Einführung - Projektmanagement-Methodik
"Planen Sie Ihre Arbeit und arbeiten Sie Ihren Plan" ist von grundlegender Bedeutung für die erfolgreiche Implementierung und den Abschluss eines Projekts. Wenn Unternehmen wachsen, spielt ihre Fähigkeit, Projekte konsequent zu managen und umzusetzen, eine gigantische Rolle. Die Motivation hinter dem Projektmanagement scheint rätselhaft, wenn keine strategischen Methoden zur Organisation komplexer Pläne entwickelt wurden. Eine Projektmanagement-Methodik ist ein Protokoll, eine Reihe von Techniken, Richtlinien und Regeln für die Implementierung von Projekten in einem bestimmten Zeitrahmen, um das Ziel der Organisation zu erreichen. Es stehen verschiedene Methoden und Projektmanagementstrategien zur Verfügung, um die erfolgreiche Durchführung des Projekts mit maximaler Genauigkeit und geringsten Risiken zu unterstützen.
Projektmanagement-Zyklus
Die Auswahl der richtigen Projektmanagementmethode für den Job ist entscheidend für den Erfolg des Projekts. Die Wahl der richtigen und effizienten Projektmanagementstrategie ist daher der erste Schritt zum Erfolg. Hier sind einige der wichtigsten Überlegungen bei der Bewertung der besten Methodik für jedes Projekt:
- Kernwerte des Geschäfts und Geschäftsziele
- Wichtige Geschäftsanforderungen
- Einschränkungen
- Investoren / Kunden
- Gefahren
- Feinheiten
- Projektgröße und Kosten
Projektmanager spielen dabei eine Schlüsselrolle, da sie einen Entwurf einer effektiven und effizienten Projektabwicklungsstrategie entwerfen und gleichzeitig die damit verbundenen Risiken reduzieren und so den maximalen Nutzen für das Unternehmen sicherstellen. Sobald die verschiedenen Aspekte des Projekts bewertet sind, wird ein Entwurf oder eine Übersicht über das Projekt erstellt. Sobald der endgültige Entwurf der Projekt-ID vorliegt, spielt der Projektmanager eine Schlüsselrolle bei der Ermittlung des besten Ansatzes zum Erreichen des Erfolgs, wobei das Risiko von Fehlern und Fehlern minimiert wird und das Projekt vor dem festgelegten Termin abgeschlossen werden kann.
Unterschiedliche Projektmanagement-Methodik
Unterschiedliche Liste der Projektmanagementmethoden
Lassen Sie uns einen detaillierten Blick auf verschiedene Methoden werfen:
|
Nr | Projektstrategie | Terminologie |
Geeignet für Projekte |
| 1. | PMI / PMBOK | Diese Methodik ist die Grundlage des Projektmanagements, wenn sie den Entwurf des Projektzertifizierungsprogramms erstellt. Das Fragment des gesamten Projekts in fünf kleine Prozesse, die vom Project Management Institute geleitet werden. | PMI / PMBOK eignet sich für alle großen und kleinen Projekte, die verschiedene im Buch beschriebene Phasen durchlaufen, und trägt dazu bei, dass alle auf derselben Seite bleiben. PMBOK ist eine großartige traditionelle Strategie, um ein Projekt durchzuführen. |
| 2. | Wasserfall | Es ist die anpassungsfähigste und am besten ausgebildete Methodik. Dabei fließen die Phasen des Projekts von einem zum anderen. Die zweite Phase wird erst gestartet, wenn die erste Phase abgeschlossen ist. | Die Wasserfallmethode eignet sich für sehr teure Projekte, die nach der Implementierung nicht mehr geändert werden können. |
| 3. | Methode für kritische Pfade (CPM) | CPM ist ein Modell des Projekts, in dem alle Aktivitäten des Projekts in einer Abfolge von geführten Schritten aufgelistet sind, die Zeitdauer, die zum Ausführen der Aufgaben erforderlich ist, zusammenhängende Abhängigkeiten und die Erstellung eines Benchmarks, um größere Phasen des Projekts anzugeben, um so die richtigen und genauen Ergebnisse zu ermitteln effizienteste Weg, um die Aufgabe zu erreichen. | CPM ist hauptsächlich auf kleinere oder mittlere Projekte anwendbar, da es schwierig wird, die Aufgabenaktivitäten der größeren Projekte zu erfassen und zu verfolgen. |
| 4. | Kritisches Kettenprojektmanagement (CCPM) | CCPM konzentriert sich auf die im Projekt verwendeten Ressourcen, wie die Mitglieder, die als Team, Software und Geräte usw. am Projekt arbeiten. Die Reihenfolge oder der Zeitplan der Aufgaben, die Verteilung und die Flexibilität der Ressourcen haben Vorrang vor der technischen Methode . | CCPM eignet sich für Projekte, die große und kleine Branchen wie Konstruktion, Softwareentwicklung sowie Forschung und Entwicklung umfassen. |
| 5. | Agil | Agile ist die am weitesten entwickelte und kooperativste Möglichkeit, sich in Teams selbst zu organisieren. Agile konzentriert sich darauf, einen großen Teil eines Projekts in kurze Sprints und kontinuierliche Iterationen aufzuteilen, um Erfolg zu haben. | Agile wird am häufigsten in der IT-Softwareentwicklung eingesetzt. Diese Projektmanagement-Technik umfasst auch Änderungen und Verbesserungen in einem späteren Teil. Somit handelt es sich um eine flexible Technik des Projektmanagements. |
| 6. | Gedränge | Scrum ist ein kurzer "Sprint" -Zugriff, um das Projekt durchzuführen. Es wird auf Projekte angewendet, an denen ein Team von ungefähr 10 Teammitgliedern beteiligt ist, und ist mit kurzen Zyklen mit täglichen Besprechungen verbunden, die von einem innerhalb von Agile operierenden Scrum-Master geleitet werden. | Scrum wurde häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt. Es kann auf Projekte oder Geschäfte angewendet werden, die nicht starr und offen sind, um Änderungen in Echtzeit zu akzeptieren. |
| 7. | Kanban | Kanban ist ein visueller Ansatz für das Projektmanagement, bei dem die Projektaufgaben gestrafft werden, indem sie auf einer Kanbantafel angeordnet werden. Auf diese Weise wird der Projektfortschritt allen beteiligten Teammitgliedern für einen reibungslosen Ablauf verdeutlicht. Dies hilft, die Ineffizienzen zu verbessern und eine schlanke Fertigung in einem agilen Projekt zu planen. | Zunächst wurde Kanban für Fertigungs- und Softwareteams entwickelt, dann wurde die Anwendung von Kanban auf andere Geschäftsprozesse wie Marketing und Vertrieb ausgeweitet. |
| 8. | Extreme Programming (XP) | Diese Methodik ist ein Prototyp der agilen Methodik, die kurze Entwicklungszyklen und häufige Tests zur Verbesserung von Potenzial und Effizienz vereint. | XP eignet sich am besten für Projekte, bei denen sich die Anforderungen häufig schnell ändern. Es ist sinnvoll, wenn der Kunde keine klare Vorstellung davon hat, was er möchte. |
| 9. | Adaptives Projekt-Framework (APF) | APF ist eine verbesserte und ausgefeilte Version der Agile-Strategie, da sie durch die damit verbundenen iterativen Aufgaben floriert und verbessert wird. Daher kann man mit Sicherheit sagen, dass es ein Agiles braucht, es verfeinert und pragmatischer macht. | Ähnlich wie Agile eignet sich APF auch hier am besten für die flexiblen IT-Projekte einschließlich der Softwareentwicklung. |
| 10. | Ereigniskettenmethodik (ECM) | ECM lebt in erster Linie von CPM- und CCPM-Strategien, bei denen das Management von Ereignissen im Vordergrund steht, die große Auswirkungen haben können. Auf diese Weise bietet ECM genauere Schätz- und Zeitpläne für die Erreichung des Projekts. | ECM kann auf nahezu alle Arten von Projekten angewendet werden. |
| 11. | Lehnen | Lean ist heute eine weit verbreitete Methode, die die Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Verbesserung und den Respekt vor den Menschen fördert. Es ist sehr effektiv bei der Beseitigung und Reduzierung der Verschwendung oder der unerwünschten von der Organisation. | Lean war ursprünglich als Geschäftsmethode bekannt und eignet sich am besten für die Fertigungsindustrie. |
| 12. | Six Sigma | Six Sigma arbeitet daran, die Qualität zu verbessern, indem unerwünschte Prozesse im Projekt identifiziert werden. Six Sigma besteht im Wesentlichen aus DMAIC und DMADV. DMAIC ist eine datengesteuerte Methode zur Verbesserung der vorhandenen Produkte / Geschäftsprozesse, während der DMADV auf die Verbesserung der Kundenbeziehung und der Kundenzufriedenheit abzielt. | Die Six Sigma-Methodik wird in einer Reihe von Branchen angewendet, z. B. in der Fertigungs-, Bau-, Transport-, BPO- und IT-Service-Management-Branche. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 ist die Abkürzung für Projects IN Controlled Environments und eine strukturierte zertifizierte Methodik. Es handelt sich um eine schriftliche Beschreibung des strukturierten Projektmanagements, die einen organisierten Start, eine Kontrolle und ein organisiertes Ende des Projekts vorsieht, wobei der Projektmanager eine Schlüsselrolle spielt. | PRINCE2 kann auf nahezu jedes Projekt wie Bau, IT-Business, Engineering, Finanzen usw. angewendet werden. |
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