Risikomanagementprozess und seine Phasen (Training, Strategien)

• Einleitung - Risikomanagementprozess

Einleitung - Risikomanagementprozess

Es gibt Methoden zur „Risikodefinition und -kontrolle“, die in einem systematischen Ansatz dokumentiert sind, der als „Risikomanagementprozess“ bezeichnet wird. Dieser Risikomanagementprozess bietet einen angemessenen Schutzmechanismus gegen das potenzielle Risiko, dem ein Unternehmen ausgesetzt ist. Risikomanagement-Schulungen können daher als „eine Gruppe von Maßnahmen definiert werden, die in den weiteren Kontext einer Unternehmensorganisation integriert sind und auf die Bewertung und Messung möglicher Risikomanagementtechniken abzielen.

Im obigen Bild gibt es acht Haupt- und Nebenrisikomanagementprozesse. Versuchen Sie, sie zu erkennen, wenn Sie können! (Antwort am Ende)

Aus dem Bild können wir ableiten, dass Walters Inc. den Risikomanagementprozess frühestens umsetzen muss. Versuchen wir also, diesen Risikomanagementprozess sowie die damit verbundene Phase zu verstehen.

Die Geschichte des Risikomanagementprozesses…

Jede Organisation hat eine „Mission“ und eine „Vision“ für ihre Gründung. Generell muss das Problem angegangen werden, sich vor Ereignissen zu schützen, die potenzielle Risikomanagementstrategien für die gesamte Organisation mit sich bringen. Früher hatten Unternehmen unterschiedliche Arten von Risikomanagementstrategien in spezifischer oder nicht verbundener Weise zu bewältigen. Heute werden jedoch auch die Risikomanagementstrategien erörtert, die für deren Steuerung erforderlich sind. Unternehmensrisiken werden normalerweise in drei große Kategorien eingeteilt:

1. Risiken des externen Kontexts

• Die Entstehung ungünstiger Gesetze und Vorschriften
• Absurde Veränderungen der Marktbedingungen
• Technologische Innovationen, die die Konkurrenz begünstigen

2. Risiken der operativen Führung

• Nichteinhaltung der vertraglichen Anforderungen
• Möglicher Verlust von Marktanteilen
• Möglicher Verlust von Fähigkeiten
• Mögliche Personenschäden
• Mögliche Umweltverschmutzung

3. Risiken des Finanzmanagements

• Schwierigkeiten beim Einzug von Forderungen
• Ungünstige Wechselkursänderungen
• Ungleichgewichte in der Liquidität

Jeder dieser Risikomanagementprozesse kann zu direkten oder indirekten Schäden für das Unternehmen führen, die kurz-, mittel- und langfristig wirtschaftliche Auswirkungen haben. Aus dieser Sicht muss die Aufmerksamkeit, die den Risikomanagementtechniken in Bezug auf die Qualität und Quantität der zugewiesenen Ressourcen geschenkt wird, konsistent sein. Dies gilt nicht nur für die Art der Risikomanagementstrategien, sondern auch für das mögliche negative Ereignis und die Schwere seiner Folgen.

Ein vollständiger Risikomanagementprozess zielt darauf ab, Folgendes zu schützen:

# Bereits von der Organisation erstellter Wert

# Zukünftige Möglichkeiten

Phasen des Risikomanagementprozesses

Generell ist der Risikomanagementprozess stark miteinander verbunden. Sie können daher nicht fragmentarisch behandelt werden. Gleichzeitig können sie auch nicht von einer einzelnen Abteilung einer Organisation betreut werden. nach unabhängigen Funktionen und / oder Abteilungen, jedoch ist ein dedizierter Prozess erforderlich, der eine strukturierte Organisation und wirksame Kommunikationsmechanismen erfordert. Traditionell sind die Phasen eines Risikomanagementprozesses wie folgt:

1. Kontextdefinition
2. Risiko-Einschätzung
3. Risikoabschätzung
4. Risikokontrolle
5. Kommunikation
6. Planung
7. Kontrolle und Überwachung
8. Prozessüberprüfung

Um effektiv zu sein, muss jede dieser Phasen vollständig in die Unternehmensorganisation integriert sein.

1. Kontextdefinition

Die Kontextdefinition betont die folgenden wichtigen Dinge:

1. In erster Linie geht es darum, die Risikofelder zu identifizieren. Risiken können sich aus einer bestimmten Kombination von Markt, Produkt oder Dienstleistung, Herstellungs- oder Vertriebsprozess sowie anderen externen Faktoren ergeben.
2. Als Nächstes müssen Sie einen Zeitplan für die Bewertungsaktivitäten festlegen und definieren.
3. Darauf aufbauend müssen Ressourcen organisiert und Pflichten und Verantwortlichkeiten definiert werden.

2. Risikoidentifikation

Die nächste Phase des Risikomanagementprozesses ist der Risikoidentifizierungsprozess. Es ist wichtig, die potenziellen Risiken zu identifizieren und diese anschließend detailliert zu beschreiben. Daher sollten alle möglichen Quellen für Schulungen zum Risikomanagement wie die Positionen der Stakeholder, Marktveränderungen, Herstellungsfehler oder Arbeitsunfälle gründlich analysiert werden. Der Prozess zur Identifizierung potenzieller Risikomanagementtechniken muss Folgendes umfassen:

1. Ziele, die die Organisation festgelegt hat.
2. Szenarien, mit denen die Organisation bei der Ausführung ihres Geschäfts konfrontiert sein kann.
3. Verfahren, die die Organisation zu Management- und Betriebszwecken anwendet.

Eine wirksame Risikoidentifikation erfordert schließlich die Unterstützung angemessener Bestätigungen, aus denen hervorgeht, ob die Risikoanalyse korrekt war oder nicht. Diese Bestätigungen können sein:

1. Bestätigung, dass das Ereignis bereits eingetreten ist (direkte Bestätigung)
2. Bestätigung, dass das Ereignis bereits in einer ähnlichen Situation aufgetreten ist. (Indirekte Bestätigung)
3. Bestätigung unter Angabe der Ursache-Wirkungs-Beziehungen unter Betonung der Wahrscheinlichkeit des Ereignisses. (Deduktive Natur)

Auf diese Weise wird ein „Risikoprofil“ erstellt, das für jede Organisation spezifisch ist.

3. Risikobewertung

Wenn die Risiken identifiziert wurden, müssen sie anhand der folgenden Parameter bewertet werden:

1. Die Wahrscheinlichkeit, dass das negative Ereignis eintritt;
2. Die Schwere der direkten oder indirekten Folgen des Ereignisses.

Die Beurteilung in solchen Fällen ist weitgehend abhängig von

• Kritikalität der Situation,
• Relevanz, Verfügbarkeit statistischer Daten
• Bestätigte Analyseverfahren.

Die andere wichtige Aufgabe in diesem Schritt des Risikomanagementprozesses ist die Beurteilung des Risikograds. Dieser Schritt hilft bei der Erstellung des Aktionsplans im Kontext dieses bestimmten Risikos.

Extrem / Hochrisiko	Ernste Gefahr. Sofortiges Handeln bei dieser Art von Risiko erforderlich. Identifizieren und implementieren Sie Kontrollen, um das Risiko so gering wie möglich zu halten. Die Kontrollen können temporär oder permanent sein
Mittleres Risiko	Mäßige Gefahr. So bald wie möglich Maßnahmen ergreifen, um das Risiko so gering wie möglich zu halten. Aktionen können für eine lange und kurze Zeit sein.
Niedriges Risiko	Es kann von geringfügiger bis zu vernachlässigbarer Gefahr reichen. Prüfen Sie, ob weitere Maßnahmen ergriffen werden können. Es sollten Schritte unternommen werden, um die Kontrollen so zu überwachen, dass die Gefahr auf „niedrig“ gehalten wird (wenn die Gefahr nicht vollständig beseitigt werden kann).

# Wahrscheinlichkeitsskala

Niveau	Wahrscheinlichkeit	Beschreibung
4	Sehr wahrscheinlich	Passiert mehr als einmal im Jahr in dieser Branche
3	Wahrscheinlich	Passiert in dieser Branche ungefähr einmal im Jahr
2	Unwahrscheinlich	Passiert alle 10 Jahre oder mehr in dieser Branche
1	Sehr unwahrscheinlich	Ist in dieser Branche nur einmal vorgekommen

# Konsequenzskala

Niveau	Folge	Beschreibung
4	Schwer	Finanzielle Verluste von mehr als 50.000 USD
3	Hoch	Finanzielle Verluste zwischen 10.000 und 50.000 USD
2	Mäßig	Finanzielle Verluste zwischen 1000 und 10.000 US-Dollar
1	Niedrig	Finanzielle Verluste von weniger als 1000 USD

Die folgende Formel wird zur Berechnung der Risikobewertung verwendet: Wahrscheinlichkeit x Konsequenzen = Risikobewertung. Sie können beispielsweise die Wahrscheinlichkeit eines Brandes als "unwahrscheinlich" (Punktzahl 2), die Konsequenzen jedoch als "schwerwiegend" (Punktzahl 4) einstufen ). Wenn Sie dann die obigen Tabellen verwenden, hat ein Feuer eine Risikobewertung von 8 (dh 2 x 4 = 8).

# Risikoeinstufungstabelle

Risikobewertung	Beschreibung	Aktion
12-16	Schwer	Benötigt sofortige Korrekturmaßnahmen
8-12	Hoch	Muss innerhalb eines Monats korrigiert werden
4-8	Mäßig	Muss innerhalb von 3 Monaten korrigiert werden
1-4	Niedrig	Erfordert derzeit keine Korrekturmaßnahmen

Beispiel - Knacken Sie den Weg eines Firmenhauptsitzes

Der Assessor bewertet die Wahrscheinlichkeit als hoch (wahrscheinlich). Die Gründe dafür sind: Der Weg wird täglich von Mitarbeitern und Besuchern genutzt. Daher besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass jemand der Gefahr ausgesetzt ist. Der Prüfer bewertet die Folgen einer Fahrt in diesem Abschnitt eines Pfades als moderat, mit einer Verstauchung oder einem Bruch, wie im schlimmsten Fall. Daher wurde die Risikomanagement-Prozessbewertung für diese besondere Gefahr als hoch eingestuft. Ihre Risikobewertung sollte Folgendes berücksichtigen:

• die Bedeutung der Aktivität für Ihr Unternehmen
• Wie viel Kontrolle Sie über das Risiko haben
• potenzielle Verluste für Ihr Unternehmen
• alle Vorteile oder Chancen, die sich aus dem Risiko ergeben.

4. Risikokontrolle

In dieser Phase des Risikomanagementprozesses wird der Entscheidungsprozess besonders wichtig. Es enthält eine oder mehrere der folgenden Bedingungen:

• Gefahrübergang
• Ausschluss des Risikos
• Reduzierung des Risikos
• Risikoübernahme oder Höhe des Risikos

Die aus den obigen Bedingungen ausgewählte Option hängt von der jeweiligen Unternehmenssituation ab. Außerdem sollte die Kosten-Nutzen-Analyse berücksichtigt werden. Sie kann die quantitativen Aspekte in Bezug auf den kurz-, mittel- und langfristigen Zeitraum hervorheben.

Risikotransfer

Hier überträgt das Unternehmen das Risiko auf eine andere Partei, die bereit ist, das Risiko zu übernehmen. Dies schließt im Allgemeinen die Risikomanagement-Prozessversicherungsunternehmen ein, die bereit sind, die Risikomanagementtechniken anzuwenden. In einem solchen Fall können jedoch Risiken wie strafrechtliche Verantwortlichkeiten nicht übertragen werden.

Risikoausschluss

Diese Bedingung sieht die Nichtausführung der Aktivität vor, die mit einem Risiko verbunden ist, das nicht übertragen werden kann und / oder als inakzeptabel angesehen wird. Das Ergebnis ist natürlich ein Chancenverlust, den die Tätigkeit beim Risikomanagement-Training auf jeden Fall dargestellt hätte.

Risikominderung

Die Risikoreduzierung berücksichtigt das Management-, Technologie- und Verhaltensverhalten, das die Risikowahrscheinlichkeit senkt. Dies verringert wiederum die Schwere der Folgen.

Übernahme eines Risikobetrags

Einige Risiken, die nicht übertragen oder nicht ausgeschlossen werden, werden akzeptiert. Die Abnahme gilt als erfolgt, wenn das Risiko:

• Geringe Wahrscheinlichkeit des Ereignisses
• Folgen sind von geringer Relevanz
• Große Vorteile, wenn sie erfolgreich sind

5. Kommunikation

Die Risikokommunikation ist ein weiterer wichtiger Schritt im Risikomanagementprozess. In diesem Schritt müssen die folgenden Dinge in einem Risikomanagementbericht ausführlich dokumentiert werden:

• Das Profil
• Die Matrix
• Die Risikobehandlung
• Die Steuerungsplanung

Die oben genannten Dinge müssen allen Mitarbeitern vorgelegt werden, die in irgendeiner Weise beteiligt sind. Falls erforderlich, sollten gezielte Schulungskurse entwickelt werden, um den Risikomanagement-Schulungsbericht zu einem wirksamen Managementinstrument zu machen. Der Risikomanagementbericht legt das Referenzdokument für den gesamten Risikomanagementprozess fest.

6. Planung

Der Planungsschritt definiert die Risikokontrollmethoden, dh:

• Interpretation, Versenden oder Speichern eingehender Daten für den Kontrollprozess;
• Angemessene Ebene und Lokalisierung für die Entscheidungen und Handlungen der operativen Verfahren und / oder Praktiken;
• Kontrollinstrumente
• Interpretation, Senden oder Speichern von Ausgabedaten aus dem Steuerungsprozess.

Die Planungsaktivität ist im Risikomanagement-Strategieplan dokumentiert. Da der Planungsschritt hauptsächlich auf die Koordination aller Aktivitäten und deren Kommunikation abzielt, wird empfohlen, die Position eines Risikomanagers zu schaffen.

7. Überprüfung und Überwachung

Ein einziger Zeitplan reicht im Risikomanagementprozess nicht aus. Es ist wichtig, dass die Überprüfung und Überwachung immer wieder durchgeführt wird. Die Kontroll- und Überwachungsergebnisse sind stets zu dokumentieren, auszuwerten und aufzuzeichnen.

8. Überprüfung des Prozesses

Der Risikomanagementprozess ist kein einmaliger, sondern ein dynamischer Prozess. Und deshalb muss es ausreichend häufig überprüft werden. Es muss auf den Erfahrungen beruhen, die direkt (in Bezug auf die Organisation) oder indirekt (außerhalb der Organisation) gesammelt wurden. Der Zweck einer solchen Aktivität sollte sein:

• Bewertung möglicher Entwicklungen, die eine beliebige Phase des Prozesses betreffen
• Bewertung der Effizienz und Wirksamkeit des verabschiedeten Risikomanagementplans
• Auswertung der Kontroll- und Überwachungsergebnisse.

Wenn Änderungen vorgenommen werden, muss ein weiterer Risikomanagement-Prozessbericht erstellt werden, der in Bezug auf die vorgenommenen Änderungen aktualisiert wird.

Hier dreht sich alles um den Risikomanagement-Prozess. Das Bild unten gibt die Antworten auf die Stelle, die Risiken in Walters Inc.

Finde die Antworten auf die Risiken!

Wenn Sie weitere Risiken in diesem Bild sehen, können Sie diese in den Kommentaren unten erwähnen, damit Sie Ihren eigenen Beitrag zur Verbesserung von Walter's Inc. leisten können.

Empfohlene Artikel:-

Dies war ein Leitfaden für den Risikomanagementprozess. Wir haben die verschiedenen Phasen der Risiken erörtert, die in Ihrem Arbeitsumfeld in unserem täglichen Leben auftreten. Weitere Informationen zum Risikomanagementprozess finden Sie in den folgenden Artikeln

1. 6 Wichtige grundlegende Schritte zur Entwicklung eines Projektrisikomanagementplans
2. Wichtig für die Schätzung der Marktrisikoprämie (wertvoll)
3. Risikomanagement in Banken - Einführung
4. Projekt-Risikomanagement-Training
5. CMA Teil 2:03 - Entscheidungsanalyse und Risikomanagement
6. Schulung zum Management operationeller Risiken