgliedern, die hochmotiviert und geneigt sind, ihre Ergebnisse zu erzielen. In einem Scrum-Team wird am Ende des Sprints ein eigenständiges Produkt erstellt und getestet. Die Produkte entstehen in kurzer Zeit.
Schwierigkeiten oder Fehler, denen sich ein agiles Team häufig gegenübersieht
Nachstehend sind einige der häufigsten Fehler aufgeführt, denen sich ein agiles Team gegenübersieht. Sehen wir sie uns genauer an.
1. Kommunikationsprobleme
Kommunikation ist eine sehr wichtige Herausforderung für jede Projektmanagement-Methodik. Die verschiedenen Teams, die an dem Projekt arbeiten, beschränken sich auf ihre Arbeits- und Kommunikationskanäle. Daher ist es wichtig, dass der Projektmanager die täglichen Besprechungen und Überprüfungssitzungen anregt, in denen er die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern öffnen sollte, um die Projektverbesserung zu verfolgen und zu überwachen. Eine offene Kommunikation ist sehr wichtig, damit jedes Teammitglied seine Gedanken und sein Feedback auf den Tisch legen kann, um die Qualität des Produkts und der Dienstleistung zu verbessern.
2. Probleme mit der Produkt- / Projektlieferung
Unterschiedliche Teams haben unterschiedliche Ergebnisse und unterschiedliche Arbeitsstrategien. Daher ist es äußerst wichtig, alle Teams auf das gleiche Tempo und den gleichen Zeitpunkt zu bringen, um das Projekt pünktlich durchzuführen. Verschiedene Mitglieder haben eine unterschiedliche Meinung, was zu Störungen oder Streitigkeiten zwischen den Teammitgliedern führen kann, wenn sie das Projekt durchführen. Daher ist es entscheidend, Streitigkeiten und Unstimmigkeiten im Team zu neutralisieren.
3. Teamkoordination oder Zugriffsprobleme
Teamkoordination ist sehr wichtig für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Die Teammitglieder, die an dem Projekt arbeiten, sind an Einschränkungen wie unterschiedliche Arbeitszeiten, Zeitzonen und Zugriff auf Tools gebunden, die während der Projektausführung verwendet werden. Je weniger Teamkoordination vorhanden ist, desto größer sind die Unterschiede zwischen den Teammitgliedern.
Wie funktioniert ein agiles Team?
Agile Teams gelten als die schnellsten, um das Projekt abzuschließen, und agile Teams sind für ihre Schnelligkeit und Flexibilität bekannt. Die Struktur und die Rollen der agilen Teams werden beschrieben, bevor das Team mit der Arbeit an dem zugewiesenen Projekt beginnt. Die agile Methodik ist eine iterative Projektmethodik, da das Projekt in mehrere kleinere Module oder Phasen unterteilt ist, die schnell und schnell entwickelt und implementiert werden können. Das Agile-Team arbeitet an zwei Arten von agilen Projektmanagementtechniken, nämlich Scrum und Kanban Agile-Projektmanagement. Es gibt nur wenige wichtige Merkmale für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts durch agile Teams, die an den zugewiesenen Projekten arbeiten. Das Projekt ist in kleinere Module unterteilt, die als Sprints bezeichnet werden und in denen das Produkt oder Projekt in verschiedenen Phasen entwickelt wird, um eine schnelle Entwicklung und Bewertung des Projekts zu ermöglichen. Die agilen Teams führen täglich Stand-up-Meetings durch, um den Projektfortschritt und die bis zum letzten Tag erledigten Aufgaben zu überprüfen. Eine der wichtigsten Eigenschaften ist die Überprüfung und Rückschau der im Sprint geleisteten Arbeit, um die geleistete Arbeit nachzuverfolgen, und die Kollegen und Manager tauschen ihre Bewertungen über den abgeschlossenen Sprint aus, bevor sie zum nächsten Sprint übergehen.
Ein agiles Team basiert auf den Grundsätzen der täglichen Kommunikation (mit den Stakeholdern und den Teammitgliedern), der am Ende jedes Sprints abgeschlossenen Arbeit, den technischen Fähigkeiten, der ständigen Überprüfung und Rückschau der abgeschlossenen Arbeit sowie dem iterativen Ansatz zur Erzielung einer höheren Qualität des Produkts. All diese Prinzipien tragen dazu bei, einen positiven Arbeitsplatz und eine glückliche Denkweise aufzubauen. Es fördert die Teambindung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung, um das Ziel oder den Projektabschluss ohne Urteilsvermögen zu erreichen. Ein selbstorganisierter, kooperativer Plan, Entwickler und kontinuierliche Bewertungen der Produkte bei jeder Iteration sorgen für eine schnelle und flexible Reaktion auf den Projektabschluss. Ein agiles Team vermittelt eine kollaborative und produktive Arbeitskultur.
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