Übersicht der Scrum-Werte
Scrum ist eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode für die agile Produktentwicklung oder die agile Softwareentwicklung. Scrum konzentriert sich auf die Zugehörigkeit, funktionierende Software, Team-Antizipation und die Flexibilität, sich an neue Projekt- oder Organisationsanforderungen anzupassen. Scrum ist eine agile Methode oder ein Framework zur Implementierung des agilen Softwareentwicklungszyklus. Scrum basiert auf der Team-Antizipation und der Allianz der funktionsübergreifenden Teams, die am Projektmanagement beteiligt sind. In der agilen Methodik von scum ist das Scrum-Entwicklungsteam der Boss, da das Team die beste Art und Weise kennt, die Produktentwicklung einzusetzen und das Beste zu liefern. In diesem Thema lernen wir Scrum-Werte kennen.
Die Scrum-Entwicklung beginnt mit der anfänglichen Sprint-Planung, bei der die agilen Teammitglieder die Anforderungen und Aufgaben identifizieren, für die sie sich einsetzen können, und anschließend einen Sprint-Rückstand entwickeln oder erstellen, der lediglich eine detaillierte Liste der Aufgaben enthält, die während der Sprint-Ausführung ausgeführt werden müssen. Ein Sprint dauert 2-3 Wochen, und an jedem Tag des Sprints findet ein Scrum-Meeting statt, um den Projektfortschritt zu verfolgen und zu überwachen. Der Produktprototyp oder die Funktionen des Produkts werden getestet und der Prototyp wird freigegeben, um Feedback von Kunden und Stakeholdern für die Verbesserungsmaßnahmen zu sammeln. Die Verbesserungsmaßnahmen werden im nächsten Sprint umgesetzt.
Scrum-Rollen
Die agile Produktentwicklung umfasst zwei spezifische Rollen der Scrum-Teams, darunter:
- Scrum Master : Ein Scrum Master ist der Top-Dog jeder Organisation. Ein Scrum Master ist der Projektmanager, der das gesamte Projekt umreißt und das agile Team leitet. Sie überwachen die täglichen Aktivitäten des Projekts, betreuen das Team und verfolgen und überwachen den Fortschritt des Projekts. Ein Scrum Master ist derjenige, der den Projekttermin festlegt und Hindernisse bei der Projektdurchführung beseitigt.
- Product Owner : Der Product Owner ist der Stakeholder oder der Kunde und der Product Owner ist die wichtigste Rolle, da der Kunde die Vision hat und diese Vision des Endprodukts mit dem Team teilt. Die Stakeholder werden ständig über den Projektfortschritt informiert, sodass das Produkt am Ende jeder Phase überprüft werden kann. Der Stakeholder und der Scrum Master priorisieren gemeinsam die Arbeit.
Werte von Scrum
Im Folgenden sind die Kernwerte der agilen Scrum-Methodik aufgeführt:
1) Verpflichtung
Es ist die Vorfreude und Verpflichtung der Mitglieder des Scrum-Teams, Erfolg zu haben, die realistischen Ziele und Vorgaben, die im ersten Sprint-Meeting definiert wurden, umzusetzen und einzuhalten. Die Mitglieder des Scrum-Teams haben die Freiheit, den gewaltigen Teil der Arbeit Schritt für Schritt in kleinere Portionen aufzuteilen, um erfolgreich zu sein.
2) Fokussieren
Die Ziele beim Scrum Deployment sind klar und realistisch. Da die größere Arbeit in kleinere Aufgaben oder Sprits unterteilt ist, liegt der Fokus auf einigen Dingen gleichzeitig und es gibt keine Ablenkung oder Arbeitsbelastung. Der Fokus liegt auf dem definierten Ziel des Sprints und ebenso auf dem Engagement, dies zu erreichen.
3) Offenheit / Transparenz
Die agile Scrum-Methodik fördert die Transparenz im Projektmanagement. Alle Teammitglieder sind sich des Projektfortschritts und der abgeschlossenen Arbeiten bewusst, da während der Sprintausführung jeden Tag ein Scrum-Meeting stattfindet. Transparenz vermeidet Chaos und Unklarheiten unter den funktionsübergreifenden Teammitgliedern, die an dem Projekt arbeiten.
4) Respekt
Jedes Teammitglied hat seine eigenen Stärken und wird ausgewählt, um auf der Grundlage seiner individuellen Stärken und Qualitäten an dem Projekt zu arbeiten, und sie müssen sich gegenseitig respektieren. Respekt ist grundsätzlich moralisch und der Schlüssel zum Erfolg von Scrum. Gegenseitiger Respekt innerhalb des Scrum-Teams und aller Mitglieder schafft Harmonie. Respekt voreinander ist daher die goldene Regel für den Erfolg eines agilen Projektmanagements.
5) Mut
Bei Scrum geht es darum, die Änderungen im Laufe der Zeit anzupassen. Scrum fördert die Verschmelzung traditioneller agiler Scrum-Praktiken mit moderner Technologie, um die Produktivität zu steigern und die Qualität des entwickelten Produkts zu verbessern. Es fördert die Sicherheit und Transparenz des Prozesses. Mut bedeutet, bereit und bereit zu sein, die neuen agilen Praktiken zu akzeptieren. Die agile Scrum-Methode erfordert Mut, die Änderung zu akzeptieren, da die Änderungen zu bestimmten Zeiten schwierig sein können und die Entscheidungsfindung zu einer schwierigen Aufgabe wird. Es ist viel Mut erforderlich, Änderungen vorzunehmen, um das bestehende System zu verbessern.
Bedeutung des Scrum-Prozesses
- Das primäre Artefakt in der Scrum-Entwicklung oder im Scrum-Prozess ist das Produkt oder die Software, die entwickelt wird. Am Ende jedes Sprints wird ein Prototyp veröffentlicht und ausgeliefert, um die Funktionen und Verbesserungsbereiche des Produkts zu überprüfen. Die Scrum-Methodik erwartet, dass das Scrum-Team das Produkt oder System am Ende jedes Scrum-Sprints in den Auslieferungszustand versetzt, damit das Produkt an den Stakeholder ausgeliefert werden kann.
- Eine weitere wichtige Bedeutung des Scrum-Prozesses ist die Verwaltung des Produkt- oder Sprint-Backlogs. Das Sprint-Backlog listet alle Funktionalitäten auf, die im nächsten Sprint als Verlauf von Verbesserungsmaßnahmen zum Produkt hinzugefügt werden sollen. Das Sprint-Backlog hilft dem Product Owner, die Backlog-Aufgaben nach Dringlichkeit zu priorisieren, und ermöglicht das Hinzufügen der wertvollsten Funktion mit höchster Priorität.
- Sprint-Burndown-Diagramme und das Release-Burndown-Diagramm sind weitere wichtige wichtige Ergebnisse des Scrum-Prozesses, da sie den Umfang der Arbeitsergänzung und den Verbleib im Sprint anzeigen. Diese Burndown-Diagramme sind sehr effektive Tools zur Projektüberwachung in der agilen Softwareentwicklung, um den Sprint und die Produktversion zu planen und zu verwalten.
Fazit
Die Scrum-Methodik wird von den oben genannten Scrum-Werten bestimmt und der Scrum-Master ist der Treiber. Es ist die Pflicht des Scrum Masters, diese Scrum-Werte in das Scrum-Team aufzunehmen, um Scrum-Erfolge zu erzielen. Der Scrum-Master muss mit dem Team und dem Product Owner interagieren, um sicherzustellen, dass das Sprint-Backlog erstellt und effizient genutzt wird. Durch die Einbeziehung der Scrum-Werte wird somit eine Umgebung zum Lernen durch Experimentieren geschaffen.
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