Einführung in das Agile Marketing
Agiles Marketing ist eine Methode, die von Softwareentwicklern entwickelt wurde. Mit diesem Ansatz können Sie effektiver werden, indem Sie den gleichen Arbeitsaufwand leisten.
Agiles Marketing ist ein strategischer Marketingansatz, bei dem das Marketingteam wichtige Projekte mit hohem Stellenwert identifiziert, auf die es sich konzentrieren soll. Diese Projekte werden dann vom gesamten Team abgeschlossen, ihre Auswirkungen gemessen und das Ergebnis wird im Laufe der Zeit kontinuierlich verbessert. Agiles Marketing macht die Marketingabteilung effizienter. Auf diese Weise kann das Team mit der Verkaufsabteilung, dem Kundendienst und den anderen Abteilungen des Unternehmens zusammenarbeiten, um schnelles Feedback und bessere Ergebnisse zu erhalten.
Brauchen
Agiles Marketing hält das Unternehmen auf dem Laufenden, indem es das Projekt in kleinere Teile aufteilt, die als „Sprints“ bezeichnet werden. Sie werden dann entsprechend den sich ändernden Marktbedingungen und auch den von Kunden gesammelten Daten anderer Interessenten schnell angesprochen. Diese Sprints können zwei bis vier Wochen dauern.
Dadurch kann sich die Marketingabteilung schnell an das sich ständig ändernde Umfeld anpassen, neue Strategien werden integriert, besser geeignete Technologien werden übernommen und der Fokus wird auf die effektivsten gelegt.
Das Unternehmen kann die neuen Trends nutzen, Produkte schneller auf den Markt bringen und so für den Wettbewerb sorgen.
Agiles Marketing bringt dem Geschäft Wert in Form eines profitablen Umsatzwachstums und ist auch für den Kunden von Vorteil.
Entwicklung eines agilen Marketing-Teams
Damit sich agiles Marketing entwickeln kann, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein. Die Organisation muss eine klare Vorstellung davon haben, was sie mit der agilen Initiative erreichen möchte. Ausreichende Daten, Analysen und eine angemessene Infrastruktur sollten vorhanden sein. Die Führungskräfte müssen auch agil werden, damit es Unterstützung gibt, wenn diese neue Arbeitsweise auf Widerstand stößt.
Ein weiteres wichtiges Merkmal ist es, ein kleines, aber talentiertes Team von Leuten zusammenzubringen, die schnell arbeiten können, über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen und aus dem Tagesgeschäft entlassen werden können, um ganztägig zusammenzuarbeiten. Das Team muss klein genug sein, um sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen, wobei 8 bis 12 die maximale Größe darstellen.
Wie funktioniert ein agiles Marketing-Team?
Nachfolgend finden Sie eine Liste der Arbeiten / Prozesse für ein erfolgreiches agiles Marketing-Team.
1. An der Führung ausrichten und Ziele setzen
Zunächst trifft sich das Team mit den Leitern der Marketingabteilung, um das Ziel zu identifizieren. Es wird klargestellt, dass die früheren Regeln und Normen nicht gelten, regelmäßige Zusammenarbeit, Schnelligkeit, Ablegen des regulären Geschäfts, Erörtern von Meinungen und Halten des Kunden im Mittelpunkt aller Entscheidungen.
Daten analysieren und Chancen erkennen
Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit, Einsichten zu gewinnen. Das Erkennen von Unregelmäßigkeiten und Problemen steht auf der Tagesordnung. Jeden Morgen findet ein Stand-up-Meeting statt, in dem kurz berichtet wird, was am Vortag erreicht wurde und welcher Plan für diesen Tag aufgestellt wurde. Dies ist eine sehr kraftvolle Praxis, da die alltägliche Rechenschaftspflicht das Erreichen aller Ziele erschwert.
2. Entwerfen von Tests
Für jede festgestellte Unregelmäßigkeit oder jedes festgestellte Problem entwickelt das Team Ideen und eine Methode zum Testen dieser Ideen. Die Testmethoden haben Key Performance Indicators (KPI). Die Tests haben im Allgemeinen zwei Kriterien: die Auswirkung auf das Geschäft und die einfache Implementierung.
3. Ausführen von Tests
Es werden Tests durchgeführt, um zu prüfen, ob die umgesetzten Ideen funktioniert haben. Es ist wichtig, dass das Team seine Effizienz unter Beweis stellt, damit kurz und präzise Besprechungen stattfinden und ein optimierter Produktions- und Genehmigungsprozess zusammengestellt wird.
4. Agile Organisation
Während sich das Team durch die Tests arbeitet, werden die Ergebnisse dieser Tests in der gesamten Marketingorganisation sichtbar. Da die Tests vielversprechende Ergebnisse liefern, können agilere Teams hinzugefügt werden, die in einem Unternehmen parallel arbeiten können.
Jedes Team sollte sich auf ein bestimmtes Ziel, Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung konzentrieren, basierend auf den Anforderungen des Unternehmens. Es wird empfohlen, neue agile Teams nur dann hinzuzufügen, wenn die vorhandenen effektiv arbeiten.
Wenn die agilen Teams wachsen und ihre Fähigkeiten zunehmen, können sie auch die Verantwortung dafür übernehmen, Geschäftsregeln festzulegen und diese auch auszuführen.
Agiles Marketing ermöglicht einem Unternehmen:
- Reagieren Sie schnell auf Veränderungen im Markt.
- Erstellen Sie Kampagnen, die im Laufe der Zeit getestet, verbessert und aktualisiert werden können.
- Probieren Sie verschiedene Prozesse aus und wiederholen Sie die erfolgreichen.
- Verbessern Sie Ihre Marketingbemühungen, indem Sie Beiträge anderer Abteilungen verwenden.
- Wählen Sie anhand der tatsächlichen Daten die besten Kampagnen und Projekte aus.
- Arbeiten Sie mit den Teammitgliedern zusammen, um den besten Ansatz zu finden.
Implementierung von Agile Marketing
Jede Abteilung wird ein anderes agiles Format haben, das am besten für sie geeignet ist, aber die Implementierung wird diese 4 Funktionen in irgendeiner Form haben.
1. Sprints
Dies ist die Zeit, die das Team benötigt, um seine aktuelle Arbeit abzuschließen. Es kann von 2 bis 6 Wochen reichen. Einige Projekte sind möglicherweise groß genug, um mehr als einen Sprint zu benötigen, damit die Arbeit in Teilen besser verwaltet werden kann.
2. Treffen aufstehen
Jeden Morgen sollte ein fünfzehnminütiges Stand-up-Meeting stattfinden, um die am Vortag geleistete Arbeit zu besprechen und die Arbeit an diesem Tag zu planen. Alle Hindernisse oder Probleme sollten sofort besprochen und sortiert werden.
3. Projektfortschritt verfolgen
Jeder sollte eine leicht zugängliche Möglichkeit haben, den Sprint zu verfolgen, sei es ein Whiteboard oder eine Software, damit die dazugehörigen Punkte an Ort und Stelle notiert werden können.
4. Teamarbeit
Ein Projekt kann einer Person gehören, aber der Erfolg oder Misserfolg des Projekts liegt bei allen Teammitgliedern. Es ist die Kooperation und Zusammenarbeit aller.
"Going Agile" ist nichts, was wir von unserer Liste streichen können, wenn wir das Verfahren übernommen haben. In der Regel dauert es zwei bis vier Monate, bis die Vorteile erkannt werden. Auch nach diesen wenigen Monaten wird die Organisation immer wieder neue Verbesserungsmöglichkeiten finden. Um Stagnation zu vermeiden, muss jemand im Team sein, der engagiert genug ist, um die ständigen Veränderungen zu perfektionieren. Da wir uns alle einig sein müssen, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt, müssen wir nur weiterhin die Möglichkeiten identifizieren, die verbessert werden müssen.
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