Einführung in die Startanleitung

Ich glaube, dass ein Start-up-Business-Plan und ein Unternehmer viel Mut und Leidenschaft erfordert. Schließlich brauchen Sie viel Herz und Mut, um in etwas zu investieren, das Sie lieben, aber es hat nur eine geringe Chance, Ihnen mehr zurückzugeben, als Sie innerhalb von fünf Jahren investiert haben. Aber es gibt noch mehr, was nur in Leidenschaft und Liebe steckt, um ein gutes Start-up aufzubauen. Sie brauchen grenzenlose Energie, Optimismus, ein Bündel großartiger Ideen, eine Menge Forschung und das Kapital. Es ist absolut in Ordnung, bei Ihrem ersten Unternehmen Fehler zu machen. In der Tat, wenn Sie nicht hin und wieder Fehler machen, sind Sie wahrscheinlich in Schwierigkeiten.

Natürlich werden Sie eine Menge Bedenken bezüglich Ihres Startup-Businessplans haben, aber das ist in Ordnung, da es kaum ganz einfach ist, einen Startup-Businessplan alleine zu führen. Sie werden Zweifel haben, ob Sie die richtige Entscheidung getroffen haben oder nicht, ob Sie den richtigen Betrag in einem bestimmten Bereich angelegt haben. Ärgern Sie sich nicht. Dies ist völlig normal und eine gesunde Menge an Sorgen hält Sie auf Trab. Eine gute Idee macht kein Startup Business Plan. Ideen gibt es viele. Was aus einer großartigen Idee ein lebendiges, aufregendes Startup-Geschäftsmodell macht, ist die ordnungsgemäße Ausführung und vorherige Recherche.

Es kann vorkommen, dass Sie eine großartige Idee haben, der Markt jedoch nicht dazu bereit ist. Oder vielleicht haben Sie eine Idee, die nicht so originell ist, wie Sie denken.

Die Anzahl der fehlgeschlagenen Start-ups ist atemberaubend. Zugegeben, es gibt viele Gründe, warum ein Startup-Handbuch nicht funktioniert, aber das bedeutet nicht, dass es keinen Ausfallsicherheitsnachweis gibt. Es gibt bestimmte Dinge, die Sie vermeiden können, um zu verhindern, dass Sie flach auf Ihr Gesicht fallen. Es gibt einen grundlegenden Leitfaden für Unternehmensgründungen, den Sie vermeiden können, um zu verhindern, dass diese dummen Fehler zu einem großen Fehler werden, der zu einem vorzeitigen Niedergang Ihres Unternehmens führen kann.

Startup-Anleitung

1. Sie haben keinen Backup-Plan

Ihre Idee eines Start-ups hat also gut geklappt und Sie sind ohne Backup-Plan in Ihr Büro gekommen. Vielleicht bist du zu optimistisch oder einfach zu gefühllos.

Denken Sie daran, dass der Leitfaden für Unternehmensgründungen den Besten von uns passiert, die rein zufällig sein können. Es gibt eine Menge Unternehmer, die überhaupt keinen Backup-Plan haben. Sie sind einfach viel zu sehr auf ihr neues Unternehmen konzentriert oder haben zu viel Vertrauen in ihre Ideen, als dass sie definitiv Erfolg haben könnten. Optimismus ist zwar keine schlechte Sache, aber denken Sie daran, dass Selbstüberschätzung Sie ruinieren kann.

Was würde passieren, wenn Ihr Produkt ausfällt? Was würden Sie tun, wenn die Marketingabteilung ausfällt? Würden Sie riskieren, Lakhs zu verlieren? Entweder müssen Sie Ihr Marketing auslagern oder Sie müssen mehr verkaufsfähige Produkte herstellen. Hinter den Kulissen sollten genügend Vorkehrungen getroffen werden, um den Sicherungsplan zu aktualisieren, der Ihre Rettung sein wird.

Dies ist nur möglich, wenn Sie Sicherungsplänen eine ausreichende Bedeutung beimessen, und nur, wenn Sie dies im Voraus planen, falls die Dinge nicht so laufen, wie Sie es möchten.

2. Nicht genügend Notgeld sichern

Fast alle Start-up-Unternehmen benötigen eine große Anzahl von Fonds, um funktionieren zu können. Ein Notfallreservefonds ist unerlässlich.

Damit Ihr Backup-Plan tatsächlich funktioniert, müssen Sie über die erforderlichen Mittel verfügen, um Ihr Backup zu sichern. Möglicherweise haben Sie kein Geld aus Ihrer eigenen Tasche eingezahlt, oder Sie haben es von einer Bank oder einem Sponsor erhalten, der Ihnen möglicherweise sein Geld anvertraut hat.

Am besten reservieren Sie einen kleinen Betrag aus den verfügbaren Mitteln und bewahren Sie ihn für den unglücklichen Fall eines Notfalls auf.

Mit einem Notfallfonds können Sie die Zwangsvollstreckung eines Kunden aufschieben, der möglicherweise mit Zahlungen in Verzug geraten ist, oder die Verluste auffüllen, die in einem bestimmten Zeitraum entstanden sind. Denk darüber nach.

3. Nur auf Ergebnisse fokussieren

Bei einem Start-up geht es nicht darum, schnell Geld zu verdienen. Wenn Sie für schnelles Geld dabei sind, schlage ich vor, dass Sie sich bereits nach einem alternativen Job umsehen. Es braucht Mut, den in meinem Artikel erwähnten festen Gehaltsscheck aufzugeben.

Unternehmer zu sein bedeutet, einen bestimmten Fluss von Startup-Anleitungen für Unternehmen auf eine bestimmte Art und Weise zu entwerfen und zu pflegen. Das langfristige Ziel im Auge zu behalten ist ziemlich wichtig, aber es ist nicht das Einzige, worauf Sie sich konzentrieren sollten. Anstatt zu sitzen und über Ergebnisse zu phantasieren und diese aufzuzeichnen, sollten Sie tatsächlich an den Ergebnissen arbeiten. In der Regel sind die meisten Start-up-Unternehmen zu besorgt, wenn es darum geht, sofortige Befriedigung aus ihrem Unternehmen herauszuholen, anstatt auf ein langfristiges Ziel zu schauen.

Tatsächlich behindert dies Ihr Wachstum. Für die meisten ist der erste Boom das, an dem sie den Erfolg messen. Auf diese Weise übersehen Sie die grundlegenden Fakten für eine erfolgreiche Führung eines Startup-Unternehmens.

Ein guter Startup-Leitfaden für Unternehmen kann nur dann als "gutes Startup-Unternehmen" bezeichnet werden, wenn es über eine solide Grundlage verfügt, die die richtige Art des Builds und die Fähigkeit zur Umsetzung der geplanten Strategien umfasst.

Wenn Sie sich zu sehr auf die Art von Profit konzentrieren, den Sie erzielen möchten, können Sie den Hals Ihres Startup-Leitfadens für Unternehmen ersticken, noch bevor er in die Luft geht.

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4. Durch Feedback abgelenkt werden

Während Sie wertvolle Ratschläge verehren sollten, sollten Sie sich nicht mit Menschen umgeben, die Ihre Ohren ständig mit Kritik und negativem Feedback füllen. Denken Sie daran, es ist keine Demokratie. Nicht jede Entscheidung muss der Kontrolle der Massen unterzogen werden. Ideen aus Ihrem Team zu holen, ist eine hervorragende Möglichkeit, alle Beteiligten zu halten. Brainstorming mit Ihren Leuten, die klug und fähig sind.

Die Entscheidung sollte allein bei Ihnen liegen. Sie stellen sie ein, um diese Ideen zu entwickeln und umzusetzen, und nicht, um Ihnen ständig Feedback zu geben, das Sie unnötig belasten könnte. Sie werden eine Menge Leute um sich haben, die jede Ihrer Bewegungen hinterfragen. Es ist sehr einfach, Ihre Vision aus den Augen zu verlieren und Ratschläge von Menschen entgegenzunehmen und Dinge sofort nach Belieben zu ändern.

Denken Sie daran, sie sind nicht diejenigen, die das Unternehmen leiten. Das ist dein Baby. Sie haben die gewünschte harte Arbeit und Mühe investiert. Nicht die.

5. Hören Sie nicht auf Ihre Kunden

Es wird einen Zeitpunkt geben, an dem Sie Kunden haben werden. Und sie werden viel zu Ihrem Produkt zu sagen haben. Wenn Sie diesen Punkt erreicht haben, ist es wichtig, eine Forschungsumfrage durchzuführen.

Es ist wichtig, dass Sie wissen, was Ihr Kunde von Ihnen will. Eine weitere Möglichkeit ist, wenn Sie Ihre Startup-Geschäftsidee umsetzen und die Dinge bis zur Markteinführung ruhig stellen, potenzielle Kunden zu gewinnen und auf deren Feedback zu hören. Ein paar richtige Anpassungen wären alles, was Ihr Produkt möglicherweise braucht, um von gut zu großartig zu werden. Unternehmer können sich so in ihre Ideen verlieben, dass sie nicht für Rückmeldungen ihrer Kunden oder ihrer Kunden offen sind.

Es sind letztendlich sie, an die Sie Ihr Produkt verkaufen. Sie müssen ihnen geben, was sie wollen, egal wie sehr Sie Ihre ausgeführte Idee intakt halten wollen. Es ist nicht ratsam, dies zu tun. Wenn Sie hartnäckig und unveränderlich sind, wird der Produktmarkt möglicherweise nie fit.

6. Nicht intelligent einstellen

Liebe kann dich blind machen. Wollen Sie wirklich einen Freund einstellen, der nicht so gut im Marketing ist, nur weil er Ihr "Freund" ist? Mach diesen Fehler nicht. Sie wachsen noch und sind agil, was bedeutet, dass Sie flexibel und offen für Veränderungen sind, da Sie noch nicht auf Ihre Art und Weise eingestellt sind. Es ist eine gute Sache. Nutzen Sie es zu Ihrem Vorteil.

In einem Start-up-Unternehmen geht die Arbeit oft weit über eine Stellenbeschreibung hinaus, und es ist Ihre Aufgabe, sicherzustellen, dass Ihr Mitarbeiter dies weiß. Wenn Sie dies nicht intelligent handhaben, werden Sie auf der Suche nach neuen Mitarbeitern sein, die Sie sechs Monate später einstellen können.

Diese kleinen Dinge mögen unwichtig erscheinen, sind aber für ein wachsendes Startup-Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Für einen jungen und neuen CEO ist Zeit Geld. Viele Ihrer Unternehmer denken möglicherweise, dass Sie Ihre eigene Buchhaltung, Unternehmensfinanzen und andere kleinere Funktionen verwalten und jemanden einstellen können, der dies für Sie erledigt, was eine Verschwendung wertvoller Ressourcen darstellt.

Du könntest nicht falscher sein. Wenn Sie nicht über jemanden verfügen, der diese winzigen Kleinigkeiten für Sie erledigt, verbringen Sie Ihre ganze Zeit mit Dingen, die für das Wachstum Ihres Unternehmens nicht so wichtig sind wie andere, folgenreichere Dinge.

7. Keine Beziehungen pflegen

Vermeiden Sie schlechte Beziehungen zu anderen. In einem wachsenden Startup-Unternehmen gibt es keine nutzlosen Links. Seien Sie konsequent in Kontakt mit Ihren Mentoren, potenzielle Startups Geschäftspartner und Schlüsselpersonen in Ihrem Leben.

Denken Sie daran, dass der Neuaufbau einer Beziehung viel mehr Aufwand erfordert als die Aufrechterhaltung einer Beziehung. Stellen Sie sich vor, Sie rufen einen alten Freund an, zu dem Sie keine Beziehung unterhalten haben, und fangen an: "Hey, lange her, seit wir das letzte Mal gesprochen haben!" Brechen Sie die Angewohnheit, Menschen nur dann anzurufen, wenn Sie sie brauchen. Das Aufrechterhalten einer Beziehung erfordert nicht viel Zeit und Mühe. Ich weiß, dass jeder in seinem jeweiligen Leben beschäftigt ist, aber dies ist unabdingbar, besonders wenn Sie sich in einem Stadium der Keimlinge befinden. Sie werden diese Menschen vor Ihrem Leben brauchen.

8. Nehmen Sie mehr an, als Sie verkraften können

Es ist aufregend, einen großen Kunden zu gewinnen. Es ist ein großartiger Moment, wenn Sie diesen Händedruck haben, der Ihr Geschäft mit der großen Firma besiegelt, und der gefeiert werden muss. Aber halt durch. Führen Sie vor dem Signieren eines großen Fisches eine Unternehmensanalyse durch. Wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, die von Ihnen gemachten Versprechen zu erfüllen? Hast du genug Geld? Haben Sie die Ressourcen, um die Aufgaben zu erledigen?

Beeile dich nicht mit Wachstum. Lassen Sie es in seinem eigenen süßen Tempo geschehen. Ich weiß, dass es einige Unternehmen gibt, die über Nacht mannigfaltig wachsen, aber praktisch sind - sie sind eins zu hundert. Wenn Sie dies berücksichtigen, stellen Sie sicher, dass Sie einen Aktionsplan haben, von dem aus Sie operieren können. Sie müssen jeweils kleine Schritte unternehmen, um praktische Ziele zu erreichen. Verliere nicht den Fokus oder gehe vom Kurs ab.

Sie sind ein neues Unternehmen, und Sie müssen verstehen, dass Sie bestimmte Einschränkungen haben. Keine Sorge, Sie werden bald genug mit den großen Waffen arbeiten. Man braucht nur ein wenig Geduld.

9. Nicht sichtbar auf Social Media Plattformen

Wenn Sie im digitalen Zeitalter leben, muss Ihr Unternehmen unbedingt in den sozialen Medien präsent sein. Es ist so einfach und so ärgerlich zu sehen, wie Start-ups soziale Medien wie die Pest meiden.

Nutzen Sie es zu Ihrem Vorteil! Es gibt eine große Anzahl von Plattformen, warum nicht nutzen? Twitter, LinkedIn, Facebook - treffen Sie Ihre Wahl. Bewerben Sie Ihren Startup-Leitfaden für Unternehmen in vollen Zügen. Denken Sie daran, dass die Vernetzung in jedem Startup-Handbuch für sehr wichtig ist Geschäft. Sie können nicht zwei Posts erstellen und erwarten, dass sofortige Ergebnisse angezeigt werden. Es wird irgendwann passieren. Stellen Sie sich Social Media eher als Slow Cooker als als als Mikrowellenherd vor.

Veröffentlichen Sie ansprechende Inhalte in allen sozialen Medien und interagieren Sie mit Ihren Followern. Halten Sie es schön und zuordenbar. In der heutigen Zeit ist das Fehlen einer Social-Media-Präsenz ein Fehler, den jedes Start-up leicht vermeiden kann.

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10. Ich erwarte, dass alles klappt

Es ist nicht möglich, ein eigenes Imperium aufzubauen. Jeder erfolgreiche Unternehmer kann bezeugen, dass Ihnen nie etwas auf einem Silberteller ausgehändigt wird. Aufgrund einiger Variablen, die Sie möglicherweise nicht steuern können, funktioniert kaum etwas so, wie Sie es möchten.

Ein Start-up-Unternehmen ist, wie ich bereits betont habe, kein Kinderspiel. Es erfordert mehr harte Arbeit, als ich Ihnen sagen kann. Eine starke Arbeitsmoral ist entscheidend.

Das bedeutet nicht, dass Sie niemals Hilfe erhalten, aber verlassen Sie sich nicht darauf. Als Unternehmer müssen Sie lernen, alleine zu arbeiten - nehmen Sie Hilfe an, wenn sich die Gelegenheit bietet, aber warten Sie nicht darauf. Nicht alles, was du willst, wird dir gegeben.

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Dies war ein Leitfaden für die Annahme, dass ein Startup-Leitfaden für Unternehmen und Unternehmergeist großen Mut und viel Leidenschaft erfordert. Dies sind die folgenden externen Links zum Startup-Handbuch für Unternehmen.

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