Übersicht über agile Manifestwerte
Im Jahr 2001 trafen sich 17 Softwareentwickler in Utah, um eine formelle Interaktion zu organisieren und eine Reihe von Anweisungen zu skizzieren, um Agile effektiver zu machen und die Arbeit zu erleichtern. Diese Anweisungen werden später als „Das agile Manifest“ bezeichnet. Dieses Manifest definiert oder artikuliert vier Werte und zwölf Prinzipien der agilen Methodik, die die Softwareentwickler dazu anleitet, Software effektiv zu erstellen. Das agile Manifest fungiert nun als Instrument für die Entwickler und zeigt ihnen den Weg und weist sie an, wie sie eine fehlerfreie Software entwickeln können, die alle Funktionen aufweist, die heutzutage benötigt werden.
Werte des agilen Manifests
Nachfolgend sind verschiedene agile Manifest-Werte aufgeführt.
1) Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
Für jede Branche oder jedes Unternehmen sind seine Mitarbeiter das wahre Kapital, denn es sind Mitarbeiter, die für ein Unternehmen arbeiten, um Gewinn zu erzielen. In dem agilen Manifest werden daher den Individuen und Interaktionen über die Prozesse und Werkzeuge hinweg erste Werte verliehen. Die Hauptagenda hinter diesem Wert ist es, die Mitarbeiter voneinander in Kenntnis zu setzen und ihnen die Freiheit zu geben, informelle Gruppen zu bilden, damit sie geistig frei und stressfrei bleiben, indem sie sich austauschen. Ein Team von Mitarbeitern arbeitet effektiv nur, wenn sie eng miteinander verbunden sind und sich im Team auskennen. Die Prozesse und Werkzeuge, die in der Industrie verwendet werden, kamen nach den Mitarbeitern, weil dies die Sekundärprodukte sind. Während der Arbeit sind viele Arten von Problemen aufgetreten, und um diese Probleme zu lösen, ist ein gegenseitiges Verständnis im Teammitglied erforderlich.
2) Arbeitssoftware über umfassende Dokumentation
In Zeiten der Technologie ist alles mit Hilfe eines Computers möglich, und Technologie spart auch Zeit und Ressourcen. Vorbei sind die Zeiten, in denen alle Arbeiten manuell ausgeführt und alle Dateien handgeschrieben und dokumentiert werden. Dieser Prozess war sehr zeitaufwändig und ein Projekt benötigt mehr als 2 Monate, was sich auf das Unternehmen und auch auf den Kunden auswirkt. Dank eines agilen Manifests, das dieses Problem aufwirft und besagt, sollte Software die Alternative zu dieser Dokumentation sein.
Der Sinn dieses Wertes ist, dass die Arbeitssoftware, die dem Bedarf des Unternehmens entspricht, im Unternehmen vorhanden sein sollte, anstatt eine umfassende Dokumentation für jeden Prozess zu erstellen. Dies führt zum Zeitmanagement und spart letztendlich das Geld des Unternehmens dem unternehmen einen gewinn einbringen. Die Software hilft dem Unternehmen auch, ein Projekt rechtzeitig abzuschließen und die Arbeit für die Mitarbeiter zu erleichtern. Während die Welt auf die Digitalisierung zusteuert, weil die Hauptaufgabe darin besteht, den Kunden bessere Einrichtungen zur Verfügung zu stellen, bringt eine Änderung der Denkweise eine gute Zukunft für die Unternehmen mit sich, die noch mit formeller Dokumentation arbeiten.
3) Zusammenarbeit der Kunden bei Vertragsverhandlungen
Das agile Manifest setzt sich in erster Linie für die Kundenzufriedenheit ein. Dieser besondere Wert im agilen Manifest spricht von zwei verschiedenen Begriffen, nämlich Verhandlungen und Zusammenarbeit. Wenn wir diese Begriffe nacheinander verstehen, stellen wir fest, dass die Zusammenarbeit die bessere ist, da bei Verhandlungen zwischen dem Unternehmen und dem Kunden keine weiteren Änderungen im Projekt vorgenommen werden, was für den Kunden ein wenig unbefriedigend ist -Seite. Wenn wir jedoch über die Zusammenarbeit sprechen, gibt es in jeder Phase des Projekts einen Umfang von Kundeninterventionen, was bedeutet, dass ein Kunde die erforderliche Zeit von Zeit zu Zeit ändern kann, was für den Kunden durchaus zufriedenstellend ist.
Das agile Manifest räumt der Zusammenarbeit mit Kunden also grundsätzlich Vorrang vor Vertragsverhandlungen ein. Dieser Wert stellt im Grunde genommen eine gute Beziehung zwischen dem Kunden und dem Unternehmen her und hilft dem Duo, sich gegenseitig für zukünftige Projekte zu verstehen. Die Branchen, die die Zusammenarbeit anstelle von Verhandlungen für den Kunden ermöglichen, erzielen mit Sicherheit bessere Ergebnisse, und die Reputation dieser Unternehmen wird auf dem Markt automatisch erhöht.
4) Reaktion auf eine Umstellung nach einem Plan
Wenn das Projekt fortschreitet und plötzlich Veränderungen dazwischen kommen, ist dies für die Mitarbeiter sehr enttäuschend, da sie einem festgelegten Plan folgen und danach arbeiten und diese Veränderung den Arbeitsrhythmus schädigt. Dem agilen Manifest zufolge ist die Änderung des Projekts jedoch zu begrüßen, da diese Änderung sowohl auf Kundenseite als auch auf Unternehmensseite viele Vorteile hat. Ein plötzlicher Wechsel ist wie eine neue Aufgabe, die die Fähigkeiten der Mitarbeiter nutzt und dem Unternehmen hilft, die Beziehung zum Kunden zu verbessern. Andererseits gibt ihm die vom Kunden vorgeschlagene Änderung die Befriedigung, dass das Projekt gemäß seinen Anweisungen durchgeführt wird. Sich an einen festen Plan zu halten, ist also nicht immer eine gute Option. Wenn man sich verbessern möchte, sollte man ständig Änderungen an seinem Plan vornehmen, um mehr zu erfahren. Auch Veränderung ist das Gesetz der Zeit und ohne Veränderung gibt es keinen reibungslosen Ablauf des Lebens.
Fazit
Die „agilen Manifest-Werte“ sind der Meilenstein in der Geschichte, der das Denken über die Entwicklung von Software verändert und die Massen auch heute noch anleitet. Auch wenn wir den Zeitraum von 2001 bis jetzt sehen, haben sich in den Unternehmen bisher viele Veränderungen in Bezug auf die Entwicklung ergeben. Aber wir müssen auch die Punkte ansprechen, die noch nicht funktionieren, und die Unternehmen folgen diesen Dingen nicht, so wie sich die Unternehmen immer noch auf die Verhandlungen konzentrieren, anstatt mit dem Kunden zusammenzuarbeiten. Diese Dinge sind kleine Dinge, wirken sich aber irgendwie auf die Ideen der Manifeste aus. Es bleibt abzuwarten, wie die Entwickler diese Art von Problemen in der kommenden Zukunft angehen, die eine sofortige Lösung erforderten, da sie die gesamte Softwareentwicklungsbranche wie eine Termite schädigen. Der Fokus sollte darauf gelegt werden, diese Probleme zuerst zu lösen, anstatt sich auf die anderen Werte zu konzentrieren, die für die Branche noch nicht erforderlich sind. Mögen die besseren Sinne siegen.
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