Einführung in das agile Produktmanagement
Agiles Produktmanagement ist ein unkonventioneller und nicht traditioneller Methodenansatz im Produktmanagement. Hier ist der Product Owner derjenige, der das Projekt leitet, ohne dass Personen mit anderen Rollen, wie z. B. Projektmanager oder Produktvermarkter, involviert sind. Agile glaubt an ein Prinzip: Veränderung ist die einzige Konstante. Es folgt dem iterativen Ansatz, um sich an die sich ändernden Technologie- und Kundenanforderungen anzupassen. Im Zeitalter des sich schnell wandelnden Geschäfts hat Agile Product Management die Zeit in den Bereichen geplante Softwarebereitstellung, Verfolgung des Fortschritts mithilfe von Metriken und Zusammenarbeit der Geschäftsanforderungen mit den Kundenanforderungen erheblich verkürzt. Es folgt einer Philosophie der iterativen Entwicklung und der inkrementellen Unterstützung, die sich um entscheidende Änderungen dreht.
Inwiefern unterscheidet sich agiles Produktmanagement vom herkömmlichen Ansatz?
Wie bereits erwähnt, werden beim agilen Produktmanagement nicht zu viele Entscheidungsträger oder wichtige Stakeholder in ein Projekt einbezogen, sondern nur ein einziger Product Owner, der das Projekt leiten würde. Der Eigentümer ist ein bereits bestehendes Mitglied des Scrum-Teams (ein Team, das einen Produktbesitzer, den Scrum-Leiter und den Rest des Entwicklungsteams hat. Es umfasst auch hochqualifizierte Ingenieure, Designer und Tester), das sehr eng mit dem Team zusammenarbeitet Leiter des Scrum und das gesamte Team auf kontinuierlicher Basis. Früher gab es umfassende Marktforschung, Produktentwicklungsplanung und Analysen, die früher im Voraus durchgeführt wurden. Beim agilen Produktmanagement muss im Vorfeld nur eine minimale Arbeit geleistet werden, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, das angibt, wie und wie ein Produkt aussehen wird und welche Funktionen es bietet.
Hier sind Produktmodifikationen und -änderungen ein kontinuierlicher Prozess. Es gibt nichts, was als die "definierende Produkt" -Phase oder die "Spezifikations" -Phase bezeichnet wird. Basierend auf Kundenerfahrung und Feedback entwickelt sich das Produkt zu seinem höchsten Potenzial und seiner größten Kapazität. Dies erhöht den Erfolg bei der Schaffung eines guten Produkts.
Funktionen des agilen Produktmanagements
Ein Product Owner im Agile-Produktmanagement ist nicht weniger als ein Produktmanager im selben Bereich. Der Hauptunterschied zum herkömmlichen Ansatz besteht darin, dass der Product Owner ein tatsächlicher Eigentümer des Produkts ist und kein Business Analyst oder Produktmanager. Der Eigentümer ist die einzige Person, die für den Erfolg des Produkts gezählt wird. Daher liegt die Verantwortung des Eigentümers nicht nur darin, Produkte herzustellen, sondern erstreckt sich auch auf Lieferung, Wartung und Überwachung sowie Produktmarketing.
Lassen Sie uns einige Punkte auflisten, die die Funktionen des Eigentümers des agilen Produktmanagements betreffen und wie seine Rolle für den Erfolg eines Projekts von grundlegender Bedeutung ist:
1 . Der Product Owner im Agile-Entwicklungsteam arbeitet sehr eng mit dem Entwicklungsteam zusammen. Tatsächlich ist der Eigentümer dafür verantwortlich, dem Team die Geschäftsanforderungen mitzuteilen, und das Team handelt genau so, wie es die technischen und funktionalen Anforderungen des Produkts mithilfe von Business Intelligence erfüllt. Die meisten Produktbesitzer haben bereits Erfahrung mit Geschäftsanalysten, bevor sie zu dieser größeren Rolle übergehen, in der zu Recht grundlegende Grundlagen für die Softwareentwicklung und die Kundenbedürfnisse benötigt werden.
2 . Zu den Verhaltensmerkmalen, die ein Inhaber eines agilen Produktmanagements besitzen sollte, gehört, dass er das Vertrauen des Teams festlegt und gewinnt, sich für das Team zeigt, flexibel auf Änderungen reagiert und das Team mikromanagt.
3 . Scrum ist das Framework, das für jeden Eigentümer und seine Teamkollegen gilt. Scrum löst große Komplexitäten mit einer Reihe von Werten und Prinzipien, die darauf ausgerichtet sind, das gesamte Agile-Produktmanagement zu verbessern. Agiles Produktmanagement Scrum ist ein Tool, mit dem schwierige Produkte überwacht, gesteuert und entwickelt werden.
4 . Agile Produktmanagement-Experten arbeiten gemeinsam daran, den Kundennutzen zu maximieren und schnellere Lösungen bereitzustellen. Der Wert wird durch Benutzererfahrung und Wertschätzung festgelegt und definiert. Ein regelmäßiges Sammeln von Feedback und Meinungen der Kunden ist eine gute Möglichkeit, die Time-to-Market zu verbessern.
5 . Die endgültige erfolgreiche Fertigstellung und Markteinführung eines Produkts wird vom Eigentümer übernommen. Das gesamte Projekt wird in Sitzungen ausgeführt, die als Iterationen bezeichnet werden. Aufgrund der erhöhten Transparenz und des dynamischen Feedbackflusses können die Eigentümer des agilen Produktmanagements die im Entwicklungsprozess auftretenden Engpässe schnell beheben und reagieren, was nicht nur zur Lieferung einer besseren Software führt, sondern auch schneller und viel früher als geplant Zeit.
Wie funktioniert agiles Produktmanagement?
Der wichtigste Punkt im Agile-Produktmanagement ist, dass es in der Lage ist, Probleme zu lösen und auf alle diese Probleme während der gesamten Projektentwicklung zu reagieren. Dies hilft dabei, kleinere und größere Änderungen im Projektverlauf vorzunehmen, was letztendlich eine Menge Ressourcen einspart, was wiederum dazu führt, dass das Projekt zum geplanten Zeitpunkt fertiggestellt wird und sich direkt in das zugewiesene Budget einfügt. Das Agile-Produktmanagement gliedert ein einzelnes Projekt in kleinere Bereiche, die in kleinen Sitzungen ausgeführt werden, häufig von der Entwurfsphase bis zum Testen, wobei die Qualitätssicherung ständig überprüft wird.
Das Agile fliesst in sein System Kundenfeedback, Teammeinung, flexible Anpassung an Änderungen und beste Qualitätssicherungsmethoden in die Iterationen ein. Für das Agile-Produktmanagement ist die Teilnahme des Projektmanagers nicht erforderlich. Vielmehr ist seine Rolle gleichmäßig im Team verteilt. Scrum, das Framework, das ausschließlich für die Bereitstellung des Agile-Produkts entwickelt wurde, hat die Bearbeitung von Projekten erheblich vereinfacht und effizienter gemacht, indem Features priorisiert, Probleme durch kontinuierliche Tests behoben und die pünktliche Lieferung an Kunden rasch erhöht wurden.
Fazit
Agiles Produktmanagement reduziert die Komplexität, indem es die langen Projekte aufteilt, die sich normalerweise über Monate erstrecken, um einen Zyklus für die Erstellung der Anforderungen für das gesamte Projekt zu erstellen. Der vollständige Produktbeitrag führt Tests durch, bei denen auf hundert Fehler im Produkt hingewiesen wird. Vielmehr werden kleinere Geschäftsbereiche und nachhaltig nutzbare Segmente im Produkt in machbaren zwei- bis vierwöchigen Zyklen angelegt, aufgebaut und geprüft. Zeit und Kosten sind wichtige Haupteinschränkungen, die vom Agile-Produktmanagement-Scrum bewertet werden, um die Effizienz zu optimieren.
Empfohlene Artikel
Dies ist ein Leitfaden für Agile Product Management. Hier diskutieren wir den traditionellen Ansatz, wie es funktioniert und die Funktionen von Agile. Sie können auch unsere anderen Artikelvorschläge durchgehen, um mehr zu erfahren -
- Liste der agilen Management-Tools
- Agile Arbeitsweisen
- Was ist Agile Programmierung?
- Episch in agiler Methodik
- Was ist Agile Group?
- Agile Jobs | Branchen & Zertifizierung