Überblick über Scrum Master vs Project Manager
Im Unterschied zu ihren Titeln unterscheiden sich ihre Rollen! Es gibt jedoch eine Menge Verwirrung und Fehlinterpretationen, wenn es um beide Rollen geht, da die Übersichtlichkeit fehlt. Viele Fachleute, die in den Bereich des Projektmanagements eingetreten sind, sind oft verwirrt und haben Schwierigkeiten, den Unterschied zwischen Scrum Master und Projektmanager zu verstehen. Mit dem Übergang vom Wasserfall zur agilen Bereitstellung scheint das Konzept von Scrum Master mit dem eines Projektmanagers im Außenbereich identisch zu sein.
Lassen Sie uns jedoch den Unterschied zwischen beiden Funktionen erkennen und verstehen, wo sich einige Aufgaben möglicherweise überschneiden, obwohl sie sich grundlegend unterscheiden. Scrum Master spielt die Rolle eines Moderators oder Mentors, der ein Team stärkt und motiviert und über ein gewisses Maß an technischer Kompetenz verfügt. Währenddessen hilft der Projektmanager bei der Verwaltung und Überwachung der Ressourcen, des Projektzeitplans und des Umfangs, um die Geschäftsziele zu erreichen und das Projekt zum Erfolg zu führen.
Head to Head Vergleich zwischen Scrum Master und Project Manager (Infographics)
Nachfolgend finden Sie die Top 10 Vergleiche zwischen Scrum Master und Project Manager 
Hauptunterschiede zwischen Scrum Master und Project Manager
Lassen Sie uns die wichtigsten Unterschiede zwischen dem Scrum Master und dem Projektmanager in Bezug auf ihre Rollen und Verantwortlichkeiten sowie deren Funktionsweise verstehen:
- Der Hauptunterschied besteht darin, dass der Projektmanager ein "Projekt" besitzt und allein für dessen Erfolg oder Misserfolg verantwortlich ist. Ein Scrum-Meister ist für die agilen Praktiken verantwortlich, deren Schwerpunkt darin besteht, das Beste aus dem „Team“ herauszuholen und das Team für ein Projekt zur Rechenschaft zu ziehen.
- Wenn es um 'Führung' geht, muss der Projektmanager der 'Leiter' sein, der mit einem Ziel in der Lage ist, das Projekt erfolgreich zu führen. Während Scrum Master eher wie ein „Servant Leader“ ist, der zuerst für das Team nachdenken muss, bevor er sich selbst überlegt.
- Der Projektmanager muss über Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung des Projekts verfügen und fundierte Kenntnisse in Bezug auf Projektplanung und -umfang, Budgetierung und Ressourcen, Terminplanung und Risikomanagement vorweisen können. Auf jeden Fall muss der Projektmanager gut in Verhandlung und Kommunikation sein, um effektiv mit den Kunden und Stakeholdern umgehen zu können. Im Gegenteil, Scrum Master muss ein guter Trainer für agile Praktiken sein, der sich mit der Anwendung des Scrum-Prozesses auskennt. Kein Wunder, dass er ein Teamplayer mit einer freundlichen Einstellung sein muss, der Offenheit und Ehrlichkeit unter den Teammitgliedern fördert. Auf diese Weise können echte Rückmeldungen von den Teammitgliedern ermöglicht und ein bestimmtes Projekt kontinuierlich verbessert werden. Außerdem muss Scrum Master den Product Owner bei der Verwaltung des Product Backlog unterstützen, damit dieser in gutem Zustand bleibt.
- Ein weiterer wesentlicher Unterschied besteht darin, dass die Rolle eines Projektmanagers vollzeitbeschäftigt ist und die Verwaltung mehrerer Projekte erfordert. Während das des Scrum Masters keine Vollzeitstelle ist und Flexibilität bei der Bearbeitung anderer Aufgaben zulässt.
- Last but not least muss der Projektmanager im Gegensatz zum Scrum Master ein kritischer Denker sein, der die mit einem Projekt verbundenen Risiken identifizieren und verwalten kann. Der Risikominderungsplan für die identifizierten Risiken muss vom Projektmanager erstellt werden, um die Höhe der Risiken, denen ein Projekt ausgesetzt sein könnte, zu begrenzen. Während Scrum Master das Projektteam vor externen Eingriffen schützen und Teambemühungen einbringen muss, um eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.
Scrum Master vs Project Manager Vergleichstabelle
Nachfolgend finden Sie den Vergleich zwischen Scrum Master und Project Manager
| SCRUM MASTER (SM) | PROJEKTMANAGER (PM) |
| Fokus: Der primäre Fokus des SM liegt auf dem Scrum-Team und seinen Teammitgliedern. | Fokus: Der primäre Fokus des PM liegt auf dem 'Projekt'. |
| Rolle: Als Mentor für den Product Owner und die Stakeholder des Projekts fungieren, um das Team bei der kontinuierlichen Verbesserung und Förderung der Teamdynamik zu unterstützen. | Rolle: Zum Verwalten mehrerer Aufgaben wie Projektplanung und Budgetierung, Umfang, Kommunikation und Personal. |
| Anzahl der Aufgaben: SM muss ein Projektteam gleichzeitig leiten. | Anzahl der Aufgaben: PM muss mehrere Projekte verwalten, um sich an den Geschäftszielen auszurichten und die Projekte zum Erfolg zu führen. |
| Risikomanagement: SM trägt keine mit dem Projekt verbundenen Risiken. | Risikomanagement: PM trägt die mit dem Projekt verbundenen Risiken, ohne das Team zur Rechenschaft zu ziehen. |
| Führung: SM ist ein Team-Moderator und arbeitet mit dem Ziel, das Team für ein Projekt verantwortlich zu machen. Er verhält sich wie ein "Dienerführer". | Führung: Im Allgemeinen ist ein PM die zentrale Anlaufstelle, die das Ziel hat, ein Projekt zu verwalten. Er benimmt sich wie ein "Anführer" |
| Branche: SM arbeitet an Projekten, die spezifisch für die IT oder verwandte Branchen sind. | Branche: PM arbeitet an verschiedenen Projekten, die verschiedenen Branchen angehören. |
| Wissen & Expertise: SM muss über fundierte Kenntnisse des Scrum-Prozesses verfügen und auch als guter Coach für das Team fungieren. | Wissen & Expertise: PM muss über Know-how in der Planung, Durchführung und dem Abschluss eines Projekts verfügen, um erfolgreich zu sein. |
| Fähigkeiten: SM muss ein effizienter Aktivator, Promoter, Tutor, Unterstützer und Minder in einem Team sein. | Fähigkeiten: PM muss ein effizienter Motivator, Entscheider, Manager, Verhandler und Dolmetscher für eine Organisation sein. |
| Reporting: SM berichtet an den Product Owner. | Reporting: PM berichtet an die Stakeholder / Kunden. |
| Zertifizierung: SM erfordert eine CSM / CSPO-Zertifizierung der Scrum Alliance. | Zertifizierung: PM erfordert eine PMP- oder Prince 2-Zertifizierung. |
Fazit
Die Millionen-Dollar-Frage: Wer würde die Rolle besser rechtfertigen? Nun, in der agilen Welt passt Scrum Master besser. Und für Unternehmen, die dem herkömmlichen Wasserfallmodell folgen, wäre ein Projektmanager eine gute Option. Während für die Unternehmen, die sich in der Übergangsphase vom Wasserfall zum Agilen befinden, beide Rollen vertauscht werden können. Da es keine festgelegten Regeln für Scrum Master gibt, müssen diese technisch einwandfrei sein, es sind jedoch grundlegende technische Kenntnisse erforderlich, um die Prozesse ordnungsgemäß zu befolgen. In solchen Fällen kann ein Scrum Master die Verantwortung des Projektmanagers übernehmen und umgekehrt, je nachdem, was für das Projekt geeignet ist. Jetzt, da wir uns dessen bewusst sind, was sie auszeichnet und wie sie funktionieren, ist es klarer zu verstehen, wer wo und unter welchen Umständen passen kann!
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Dies war eine Anleitung zum Hauptunterschied zwischen Scrum Master und Project Manager. Hier haben wir die wichtigsten Unterschiede zwischen Scrum Master und Projektmanager mit Infografiken und Vergleichstabelle besprochen. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren.
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