Definition der Budgetierung
Die folgenden Beispiele für die Budgetierung bieten einen Überblick über die verschiedenen Arten von Budget, die eine Organisation erstellen kann. Budgetierung ist ein Prozess zur Erstellung einer Investitionsidee und von Investitionszielen. Budgetierung ist die Aufteilung verschiedener Investitionen durch verschiedene Abteilungen des Unternehmens. Jedes Unternehmen verfügt über ein begrenztes oder rationalisiertes Budget, über das das Unternehmen Prioritäten setzen und seine Kriterien für die Budgetallokation rationalisieren muss. Das Unternehmen muss eine Liste der Abteilungen oder Projekte erstellen, die das Unternehmen durchführen muss, und sich weiterhin auf die Dinge konzentrieren, für deren Betrieb unmittelbares Kapital oder Kapitalzufluss erforderlich ist.
Budgetierung ist ein sehr wichtiger Prozess und Übung in jeder Organisation auf der Welt und Budgetierung sollte als von größter Wichtigkeit betrachtet werden. Ein Budget ist ein Instrument, das vom internen Management des Unternehmens verwendet wird und von den externen Parteien des Unternehmens nicht oft benötigt wird. Das Budget besteht aus zwei Hauptteilen: dem statischen Budget und dem flexiblen Budget. Das statische Budget ist statischer Natur und ändert sich nicht häufig, während sich das flexible Budget in Höhe und Priorität häufig ändert.
Budgetierungsbeispiele
Beispiele für die Budgetierung sind:
Beispiel 1
Zero Based Budgeting - ABC hatte ein Budget von 500 Millionen Dollar für ein Akquisitionsprojekt im Nahen Osten. Nach zwei Jahren für das Screening und die Identifizierung von Zielen konnte das Unternehmen kein geeignetes Ziel für die Akquisition im Nahen Osten identifizieren. Daher entschied sich das Unternehmen für die Umstellung auf ein auf null basierendes Budget, bei dem das Unternehmen zunächst ein geeignetes Ziel für die Akquisition ermittelt und die Ticketgröße nicht in der ersten Instanz überprüft, da es sich bei den Unternehmenstätigkeiten, die es erwerben möchte, um Nischen handelt.
Beispiel 2
Das Unternehmen XYZ hat ein Budget von 100 Millionen US-Dollar für seine operativen Abteilungen bereitgestellt. Zum Jahresende will das Unternehmen nun die tatsächlichen Ausgaben im Vergleich zum geplanten Budget messen, das zuvor für die Abteilung bereitgestellt wurde. Die tatsächlichen Ausgaben der Abteilung für das Jahr 2017 belaufen sich auf 80 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen hat daher im nächsten Jahr ein Budget von 90 Millionen US-Dollar bereitgestellt.
Beispiel 3
Kaizen Budgeting-Beispiel - Kaizen Budgeting wird für Unternehmen und große Unternehmen verwendet, die an eine kontinuierliche Verbesserung glauben. Xaomi folgt dem Kaizen-Budget in China, wo das Unternehmen Ziele festlegt, die von Natur aus inkrementeller Natur sind und auch mehr Budget erhalten, um die Erhöhungsziele zu erreichen. Diese Art der Budgetierung wird hauptsächlich von verschiedenen multinationalen Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt, die eine langfristige Vision haben, um zu überleben, und die nicht unmittelbar auf Bargeld angewiesen sind
Beispiel 4
Das japanische Technologieunternehmen JHS technologies and services limited bereitet seine Budgetierung nach der einkommensbasierten Budgetierungsmethode vor, nach der das Unternehmen seine Einnahmen prognostiziert und die auf der im Unternehmen nach dieser Budgetierungsmethode festgelegten Marge basiert. Die Ausgaben basieren auf den Einnahmen von der Abteilung erhalten oder verdient. Die einkommensbasierte Budgetierungsmethode ist bei Unternehmen beliebt, die Kostensenkungsmethoden anwenden und eine Gewinnschwelle anstreben, um das Unternehmen in Zukunft rentabel zu machen
Beispiel 5
Ein Unternehmen möchte das Projekt des Erwerbs von zwei Unternehmen übernehmen, von denen sich eines im BPO-Outsourcing und eines im Beratungsprozess befindet. Das Unternehmen, um zu bestimmen, welches Projekt zu erwerben ist, bestimmt den Mittelzufluss und den Mittelabfluss aus dem Geschäft und wird analysiert und bestimmt, um zu entscheiden, welches Projekt für das beste Interesse des Geschäfts geeignet ist
Fazit - Budgetierungsbeispiele
Es gibt verschiedene Arten von Budgetierungsmethoden, die von Unternehmen verwendet werden, um ihre Leistung und Budgetverteilung zu messen. Die Methode, die angewendet werden muss, hängt von der Art des Unternehmens und der Geschäftsphase ab, in der das Unternehmen tätig ist. Der Budgetierungsprozess ist in der Regel eine jährliche Übung in Unternehmen und von entscheidender Bedeutung, wenn das Unternehmen aufrechterhalten oder gewinnen möchte Rentabilität und um seine langfristigen Ziele zu erreichen. Der Ausgabenplan und das Ausgabenmuster sollten sorgfältig analysiert werden, bevor ein Budget für ein Unternehmen, einen Haushalt oder einen Investitionsplan, den das Unternehmen plant, zugewiesen oder vorbereitet wird. Budget-Varianz ist auch ein nützliches Tool, um den Bedarf und die Kosten des Unternehmens vorherzusagen, da der Analyst eine Varianzprüfung durchführen muss, um festzustellen, wie hoch die tatsächlichen Ausgaben sind und welche Kosten einem bestimmten Gewinn oder einer bestimmten Kostenstelle zugeordnet wurden.
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