Business Process Re-Engineering im Vergleich zu kontinuierlicher Verbesserung - Business Process Re-Engineering ist das radiale Design des Unternehmens, mit dessen Hilfe sich der Geschäftszyklus, die Qualität und die Produktivität drastisch verbessern lassen. Das Business Process Re-Engineering ist die großartige Idee, neue Pläne für die vorhandenen Prozesse einzuführen, um dem jeweiligen Kunden einen hohen Mehrwert zu bieten. In der Regel reduzieren die meisten Unternehmen die unproduktiven Aktivitäten in zwei Hauptbereichen, z. B. Entscheidungsfindung und funktionale Organisationen. Das Prozess-Re-Engineering ist das große grundlegende Umdenken, das dieses System natürlich hauptsächlich einführt, um alle Nachteile der bestehenden Systeme zu überwinden. Übrigens hat jede Organisation Chancen, die Prozessleistung zu erreichen. Insbesondere dieses System ist für die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen konzipiert. Im Allgemeinen ist eine Verbesserung immer wichtig, um Ihre Position in den globalen Volkswirtschaften zu behaupten, auch wenn es die effektivste Wahl ist, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Im Allgemeinen ist das Re-Engineering einer der notwendigen Faktoren, um Verbesserungen, Fehlerbehebungen, Verbesserungen und Verfeinerungen vorzunehmen.

Re-Engineering ist die beliebte systematische Transformation, mit der neue Dinge in das bestehende System eingefügt werden können. Es ist die neueste Form der Qualitätsverbesserung. Dies ist die beste Möglichkeit, durch den neuesten Entwicklungsprozess einen höheren ROI (Return of Investment) zu erzielen. Re-Engineering ist auch mit der traditionellen Wartung verbunden, auch wenn es die wesentlichen Aspekte sind, neue Funktionen zu implementieren und gleichzeitig Funktionalitäten hinzuzufügen, da jeder Unternehmer die Möglichkeit hat, durch die Verwendung der neuen Konzepte wesentliche Verbesserungen zu erzielen. Dieser Prozess umfasst auch neue Softwaretechnologien, im Allgemeinen CPI und Re-Engineering von Prozessen, die in hohem Maße für die organisatorischen Verbesserungen eingesetzt werden, und trägt gleichzeitig dazu bei, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Diese beiden Prozesse bieten den größten Nutzen und unterstützen das organisatorische Wachstum in hohem Maße.

Business Process Re-Engineering vs Kontinuierliche Verbesserung Infografiken

Vorteile des Re-Engineerings:

  • Niedrigere Risiken:

Im Allgemeinen ist Re-Engineering der radikale Ersatz des Systems, in erster Linie werden die Risikofaktoren vollständig reduziert, und dieses System wurde entwickelt, um die Bedürfnisse des Benutzers zu erfüllen, auch um die Risikofaktoren drastisch zu reduzieren. Sie haben also die Chance, großartige Geschäftsverbesserungen zu erzielen, anstatt die beste Wahl zu treffen, um Ihre genauen Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Es ist die risikofreie Technik, um herausragende Geschäftsvorteile zu genießen.

  • Kosteneffektivität:

Das Reengineering ist der Prozess des Einführens neuer Dinge in das bestehende System, so dass die Kosten des Systems im Vergleich zur Neuentwicklung des Systems erheblich geringer sind. Auch die Mitarbeiter bringen beim Reengineering neue Kompetenzen ein. Im Allgemeinen erfolgt das Re-Engineering inkrementell, wodurch alle mit dem Prozess verbundenen Risikofaktoren vermieden werden. Daher ist es ein sehr bevorzugtes System, die Konkurrenz zu schlagen.

  • Bekanntgabe der bestehenden Geschäftsregeln:

Der Reengineering-Prozess wird in hohem Maße zur Lösung von Problemen verwendet, die durch die Ausnahmesituationen verursacht werden. Dadurch wurden auch die Geschäftsregeln wiederhergestellt, mit deren Hilfe Sie die gewünschten Anforderungen im Geschäftsprozess erfüllen können.

  • Inkrementelle Entwicklung:

Reengineering ist auch innerhalb Ihres Budgets geeignet, auch wenn die Ressourcen ebenfalls verfügbar sind. Aufgrund dieses Faktors werden die Menschen schrittweise an dieses System angepasst, da der Reengineering-Prozess immer Verbesserungen liefert. Inkremente sind keine linearen, sondern werden in der Regel prozessabhängig durchgeführt. Mit dem Re-Engineering-Prozess können erhebliche Verbesserungen erzielt werden. Durch den Einsatz des Re-Engineerings kann jeder Mensch kontinuierliche Verbesserungen in dem gegebenen Punkt erfahren. Dies ist der effektivste Weg, um die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern. Normalerweise überlegen sich die Geschäftsleute, ein Re-Engineering durchzuführen, um eine hervorragende Leistung in Bezug auf die Schlüsselprozesse des Unternehmens zu erzielen, die es auch für die Kunden unterstützt. Dieser Prozess reduziert auch die Zykluszeit; Sogar die unproduktiven Aktivitäten werden vollständig eliminiert, so dass auch der Bedarf an Managementebenen reduziert wird. Gleichzeitig beschleunigt dieser Prozess den organisatorischen Informationsfluss, indem Fehler beseitigt werden, und überwindet insbesondere alle Prozesse, die Sie nicht in den Überarbeitungsprozess einbeziehen müssen.

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  • Qualitätsverbesserungen:

Business Process Re-Engineering unterstützt das Organisationswachstum, indem es die Fragmentierung Ihrer Arbeit reduziert, indem es die Etablierung des Prozesses der klaren Eigentumsverhältnisse unterstützt. Darüber hinaus übernehmen die Mitarbeiter auch die Verantwortung für die Erzielung einer hohen Leistung. Andererseits messen sie auch ihre eigene Leistung, um ihre Organisationseigenschaften zu verbessern. Es sind die aktuellen Unternehmenssysteme, die bei Ihren Geschäftsverbesserungen Wunder bewirken. Darüber hinaus ist es ein Wettbewerbsvorteil, ultimative Verbesserungen zu erzielen. Geschäftsleute haben die Möglichkeit, Wettbewerbsvorteile durch den Re-Engineering-Prozess zu erzielen. Ein realistisches Verständnis des Organisationsprozesses ist ebenfalls wichtig. Gleichzeitig ist dies der beste Weg, um erfolgreiche Positionen zu erreichen. Dies ist die schnellere und kostengünstigere Methode im Vergleich zu anderen Methoden. Aus diesem Grund betrachten die meisten Geschäftsleute diese Technik, um ihre Geschäftsqualitäten zu verbessern.

Ständige Verbesserung:

Kontinuierliche Verbesserung wird ansonsten als kontinuierliche Verbesserung bezeichnet. Es ist eine der ständigen Verbesserungen der Dienstleistungen sowie der Produkte. Übrigens erfahren Geschäftsleute große Vorteile, anstatt sich über bahnbrechende Verbesserungen zu freuen. Es ist die ständige Anstrengung, die dazu beiträgt, Ihren Service, Ihre Prozesse und Ihre Produkte auf einfache Weise zu verbessern. Es ist das am weitesten verbreitete Instrument, um die kontinuierliche Verbesserung des Geschäfts zu erleben, insbesondere umfasst es vier Stufen von Qualitätsmodellen wie Planen, Durchführen, Prüfen und Handeln. Weitere Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung sind Total Quality Management, Six Sigma, Mitarbeiterbeteiligung, Teamwork, Lean. Die Begriffe kontinuierliche Verbesserung beziehen sich auch auf das Organisationswachstum. Kontinuierliche Verbesserung ist der allgemeine Prozess der Verbesserung, der verschiedene Ansätze umfasst. Gleichzeitig deckt es auch verschiedene Bereiche ab, es ist die Teilmenge der kontinuierlichen Verbesserung, die dazu beiträgt, verschiedenen Prozessen, wie der inkrementellen Verbesserung sowie der linearen, mehr Aufmerksamkeit zu schenken.

Vorteile der kontinuierlichen Verbesserung:

  • Arbeitsablauf:

Die kontinuierliche Verbesserung unterstützt in hohem Maße die Verbesserung der Arbeitsabläufe in Ihrer Organisation. Gleichzeitig ist es das Wichtigste, spezifische Probleme zu identifizieren. Übrigens können Sie die Entwurfsphase des Projekts leicht verstehen. Diese Methoden bieten Verantwortlichkeiten, um Maßnahmen zu ergreifen. Sogar Sie können das Ergebnis einfach überwachen und so das gewünschte Ergebnis ermitteln.

  • Problemlösungstechnik:

Die kontinuierliche Verbesserung unterstützt die Lösung von Problemen im Zusammenhang mit dem Prozess und bietet den Mitgliedern des Projektteams gleichzeitig eine hervorragende Kontrolle, da sie Probleme auf einfache Weise aufdecken können. Darüber hinaus ist dies der beste Weg, um die beste Lösung für die Lösung der Probleme zu finden. Jeder Unternehmer kann durch die sorgfältige Analyse problemlos mit Problemen umgehen. Damit kann jeder Unternehmer sowohl seinen Anfangs- als auch seinen Endpunkt identifizieren. Daher wird es als erster Auslöser angesehen, im Allgemeinen die Aktivitäten zur kontinuierlichen Prozessverbesserung zu unterstützen, um festzustellen, ob die Probleme im Unternehmenswachstum vorhanden sind.

  • Reduzierte Grundursachen:

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, der hauptsächlich darauf abzielt, alle Probleme zu überwinden, ist daher das beste Mittel für jede Situation. Die meisten Geschäftsleute ermitteln Probleme mithilfe dieser Methode, während sie gleichzeitig nach geeigneten Methoden suchen, um sie zu beheben. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess unterstützt den Messerfolg. Es ist das Wichtigste für Ihre Kundenzufriedenheit. Sogar Sie können die Probleme während der Verbesserungen leicht beheben. Zum einen reduziert es den Abfall durch die schlanke Produktion, zum anderen reduziert dieser Prozess den Nacharbeitsprozess und die Zeit. Tatsächlich verbessert es die Produktqualität. Durch den Einsatz dieser Techniken profitieren Geschäftsleute von schnelleren Reaktionszeiten. Es ist die beste Wahl, um durch den innovativen Service und die innovativen Produkte mehr Kunden zu gewinnen. Darüber hinaus ist dies die kostengünstige Möglichkeit, die weitere Verbesserung voranzutreiben. Gerade dieser Prozess ist für die Organisation von großem Wert.

  • Verbesserte Streamline:

Darüber hinaus erfordern die optimierten Prozesse auch weniger Zeit, Aufwand und Geldbedarf sind ebenfalls geringer. Durch diesen Vorgang werden die Betriebskosten automatisch gesenkt, es werden jedoch schnell die gewünschten Ergebnisse erzielt. Normalerweise erzielen die Prozessverbesserungen die besten Serviceergebnisse, sodass Sie nicht in den Nacharbeitsprozess einbezogen werden müssen. Natürlich ist es das beste Verfahren, um enorme Betriebskosten zu vermeiden. Übrigens bietet es den Organisationen eine hervorragende Möglichkeit, mit der begrenzten Menge und den begrenzten Ressourcen mehr Optionen zu erreichen. Auf der anderen Seite bietet dieser Prozess die Möglichkeit, ein neues Leistungsspektrum zu entwickeln, und es ist das beste Geschäft, um Ziele zu erreichen, mit denen Sie Ihre organisatorischen Ziele erreichen können.

  • Bezahlbarkeit:

Letztendlich profitieren die Geschäftsleute davon, wenn sie weniger investieren. Dieser Prozess bietet wunderbare Vorteile. Durch diese Methode hat jeder die Chance, einen operativen Vorteil zu erzielen. Alternativ ist dies die beste Wahl, um Ihre Konkurrenten mit Leichtigkeit zu schlagen. Daher wird es als potenzielles Instrument für die Geschäftsverbesserung angesehen. Wenn Sie diese Methode anwenden, müssen Sie nicht über die organisatorischen Herausforderungen nachdenken, da Sie mit dieser effektiven Technik alle herausfordernden Faktoren leicht überwinden können. Darüber hinaus hat jeder Unternehmer die Chance, sein jeweiliges Geschäftsziel zu erreichen, indem er seinen Kunden einen außergewöhnlichen Service bietet. Es gilt also als die lohnende Investition.

Unterschied zwischen Re-Engineering und kontinuierlicher Verbesserung:

  1. Management-Beteiligung:

Im Allgemeinen beinhaltet die kontinuierliche Prozessverbesserung die Verbesserung der Arbeitsprozesse, während das Prozess-Re-Engineering die Manager in die Hand nimmt, was bedeutet, dass PR häufig große Änderungen in Ihren Organisationsstrukturen vornimmt, auch wenn es die Neugestaltung der Organisation unterstützt Arbeitsplätze.

  1. Einbeziehung des Teams:

Im CPI beziehen die Teammitglieder nebenberuflich auch gleichzeitig den Prozess in den erweiterten Zeitrahmen ein. Alternativ arbeiten Arbeitgeber in der PR regelmäßig, auch wenn sie sich bemühen, das Wachstum Ihres Unternehmens in einem kürzeren Zeitraum zu beschleunigen.

  1. Verbesserungsziele:

Geschäftsleute erzielen in kurzer Zeit sukzessive inkrementelle Verbesserungen des CPI-Prozesses. Das Prozess-Reengineering wird ebenfalls basierend auf dem Zeitraum durchgeführt, dh, es wird regelmäßig durchgeführt. Es ist also die große Unterstützung für eine dramatische Verbesserung. Gerade dieser Prozess ist mit einer radikalen Neugestaltung verbunden. Dies ist der effektivste Weg, um das Organisationswachstum im früheren Zeitraum zu erreichen.

  1. Implementierungsansatz:

Im Allgemeinen wurden viele inkrementelle Verbesserungen innerhalb des CPI vorgenommen, sodass es hilfreich ist, signifikante Verbesserungen hinzuzufügen, aber bei der Prozessneuentwicklung wird dem Ergebnis mehr Aufmerksamkeit geschenkt, selbst wenn es sich um den Prozess der Erzielung von bahnbrechenden Verbesserungen gegenüber dem CPI handelt.

  1. Organisatorische Veränderungen:

Im CPI haben auch organisatorische Änderungen stattgefunden, es gibt keine zeitlichen Einschränkungen, in der PR finden radikale Prozessänderungen nur innerhalb des Managementsystems, der Ausbildung, der Organisation sowie der Arbeitsgestaltung statt.

  1. Ausmaß des Fokus:

Im CPI ist der Fokus einer der eng definierten Prozesse, die bedeuten, dass die Mitarbeiter Anstrengungen unternehmen, um Prozesse auf höherer Ebene zu erreichen. Alternativ muss sich die Öffentlichkeitsarbeit auf funktionale Prozesse konzentrieren, um einen großen Erfolg im Gesamtsystem zu erzielen.

  1. Informationssysteme:

Im Allgemeinen verwenden die meisten Organisationen CPI gelegentlich, da dies der beste Weg ist, um ihre Arbeit mit Schwierigkeiten zu schützen. Das PR- und Informationssystem bietet eine hervorragende Unterstützung, um radikale Verbesserungen zu erzielen, auch wenn es Ihre Investition und Ihre Zeit vollständig reduziert. Unternehmen verbessern auch Geschäftsmöglichkeiten. Daher müssen Geschäftsleute die am besten geeignete Technik finden, um die Durchbruchsverbesserungen zu erzielen. Sogar die Organisationen bieten den Mitarbeitern großartige Möglichkeiten, auf ihre Vorschläge zu reagieren. Gegenwärtig verwenden die meisten Organisationen sowohl Process Reengineering als auch CPI für ihre Geschäftsverbesserungen. Es sind die wichtigsten Aspekte für die Organisation. Im Allgemeinen ist das Prozess-Reengineering einer der wichtigsten Aspekte zur Lösung von Problemen, die in bestimmten Situationen aufgetreten sind.

Wenn Sie als Unternehmer die besten Methoden für großartige Werbeaktionen in Betracht ziehen, müssen Sie vor der Auswahl dieser Methoden alle Faktoren analysieren, die mit dem CPI zusammenhängen, sowie die Umgestaltung der Prozesse. Es ist immer wichtig, dass Sie Ihre Geschäftsziele erreichen, ohne viel Zeit zu investieren, auch wenn dies dazu beiträgt, alle Schwierigkeiten zu vermeiden. Wenn Sie bei der Anwendung dieser Methoden auf Probleme stoßen, sollten Sie sich von den Fachleuten beraten lassen, um alle Nachteile zu beseitigen.

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