Einführung in Toxic Mitarbeiter
Die Arbeit mit einem giftigen Kollegen, der nicht arbeitet, ist so beunruhigend, wie Sie sich vorstellen können. Die meisten Profis, die ehrgeizige Ziele verfolgen, sind sich bewusst, dass es im Team jemanden gibt, der gerne nachlässt, auch wenn sie ihr Herz für die Arbeit einsetzen. Fühlst du das gleiche? Ist Ihre Mitarbeiterin faul und kommt zu spät, geht früh und macht eine lange Mittagspause, und wann immer Sie möchten, dass sie an einem Bericht arbeitet, sagt sie "Ja, ja" und lässt nach? Wenn Sie mit "Ja" antworten, stehen wir Ihnen zur Seite. Wenn Sie diesen Artikel durch und durch lesen, werden Sie feststellen, dass der Umgang mit einem giftigen Mitarbeiter, der nicht funktioniert, keine große Sache ist, wenn Sie wissen, wie man die richtigen Tasten drückt.
In diesem Artikel werden wir zunächst erläutern, warum Ihr Kollege faul ist und am häufigsten nachlässt. Dann werden wir Ihre Sichtweise des giftigen Mitarbeiters weiter besprechen. Und zum Schluss werden wir einen Leitfaden für den Umgang mit Ihrem faulen, giftigen Kollegen erstellen.
Lass uns anfangen.
Warum arbeitet Ihr giftiger Mitarbeiter nicht und lässt nach?
Das ist eine große Frage. Wenn Sie ein Team haben, das an einem interessanten Projekt arbeitet, warum sollte sich eine giftige Mitarbeiterin so verhalten, als wäre sie die faulste Fachkraft auf dem Boden? Nun gibt es viele Fachleute, die den Dreh und Angelpunkt haben, eine Person und ihre Handlungen auf der Grundlage dessen zu beurteilen, was sie sehen. Aber hier werden wir das nicht tun. Wir werden tiefer gehen und herausfinden, warum ein Mitarbeiter faul ist und nachlässt, wenn die anderen Mitglieder des Teams in Flammen stehen.
Nach unseren Recherchen gibt es hauptsächlich drei Gründe, aus denen Ihre Mitarbeiterin ihren Titel als "faul" erworben hat.
1. Probleme mit ihrer Philosophie:
Ihr giftiger Kollege kann auswendig ein sehr guter Mensch sein. Aber sie weiß nicht, dass das, was sie tut, sich in naher Zukunft als verheerende Situation für sie herausstellen wird. Nein, das liegt nicht daran, dass sie aus dieser Organisation entlassen wird. Aber sie wird niemals eine gute Arbeitsmoral entwickeln, wenn sie weiter macht, was sie tut. Warum macht sie das? Der Grund ist, dass sie ein Problem mit ihrer Philosophie hat. Sie weiß nicht, dass sie es nicht weiß. Der Geschäftsphilosoph Jim Rohn sagte: "Wirtschaftliche Katastrophen beginnen mit der Philosophie, weniger zu tun und mehr zu wollen." sich selbst antun.
2. Kurzfristiger Fokus:
Menschen, die nur wenige Zentimeter über sich hinaus sehen, können nicht zu weit in die Möglichkeiten schauen. Ein kurzfristiger Fokus ist oftmals gut, aber wenn Sie eine Wachstumsphilosophie haben möchten, wirkt sich dies oft als Hindernis aus. Es heißt, wenn Sie eine Wachstums-Denkweise entwickeln möchten, müssen Sie in der Lage sein, sowohl eine Helikopter-Ansicht als auch eine Pixel-Ansicht zu haben. Ihre Mitarbeiterin ist faul, weil sie sich darauf konzentriert, ihr Gehalt zum Monatsende zu verdienen, und es gibt kurzfristig keinen Misserfolg. Sofort wirft niemand sie raus. Aber was sie nicht weiß, ist, dass sich alles zuspitzt und sie nach einem bestimmten Punkt mit solchen Katastrophen konfrontiert ist, die sie jetzt nicht herausfinden kann.
3. Keine Motivation:
Jeder wird durch verschiedene Auslöser motiviert. Für einige kontrolliert Geld jede ihrer Handlungen. Für andere ist die Motivation gegeben, es besser zu machen. Wenn Ihre Mitarbeiterin faul ist und bei der Arbeit nachlässt, liegt das vielleicht daran, dass es keine Auslöser gibt, die sie motivieren könnten, härter zu arbeiten. Angenommen, sie möchte Sängerin werden. Ihre Motivation liegt darin, zu singen, auf der Bühne aufzutreten und mit ihren Fans in Kontakt zu treten. Aber da sie keine Mittel hat, um ihre Träume zu verwirklichen, macht sie diesen Job. Natürlich ist sie nicht so motiviert wie Sie (wenn Sie in der Geschäftswelt groß sein wollen).
Dies sind die drei Hauptgründe, aus denen Ihr Kollege faul und nachlässig ist. Es ist wichtig zu wissen, warum sie nachlässt. Warum? Es gibt Ihnen eine Perspektive, mit der Sie effektiver als je zuvor einen Beitrag zum Team leisten können. Wenn Sie ihre Motivation kennen und ihr dabei helfen, ihre Träume zu verwirklichen, wenn sie ihre Arbeit im Büro gut macht, wird sie nicht nachlassen. Alles, was Sie brauchen, ist neugierig zu sein, warum sie faul ist, anstatt sie nur zu beschriften und sie an erster Stelle zu beurteilen.
Deine Ansicht
Sie können den giftigen Mitarbeiter auf Ihre eigene Weise anzeigen. Wir können nicht sagen, dass "mein Kollege faul ist" eine Wahrheit ist. Weil wir die Welt nicht so sehen, wie sie ist, sondern so, wie wir sind. Wenn wir also jemanden anschauen, schauen wir durch die Linse unserer Überzeugungen und ziehen dann Schlussfolgerungen. Aber die Wahrheit kann weiter von dem entfernt sein, was Sie tatsächlich denken.
Zum Beispiel, wenn Sie denken, dass A ein Mitarbeiter ist, den Sie für so faul halten, wie es jeder sein kann. Sie sehen, wie er spät ins Büro kommt, seine Mitarbeiter jeden Tag ein paar Minuten früher abreisen und auch während der Arbeitszeit lange Pausen einlegen. Und er macht es weiter. Da er es schon lange tut, siehst du ihn als faul an. Aber was ist, wenn er es nicht ist? Was ist, wenn er schlauer ist als alle im Team? Was ist, wenn er die Arbeit innerhalb von zwei Stunden beenden kann, für die die anderen Mitglieder den ganzen Arbeitstag benötigen würden?
Wenn Sie sich selbst genau beobachten, werden Sie feststellen, dass der giftige Mitarbeiter, der nachlässt, möglicherweise nicht schlaff oder faul ist. Er mag in deinen Augen faul sein, ist es aber nicht.
Dies ist wichtig, damit Sie wissen, ob der giftige Mitarbeiter, auf den Sie zeigen, wirklich ein Zauderer ist oder nicht. Wenn Sie dies tun, sind Sie in der Lage, mit Ihrem giftigen Mitarbeiter und sich selbst besser umzugehen als je zuvor.
Wenn er wirklich faul ist, können Sie die folgenden Anleitungen verwenden, um mit ihm umzugehen. Wenn dies nicht der Fall ist, müssen Sie einige Kurskorrekturen vornehmen und Harmonie im Team schaffen, um das Beste aus den Teammitgliedern herauszuholen.
Nach all diesen Überlegungen sollten Sie, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Mitarbeiterin im eigentlichen Sinne faul ist, Folgendes tun, um effektiv mit ihr umzugehen.
Eine Anleitung zum Umgang mit einem faulen, giftigen Mitarbeiter
Es gibt viele Möglichkeiten, mit Faulheit umzugehen. Überlegen Sie, wie Sie mit Ihrer eigenen Faulheit umgehen, um Ihnen eine Idee zu geben? Sie müssten dasselbe mit Ihrem giftigen Kollegen tun.
1. Sei neugierig
Beurteilen Sie nicht nur Ihren Kollegen. Ja, Ihr Kollege ist ungezwungen. Ihr Mitarbeiter ist faul und arbeitet nicht viel. Aber wenn Sie sie für ihre Handlungen beurteilen, werden Sie das Problem nicht lösen können. Als Teammitglied oder Manager müssen Sie eine Lösung finden. Sei also neugierig. Warum ist sie faul? Wird ihr vom Management mehr Bedeutung beigemessen? Erlebt sie ein persönliches Trauma? Oder ist sie einfach nur lässig? Erstens den Grund für ihre Faulheit kennen. Dann können Sie entsprechend handeln.
2. Sprechen Sie:
Sprechen Sie privat mit Ihrem Kollegen. Wenn Sie ein Manager sind, fällt es Ihnen leichter, zu sprechen. Wenn Sie kein Manager sind, halten Sie es informell. Sagen Sie ihr, dass ihre Arbeit das gesamte Team betrifft. Und alle Mitglieder des Teams erwarten von ihr, dass sie einen Beitrag leistet, damit das organisatorische Ziel oder die Projektleistung erreicht werden kann. Sie kann defensiv werden und sich am Anfang schließen. Das ist absolut selbstverständlich. Aber bleib dran und versuche zu erklären, dass du sie nicht beschuldigst, aber ja, jeder im Team muss Verantwortung übernehmen.
3. Beobachten Sie einige Tage lang:
Wenn Sie mit ihr gesprochen haben, stellen Sie fest, ob sich ihr Verhalten geändert hat oder nicht. Wenn ja, müssen Sie nichts unternehmen. Geh einfach zu ihr und schätze ihre Mühe. Wenn nicht, rufen Sie ein Treffen aller Teammitglieder an und versuchen Sie, alle an ihre Verantwortlichkeiten zu erinnern und zu fragen, wie viel Fortschritt jeder gemacht hat (das können Sie tun, wenn Sie Manager sind).
4. Beurteilen Sie die Intensität des Durchhangs:
Die Intensität des Durchhangs ist ein wichtiger Gesichtspunkt. Denken Sie, dass das Projekt aufgrund der Faulheit Ihrer Mitarbeiter drastisch oder mild behindert wird? Kann der Einfluss ignoriert werden? Wenn die Intensität des Durchhangs nicht so verheerend ist, wie Sie glauben, können Sie den sanften Schritt tun, indem Sie Ihre Kollegin an ihren Beitrag im Team erinnern oder nach ihrem Fortschritt im Projekt fragen.
5. Lass sie ihren Wegen folgen:
Es kommt manchmal vor, dass Sie feststellen, dass sich über einen längeren Zeitraum hinweg nichts ändert, auch wenn Sie Ihrem Kollegen mitteilen, dass dies der Fall ist. Und auch die Gründer und die Geschäftsführung stören sich nicht. Was würdest du dann tun? Konzentrieren Sie sich einfach auf Ihre Arbeit, bis die Arbeitsbelastung Ihres Kollegen auf Sie zukommt. Machen Sie in diesem Fall darauf aufmerksam, die Arbeit Ihres Kollegen nicht zu verrichten. Seien Sie in diesem Fall nicht schüchtern. Jeder hat seine eigene Verantwortung und jeder sollte seinen Teil dazu beitragen, dass das Ziel erreicht wird. Ja, es muss eine Zusammenarbeit und Aufgabenteilung innerhalb des Teams geben, aber wenn Sie der einzige sind, der die gesamte Zusammenarbeit zeigt und die zusätzlichen Aufgaben ausführt, müssen Sie dies sofort beenden.
6. Mittelmäßigkeit bekämpfen:
Sie wissen, dass Mittelmaß ansteckend ist. Egal was es ist, Ihr Mitarbeiter ist möglicherweise nicht motiviert genug. Deshalb wird sie von Tag zu Tag fauler oder lässiger. Aber lass dir das nicht passieren. Wenn Sie von der Einstellung Ihres Mitarbeiters betroffen sind, werden Sie in naher Zukunft mit den gleichen Ergebnissen konfrontiert sein, mit denen Ihr Mitarbeiter konfrontiert sein wird. Bekämpfe die Lässigkeit um jeden Preis. Sei nicht faul. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich selbst zu motivieren, finden Sie heraus, warum Sie überhaupt hier arbeiten. Wenn Sie einen oder mehrere Mitarbeiter haben, die nicht arbeiten oder nicht viel über den Erfolg des Projekts nachdenken, ist dies ein Nachteil. Aber nimm die Dinge selbst in die Hand. Sprechen Sie mit Leuten, die arbeiten und Ihren Chef darüber informieren. Dann trage deinen Teil dazu bei. Am Ende des Tages würden Sie das sein, was Sie täglich tun. Bekämpfe den Drang, durchschnittlich zu sein und außergewöhnlich zu werden.
7. Als Warnung behandeln:
Es gibt zwei Arten von Menschen auf der Erde. Einer dient uns als Vorbild und ein anderer als Warnung. Versuchen Sie dies, anstatt zu versuchen, Ihre Mitarbeiterin zu ändern (wenn sie sich nicht ändern möchte). Verwenden Sie sie als Warnung. Tu nichts, was sie tut. Komm nicht zu spät ins Büro. Geh nicht zu früh. Machen Sie keine langen Mittagspausen. Sei außerdem nicht faul, sei nicht lässig. Lässig sein ist eine Krankheit. Tag für Tag faul zu sein ist wie eine Epidemie. Geh weg. Behandle deine Arbeiter als Warnung und verbringe nicht viel Zeit mit ihr. Sie werden zu Ihren Verbänden. Sei dir also bewusst. Lassen Sie sich von einem Mitarbeiter inspirieren, nicht wie sie zu werden.
8. Haben Sie eine klare Vision für sich selbst:
Wenn wir kein Ziel oder keine Vision haben, handeln wir standardmäßig und diese Standardposition ist keine gute Position. Sie können wählen, um zu handeln. Und du musst nicht wie andere sein. Setzen Sie sich selbst einen hohen Standard und schaffen Sie sich täglich eine Struktur. Egal, was Ihre Mitarbeiter tun, ignorieren Sie dies und konzentrieren Sie sich auf Ihre Arbeit. Wenn Sie sich auf etwas freuen können, können Sie sich in den kommenden Jahren einen Namen machen. Ansonsten werden Sie genauso fertig wie der faule Mitarbeiter. Nun bleibt die Frage, was möchten Sie sein?
Hier haben wir acht Möglichkeiten angeboten, um mit Ihrem Kollegen umzugehen, der nicht arbeitet. Die ersten vier befassen sich mit der Problemlösung, wenn das Problem lösbar ist, und die letzten vier dienen dazu, Sie vor der Infektion durch Faulheit zu bewahren. Verwenden Sie alle gemäß der Situation. Jede Situation ist anders. Versuchen Sie zu verstehen, in welcher Situation Sie sich befinden. Wählen Sie dann die entsprechenden Methoden aus. Die obigen Tipps helfen Ihnen, wenn Sie sich für ein oder zwei entscheiden und sie ausprobieren. Aber sie sind nicht universell oder umfassend. Tweak einige, einige verwerfen und einige holen. So würde es funktionieren. Am Ende des Tages ist Ihr Mitarbeiter nicht Ihr Geschäft, wenn die Geschäftsführung nicht gestört wird. Mach einfach deine Arbeit und tritt zurück.
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