Richtige Entscheidungsfindung

Richtige Entscheidungen zu treffen ist eine große Fähigkeit, die man meistern muss. Die richtigen Zitate für die Entscheidungsfindung treffen eine Auswahl unter allen Optionen, die für den Einzelnen, die Organisation, das Land oder die Welt insgesamt die richtigen zu sein scheinen. Alle richtigen Entscheidungen sind nicht so wirkungsvoll wie wenige. Für den Ausbau des Unternehmens werden nur wenige richtige Entscheidungen getroffen. Sobald klar ist, was zu tun ist, ist es Zeit, den Mitarbeitern die Ressourcen zuzuweisen. Sobald alles erledigt ist, treffen Sie endlich die richtige Entscheidung.

Wie trifft man eine richtige Entscheidung?

Nicht jeder kann den Mut aufbringen, beim ersten Mal eine mutige Entscheidung zu treffen und zuversichtlich über den Erfolg zu sein. Was ist mit Ihnen? Treffen Sie jeden Tag viele richtige Entscheidungen? Wie stellen sie sich heraus? Haben Sie jemals über den Erfolg all Ihrer richtigen Entscheidungen nachgedacht?

Wenn Sie sich mitten in Ihrer Karriere befinden, wissen Sie, wie wichtig es ist, beim ersten Mal die richtige Entscheidung zu treffen. Es kann eine Firma machen oder brechen. Zum Beispiel eine Führungskraft, die die richtige Entscheidung trifft, einen Kunden loszulassen, ohne über die Konsequenzen nachzudenken. Nun stellt sich heraus, dass der Konkurrent des Unternehmens denselben Kunden hat und dieser einzelne Kunde das Doppelte von dem generiert hat, was er im letzten Quartal verdient hat. Nun, was würde die Exekutive fühlen? Ja, schrecklich. Aber mit einer bewährten Methode können Sie die Konsequenzen umkehren oder noch besser, Sie können beim ersten Mal die richtige Entscheidung treffen.

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, was Sie denken müssen, bevor Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Sie lernen auch, wie Sie Ihre Entscheidungen in verschiedene Kategorien einteilen und einen Entscheidungsrahmen für Ihre Entscheidungen mit großen Auswirkungen erstellen.

Lasst uns ohne viel Aufhebens loslegen.

Richtige Entscheidungen treffen

Jetzt trifft jeder auf unterschiedliche Weise die richtige Entscheidung. Und wie treffen sie die Entscheidung? Hauptsächlich auf der Grundlage dessen, was sie zu einem bestimmten Zeitpunkt wissen! Um die Auswahl der richtigen Option aus einer Reihe von Alternativen zu verbessern, muss man wissen, was zu tun ist.

Was ist zu denken, bevor eine richtige Entscheidung getroffen wird?

Bevor Sie wissen, wie Sie die richtige Entscheidung treffen können, müssen Sie die Elemente kennen, die Ihre Entscheidung in jedem Bereich Ihres Lebens, insbesondere in Ihrer Karriere, unterstützen können. Es gibt bestimmte Dinge. Wenn Sie diese Dinge richtig machen, sind die Chancen, beim ersten Mal die richtige Entscheidung zu treffen, viel geringer.

# 1. Einschränkungen / Einschränkungen

Sie werden nicht alles über alles wissen können. Wenn eine Karriereentscheidung getroffen werden muss, ist Ihre Zeit begrenzt und Sie haben nur wenige Tage bis einige Wochen Zeit, um die richtige Entscheidung für Ihre Karriere zu treffen. Also, was würdest du dann tun? Sie müssen Ihre Grenzen kennen. Daher ist es immer besser, wenn Sie eine Reihe von Einschränkungen festlegen und auf dieser Grundlage entscheiden können. Wenn Sie beispielsweise wählen möchten, welche Alternative Sie in Ihrer MBA-Spezialisierung wählen möchten, müssen Sie Einschränkungen in Bezug auf Zeit, Institution, Geld und Platzierung festlegen. Angenommen, Sie legen eine Zeit von 15 Tagen fest, um zu entscheiden, welche Spezialisierung Sie wählen sollen. Und Sie wählen auch die Institutionen (nehmen Sie die besten 20 und nicht mehr an). Sie entscheiden auch, wie viel Geld Sie ausgeben würden, um einen Karriereberater einzustellen, der Ihnen bei der richtigen Entscheidungsfindung hilft. Zuletzt überprüfen Sie die Praktika, die von den Instituten (in verschiedenen Spezialisierungen) nur in Indien angeboten werden. Jetzt können Sie sehen, dass Sie im Rahmen dieser Einschränkungen die richtige Entscheidung treffen müssen. Sobald Sie Ihr Denkfeld eingegrenzt haben, können Sie Ihre richtige Entscheidung auf Anhieb verbessern.

# 2. Opportunitätskosten

Dies ist eine große Sache und die meisten Leute denken nicht darüber nach. Angenommen, Sie sind der Manager eines Produktunternehmens. Sie sind dabei, ein Produkt auf den Markt zu bringen. Wie würden Sie entscheiden, ob Sie Markttests durchführen möchten, bevor Sie ein Produkt auf den Markt bringen? Wie würdest du wissen, ob du damit weitermachen sollst oder nicht? Hier ist eine einfache Sache, die Sie verstehen müssen, und das ist das Konzept der Opportunitätskosten. Was kann passieren, wenn Sie einen Pauschalbetrag investieren? Angenommen, Sie sehen, dass Ihre Produkteinführung aufgrund der Markttests außerordentlich erfolgreich wird. Oder vielleicht ist der Markttest überhaupt nicht erfolgreich. Wir werden nicht mit Erfolg gehen. Mal sehen, was passiert, wenn wir das schlechteste Szenario auswählen. Wenn Sie sich vorstellen, dass Markttests scheitern, was können Sie dann mit dem Geld machen, wenn Sie es nicht investieren? Sie können es verwenden, um die Produkteigenschaften zu verbessern. Sie können in die Verbesserung Ihrer Wertschöpfungskette investieren oder einen Anbieter beauftragen, der Ihnen einen hohen Mehrwert bietet. Wenn Sie sich also für Markttests entscheiden, entsprechen Ihre Opportunitätskosten den Ausfallkosten und dem, was Sie tun könnten, wenn Sie das Geld nicht in Markttests investiert hätten. Denk darüber nach. Wenn Sie diese richtige Entscheidung treffen können, werden Sie immer die richtige Entscheidung treffen.

#3. Einschlag

Jetzt sind alle richtigen Entscheidungen nicht so wirkungsvoll wie wenige. Wenn Sie beispielsweise eine Person einstellen und diese Person innerhalb von 10 Tagen aus dem Unternehmen ausscheidet, entsteht für ein Unternehmen ein Verlust. Aber wenn Sie es mit dem strategischen Versagen des Unternehmens vergleichen, sind die Auswirkungen auf das Unternehmen viel geringer. Stellen Sie daher zu Beginn der richtigen Entscheidung immer sicher, dass die Auswirkung einer falschen Entscheidung möglicherweise größer ist. Nein, es gibt keinen Grund, risikoavers zu werden. Aber Sie müssen die Auswirkungen vorher verstehen. Wenn Sie Hilfe von einem erfahrenen Fachmann benötigen. Die endgültige richtige Entscheidung muss von Ihnen getroffen werden.

Dies sind drei Dinge, um die Sie sich kümmern müssen, bevor Sie eine richtige Entscheidung treffen. Und wenn Sie diese drei Dinge tun, bevor Sie die richtige Entscheidung treffen, egal für welchen Bereich (Karriere oder Geschäft) Sie die Entscheidung treffen, sind Sie beim ersten Mal richtig. Nein, es gibt keine Garantie dafür, dass Sie die richtige Entscheidung treffen. Aber Sie werden der Perfektion näher kommen.

Arten von richtigen Entscheidungen

Richtige Entscheidungen können von vielen Arten sein. Wir kategorisieren Entscheidungen, damit Sie verstehen, wo Sie die richtige Entscheidung treffen können.

  • Langfristig / Kurzfristig

Es gibt Entscheidungen, die jetzt getroffen werden, aber eine langfristige Wirkung haben, und nur wenige haben eine kurzfristige Wirkung. Wenn Sie also gerade die richtige Entscheidung treffen und sich langfristig auf Ihre Karriere auswirken, überlegen Sie zweimal so viel, wie Sie es bei einer Entscheidung mit kurzfristiger Wirkung tun würden. Wenn Sie beispielsweise der Meinung sind, dass Sie schlauer sind als Ihr Arbeitgeber und sich dafür entscheiden, es ihm zu zeigen, denken Sie darüber nach, bevor Sie dies tun. Weil es sich langfristig auf Ihre Karriere auswirken kann. Deshalb erwähnte der Autor Robert Greene in seinem Buch „Die 48 Gesetze der Macht“: „Überstrahle niemals den Meister.“

  • Menschen / Geld

Das ist unglaublich schwer zu entscheiden. Sprechen wir zunächst über die richtigen Entscheidungen über Menschen. Wenn ein Unternehmen gedeihen will, muss es bestimmte Entscheidungen über seine Mitarbeiter treffen. Dies ist jedoch eine heikle Situation, da die Menschen der Eckpfeiler der Organisation sind. Wenn Sie einen Mitarbeiter behalten oder freigeben, wirkt sich dies auch auf die vorhandenen Mitarbeiter im Unternehmen aus. Wenn Sie eine richtige Entscheidung über Geld treffen; Entweder gewinnen Sie einen großen Gewinn, wenn Sie diese Entscheidung treffen, oder Sie verlieren eine große Summe. In bestimmten Fällen wäre die Entscheidung in Bezug auf Menschen kritischer als Entscheidungen über Geld und in einigen Fällen umgekehrt. Bevor Sie also eine richtige Entscheidung treffen, kennzeichnen Sie sie als eine - entweder als Menschen oder als Geld. Stellen Sie Fragen wie: „Wer wäre betroffener, wenn diese Entscheidung falsch wäre?“ Oder „Was würden wir hier riskieren, wenn wir die richtige Entscheidung treffen?“ Wenn Sie wissen, welche Entscheidung die richtige ist, fällt es Ihnen leichter, Ihre Entscheidung zu treffen Bedenken Sie dies entsprechend den gegebenen Umständen im Unternehmen und in der Branche.

  • Kontraktion / Expansion

Es werden nur wenige Entscheidungen getroffen, um das Unternehmen zu kontaktieren. Jetzt müssen Sie entscheiden, welche Arten von Entscheidungen Sie treffen? Ist es eine Entscheidung, einen Schritt zurückzutreten oder ist es eine Entscheidung, einen Kopf wachsen zu lassen? Dementsprechend werden Sie die richtigen Entscheidungskriterien festlegen und einen letzten Anruf entgegennehmen.

Dies sind die Grundtypen der richtigen Entscheidung, die Sie in Ihrer beruflichen und geschäftlichen Laufbahn täglich treffen. Wenn Sie Ihr Geschäft und Ihre Karriere weiter ausbauen, stehen Sie vor vielen Entscheidungen, wie beispielsweise die Aushandlung eines Geschäfts, die Erhöhung der Gesamtinvestitionen in Schulung und Entwicklung sowie die Einstellung der Produktion bestimmter Produkte. Wenn Sie jedoch die obigen Typen sehen, fällt jede der richtigen Entscheidungen, die Sie treffen, letztendlich in diese sechs Kategorien - Langfristig, Kurzfristig, Menschen, Geld, Kontraktion und Expansion. Wenn Sie sie gut verstehen, werden Sie beim ersten Mal die richtige Entscheidung treffen.

Rahmen für wirkungsvolle Entscheidungen

Es gibt keine Formel für jede Entscheidung. Nein, aber es gibt etwas, das Sie verwenden können. Wir besprechen einen Rahmen, der Ihnen hilft, die richtige Entscheidung zu treffen, insbesondere in Fällen, in denen die Auswirkungen für das Unternehmen und die Karriere am größten sind.

Schauen wir uns das Framework an. Wir werden es "Ja / Nein-Framework" nennen.

In diesem Rahmen sollten Sie die Entscheidung erst dann treffen, wenn Sie alle Schritte des Rahmens mit Ja abgeschlossen haben . Jetzt können Sie das Framework nach Ihren Wünschen anpassen. Wenn Sie jedoch denselben Rahmen einhalten, erhalten Sie in viel kürzerer Zeit einen angemessenen Vorteil.

1. Schritt-1: Beginnen Sie mit dem Ziel

Was genau suchen Sie? Warum sind Sie gezwungen, die richtige Entscheidung zu treffen? Es sollte ein Ergebnis geben, das Sie gerade visualisieren. Was ist es? Schreiben Sie dieses Ergebnis sofort auf das Papier. Fragen Sie sich jetzt: „Wenn ich die richtige Entscheidung treffe, wird es mir am Ende dieses Ergebnis liefern (vorausgesetzt, alle Dinge funktionieren gemäß Plan)?“ Wenn Ihre Antwort Ja lautet, fahren Sie fort und fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort. Wenn Sie mit Nein antworten, nehmen Sie sich etwas mehr Zeit, um das Ergebnis zu klären.

2. Schritt-2: Was muss vor dem Ergebnis geschehen?

Wenn Sie die Frage im vorherigen Schritt mit "Ja" beantwortet haben, stellen Sie sich die Frage: "Was muss / müssen vor dem Ergebnis geschehen?". Wenn Sie beispielsweise den Umsatz für das nächste Quartal steigern möchten, müssen Sie hier angeben, was erforderlich ist passieren vor dem Ergebnis -

  • Sie müssen Ihre strategische Position im Markt verbessern
  • Sie müssen Verkaufs-Superstars rekrutieren oder die vorhandenen Verkaufsfachleute ausbilden
  • Sie müssen Schwächen im Prozess / in der Struktur erkennen, um mehr Konvertierungen zu erhalten

Wenn Sie diese Dinge aufgeschrieben haben, fragen Sie sich: "Wenn diese Dinge passieren, würde das gewünschte Ergebnis erzielt werden?". Wenn die Antwort "Ja" lautet, fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort. Wenn die Antwort "Nein" lautet, nehmen Sie sich etwas mehr Zeit für die Dinge die vor dem Ergebnis passieren müssen.

3. Schritt-3: Menschen sind wichtig

Nun, da Sie sich für die Schritte vor dem Ergebnis entschieden haben, ist es Zeit, Ressourcen zuzuweisen. Sie müssen Leute auswählen, die diese Dinge tun können (Dinge vor dem Ergebnis) und sich fragen: „Kann jeder, dem ich die Ressourcen zugewiesen habe, die Ergebnisse liefern?“ Diese Leute sind im Allgemeinen in Spitzenpositionen oder Führungspositionen des Unternehmens. Wenn die Antwort Ja lautet, fahren Sie mit dem letzten Schritt fort. Wenn die Antwort Nein lautet, wählen Sie bessere Personen aus, bis Sie zufrieden sind.

4. Schritt-4: Treffen Sie die richtige Entscheidung

Dies ist ein Rahmen, der von unten nach oben ist. Wir haben mit dem Endergebnis begonnen und sind dann an der Spitze angelangt, um die richtige Entscheidung zu treffen. Angenommen, Sie möchten ein neues Produkt auf den Markt bringen. Das angestrebte Ergebnis ist eine Umsatzsteigerung im nächsten Quartal. Vor dem Ergebnis müssen Sie Ihre strategische Position verbessern, Ihre Vertriebsmitarbeiter anwerben / schulen und an den Schwächen arbeiten, die für die Erzielung besserer Einnahmen hinderlich sind.

Jetzt sind die Leute oft verwirrt, während sie die richtige Entscheidung treffen. Zeichnen Sie für jede Option einen Rahmen und finden Sie heraus, in welchem ​​Sie sich am sichersten fühlen. Fragen Sie sich: "Wenn ich diese Entscheidung treffe, kann ich dann bessere Ergebnisse erzielen als bei den anderen Alternativen." Wenn die Antwort lautet, können Sie die richtige Entscheidung treffen.

Letztendlich ist es nicht immer einfach, die richtige Entscheidung zu treffen. Es ist ein sehr komplexer Prozess, insbesondere wenn es um Ihr Unternehmen oder Ihre Karriere geht. Wenn Sie jedoch den oben genannten Rahmen und die Informationen verwenden, die wir hier weitergeben, wird die richtige Entscheidungsfindung für Sie viel einfacher, und Sie werden auf jeden Fall beim ersten Mal dazu gelangen, diese nahezu perfekte Entscheidung zu treffen.

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