Was ist der Gamifizierungsprozess?
Das Definieren des Gamification-Prozesses kann so einfach sein wie eine Technik, mit der die verschiedenen Elemente, die am Gameplay beteiligt sind, wie Punkte, Ebenen und Regeln, auf andere Tätigkeitsbereiche angewendet werden, insbesondere innerhalb von Geschäftsumgebungen. Diese Änderung des Geschäftsmodells erfolgt mit dem Ziel, die Mitarbeiter zu einer gründlichen Einbeziehung in die Arbeit zu ermutigen, die sie wie in einem Spiel verrichten.
Das gesamte Konzept des Gamification-Prozesses klingt großartig und kann die größte Sache aller Zeiten sein. Stellen Sie sich vor, Sie müssen sich an einem normalen Arbeitstag durchspielen, um am Ende Punkte, Belohnungen und Goldmünzen zu erhalten.
Mit dem Engagement der Mitarbeiter geht die Tatsache einher, dass die geleistete Arbeit konzentrierter und von hoher Qualität ist, da jeder Aspekt der Arbeit dann unter das Radar des Gamification-Prozesses fällt. Spielmechanismen und -techniken können dazu beitragen, die kreative Seite eines Mitarbeiters zum Ausdruck zu bringen und den Eifer zu zeigen, den Job mit äußerster Motivation und Hingabe zu erledigen.
Seit seiner Einführung in die Geschäftswelt hat sich der Gamification-Prozess zu Recht einen Platz verdient und war eine treibende Kraft für das Erreichen von Zielen, Unternehmenszielen und individuellen Zielen.
Zusammenführen des Gamification-Prozesses mit dem Projektmanagement
Jetzt, da der Gamification-Prozess in der Geschäftsszene immer wichtiger wird, setzen Projektmanager diese einzigartige Technik des Einsatzes von Spielmechaniken genau dort ein, wo sie viel Anklang findet - Projekte!
Die Idee, den Gamification-Prozess mit dem Projektmanagement zu verschmelzen, scheint perfekt zu sein, da die Voraussetzung darin besteht, das Gameplay-Modell zu verwenden und Belohnungssysteme und Punkte für die Mitarbeiter im Hinblick auf ihre tägliche Produktivität und ihren Beitrag zu den Projektzielen sorgfältig zu entwerfen. Sie können dafür sorgen, dass Teammitglieder jedes Mal, wenn sie auf die für sie vorgesehene Weise zum Geschäft beitragen, eine höhere Stufe erhalten. Mit dieser Wettbewerbsfähigkeit und den Belohnungen, die sich aus der Ferne für Sie ergeben, fühlen Sie sich bei Ihrer Arbeit bald wie bei einem unterhaltsamen Spiel.
Die Prinzipien des Gamification-Prozesses und des Projektmanagements passen wie Hand in Hand. Im Projektmanagement haben Sie ein Ziel zu erreichen und Ihre Mitarbeiter sind die einzigen Mittel, um dieses Ziel zu erreichen. Das heißt, Sie müssen Ihre Mitarbeiter auch mit dem Arbeitsumfeld zufrieden stellen, das Sie für sie festlegen, sodass sie jedes Mal einen größeren Teil der geleisteten Arbeit benötigen. Dies führt zu einer Win-Win-Situation sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter, mit einem hohen Maß an Produktivität, Qualität und kreativer Leidenschaft für die geleistete Arbeit.
Benötigen Sie wirklich einen Gamification-Prozess, um Ihr Projektteam zu binden?
Die Abspaltung der Mitarbeiter ist eines der wichtigsten Probleme für die betroffenen Organisationen. Viele Mitarbeiter plädieren dafür, dass sie mit den ihnen zugewiesenen Projekten nicht zufrieden sind und dass sie hier keinen ausreichenden Spielraum für die weitere Arbeit haben. Nach Angaben von Gallup waren zum Zeitpunkt der Abfassung dieses Artikels erstaunliche 66% der Beschäftigten an ihrem Arbeitsplatz nicht mehr angestellt und bemühen sich um Motivation, mit Inbrunst und Eifer zu bleiben und Leistungen zu erbringen.
Angesichts der stark zunehmenden Abwanderung von Mitarbeitern, die die schlechteren Serviceleistungen gegenüber den Produkten einholen, sucht das Unternehmen nach weiteren aufregenden und einladenden Plattformen für seine Mitarbeiter, um das erforderliche Maß an Motivation und aktivem Engagement zu erreichen. Hier kommt der Gamification-Prozess ins Spiel. Angesichts der Tatsache, dass Konzerne wie Salesforce und Accenture auf das Konzept des Gamification-Prozesses zurückgreifen, ist der Erfolg enorm und die Ergebnisse einfach großartig.
Gamification-Prozess in Aktion
Während Sie versuchen, mehr über diese Technik zu erfahren, mit der Arbeit weniger wie Arbeit und mehr Spaß macht, müssen Sie die Gamification-Verarbeitung beobachten. Die Leute machen das schon seit vielen Jahren, aber sie sind sich nicht wirklich bewusst, dass es der Gamification-Prozess ist, der mit ihnen spielt. Ein paar Preise zu gewinnen, während Sie Ihren Job haben, scheint kein schlechtes Geschäft zu sein. Tatsächlich sind es Geschäfte wie diese, die die Projektmanager dazu bringen, sich in die Welt des Gamification-Prozesses hineinzuversetzen.
Die Menschen genießen und lieben die Tatsache, dass sie erkannt werden. Es ist die menschliche Natur, im Spiel zu sein, um es zu gewinnen und den Sieg anzustreben. Zu einem Team zu gehören und auf dem Weg zum Sieg zu sein, kann der beste Traum für einen Mitarbeiter sein, und mehr Anerkennung für einen großartigen Job würde eine gesteigerte Moral und ein effizientes Arbeiten gemäß den festgelegten Parametern für einen Job bedeuten.
Das Gamification-System greift auf diese Sammlung menschlicher Gefühle zurück, um zu gewinnen und Anerkennung zu erlangen, und dies bringt den Champion in uns zum Vorschein. Die Idee, ein wöchentliches Führungsgremium mit Ihrem Namen an die Spitze zu bringen, oder ein Zeichen der Wertschätzung für harte Arbeit und des Beifalls vor Ihren Kollegen, das Unmögliche einfach erscheinen zu lassen, können die verschiedenen Techniken des Gamification-Systems sein. Wenn Sie die Auszeichnung dreimal hintereinander gewinnen, erhalten Sie eine größere Prämie, wenn Sie den Schnitt dreimal machen und einen so schönen Beitrag zur Organisation leisten. Diese sozialen Auslöser tragen dazu bei, die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter zu erregen und ihnen die Arbeit angenehm zu machen.
Im Laufe der Jahre haben Studien gezeigt, dass dieser Akt einige wirklich interessante Ergebnisse für die Leistung und Qualität der Organisation hat. Ihre Arbeit ist nicht nur erledigt, sondern die nachgewiesenen Vorteile umfassen:
- Erhöhte Produktivität ; So wie die Arbeit jetzt Spaß gemacht hat, sind die Leute für längere Zeit dabei
- Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit ; Ihr Arbeitsplatz ist jetzt ein aufregender Ort und Sie möchten ihn nicht mehr loslassen
- Erhöhte Mitarbeiterbindung ; Wenn eine Organisation Ihnen alles gibt, was Sie brauchen und verlangt, gibt es keinen Grund zu gehen
- Erhöhte Qualität ; insgesamt wird die prozessqualität gesteigert und das unternehmen baut mehr qualitative produkte aus
- Erhöhte Mitarbeitermoral ; anerkennung kann für die seele sehr lohnend sein und die stimmungen der mitarbeiter steigern
Gamification-System zum Sammeln von Daten
Ein Gamification-System, das von einer Organisation eingesetzt wird, hat immer einen Grund. Aufbauend auf spielerischen Modellen zur Steigerung der Produktivität können Unternehmen Daten und Informationen sammeln, die für sie von großem Nutzen sein können. Durch die Zusammenführung Ihres Gamification-System-Modells mit einem Projektmanagement-Tool werden die Mitarbeiter ermutigt, das Tool im bestmöglichen Modus zu verwenden, und Sie können Berichte und Aufgaben für das Projekt erstellen und generieren. Somit ist ein reibungsloser Projektablauf gewährleistet.
Softwareimplementierungen können auf die gleiche Weise beschleunigt und Benutzertests durchgeführt werden, indem spielmechanisierte Belohnungen für Ihre Mitarbeiter angeboten werden. Nehmen Sie zum Beispiel Organisationen wie Facebook und Werbefirmen. Sie kamen zusammen und planten ein Spiel auf Facebook, das von vielen auf der ganzen Welt genutzt und gespielt werden sollte. In der Zwischenzeit erfassen sie mit Zustimmung auch die erforderlichen Daten und Informationen von Ihnen und geben diese Daten und Informationen an die Werbefirmen weiter. Auf diese Weise können sie den Anzeigeninhalt auf offenen Websites anpassen, die Sie anschließend besuchen.
Das Gamification-System ist aus geschäftlicher Sicht durchaus sinnvoll und wird in den kommenden Jahren in Organisationen bleiben, die sich bemühen, Gewinne zu erzielen und wertvolle Daten und Informationen zu erhalten. Mit mehr solcher Daten werden die getroffenen Entscheidungen besser sein.
Gamification System-Strategien
Basierend auf der Spielmechanik benötigt ein Gamification-System eine Reihe von durchdachten Strategien, die für jedermann unter der Zielgruppe zum Spielen freigegeben werden können. Ein Spiel zu spielen bedeutet, Belohnungspunkte zu sammeln und mit Ihren Teammitgliedern und Kollegen oder den Menschen um Sie herum zusammenzuarbeiten. Es geht auch darum, Herausforderungen anzunehmen und ständig voranzukommen, um in allen im Büro anwesenden Führungsgremien die Spitze zu erreichen oder alle möglichen Stufen und Abzeichen zu sammeln, was sicherlich eines Tages zu einer Beförderung führen kann.
Abgesehen von diesen Belohnungs- und Erkennungsfaktoren ist es wichtig, dass diese Spiele die Motivation und Inspiration der Mitarbeiter fördern, die sich diesen Herausforderungen stellen. Positive Inspiration führt immer zu Wachstum und Lernen und kann einen Mitarbeiter dazu bringen, sein Potenzial innerhalb kürzester Zeit auszuschöpfen.
Ein Spiel sollte nicht schief gehen. Ein schlecht erstelltes Spiel kann sich nachteilig auf Ihre Pläne zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements auswirken. Es ist notwendig, dass Sie einen Spieledesigner haben, um das Grundgerüst für Ihr Spiel zu erstellen, damit nichts unbemerkt bleibt oder Sie schwerwiegende Konsequenzen und Konflikte zur Hand haben. Unsachgemäße Regeln können auch viel Aufruhr für Sie hervorrufen und Ihr gesamtes Bestreben, das Team zu vereinen, zum Erliegen bringen. Nach ihren Leistungen und wie gut sie in der Rangliste abschneiden, haben Sie als Leader die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern, denen es mit den Spielen nicht gut geht, ein angemessenes Feedback zu geben.
Was Sie über das Gamification-System beachten sollten
Das Gamification-System ist in geschäftlicher Hinsicht revolutionär und das Projektmanagement profitiert immens davon. Während Sie das beste Gameplay für Ihre Abteilung oder Organisation entwickeln, ist es wichtig, dass Sie auch Vorsicht walten lassen, um ein wenig von Ihrem besten Interesse und dem der Mitarbeiter abzuweichen. Gamification System ist Segen; Keine Frage, aber es kommt darauf an, wie Sie als Geschäftsführer oder Projektmanager mit dem Segen umgehen, den Sie erhalten. Nachfolgend sind 5 wichtige Punkte aufgeführt, die Sie beachten müssen, wenn Sie Gamification-Funktionen bereitstellen möchten:
- Wir lieben Herausforderungen und das macht Spaß, wenn es um Gamification-Funktionen geht. Aber inmitten dessen kann es auch einen Teil von uns geben, der das Spiel auf eine solche Weise verbessern möchte, dass es schwierig und manchmal unmöglich wird, gewonnen zu werden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Spiele nicht so schwer zu knacken sind.
- Erstellen Sie Spiele, bei denen jeder eine faire Gewinnchance hat. Es sollte nicht immer einen einzigen Gewinner geben. Dies kann Ihre Mitarbeiter demoralisieren und sie davon abhalten, ihr Bestes zu geben.
- Seien Sie der Motivator und die Teamperson, wenn es darum geht, Ihr Team für die Spiele zu motivieren. Teamwork gegen individuelle Anstrengungen ist leichter zu empfehlen und zu messen. Ihr Team dazu zu ermutigen, sich solchen spielerischen Prozessen zu widmen, ist entscheidend dafür, dass Sie Ihr Kaliber als Führungskraft zur Geltung bringen und das Team zu einem engagierten Team zusammenführen.
- Vermeiden Sie Wiederholungen bei den Herausforderungen, die Sie an das Team und die Mitarbeiter stellen. Es gibt immer Unzufriedenheit, wenn die angebotenen Aktivitäten ein hohes Maß an Wiederholung aufweisen.
- Sie sollten genau wissen, wann Gamification-Funktionen verwendet werden sollen. Es funktioniert nicht für jede Abteilung oder Belegschaftsgruppe und muss vor der Implementierung gründlich recherchiert werden. Es liegt an Ihnen, solche Entscheidungen darüber zu treffen, ob Sie das Spiel behalten oder nicht. Und wenn es nicht zu Ihrem Team oder Ihrer Zielgruppe passt, zögern Sie nicht, es zu reduzieren.
Zusammenfassung
Es ist immer der Komfort, der Aufmerksamkeit erregt und Sie auf Trab hält. Gamification-Funktionen in Unternehmen bieten Unternehmen die Möglichkeit, Menschen zu ermöglichen, Menschen zu sein. Mit Gamification-Funktionen können Manager und Führungskräfte das volle Vertrauen ihrer Mitarbeiter gewinnen und ihre Teammitglieder dazu bringen, ihre Produktivität um ein Vielfaches zu steigern. Damit ergibt sich eine Win-Win-Situation sowohl für das Unternehmen, wenn es darum geht, die gesetzten Ziele und Vorgaben zu erreichen, als auch für die Mitarbeiter mit ihrer Zufriedenheit.
Gamification-Funktionen gewinnen langsam an Dynamik und viele Unternehmen werden diese Art der Unternehmensverwaltung übernehmen, um ihre Geschäftsleistung insgesamt erfolgreich zu steigern. Wann steigen Sie in den Zug ein?
Empfohlene Artikel
Dies ist ein Leitfaden für einen Gamification-Prozess, der so einfach wie eine Technik sein kann, mit der die verschiedenen Elemente eines Gameplays wie Punkte, Levels und Regeln angewendet werden. Dies sind die folgenden externen Links zum Gamification-Prozess.
- Top 5 Arten von Projektmanagement-Reporting-Tool
- Top 10 Projektmanagement-Mythen gesprengt
- Top 7 Wichtige Open Source-Projektmanagement-Tools