Business Forecasting
Geschäftsprognose- und Geschäftsprognosetechniken - Geschäftsprognosetechniken operieren heutzutage in einem sich ständig ändernden und sich schnell entwickelnden Umfeld, da jedes Geschäft mit dem anderen auf dem Markt konkurriert. Diese dramatische Veränderung kann dieses Unternehmen sogar von einer lokalen Einheit auf die globale Landkarte setzen. Aber es gibt eine Sache, die dafür sorgt, dass es immer auf dem neuesten Stand ist. Dies ist eine richtige und genaue Information. Aus den umfangreichen Informationsprotokollen, die ein Unternehmen führt, werden Finanzinformationen in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit und ihres Werts an oberster Stelle platziert.
Sowohl eingehende als auch ausgehende Finanzinformationen und Geldtransaktionen müssen sorgfältig überwacht und effizient prognostiziert werden (Geschäftsprognosetechniken), damit ein wachsendes Unternehmen und sogar ein nachhaltiges Unternehmen die Zukunft des Unternehmens kennen. Mit schlankeren Prozessen, die die Szene, Maschinen und Geräte, Käufe und Verkäufe schmücken, scheinen alle ein Mitspracherecht bei den erzielten Einnahmen und dem Return on Investment (ROI) für das Unternehmen zu haben.
Ganz gleich, ob es sich um ein großes multinationales Unternehmen oder ein kleines Start-up-Unternehmen handelt, die Unternehmensprognose hat sich als wesentliches Instrument erwiesen, um zu bestimmen, in welche Richtung sich die Organisation bewegt, was auf Lager ist und was in der Finanzabteilung erledigt werden muss. Zur Unterstützung der Geschäftsprognose des Unternehmens hat sich das Konzept des Cashflows bei jeder Implementierung als sehr vorteilhaft erwiesen. In diesem Artikel werden wir uns etwas eingehender mit dem Cashflow befassen und wie er einen solchen Unterschied in der Unternehmenswelt ausmacht.
Was braucht das Geschäft?
Neben einer großartigen Idee und einem großartigen Produkt benötigt eine Organisation auch großartige Geschäftspläne für ein finanziell erfolgreiches Jahr. Mit einem Geschäftsplan, der Qualität, Quantität und Finanzen berücksichtigt, können Sie sicher sein, dass das Geschäft solide ist und sich dessen bewusst ist, was zu tun ist, und dementsprechend Ziele und Wachstumspläne austeilt die Abteilungen und die verschiedenen Manager, die zusammenarbeiten können, um das Unternehmen an die Spitze zu bringen.
Cash Flow verstehen
Um ein fundiertes Verständnis der Geschäftsprognose unter Verwendung des Cashflows zu erhalten, müssen Sie Ihr Verständnis des Cashflow-Konzepts und seiner Darstellung auffrischen.
Gemäß einer Definition können Cashflows wie folgt bezeichnet werden:
"Der gesamte Nettogeldbetrag (Zahlungsmittel oder Zahlungsmitteläquivalente), der in ein Geschäft und aus einem Geschäft transferiert wird, insbesondere, um die Liquidität zu beeinträchtigen."
Dies kann auch als Differenz zwischen dem verfügbaren Bargeld zu Beginn eines Finanzbuchhaltungszeitraums und dem Ende dieses bestimmten Zeitraums verstanden werden. Innerhalb eines Unternehmens kann es vorkommen, dass Bargeld aus verschiedenen Quellen eingeht, beispielsweise aus Verkäufen, Investitionen, Darlehenserlösen und dem Verkauf verschiedener Arten von Vermögenswerten. Ebenso kann Bargeld für den Kauf von Vermögenswerten, direkten Ausgaben und Betriebskosten verwendet werden.
Bei einem Cashflow-Budget würden die folgenden Zahlen berücksichtigt:
- Kapitalvoraussetzungen
- Umsatz / Einnahmen
- Entwicklungskosten
- Waren- und Materialkosten
- Betriebsaufwand
Ein positiver Cashflow weist darauf hin, dass die liquiden Mittel eines Unternehmens erheblich zunehmen, sodass es Schulden abbauen, in das laufende Geschäft reinvestieren, alle Ausgaben sortieren und Geld von den Stakeholdern zurückgeben kann. Mit diesem positiven Cashflow ist es möglich, das Geschäft sogar vor zukünftigen Herausforderungen zu schützen.
Ein negativer Cashflow weist darauf hin, dass die liquiden Mittel eines Unternehmens rückläufig sind.
Der Cashflow wird verwendet, um auf die tatsächliche Qualität der Einnahmen des Unternehmens zuzugreifen, um zu bestimmen, wie liquide das Unternehmen ist, und um abzuschätzen, ob es seinen langfristigen finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann.
In der gleichen Zeile würde eine Kapitalflussrechnung bedeuten, einfach alle Änderungen in einer Bilanz und in einem Einkommen zu verbuchen, die sich auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente auswirken. Sobald Sie diesen Jahresabschluss erstellt haben, sehen Sie sich die Analyse der Betriebs-, Finanzierungs- und Investitionstätigkeit einer Organisation an.
Angesichts all dieser Krisen und Tiefpunkte in der Welt der Finanzen und Cashflows ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass sie die Cashflow-Bedingungen im Voraus planen und antizipieren und geeignete Schritte zu ihrer Neutralisierung unternehmen. Zu diesem Zweck wird von den Unternehmen Folgendes erwartet, wenn es um den Umgang mit Finanzen geht:
- Geschäftsplan
- Geschäftsprognosemethoden oder Cashflow-Prognose
Ich habe diese Schritte nummeriert, da sie in der angegebenen Reihenfolge und nicht in irgendeiner Weise anders ausgeführt werden müssen. Die Aufstellung eines Geschäftsplans ist für jedes kleine oder große Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um ein Jahr oder eine Amtszeit von 5 Jahren zu überstehen. Sehen wir uns diese Schritte kurz an, bevor wir uns eingehend mit den Methoden der Geschäftsprognose und dem Cashflow befassen.
Geschäftsplan
Ein Geschäftsplan ist im Wesentlichen ein schriftliches Dokument, aus dem das Geschäft hervorgeht. Es behandelt und klärt die Ziele, Strategien, Verkaufs-, Marketing- und Finanzprognosen. Darin werden das vom Unternehmen festgelegte Ziel, die damit verbundenen Kosten, die Wettbewerbe auf dem Markt sowie die Stärken und Schwächen aufgeführt. Der Geschäftsplan würde sogar einen soliden Notfallplan enthalten, der im Falle eines Scheiterns des ursprünglichen Plans oder Verfahrens wiederbelebt wird.
Der Geschäftsplan in Summe wird vertuschen:
- Das Kundenbedürfnis, das Sie anstreben
- Wie das Unternehmen in Bezug auf Gewinn profitiert und gleichzeitig die Kundenbedürfnisse erfüllt
Sobald Sie diesen Geschäftsplan erstellt haben, können Sie sich nach Bedarf an Investoren, Stakeholder und Mitarbeiter wenden, um das Ziel und die Ziele zu erreichen. Für Unternehmen, die bereits seit langem auf dem Markt sind, ist eine ständige Überarbeitung des Geschäftsplans erforderlich, um den Zielen näher zu kommen. Sobald ein festgelegtes Ziel erreicht ist, müssen die geschäftlichen Anforderungen überprüft und der Plan neu aufgestellt werden. Dies würde daher von Zeit zu Zeit auch die Geschäftsprognosemethoden beeinflussen.
Geschäftsprognosetechniken unter Verwendung des Cashflows
Die Prognosetechniken für das Cashflow-Geschäft sind eine wichtige Methode, mit der Sie Ihre Kosten und indirekt eines der wichtigsten Elemente Ihres Geschäfts steuern können. Mit dieser Geschäftsprognosetechnik, bei der Cashflows verwendet werden, können Sie die verfügbaren Informationen verwenden, um vorherzusagen, wie viel Geld zu einem bestimmten Zeitpunkt in Ihr Unternehmen fließen oder aus Ihrem Unternehmen fließen würde.
Die Prognosetechniken für das Cashflow-Geschäft sind im Wesentlichen ein Kassenbuch, mit dessen Hilfe Sie die Einnahmen und Ausgaben Ihres Unternehmens für eine Woche, einen Monat oder ein ganzes Jahr projizieren können. Geschäftsprognosemethoden können Organisationen dabei unterstützen, Fälle zu identifizieren, in denen das Unternehmen über zusätzliches Bargeld verfügt oder wenig Bargeld zur Verfügung hat. Mit diesem Wissen können Strategen und Manager fundierte Entscheidungen treffen, was das Geschäft zu rentablen Investitionen und Gewinnen treibt.
Das Vorhersagen des Einkommens eines Unternehmens ist sicher eine schwierige Aufgabe, und das Verlassen auf Annahmen kann, gelinde gesagt, ziemlich nachteilig sein, aber im Fall von Geschäftsprognosetechniken ist es unerlässlich, dass ein Urteil darüber gefasst wird, wie viel erwartet das Geschäft zu erhalten und als was.
Wenn Sie einen Geschäftsplan mit Geschäftsprognosetechniken mit Cashflow aufstellen, müssen Sie unbedingt die folgenden drei Arten von Einkommensprognosen aufstellen, um darauf hinzuweisen, dass es große Unterschiede geben kann und dass es Szenarien gibt, die so weit voneinander entfernt sind wie Es handelt sich um ein Worst-Case-Szenario und ein Best-Case-Szenario:
- Pessimistische Schätzung
- Höchstwahrscheinlich oder realistische Schätzung
- Optimistische Schätzung
Für ein bestehendes Unternehmen ist es einfacher, diese Geschäftsprognosemethoden anzuwenden, da das Unternehmen bereits eine Leistungsschwelle aufweist. Andererseits muss ein Start-up eine gute Vorarbeit leisten, und bei einem Buchhalter oder einem Industriepersonal müssen gute Benchmarking-Daten abgerufen werden.
Cashflow-Prognose erstellen
Für die Zwecke von Geschäftsprognosetechniken kann eine Cashflow-Prognose leicht in 6 wesentliche Schritte unterteilt und durchgeführt werden. Dies sind wie folgt:
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Umsatzprognose vorbereiten
Sie müssen damit beginnen. Bestehende Unternehmen müssen sich die Verkaufszahlen des Vorjahres ansehen und die Zahlen entsprechend eingeben. Basierend auf der Analyse des Marktes und der Entwicklung der Nachfrage können Geschäftsprognosemethoden für das kommende Jahr ermittelt werden, und basierend auf früheren Trends können Sie bestimmen, ob der Umsatz steigen oder sinken wird oder an denselben gebunden ist.
Neugründungen können sich mit Wettbewerb auseinandersetzen oder alles berücksichtigen, was zu einem Mittelabfluss führen kann. Auf diese Weise können Sie, da Sie Ihre Ausgaben kennen, abschätzen, wie viel Geld eingehen muss. Auf diese Weise können Sie Verkaufsziele festlegen und diese kategorisieren und untersuchen, um zu optimistische Prognosen zu vermeiden.
Info: Die Verkaufszahlen schwanken sehr schnell und können sich kontinuierlich innerhalb des Geschäfts verändern. Sie hängen davon ab, wie sich der Markt entwickelt, wie die Kunden auf das Produkt oder die Dienstleistung reagieren und wie lange es dauert, bis das Geld fließt.
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Erstellen von Detailblättern zu anderen geschätzten Mittelzuflüssen
Geldzuflüsse können in allen Formen und Größen und nicht unbedingt durch Verkäufe erfolgen. Das Aufbereiten eines Details dieser Einnahmequellen kann sich für die Organisation und die auf den Cashflows basierenden Geschäftsprognosemethoden als vorteilhaft erweisen. Dies können die folgenden Quellen sein:
- Verkauf eines Vermögenswertes, Rückzahlung von Darlehen
- Steuerrückzahlungen
- Zuwendungen der öffentlichen Hand
- Lizenzgebühren, Lizenzgebühren
- Mehr Investition in das Geschäft
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Erstellen von Detailblättern zu allen geschätzten Ausgaben oder Abflüssen
Die Angabe von Abflusszahlen ist ebenso wichtig wie die Erfassung der Mittelzuflüsse. Um diese anstehenden Kosten in Ihre Geschäftsprognosetechniken einzubeziehen, müssen Sie berechnen, wie viel Zeit erforderlich ist, um Waren für die Entwicklung oder Erstellung eines Produkts verfügbar zu machen.
Auf diese Weise können Sie die Verkaufszahlen im Laufe des Jahres entsprechend anpassen, sobald der Verkauf abgeschlossen ist und die tatsächlichen Zahlen vorliegen. Die Ausgaben können für verschiedene Betriebs- und Verwaltungszwecke getätigt werden, je nachdem, welche Art von Geschäft Sie betreiben. Es gibt die folgenden Arten von Ausgaben, die einen Mittelabfluss aus einem Unternehmen auslösen können:
- Darlehensrückzahlungen
- Zahlung an Eigentümer / Miete
- Kauf neuer Vermögenswerte
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Gewinn- und Verlustprognose erstellen
Mit einer Gewinn- und Verlustprognose können Sie nun die Einnahmen und Kosten des Unternehmens kombinieren, um einen vollständigen Überblick über Ihren prognostizierten Gewinn zu erhalten, den Sie in Zukunft erwarten.
Die Vorteile einer Gewinn- und Verlustprognose lauten wie folgt:
- Sie werden sich der Steuer bewusst sein, für die Sie verantwortlich sind, sobald Sie die Zahlen darüber in der Hand haben, wie viel Gewinn Ihr Unternehmen erzielen wird.
- Wenn Sie den Umsatz ändern, werden die Kosten beeinflusst. In diesem Fall haben Sie eine großartige Idee, wenn Sie Ihr Geschäft angesichts von Veränderungen aufrechterhalten können.
- Sie können die Geschäftsprognosemethoden schätzen, wenn Sie gemäß den Prognosen mehr ausgeben und rechtzeitig Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen ergreifen möchten.
Jeder Aufwand, den Sie bezahlen, muss abgerechnet werden. Ob es sich um das gedruckte Papier handelt, das Sie verwenden, oder um die Festnetzrechnungen oder die Wertminderung Ihres Vermögens. die Löhne, die Sie Ihren Mitarbeitern zahlen, oder die professionellen Dienstleistungen, die Sie in Anspruch nehmen; Softwarepaketkosten oder sogar die Logistik Ihres Unternehmens. Diese kleinen Dinge werden Ihnen bei Ihren Geschäftsprognosemethoden und der Ermittlung Ihrer Gewinne und Verluste während des Geschäftsjahres zugute kommen.
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Geschäftsprognosetechniken unter Verwendung des Cashflows durch Sammeln der Daten
Wenn Ihre Geschäftsprognosetechniken alle geplant und entschieden sind, dreht sich jetzt alles um den Zeitpunkt und den Geldfluss. Ein Unternehmen würde ein Eröffnungsguthaben benötigen, dh tatsächliches Bargeld. Zu diesem Betrag würden alle Additionen und Subtraktionen gemäß der Geschäftsprognosetechniken-Aktivität vorgenommen.
Die Zahl am Ende jedes projizierten Monats ist der Anfangsbestand des nächsten Monats.
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Überprüfung des geschätzten Cashflows zu Ist-Werten
Dies ist der wichtigste Schritt, der ausgeführt werden muss, damit Sie abschätzen können, in welchem Umfang Ihre Geschäftsprognosen den Einschnitt erzielt haben. Vergleichen Sie bei jedem abgelaufenen Zeitraum die Prognose mit den tatsächlichen Ergebnissen, die Sie monatlich erhalten. Auf diese Weise können Sie die Lücke in den kommenden Jahren schließen und eine gute Analyse durchführen.
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