Einführung in agile Prinzipien
Vor dreißig Jahren hatten die Menschen keine Vorstellung von Automatisierung oder Informationstechnologie. Als der Computer erfunden wurde, begann sich die Welt schnell zu verändern. In Anbetracht der jüngsten Ereignisse haben sich zahlreiche Änderungen ergeben, z. B. von Diskette zu Cloud-Speicher, von einem Raum voller Computer zu Smartphones. All diese Fortschritte wären ohne Technologie und Innovation nicht möglich. Hier lernen wir Agile und sein Prinzip kennen.
Wenn es um Technologie geht, wird jeden Tag eine neue Technologie erfunden. Wenn wir den Begriff Technologie verwenden, bezieht er sich nicht nur auf die Informationstechnologie, sondern gilt auch für Unternehmen, Behörden, Krankenhäuser usw.
Technologie- und Softwareentwicklung gehen also Hand in Hand. Um es als Laie zu bezeichnen: Software-Entwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil der Technologie. Softwareentwicklungsprozess bedeutet, die Softwareentwicklungsarbeit in verschiedene Phasen zu unterteilen, um das Design, das Produktmanagement und das Projektmanagement zu verbessern. Ein anderer Begriff, der im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung verwendet wird, ist der Lebenszyklus der Softwareentwicklung.
Der als SDLC bezeichnete Lebenszyklus der Softwareentwicklung definiert einen Prozess, der das Planen, Erstellen, Testen und Bereitstellen von Software umfasst. Im Idealfall umfasst SDLC sechs Schritte.
- Analyse
- Design
- Entwicklung und Erprobung
- Implementierung
- Dokumentation
- Auswertung
Verschiedene Arten von SDLC
- Wasserfall-Modell
- V-förmiges Modell
- Evolutionäres Prototypmodell
- Spiralmodell
- Iteratives und inkrementelles Modell
- Agiles Modell
Was ist ein agiles Modell?
Die agile Methode der Softwareentwicklung wurde von den meisten Unternehmen übernommen. Es ist eine Methode, bei der wir Anzeigetafeln wie Kanban und Methoden wie Scrum verwenden. Diese agile Methodik wird angewendet, weil sie die Agilität von Software-Experten, -Teams und -Organisationen verbessert. In Agile wird die Lösung für jede Arbeit in der Zusammenarbeit von sich selbst organisierenden und funktionsübergreifenden Teams bestehen.
Agil ist ein Prozess, mit dem sich Teams darauf konzentrieren können, in kürzester Zeit die höchste Qualität zu liefern. Es wird ein iterativer Ansatz verwendet, bei dem jede Arbeit immer wieder überprüft wird, bis ihr Ziel erreicht ist.
12 Prinzipien der agilen Methodik
Das Manifest für ein agiles Prinzip basiert auf den folgenden zwölf Prinzipien:
- Kundenzufriedenheit durch frühzeitige Lieferung der Software.
- Akzeptieren Sie die Änderungsanforderung auch im späteren Entwicklungsstadium.
- Die Software häufig ausliefern.
- Tägliche Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern.
- Projekte bauen auf motivierten Personen auf, denen vertraut werden sollte.
- Ein persönliches Gespräch ist die beste Form der Kommunikation (Co-Location).
- An dem Projekt arbeiten, anstatt es zu planen.
- Nachhaltige Entwicklung, die in der Lage ist, ein konstantes Tempo beizubehalten.
- Kontinuierliche Aufmerksamkeit und besseres Design.
- Die Maximierung der Arbeitseffizienz.
- Bestes Design, die beste Lösung und Architektur sind aus der Selbstorganisation hervorgegangen.
- Treffen Sie sich regelmäßig, um die Verbesserung des Teams zu besprechen.
1. Kundenzufriedenheit durch frühzeitige Lieferung der Software
Bei der agilen Methode legen wir größten Wert auf die Kundenzufriedenheit. Ziel ist es, dem Kunden eine frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zu ermöglichen. In regelmäßigen Abständen wird mit dem Kunden über den laufenden Softwareentwicklungszyklus gesprochen.
2. Akzeptieren Sie die Änderungsanforderung auch im späteren Entwicklungsstadium
Wenn das Team an den zu erbringenden Leistungen arbeitet und eine neue Anfrage oder eine Änderung des Kunden in Bezug auf die laufende Entwicklung vorliegt, hilft uns Agile, diese Anfrage zu nutzen und die vom Kunden angeforderte Änderung in die laufende Entwicklung zu übernehmen. Dies hilft dem Kunden, das Ziel leichter zu erreichen, und dem Team, sich auf diese Änderung einzustellen. Es ist schwierig, sich bei der Entwicklung der Software an die Änderung anzupassen, aber eine Änderung könnte gut sein, wenn wir schnell darauf reagieren können.
3. Häufiges Ausliefern der Software
Wenn wir das Produkt in regelmäßigen Abständen liefern können, ist es hilfreich, die erforderlichen Änderungen und etwaige Kommunikationsstörungen mit dem Kunden zu identifizieren. Anstatt nach der Entwicklung zu liefern, bei der der Entwickler keine vom Kunden angeforderten Änderungen vornehmen kann. Mit dieser Methode können wir inkrementelle Entwicklungen durchführen und alle vom Kunden gewünschten Änderungen berücksichtigen. Gehen wir zum nächsten agilen Prinzip über.
4. Tägliche Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern
Bei der täglichen Interaktion mit den Geschäftsleuten und Entwicklern hilft es den Entwicklern, in die richtige Richtung zu arbeiten und sich anzupassen, wenn der Kunde Änderungen wünscht. Der Kunde ist sich des Fortschritts im Team bewusst. Das macht die Arbeit reibungslos und transparent.
5. Projekte bauen auf motivierten Einzelpersonen auf. Wem sollte vertraut werden?
Wenn Menschen, die zur Arbeit motiviert sind, das Umfeld und die Unterstützung erhalten, müssen sie die Aufgabe erfüllen. Dann ist es sowohl für den Kunden als auch für die Entwickler von Vorteil, die gewünschte Aufgabe zu erreichen. Wenn Sie dem Entwickler vertrauen und ihm zur Seite stehen, können Sie bequem arbeiten. Es wird keine Notwendigkeit für das Mikromanagement der Individuen geben.
6. Das persönliche Gespräch ist die beste Form der Kommunikation
Wenn wir uns von Angesicht zu Angesicht unterhalten, können wir die Informationen effektiv und auf die effizienteste Weise vermitteln. Obwohl sich Entwickler manchmal an verschiedenen Orten aufhalten, sollte versucht werden, die Kommunikation möglichst von Angesicht zu Angesicht zu führen.
7. Arbeiten am Projekt statt Planen
Die Arbeit an der Software sollte das primäre Ziel sein. Bei der Arbeit müssen sich die Entwickler nur auf die Entwicklung konzentrieren. Wenn Sie sich jedoch darauf konzentrieren, den Plan zu befolgen, wird der Entwickler auf Aktivitäten wie Dokumentation usw. umgeleitet.
8. Nachhaltige Entwicklung, in der Lage, ein konstantes Tempo beizubehalten
Die Agilität hilft den Entwicklern, während des gesamten Entwicklungszyklus ein konstantes Tempo beizubehalten. Dies wird als konstante Geschwindigkeit bezeichnet und wir können das Potenzial des Teams einschätzen. Damit wir in Zukunft die Arbeit entsprechend der Geschwindigkeit des Teams aufnehmen können. Gehen wir zum nächsten agilen Prinzip über.
9. Continuous Attention Excellence und besseres Design
Die Fähigkeit, die Entwicklung kontinuierlich zu verfolgen, ist ein Zeichen dafür, dass sich das Team sehr bemüht, die Kunden zufriedenzustellen. Es ist die Fähigkeit, den Eigentümern das Beste zu geben.
10. Die Maximierung der Arbeitseffizienz
Bei Agilität geht es darum, die Kosten zu senken, die keinen Wert verleihen. Die Arbeit einfach zu halten, anstatt sie mit unnötigen Dingen zu komplizieren, ist eine Spezialität von Agile.
11. Bestes Design, die beste Lösung und Architektur sind aus der Selbstorganisation hervorgegangen
Das funktionsübergreifende Team kann als selbstorganisierendes Team bezeichnet werden. Diese Leute sind die Besten im Geschäft; Sie helfen dem Kunden, das Ziel mit der besten Beratung, mit der besten Arbeit und mit der besten Lösung zu erreichen.
12. Treffen Sie sich regelmäßig, um die Verbesserung des Teams zu besprechen
Dies ist ein wichtiger Teil des agilen Überteams. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, wird eine Projektüberprüfung durchgeführt. Dies hilft dem nächsten Kunden, sich auf eine andere Art und Weise zu nähern. Ein weiterer Aspekt ist, dass nach jedem Scrum-Ende eine Veranstaltung namens RETROSPECTIVE gehalten wird, um zu erfahren, was verbessert werden muss und was das Team daraus gelernt hat.
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