Einführung in Agile Benefits

Eine iterative und inkrementelle Reihe von Managementpraktiken ist als Agile bekannt, die aus den Erfahrungen führender Softwareprofis im realen Projekt hervorgegangen sind, indem Herausforderungen und Einschränkungen der traditionellen Wasserfallentwicklung für jedes Projekt einzeln angegangen wurden. Agile Development konzentriert sich weiterhin auf die schnelle Bereitstellung von Geschäftswert, indem es einen einfachen Rahmen für die Bereitstellung von Hilfe für Teams und die Bereitstellung eines sich ständig ändernden technischen und funktionalen Bereichs bietet. Unternehmen können das mit der Softwareentwicklung verbundene Gesamtrisiko aufgrund der Vorteile der agilen Softwareentwicklung erheblich minimieren.

Vorteile der agilen Entwicklung

Es gibt viele Vorteile von Agile Development, über die wir weiter unten lesen werden:

  • Produktqualität wird besser:

Zwischen den Projektzyklen werden regelmäßige Überprüfungen durchgeführt, um sicherzustellen, dass das Produkt während der Entwicklung einwandfrei funktioniert. Dies hilft auch dabei, etwaige Fehler oder Probleme des Produktbesitzers zu beheben, indem das Team darüber informiert wird. Agile hilft auch dabei, die Anforderungen rechtzeitig zu definieren und zu erarbeiten, um das Wissen über die Produktmerkmale so relevant wie möglich zu halten. Dies geschieht durch tägliche Tests und kontinuierliche Integration in den Entwicklungsprozess. So kann das Team neue Probleme beheben, ohne sie zu verzögern, indem es automatisierte Tests nutzt Tools, die es dem Team ermöglichen, den Prozess und das Team kontinuierlich zu verbessern.

  • Verbessert die Kundenzufriedenheit:

Aufgrund der hohen Transparenz und der Flexibilität, sich im Verlauf der Entwicklung zu ändern, bedeutet dies, dass der Product Owner immer involviert ist, Kundenbindung und höhere Kundenzufriedenheit bedeutet und den Kunden bei jedem Sprint-Review die Funktionsfähigkeit demonstriert. Agile hält auch den Rückstand an Produkten auf dem neuesten Stand und priorisiert, um einfach und schnell auf die vorgenommenen Änderungen zu reagieren und den Kunden bei jeder Sprint-Überprüfung die Funktionsfähigkeit zu demonstrieren, indem das Produkt mit jeder Veröffentlichung schnell und häufiger auf den Markt gebracht wird, um letztendlich die Kunden zu binden und zu involvieren das Projekt.

  • Bessere Teameffizienz:

Die Mitglieder des agilen Entwicklungsteams sind hocheffizient, wenn es darum geht, Aufgaben zu erledigen, da sie eine gemeinsame Kultur und Effizienz aufweisen. Die Vorhersehbarkeit von Agile-Projekten ist erfüllt, wenn sich alle auf die wichtigste Arbeit einigen. Anschließend konzentriert sich jedes Mitglied des Teams auf die wichtigste Arbeit, und das gesamte Team arbeitet zusammen und bewegt sich gemeinsam in regelmäßigen Zyklen der Arbeitsproduktion.

  • Transparenz wahren:

Die agile Entwicklungssoftware bietet den Kunden eine einzigartige Möglichkeit, sich während des gesamten Projekts an dem Projekt zu beteiligen. Sie trägt zur Aufrechterhaltung der Transparenz bei und sorgt so für mehr Kundenzufriedenheit.

  • Hilft bei der Reduzierung des Risikos:

Die Techniken von Agile tragen dazu bei, das Risiko eines absoluten Projektversagens auszuschließen, indem immer ein funktionsfähiges Produkt vom Beginn des ersten Sprints an zur Verfügung steht, um Projektversagen vorzubeugen, indem sichergestellt wird, dass zwischen den anfänglichen Projektinvestitionen und der Entwicklung der Sprints eine kurze Zeit liegt, indem es der Organisation ermöglicht wird, geringe Kosten zu zahlen, da sie aufgrund von Selbstfinanzierungsprojekten frühzeitig Einnahmen erzielt. Durch tägliche Scrum-Meetings und ständige Teamkommunikation wird ein ständiges Feedback zu Produkten und Prozessen bereitgestellt, sodass Endbenutzer oder Kunden regelmäßig neue Funktionen sehen und auf diese reagieren können.

  • Frühzeitige und verbesserte Projektvorhersagbarkeit:

Auf der Grundlage der Kosten und der Kapitalrendite wird der Wert des Projekts von den Unternehmen berechnet. Nur wenn die Investitionsrate (ROI) die Kosten übersteigt, beschließt das Unternehmen, das Projekt fortzusetzen. Aus diesem Grund ist Vorhersehbarkeit in einem Projekt heutzutage wichtig, da es ohne ROI unmöglich ist, den Erfolg des Projekts vorherzusagen. Agile hilft bei der Vorhersage der Projektkosten, um zu entscheiden, ob das Projekt fortgesetzt werden soll oder nicht.

  • Anpassungsfähigkeit durch das Software-Entwicklungsteam:

Mit Hilfe und Anleitung des Projektmanagers passt sich das Team bei jedem Schritt der Produktentwicklung an Änderungen an, wenn und wo dies erforderlich ist, da die Projektmanager nicht in die Zukunft schauen können. Agiles Projektmanagement hat die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, was dazu beiträgt, Agile in allen Arbeitsprozessen vollständig zu berücksichtigen. Ohne zu viel Geld auszugeben, kann das Team die Bedürfnisse des Kunden erfüllen, sobald diese effizient sind. Dadurch werden die Projektteams qualitätsorientierter, da sie sich bewusst sind, dass das Produkt das Ergebnis ihrer Bemühungen und ihrer harten Arbeit ist.

  • Stakeholder-Engagement:

Vor, während und nach jedem Sprint bietet Agile dem Stakeholder- und Team-Engagement mehrere Möglichkeiten. Es besteht ein hohes Maß an Zusammenarbeit zwischen den Teams, da an jedem Schritt des Projekts verschiedene Arten von Stakeholdern beteiligt sind, wodurch das Team die Geschäftsvisionen wirklich versteht. Auch das Vertrauen der Stakeholder in die Fähigkeit des Teams, qualitativ hochwertige Arbeitssoftware bereitzustellen, nimmt stark zu, da das Team früh und häufig Arbeitssoftware bereitstellt, was wiederum die Stakeholder ermutigt, sich intensiver mit dem Projekt zu befassen.

  • Gewährleistet die Entwicklung:

Da es sich bei Agile-Entwicklungssoftware um einen iterativen Prozess handelt, ergeben sich frühe Vorteile, während sich das Produkt noch im Entwicklungsprozess befindet, da die Funktionen inkrementell bereitgestellt werden. Dies ermöglicht eine schnelle und frühzeitige Produktbereitstellung, bietet dem Kunden den Vorteil eines First-Movers und das Verstehen der Kundenanforderungen, die sich anpassen Arbeitsabläufe entsprechend ändern.

  • Erhöhte Eigenverantwortung durch maßgeschneiderte Teamstrukturen:

Da Agile die Selbstverwaltung fördert, werden Entscheidungen normalerweise von den Mitgliedern des Scrum-Teams und nicht von den Managern getroffen. In agilen Projekten können mehrere Scrum-Teams zu einem Projekt gehören, da das Entwicklerteam nur aus fünf bis neun Personen besteht. Das agile Projekt bietet einzigartige Möglichkeiten zur Anpassung und Anpassung von Teamstrukturen und Arbeitsumgebungen, da es sich selbst verwaltet und die Größe begrenzt.

  • Einfache Anwendungswartung:

Da mehrere Entwickler jeden Teil des Systems codieren, kann das Projekt nicht scheitern, da nur eine Person es gut genug kannte, um Änderungen vorzunehmen.

  • Zeitaufwendige und genaue technische Dokumentation:

Im Gegensatz zu herkömmlichen Entwicklungsansätzen, bei denen viel Zeit für die Dokumentation aufgewendet wird, die häufig nicht gepflegt wird, beschränkt sich die agile Dokumentation auf die Artefakte, die Arbeitsergebnisse gegenüber geplanten darstellen. Da Abmeldungen nur für diskrete Funktionen gelten und sich einer einzelnen Genehmigung widersetzen, ist die Nachverfolgbarkeit der Prüfung wesentlich besser.

  • Zufriedenes Endergebnis:

Agile Projekte haben laut Kundenzufriedenheitsumfragen, die gemäß der Sieben-Jahres-Analyse von Metriken durchgeführt und gemessen wurden, im Vergleich zu Wasserfallprojekten viel höhere Punktzahlen erzielt.

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Dies war ein Leitfaden für Agile Benefits. Hier haben wir die verschiedenen Arten von Vorteilen der agilen Softwareentwicklung erörtert. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren -

  1. Was ist agiler Sprint?
  2. RAD-Modell
  3. Iteratives Modell
  4. PMP-Studienplan

Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums