Einführung in agile Praktiken

Computer waren die beliebteste Art, persönliche und berufliche Arbeit zu erledigen. Seit mindestens 20 Jahren boomt auch die Informationstechnologie und die Softwareindustrie. Seitdem ist es für IT- und Softwareunternehmen eine Lebensweise, agile Entwicklungspraktiken anzuwenden. Agile Teams haben im Vergleich zu den traditionellen Teams einige Vorteile:

  • Sie sind konstruktiver und daher ist die Produktivität höher.
  • Sie liefern qualitativ bessere Produkte und Dienstleistungen.
  • Sie sind konsequent in Bezug auf die Kundenzufriedenheit.

Agile Methoden

Agile Methoden werden durch ihre Werte, Prinzipien und Praktiken definiert. Der Leitfaden für agile Praktiken leitet sich im Allgemeinen aus Scrum und Kanban ab. Einige dieser Praktiken sind:

  • Zusammenarbeit: Wenn ein Kunde hereinkommt, hat er seine eigenen Anforderungen. Darüber hinaus kommt er / sie mit der Erwartung herein, dass seine / ihre Anforderungen erfüllt werden. Daher ist die Zusammenarbeit mit dem Kunden sehr wichtig. Man muss in ständigem Kontakt mit dem Kunden sein und sich über die Anforderungen und deren Änderungen auf dem Laufenden halten. Dies hilft bei der Bereitstellung des genauen Service / Produkts gemäß den Bedürfnissen und Wünschen des Kunden.
  • Tägliche Teamarbeit: Agile Techniken und Praktiken können nur mit Teams geübt werden. Mitglieder arbeiten als Team zusammen und entwickeln das Endprodukt. Es gibt sechs Anforderungen an die Qualität der Teamarbeit: Kommunikation, Koordination, Ausgewogenheit des Beitrags der Teammitglieder, gegenseitige Unterstützung, Anstrengung und Zusammenhalt. Diese Anforderungen eines Teams sollten gewährleistet sein, damit ein Leitfaden für agile Praktiken aufgenommen werden kann.
  • Motivierte Personen sollten ein Team bilden: Ein Team besteht aus mehreren Personen, die zusammenkommen. Der ultimative Service / das ultimative Produkt, das an den Kunden geliefert wird, kann genau dann die bestmögliche Qualität haben, wenn die Mitglieder des Teams kohärent arbeiten. Alle Mitglieder müssen aufrichtige Anstrengungen unternehmen, damit das Projekt erfolgreich ist. Dies ist nur möglich, wenn die Teammitglieder motiviert sind und das Projekt um sie herum aufgebaut ist.
  • Weitergabe von Informationen von Angesicht zu Angesicht: Es ist sehr wichtig, dass man nicht über verschiedene Kommunikationsmittel, sondern direkt mit der gewünschten Person kommuniziert. Wenn eine Person Informationen durch eine andere Person erhält, besteht die Möglichkeit, dass die Informationen nicht so weit kommen, wie Sie es möchten, dass sie die betroffene Person erreichen. Wenn eine Mail an ihn gesendet wird, besteht die Möglichkeit, dass die Mail verloren geht oder vom Empfänger verpasst wird. Daher ist ein persönliches Gespräch von entscheidender Bedeutung.
  • Selbstorganisierende Teambildung: In selbstorganisierenden Teams entscheidet das Team über die Durchführung des Projekts. Wem wird welche Verantwortung übertragen und wer tut, was das Team und seine Mitglieder entscheiden? Die Arbeit ist in kleine Abschnitte unterteilt, die als Iterationen oder Workstations bezeichnet werden, und sie werden jeden Tag abgeschlossen. Das Management muss das Team nicht beaufsichtigen. Das Management vertraut dem Team, indem es die richtigen Entscheidungen trifft. Jedes Teammitglied muss sehr engagiert sein, um das endgültige Ziel zu erreichen. Das Team muss nicht nur Verantwortung und Rechenschaftspflicht teilen. Wenn das Ziel erreicht ist, ist es eine Leistung für das Team, und wenn nicht, lernt das Team, sich anzupassen.
  • Effektivere Teams: Die Leistungsbeurteilung erfolgt täglich durch agile Teams, die sich auf die kontinuierliche Verbesserung konzentrieren. Sie sind offen für Coaching, reagieren aber nicht gut auf die Anweisungen der Geschäftsführung. Die Teammitglieder sollten offen für Selbst- und gegenseitige Bewertungen sein. Dies ist der Schlüssel zur Verbesserung und Entwicklung des Teams.
  • Workshops für Stakeholder einrichten : Workshops sollten nicht nur für das an einem Projekt beteiligte Team, sondern auch für die mit dem Projekt verbundenen Stakeholder eingerichtet werden. Auf diese Weise können die Stakeholder den Kommunikationsmechanismus innerhalb des Teams und die abgehaltenen Meetings vollständig nachvollziehen. Zum Beispiel können Stakeholder Sprint-Planungstechniken bewerten und sich die Argumente über den gesamten Prozess, die Planung und das Endprodukt / die Enddienstleistung anhören. Das Team erhält möglicherweise wertvolles Feedback zu den Ergebnissen und den Bemühungen um Zusammenarbeit.
  • Schwerpunkt Zeitboxen : Zeitboxen ist ein Mechanismus, mit dem Einzelpersonen ihre jeweiligen Anliegen in kurzer Zeit ansprechen können. Sprints dauern gemäß den angegebenen Zeitrahmen. Es dauert in der Regel zwischen zwei Wochen und einem Monat. Scrum-Meetings sind sehr präzise und dauern maximal fünfzehn Minuten. Oft müssen Liefergegenstände und Fristen eingehalten werden.
  • Regelmäßig stattfindende Besprechungen: Dies bezieht sich auf die Besprechung des endgültigen Arbeitsplatzes und seiner Entwicklung. Alle Teammitglieder werden gebeten und erwartet, an diesem Treffen teilzunehmen. Die Teilnahme der Kunden wird ebenfalls gefördert. In diesen Sitzungen werden Möglichkeiten zur Verbesserung der Prozesse, der Arbeitsqualität, der verwendeten Werkzeuge usw. erörtert.
  • Burndown-Diagramm: Dieses Diagramm gibt an, ob alles, was zum Abschließen eines Projekts erforderlich ist, gemäß dem in mehreren Meetings festgelegten Plan abläuft oder nicht. Es zeigt den Zeitplan und das Timing der durchgeführten Arbeiten. In Burndown-Diagrammen wird auch die Anzahl der User Stories pro Zeiteinheit unterhalb oder oberhalb Ihres Plans angezeigt.
  • Anforderungspriorisierung: Die Anforderungspriorisierung wird im Agile-Produktmanagement durchgeführt, um sicherzustellen, welche Anforderung zuerst erfüllt wird und welche zuerst erfüllt werden muss. Produktmanager nehmen es auch auf, um die Risikominimierung sicherzustellen. In diesem Fall wenden erfahrene Produkt- und Projektmanager bekannte Priorisierungsmethoden und -techniken an.

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Dies war ein Leitfaden für Agile Practices. Hier haben wir die agilen Methoden besprochen, die durch ihre Werte, Prinzipien und Praktiken definiert sind. Sie können auch unsere anderen Artikelvorschläge durchgehen, um mehr zu erfahren -

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Entwicklung des Unternehmertums