Was ist Agil im Geschäftsfeld?
Eine Organisation kann eine Reihe von Änderungen intern und extern im Rahmen ihrer alltäglichen Abläufe und Projektdurchführungen vornehmen. Diese Änderungen können von der Agile-Software für das Unternehmen erkannt werden und spielen eine Schlüsselrolle bei der Bereitstellung einer Lösung für Änderungen, um den Kundennutzen zu maximieren.
Es kann in jedem Geschäftszweig nach Bedarf durchgesetzt werden, beispielsweise in den Bereichen Finanzen, Marketing oder Betrieb. Es ist nicht nur ein Verbesserungstool für Software-zentrierte Ansätze, sondern kann auch die Abteilungsfunktionen verbessern, bestehende Praktiken des Projektmanagements verbessern und sogar die Produktentwicklung nicht vergessen.
In der sich schnell verändernden und hochdynamischen Geschäftswelt kann die Einführung eines agilen Ansatzes auch zu Veränderungen bei der Generierung von Mitarbeiterbindung und zur Förderung anderer Organisationspraktiken führen und gleichzeitig andere Hindernisse für die Kommunikation und den Aufbau von Beziehungen beseitigen, die es immer gibt ein Problem in einer Firma.
Wie wir Agile in das Geschäft integrieren
Agile Geschäftspraktiken lassen sich am besten in einer unsicheren Umgebung anwenden, in der vorhersagebasierte Maßnahmen weniger ideal erscheinen. Um dies zu verdeutlichen, verstehen Sie den folgenden Satz. So wie Softwareingenieure agile Methoden verwenden können, um sich um Änderungen der Projektanforderungen und -anforderungen zu kümmern, kann agile Methode in einem Unternehmen auf ähnliche Weise für die Gesamtpflege verwendet werden Unternehmensveränderungen. Dies erhöht nicht nur die Produktivität der Ausgabe, sondern verbessert auch die Kundenzufriedenheit, wenn ihre unerwarteten Bedürfnisse erfüllt werden.
Darüber hinaus hat die Agilität des Geschäfts in verschiedenen Branchen einen starken Aufschwung erfahren und Unternehmen und Firmen dabei geholfen, eine Menge Kosten zu sparen und gleichzeitig ihre bestehenden Kunden auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt zu halten. Agile Geschäftsprozesse führen zu schnellen Entscheidungen, anstatt sich an die herkömmliche Bürokratie zu halten.
Drei Schritte können ein Geschäft in Richtung Agilität führen
- Aufbau funktionsübergreifender Teams mit Zuordnungen zur Lösung bestimmter Probleme, anstatt die Verantwortlichkeiten zufällig untereinander zu verteilen, um auf eine unsichere Situation, ein bestimmtes Risiko oder ein bestimmtes Problem zu reagieren. Dies beseitigt den Aufwand beim Rollenhandling und verbessert die Verantwortlichkeitsprüfung
- Einsatz von Mobilfunktechnologie, Cloud-basierten Management-Tools und Projektmanagement-Ansätzen auf intelligente Weise, sodass der Mitarbeiter die Möglichkeit hat, außerhalb der herkömmlichen Arbeitsumgebungen im Büro zu arbeiten
- Erreichen eines Meilensteins bei der Erbringung von Dienstleistungen durch den Kunden, indem die Zeitpläne für die Fertigstellung des Projekts verkürzt werden, damit schnelle Änderungen im Einklang mit den Kundenanforderungen und der Kundenzufriedenheit vorgenommen werden können
Einen Unterschied im Geschäftsumfeld machen
Zusammen mit der veränderten Denkweise und dem veränderten Problembehandlungsverhalten der Mitglieder eines Geschäftsteams sollte sich das Unternehmen oder die Organisation als Ganzes weiterentwickeln und anpassen. Die agile Integration in das Geschäft schafft ein günstiges Umfeld, in dem die Mitarbeiter angemessen und taktvoll auf Veränderungen reagieren. Es misst den Erfolg und das gute Geschäft, wenn es in der Lage ist, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Kundenorientierte Werte werden in hohem Maße berücksichtigt, und gleichzeitig wird eine kostengünstige Roadmap für die zu befolgenden und zu beherbergenden Strategien erstellt.
Genau wie bei der Entwicklung von Software sind Unternehmen auf verschiedenen Ebenen in den Abteilungen mit Problemen und Komplexitäten konfrontiert, die in Bezug auf die Projektmanagementpraktiken bestehen oder behelfsmäßig angewendet werden. Die Entwicklung eines Produkts bringt eigene Herausforderungen und damit verbundene Risiken mit sich. Diese Probleme, deren Masse tendenziell steigt, können nur dann gelöst werden, wenn mehr Informationen zu ergründen sind. Durch die Zusammenarbeit mit Kunden auf verschiedenen Stufen oder Ebenen, die Einholung ihrer Meinungen und Rückmeldungen kann jeder Mitarbeiter und jedes Teammitglied eine Hebelwirkung auf Agile ausüben, um Probleme in gereifterer Weise anzugehen. Unternehmen sollten daher ein förderliches Umfeld schaffen, in dem agile Praktiken schnell erfasst und in die Essenz der Unternehmenskultur integriert werden.
Prinzipien und Praktiken für Agile in Business
Genau wie bei der Softwareentwicklung agil, auch bei den Unternehmenswerten der Mitarbeiter und ihren Kanälen für Zusammenarbeit, Kommunikation und Interaktion. Dies führt zu einem Geist des ständigen Lernens und zu einem besseren Ergebnis von Team-Engagement und Proaktivität. Das Grundprinzip von Business Agile besteht darin, aus dem iterativen Feedback und den Engulf-Praktiken zu lernen, die den Produkten und Prozessen dienen. Es gibt keine verallgemeinerte Gruppe, die Praktiken enthält, die für ein Unternehmen geeignet sind, das agile Geschäftspraktiken verfolgt.
Stattdessen ist ein Ansatz angemessen, der für den Kontext eines Unternehmens geeignet ist, der es ermöglicht, Änderungen zu berücksichtigen und auf diese zu reagieren, um einen Mehrwert für die Endbenutzer zu generieren. Ebenso gibt es keine vordefinierten Rollen, die in einem Unternehmen, das agilen Geschäftspraktiken folgt, als angemessen bezeichnet werden können. Stattdessen wird jede Rolle als angemessen erachtet, die für ein gesundes Ergebnis eines Unternehmens geeignet ist und die vom Geschäft abhängt, um die Bedürfnisse des Kunden in den Mittelpunkt zu rücken.
Fazit
Daher gibt es für agile Unternehmen keine feste Lebensdauer. Ein Lebenszyklus kann eine Zeitspanne sein, die es einem Unternehmen oder einer Firma ermöglicht, iterativ und zunehmend an seine Kunden zu liefern und darüber hinaus deren Bedürfnisse und den Wert zu verstehen, der angeboten und bereitgestellt werden könnte. und auf Veränderungen zu reagieren, die für die Entwicklung in einem dynamischen Geschäftsumfeld und Markt von entscheidender Bedeutung sind.
Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die revolutionären Änderungen in der Agilität für die Software-Entwicklergemeinschaft eine größere Rolle für eine gesamte Organisation spielen können, wenn sie die Fertigstellung von Projekten durch Verkürzung der Zeit und Anpassung an sich ändernde Kundenanforderungen entscheidend verbessern in vollen Zügen die agile Denkweise umfassen.
Eine äußerst erfolgreiche geschäftliche Agilität erfordert nicht nur die Erfüllung der Kundenanforderungen und Kundenspezifikationen, sondern auch die Einhaltung wichtiger menschlicher Werte und Attribute wie Ressourcenbudgetierung und -allokation, die Messung des zeitnahen Fortschritts durch Kundenzufriedenheit und schnelle Lieferung sowie die Belohnung des Teams für die harte Arbeit und Brainstorming, um das Gesamtbild zu verbessern. All dies, zusammen mit einer Prise Salz für das Bestreben, die Organisation zu einem transformierten Ort mit Exzellenz zu machen.
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