Beispiel für Wettbewerbsvorteile im Überblick
Als Wettbewerbsvorteil wurde die überlegene Leistung der Organisation im Vergleich zu anderen Organisationen in derselben Branche oder die überlegene Leistung im Vergleich zum Branchendurchschnitt definiert. Es ist auch definiert als alles, was eine Organisation ihren Konkurrenten überlegen tut
Überlegene Leistung kann definiert werden als eine höhere Kapitalrendite (ROI), eine höhere Eigenkapitalrendite (ROE), Gewinnmargen, Loyalitätsmarke, Goodwill und Reputation
Beispiele für Wettbewerbsvorteile
Beispiele für Wettbewerbsvorteile sind:
Wettbewerbsvorteil Beispiel - 1
Sehen wir uns ein Beispiel für einen Wettbewerbsvorteil an, die Tesla Incorporation. Tesla ist ein Unternehmen, das Luxusautos und High-Tech-Technologie herstellt. Wenn Sie alle Aspekte ihres Geschäfts betrachten, kann man sagen, dass sie keine direkten Konkurrenten haben, basierend auf der Branche, die sie betreiben, und basierend auf den Produkten / Dienstleistungen, die sie anbieten.
Tesla ist dafür bekannt, den größten Teil seines Umsatzes in Forschung und Entwicklung zu investieren. Ihr Motiv ist vor allem die ständige Verbesserung und Herstellung von High-Tech-Personentransporten. Sie versuchen, den Verbrauch von Öl, das als primäre Energiequelle gilt, zu reduzieren. Abgesehen davon wollen sie alles automatisieren. Tesla gilt aus all diesen und weiteren Gründen auch als ein sehr umweltfreundliches Unternehmen. All diese Faktoren heben Tesla von seinen Mitbewerbern ab, und dies wird voraussichtlich auch in Zukunft so bleiben
Tesla verfolgt eine fokussierte Strategie, um im Luxusmarkt zu bleiben. In Zukunft wird es jedoch nicht mehr so sein. Tesla ist bestrebt, weltweit Autos für den persönlichen Gebrauch zu produzieren. Sie planen, günstigere Produkte für den einfachen Mann wie Modell drei auf den Markt zu bringen. Dies wird Tesla helfen, eine stärkere Position auf dem Markt zu erlangen, da die Wettbewerber in diesem Bereich zuzunehmen beginnen
Beispiel für einen Wettbewerbsvorteil - 2
Apple-Produkte sind dafür bekannt, einen Differenzierungsvorteil gegenüber allen Wettbewerbern zu haben. Sie haben die höchste Qualität, neueste Technologie, starken Markennamen, treue Kunden, intuitive und interessante Designs. Apple hat stets eine überzeugende Entscheidung getroffen, sowohl bei seinen Kunden als auch bei seinen Mitbewerbern, und zwar aufgrund seines beeindruckenden Designs und seiner innovativen Struktur. Aus diesem Grund haben die Konkurrenten inzwischen damit begonnen, Designs, Funktionen und Technologien Apple sehr ähnlich zu machen. Apple kann auch als Luxusprodukt angesehen werden
Ähnlich wie in unserem vorherigen Beispiel für Tesla investiert Apple viel Geld in Forschung und Entwicklung, um neue Produkte zu entwickeln. Ein weiterer Faktor, der Apple von seinen Konkurrenten unterscheidet, ist, dass sie keine Produkte in Mengen produzieren, wie dies ihre Konkurrenten tun. Ihre Produkte werden sorgfältig erstellt, um höchste Kundenzufriedenheit zu gewährleisten
Diese Strategie hat ihnen einen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern verschafft und ermöglicht es ihnen, ihre Produkte zu einem viel höheren Preis zu verkaufen als das gleiche Produkt, das von den Wettbewerbern auf dem Markt hergestellt wird. Dies ist ihnen über die Jahre gelungen, ohne die Gewinnmargen oder den Marktanteil zu beeinträchtigen.
All diese Faktoren machen Apple zur Luxusmarke, die es heute ist
Beispiel für einen Wettbewerbsvorteil - 3
Schauen wir uns nun ein Unternehmen an, das auf die Bedürfnisse eingeht und es zu seinem Wettbewerbsvorteil macht. Die Ära von Facebook, Twitter und LinkedIn ist schon Jahre zuvor angebrochen. Jetzt richtet sich die Aufmerksamkeit jedoch hauptsächlich auf Messaging und Kommunikation. Facebook behauptete seine Position durch die Akquisition von zwei Unternehmen mit diesem Potenzial, Instagram und WhatsApp
Ähnlich wie dies ist eine Firma namens Pinterest. Es hat seine Nische im Markt geschnitzt. Das Unternehmen ist ziemlich jung und hat immer noch eine sehr hohe Bewertung (12 Milliarden US-Dollar). Das Unternehmen hat 200 Millionen Abonnenten und aktive Nutzer, die meisten davon aus den USA, und etwa 80% von ihnen sind Frauen. Zu Beginn seiner Geschäftstätigkeit baute Pinterest sein Geschäft mithilfe des Empfehlungsmodells aus, ohne die teuren Akquisitionsmethoden der Kundenakquise zu nutzen.
Pinterest hat eine bedarfsgerechte Positionierung. Es bietet Benutzern, die das Netzwerk verwenden, um neue Dinge zu kaufen. Es war ein fotobasiertes Geschäftsmodell, das sich dann Aktivitäten wie dem Austausch von kreativen Künsten, Innenarchitekturen und Modeideen zuwandte
Wie die anderen Unternehmen hätte auch Pinterest versucht, in vielen Segmenten Fuß zu fassen, wollte dies aber nicht und blieb bei seiner Kernkompetenz, den Wert eines bildbasierten Designs zu steigern. Dies hat auch den anderen Markt für Werbung und Branding vorangetrieben.
Pinterest erzielte 2015 nicht nur einen Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar, sondern stieg 2016 um 300 Millionen US-Dollar, was einer Verdreifachung entspricht. Pinterest hat ein lukratives Umfeld geschaffen, das einem bestimmten Bedarf entspricht, und Möglichkeiten im ähnlichen Segment gefunden
Beispiel für einen Wettbewerbsvorteil - 4
Lassen Sie uns nun drei ähnliche Unternehmen betrachten, die auch nach ihrer herausragenden Stellung Google, Facebook und LinkedIn sind.
Google zeichnet sich als effektive Suchmaschine für das Internet aus. Google konnte sich aufgrund des Stils, der Marktpositionierung, der Innovation und des Netzwerkeffekts durchsetzen
Facebook ist der größte Konkurrent von Facebook. Ein starker Wettbewerbsvorteil von Facebook gegenüber Google ist der Netzwerkeffekt. Was dann zu Innovation, kostenlosem Werbegeschäft und Platz für personalisierte Inhalte führt
LinkedIn hingegen ist anders als die herkömmlichen sozialen Medien. Das Hauptaugenmerk liegt auf Business Professional und dies ist ihr Wettbewerbsvorteil. LinkedIn ist bekannt als Nischen-Netzwerk für Medien.
Alle diese Unternehmen, die sich in der gleichen Sparte befinden und Wettbewerber, überleben immer noch und erzielen gute wachsende Einnahmen
Fazit
Im Hinblick auf einen Wettbewerbsvorteil ist es auch erforderlich, einen komparativen Vorteil zu betrachten. Beide Konzepte sind miteinander verknüpft, aber nicht identisch
Ein Unternehmen soll einen komparativen Vorteil haben, wenn es in der Lage ist, Waren und Dienstleistungen zu geringeren Kosten als seine Konkurrenten herzustellen. Andererseits ist der Wettbewerbsvorteil dynamischer und kann geschaffen werden, während der komparative Vorteil durch einige unveränderliche Faktoren bestimmt wird
Ein komparativer Vorteil kann dem Unternehmen helfen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Ein guter komparativer Vorteil bedeutet jedoch nicht zwangsläufig einen Wettbewerbsvorteil
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