Unterschied zwischen agilem und Wasserfall-Projektmanagement
Die Welt ist heute sehr wettbewerbsfähig geworden. Dies liegt hauptsächlich daran, dass Unternehmen heutzutage vollständig projektorientiert sind. Man muss gleichzeitig kompetent und wettbewerbsfähig sein, um ein Projekt zu bekommen, und wenn man es nicht ist, muss man Teil der Leistungsstärke sein und hat auch eine hohe Chance, seinen Job zu verlieren. Ein Projekt ist nichts anderes als eine Reihe von Vorgängen, die ordnungsgemäß ausgeführt werden, um die festgelegten Erfolgskriterien zu erreichen. Da das Projekt einen wichtigen Aspekt eines Jobs darstellt, ist das Projektmanagement der wichtigste Aspekt eines Jobs. Es ist nicht nur ein Skillset, sondern auch eine Übung. Das Projektmanagement und seine Phasen des Initiierens, Planens, Ausführens, Steuerns und Schließens eines Projekts werden als Projektmanagement bezeichnet. Das erste Ziel, das den Erfolg eines Projekts garantiert, ist das Erreichen aller Ziele eines Projekts. Es gibt viele Methoden / Techniken, die uns durch den Erfolg eines Projekts führen. Sie dienen als Vorlage für den Erfolg eines Projekts. Diese Methoden werden in zwei große Kategorien eingeteilt. Sie sind Agile und Waterfall Project Management.
Agiles Management iterative Methodik, die den Erfolg eines Projekts steuert. Iterativ bedeutet, dass es in kleinen Abschnitten oder einzelnen Entwicklungszyklen abgeschlossen wird. Jede Iteration wird von den Teammitgliedern und den verschiedenen beteiligten Stakeholdern analysiert und die weitere Ausrichtung des Projekts festgelegt. Der Hauptvorteil von Agile Project Management besteht darin, dass es Hindernisse auf dem Weg zum Projekt frühzeitig ausgleicht und die erforderlichen Änderungen zum richtigen Zeitpunkt vornimmt, um Ressourcen zu sparen und das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets termingerecht abzuschließen. Wasserfall-Projektmanagement ist ein sequentieller Prozess des Projektmanagements. Es besteht aus vielen verschiedenen Phasen. Keine Phase beginnt, bis die vorherige Phase abgeschlossen ist, und der Abschluss jeder Phase ist endständig. Die einzige Möglichkeit, eine Phase erneut zu besuchen, besteht darin, bei der ersten Phase von vorne zu beginnen. Es gibt erhebliche Unterschiede zwischen agilem und Wasserfall-Projektmanagement.
Head-to-Head Vergleich zwischen Agile und Waterfall Project Management (Infografik)
Nachfolgend sehen Sie den Top 6 Unterschied zwischen Agile und Waterfall Project Management 
Hauptunterschiede zwischen agilem und Wasserfall-Projektmanagement
Die Hauptunterschiede zwischen Agile und Waterfall Project Management können wie folgt hervorgehoben werden:
- Der Entwicklungsprozess ist nicht in einzelne Abschnitte unterteilt und wird nacheinander im Waterfall-Modell abgeschlossen, während die Agile-Methode das Projekt in einzelne Entwicklungszyklen unterteilt, die als Sprints bezeichnet werden.
- Der Wasserfall ist eine strukturierte und starre Methode, während die Agile-Methode wegen ihrer Flexibilität beliebt ist.
- Das Wasserfallmanagement lässt keine Änderungen zwischen den Prozessen zu. Wenn ein Fehler vorliegt, muss das Projekt von vorne beginnen, während das agile Management zeitweise Änderungen während des laufenden Prozesses zulässt.
- Alle Projektphasen werden im Waterfall-Modell auf einmal in chronologischer Reihenfolge abgeschlossen, während in der Agile-Methodik ein iterativer Entwicklungsansatz verfolgt wird.
- Im Wasserfallmodell werden die Tests nach der Entwicklung des Projekts durchgeführt, während die Tests in der Agile-Methodik gleichzeitig mit der Programmierung oder in derselben Iteration wie die Programmierung durchgeführt werden.
- Während für die Waterfall-Methode die Teilnahme des Kunden nur an Meilensteinen erforderlich ist, ist der Kunde für das Agile-Projektmanagement während des gesamten Prozesses verfügbar und gibt regelmäßig Feedback.
- Das Waterfall-Modell eignet sich am besten für Projekte mit genau erläuterten Anforderungen, und Änderungen werden nirgendwo erwartet, während die agile Entwicklung Projekte unterstützt, bei denen sich die Anforderungen voraussichtlich weiterentwickeln werden.
- Das Wasserfallmodell ist sehr zeitaufwändig für die Art der erforderlichen Grundlagenarbeiten, aber das agile Management ist vergleichsweise zeitsparend, da keine Vorkenntnisse in Bezug auf ein Projekt erforderlich sind.
Vergleichstabelle zwischen Agile und Waterfall Project Management
Nachstehend finden Sie den besten Vergleich zwischen Agile und Waterfall Project Management
| Züge | Agiles Management | Wasserfallmanagement |
| Kundenverfügbarkeit y | Wünscht, dass der Kunde während des gesamten Projekts erreichbar ist. | Benötigt Kundenverfügbarkeit nur bei Meilensteinen. |
| Umfang | Änderungen können rechtzeitig und innerhalb des vorgegebenen Budgets vorgenommen werden. Funktioniert gut, wenn ein Bereich nicht im Voraus bekannt ist. | Funktioniert gut, wenn der Umfang im Voraus bekannt ist und Vertragsbedingungen Änderungen begrenzen. |
| Feature-Priorisierung | Merkmale eines Projekts werden priorisiert und Probleme werden priorisiert gelöst, wodurch die Finanzierungseffizienz gesteigert und ein teilweiser Erfolg erzielt wird, indem ein vollständiger Misserfolg vermieden wird. | Features werden nicht priorisiert, was entweder zum vollständigen Erfolg oder zum vollständigen Fehlschlagen führt, indem das Ausfallrisiko maximiert wird. |
| Mannschaft | Bevorzugt kleine und engagierte Teams mit hoher Koordination. | Bevorzugt große Teams, die die Koordination zwischen den Teammitgliedern verringern. |
| Finanzierung | Funktioniert hervorragend, indem die Finanzierungseffizienz erhöht wird. | Funktioniert gut, indem feste Mittel durch Vorabverträge gekürzt werden. |
| Durchführbarkeit | Agil ist besser, wenn es machbar ist. | Die Arbeit am Wasserfallmanagement hängt nicht von seiner Machbarkeit ab. |
Vor- und Nachteile eines agilen Projektmanagements
Agiles Management ist iterativer Natur und wird in Abschnitten abgeschlossen. Es hat also viele eigene Vorteile:
- Kurze Iterationen erhöhen die Anpassungsfähigkeit des Projekts und Änderungen sind machbar und kostenfreundlich.
- Der Prozess ist nicht zeitaufwendig und kann leicht nachverfolgt werden, indem dem Kunden und dem Management regelmäßig Feedback gegeben wird.
- Der Kunde ist immer erreichbar und arbeitet sehr eng mit dem Team zusammen. Es hilft sowohl bei der individuellen als auch bei der Geschäftsentwicklung.
Wann immer es Vorteile gibt, folgen ihnen bestimmte Nachteile:
- Agile bevorzugt eine funktionierende Anwendung und keine Dokumentation. Dies kann abhängig von einem Projekt und seiner Komplexität vorteilhaft sein, eine ordnungsgemäße Koordination zwischen Codierung und Dokumentation wird jedoch bevorzugt.
- Diese Methode wurde für kleine Teams entwickelt. Daher muss jedes Teammitglied seine Rollen beherrschen und selbstständig sein.
Vor- und Nachteile des Wasserfall-Projektmanagements
Das Wasserfallmodell ist von Natur aus traditionell, kann jedoch in vielerlei Hinsicht vorteilhaft sein.
- Ein vorhersehbarer und statischer Workflow ermöglicht es dem Team ausschließlich, das Budget des Projekts angemessen zu berechnen und gibt ein Bild von der Frist.
- Da für den Prozess eine Dokumentation erforderlich ist, liegen physische Nachweise für jede Phase des Projekts vor. Der Verweis auf frühere Projekte hilft auch dabei, die dringend benötigten Grundlagen besser zu schaffen.
- Das Team benötigt keine Vorkenntnisse, um sich mit dem Waterfall-Management-Modell vertraut zu machen.
Die Nachteile sind jedoch auch da:
- Alle größeren Änderungen können sowohl für den Kunden als auch für das Unternehmen kostspielig sein, da das gesamte Projekt und seine Phasen von Natur aus endständig sind.
- Die Anforderungen der verschiedenen Projektphasen brauchen viel Zeit, bis die tatsächliche Sicht dem Kunden präsentiert wird.
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Dies war ein Leitfaden für das Agile vs Waterfall-Projektmanagement. Hier diskutieren wir auch die wichtigsten Unterschiede zwischen Agilem und Wasserfall-Projektmanagement mit Infografiken und der Vergleichstabelle. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren -
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